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文档简介

第第页组织好一场有效的面试

正确选择面试方式

聘请面试主要有以下几种方式：

1．计划组织性面试

它是指在面试之前，将面试中应涉及到的内容缜密计划，细心安排，使整个面试不脱离或遗漏所需了解的信息。这种面试方式常选用图表形式列出面试的内容，因此又被称为图表式面试，其所列问题一般要从以下三方面预备：一是职务和岗位规范说明书的有关问题；二是申请材料或推举材料中的有关信息；三是从过去面试的阅历中总结的有关问题。

2.启发式面试

它是指由面试考官以简洁、不明确的语句引导应聘者充分表现自己的一种面试方式。这种面试方式的优点是：可以使应聘者在无意识的.条件下充分暴露自己的特点，从而使面试考官能真实全面地了解应聘者。

3．深入式面试

它是指通过对某一重要性质的特定问题进行深入细致的考察，从而达到对应聘者的背景和思想意识的深入了解的目的。这种面试方式的提问特点是多问几个“为什么”。

4．分组面试

它是指由一名或多名面试考官向一组应聘者提问或者由一组面试考官和一组应聘者争论某一特定的问题的一种面试方式。这种面试方式的优点在于：第一、可以节约面试考官的时间；第二、有利于比较鉴别，从应聘者中选出最优秀的人员。

5．综合面试

这是指人力资源部门和用人部门同时参与的一种面试方式。在这种面试方式中，人力资源部门负责了解应聘者的背景和非智力因素，用人部门那么负责了解应聘者的专业知识和岗位技能。综合面试适合应聘人员比较集中或比较少时进行。

此外，还有逆向式面试、结构化面试、非结构化面试等，应当依据客观需要和单位的实际状况选柽。

组成聘请面试考官小组

面试考官小组7～9人为宜，应由人力资源专家、董事会代表、分管领导、部门主管等人员组成。主考官应选择阅历较深、知识面宽广、阅历丰富、公正正直的人力资源管理专家。面试考官小组一旦威立，即由人力资源专家进行面试考官培训。

聘请面试程序

通常，面试包括如下步骤：

1．面试预备(包括确定面试目标、对象等)：

2．制定收集有关应聘者信息的计划,天与地禁播了；

3．培训面试者；

4．记录和分析面试信息；

5．面试决断。

其中，“记录和分析面试信息”一步是关键，它主要考察应聘者的思维技能、语言表达技能、计划组织技能、人际合作技能、责任感和进取心、反应技能、自我掌握技能、判断技能、领导技能等特点，因此，围围着聘请面试重点，面试提问内容应当突出其共性与性格。另外，面试提问内容还应突出可评价性、透视性的特点，这就需要具有肯定的比重和评价标准。为此，可以做如下设计：

(一)比重(100)：

1．外貌仪表方面(20)：

a．健康程度(10)：

b．气质(10)。

2．知识方面(20)：

a．基础知识水平(主要指外语、计算机水平以及其他证书)(5)。如：请问你的英语水平和计算机水平如何?

b．职业道德(7)。如：你如何看待“跳槽”的问题?或“施于义而得其利”这句话你如何理解?

C．专业知识(8)。如：请介绍一下你的毕业设计状况。或请介绍一下你高校所学的专业。

3．技能方面(40)：

a．社交技能(10)。如：你的好伙伴多吗?

b．口头表达技能(10)。如：请简约作一下自我介

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