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文档简介

生产考核管理规定一、考核内容1.生产产量生产产量是考核生产的关键指标之一，因此需要对生产产量进行定期考核。根据生产部门的不同情况和生产成熟度，分别设定考核产量指标。2.生产效率生产效率是判断生产部门运营能力的重要指标。要求生产部门在正常生产运营的同时，能够提升生产效率。考核生产效率时需要结合生产时间和产量水平，通过各种测量用时及质量的方法进行评估。3.生产质量生产质量是反映生产部门及员工操作技能、质量意识和质量标准等方面的重要指标。故生产质量的考核直接影响生产部门发展。生产质量考核应具体到产品型号、生产日期和工艺规范等具体要求，以保证敏锐性和准确性。4.安全生产生产部门不仅要关注产值收益，也要高度重视生产安全。对于涉及到操作环境、设备设计、操作流程及工作标准等环节，必须采取相应安全措施。做好安全生产能有效保障员工健康和生命安全，减少生产损失。因此，生产安全也是重要考核内容之一。二、考核指标1.产量指标为了量化生产产量指标，要结合项目生产规模、生产进度、产能利用率等多方面因素，尽可能量化计算，使考核指标更加具体可行。同时，还需要注意产量统计时单位、跨度、精度等问题。2.效率指标生产效率的指标选择，要具体到生产部门具体产品和规格。一般的指标有人效、设备稼动率、生产速率、产能利用率等方面。考核的时候，一定要量化各项指标，准确计算数据，尽量避免考核公式和数据不准确。3.生产质量指标制定生产质量指标时，需要将产品质量要求和生产标准进行细致对比，同时还要考虑产品质量不同阶段质量检验的影响因素。在量化各项指标时，需要注意考核的时间点和标准的确定。4.安全生产指标安全生产是保障生产员工安全的重要措施，制定安全生产指标需要考虑生产车间对员工的安全保护程度、对环境的保护，以及设备使用是否安全等方面。其他如安全隐患排查，应急预案制定等，都需要纳入到指标体系中。三、考核流程1.考核周期生产考核周期一般以年，季度或月为单位进行。暂定采用分四个季度的办法，每季度结束后三天内进行考核。2.考核部门由公司分管生产的负责人安排生产考核的负责人，严格按照规定时间内完成对生产部门和生产人员的考核工作。3.考核内容四个季度对不同内容分别进行考核，按考核周期划分，各季度考核事项由工程部、技术部、质量部、生产部一同确定。4.考核结果采用百分制对考核结果进行评定，根据考核结果进行奖惩。同时对考核结果进行通报，以促进工作效率和质量的提高。5.整改和复核针对考核中出现的问题，必须立即进行整改，由相关部门主持，督促验收，确保质量和安全。考核评分结果需复核，确保结果公正公正、准确可靠。四、考核奖惩通过考核评定，得出生产部门或生产人员的综合得分，综合得分将直接影响到员工的薪酬水平和公司内部职级。对于表现优秀的部门或个人，应进行表扬和奖励，激励员工的生产热情，提高工作效率。五、结尾通过规定考核制度，可以使生产部门形成一种良好的工作氛围，提高生产效率和质量，增强员工增强斗

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