软件测试工程师职业规划

第第页软件测试工程师职业规划

第一阶段：(测试员)初级测试工程师

自身条件：初入行具备计算机专业学位或一些手工测试阅历的个人。

详细工作：执行测试用例，记录bug，并回来测试，通过qtp等测试工具录制回来测试脚本，并执行回来测试脚本。

学习方向：开发测试脚本并且开始熟识测试生存周期和测试技术。

第二阶段：(测试工程师)程序分析员

自身条件：有1~2年工作阅历的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试技能，完善自动化测试脚本。

详细工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担负测试编程初期的领导工作。

学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。

第三阶段：(高级测试工程师)程序分析员

自身条件：有3~4年阅历的测试工程师或程序员。具有肯定的行业业务知识，储备系统分析员的技能。

详细工作：援助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参加同行的评审(软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。

学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。

第四阶段：测试组负责人

自身条件：有4~6年阅历的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的技能，专长性能测试。

详细工作：负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的缘由，为开发团队提供bug解决策略。

学习方向：性能测试，测试技能

第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人

自身条件：有6~10年阅历的测试工程师或程序员。

详细工作：负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。

学习方向：开发一些特定领域的技术专长

第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理

自身条件：有10多年的工作阅历。

详细工作：管理8名或更多的人员参与的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工

第七阶段：(公司级质量总监)计划经理

自身条件：有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的阅历。

详细工作：管理从事假设干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任

职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经受，谈谈自己的观点：

step1：学校阶段(毕业前1年～1.5年)

许多人的职业规划是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的.第一份工作，会影响到5～10年的进展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是需要要在学校内思索清晰的问题。

由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践技能大多比较弱，当然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育背景、个人技能、爱好爱好、长期目标等等，作出理性的决策。

软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手快速、且进展空间比较大的职业，因此，对于许多同学而言，作为进入IT就业的初级岗位，是特别合适的。

学校阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，由于，在没有入行前，一切都还未知，把握好路径即可。

下文假设大家选择的是软件测试～～

step2：入门阶段(入行后3个月～1年)

对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟识期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热忱和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和爱好爱好，依据前述内容调整自己的规划。

对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。

面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定1～2个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。

step3：提高阶段(入门后3年～5年)

对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重吧。究竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。

本阶段是人最简单懈怠的阶段。究竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了肯定的工作阅历，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，究竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是特别可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。

提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有须要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。依据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标“每天进步一点点”，几年一大成不是问题。

我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做“万金油”，而应努力成为有一技之长的“专家”。

对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟识你所选技术方向的大多数技术环节，“环节决断成败”嘛，虽然把握全局的技能是须要的，但是作技术而言，如果不能钻的很细很深，唯恐也很难以高手自居吧。

对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是特别重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应当能够胜任于此。

这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应当可以很简单跳槽或时时常被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。

step4：升华阶段(老手后5年～10年)

此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样成天拼搏了，你需要稳定，因此，不能经常的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的进展规划。

正由于有前期的环节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握技能。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越简单切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培育和人打交道的技能。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的技能。

当然，纯管理和技术型管理还是有所区分的。对于纯管理的人，娴熟应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的许多阅历，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研环节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。

这个阶段，也可能少数的人会选择离开详细的企业，而开始从事测试询问，那是一个充斥挑战的崭新开始，也需要有前期的积累