试析企业人力资源薪酬管理的思考的

第第页试析企业人力资源薪酬管理的思考的【论文关键词】人力资源管理；薪酬管理；问题

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业进展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要仔细思索的问题。

一、企业薪酬管理的本质及构成

1、薪酬的本质

薪酬是员工因向其所在的单位供应劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公正的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承当的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格的表现。

2、薪酬的构成

薪酬是一种价格表现，所以人们经常将其与货币划等号。事实上，薪酬的表现形式是多种多样的`，主要包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等详细形式，支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其他形式之外，还包括终生雇佣的承诺〔职业保障〕、平安舒适的办公条件、免费的午餐、参加决策的机会、反映个人爱好和爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉、充分展现个人才华的工作平台等等。可见，薪酬的外在表现是非常广泛的，假如将薪酬狭义的理解为货币，势必影响薪酬管理激励作用的充分发挥。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

薪酬在促进社会、经济进展过程中起到了特别重要的作用，是平衡社会进展，促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要表达在以下几个方面：

1、薪酬具有维持和保障作用

劳动是价值制造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织制造价值，组织给员工支付酬劳作为回报。那么，员工为什么会为组织工作呢？缘由就在于获得这些回报对员工来说很重要：首先，员工必需购置必要的生活资料以维持生活需要，比方衣、食、住、行等方面的支出；其次，为了满意技术进步以及生产进展的需要，员工需要不断提高自己的技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出就不行缺少了；最终，员工为了满意自身需求，在消遣、社交等方面也会有大量支出。

通过以上分析可以看出，薪酬对于员工是特别必要的，对员工而言意味着保障；而对于组织而言，薪酬也是必要的，由于它是维持劳动力生产和再生产的需要。

2、薪酬具有激励作用

绩效管理要获得良性循环，以下三个环节是特别重要的；目标管理环节，绩效考核环节，激励掌握环节。

3、薪酬具有优化劳动力资源配置功能

对于社会，薪酬具有劳动力资源的配置功能，不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供应和需求的冲突在劳动力价格形成过程中起着特别重要的作用。

三、薪酬管理中存在的问题

1、薪酬安排存在平均主义

目前，我国企业在薪酬管理中仍旧存在平均主义倾向，尤其是在一些国有企业这种现象更加严峻。国有企业中虽然平均工资水平普遍高于市场水平，但工资差距是很合理，主要表如今两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与一般职工收入差距较小。这种做法可以使企业支付较高的人力本钱，但是员工收入状况满足度不高，不能摆脱企业内部公正感不高的状况，从而直接导致的现象就是想分流的人分流不出去，并且重要和关键职位上的人员消失大量流失的现象。这对于企业吸引人才特别不利。

2、薪酬设计缺乏战略思索

企业的战略管理是一个动态管理，企业的物质资本和人力资本的相对地位处于不断的改变之中，一般来说，中小企业的管理者在对企业的定位和进展理念上多认为利润增长是目前重要的进展目标，因此会从本钱掌握的角度考虑薪酬支配，但是极少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，更缺乏企业和员工共同进展的观念。

3、薪酬管理的激励性缺乏

企业员工觉得绩效考核缺乏公正合理性，不能反映出来员工自身的价值，虽然企业也针对这样的问题，对岗位编制进行了考核，但是应当看到许多企业的考核体系关不健全，还存在着很多问题，考核缺乏科学性。使员工缺乏工作主动性。

四、加强人力资源管理薪酬管理的对策

1、建立公正的绩效考核制度

建立一个完善的绩效考核体系，是实现薪酬和绩效考核的公正性和公正性的重要环节。精确评估考核业绩，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有主动的激励作用。

2、制定合理的薪酬策略和原则

在企业的进展过程中，制定合理的薪酬策略和原则非常重要。企业的薪酬设计和政策首先应与组织的战略进展及中长期经营目标全都，组织的战略进展确定了要引优秀人才，开发人力资源，因此薪酬政策必需符合这一根本要求。

3、实施团队薪酬，创新薪酬制度结构

要培育一支高水平的团队，需要在保证团队成员流淌性的同时，不影响队伍的士气，从聘请、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺当执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；其次；为了使下级能够理解支持新政策，要留意准时对新政策的进行沟通；第三；要保证业务指标设计科学合理，简单操作和可以实现