生产部岗位绩效考核与实施细则部分内容

一、生产调度主管1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率逼④旁多品款种生唤产均针衡率袄⑤校突发与事件幼处理惠及时幕率寨⑥捧生产透会议袜召开据及时美率欠4.验任职淘资格抖要求蜘：订①茧学历替狂围大学衰专科勉以上臂学历浮，生芹产运魔作及养管理谈、理童工科农企业河管理猾等相葵关专明业咬②朋工作乡经验于两年苗以上纤生产腿调度沾岗位窑工作骄经验歪，有超相关少行业招从业倦经验就者优反先鬼③馆能力许要求窄具有悟较强俘组织根协调怜、计蕉划调艺度、朋应变被、数仿据信携息收敏集饱、统党计分灾析等丈能力婆生产巨调度绍主管徐绩效您考核雁表住员工平姓名狼：缩职认位：董部跑涂门粮：暑地逢点：害评估柳期限薄：自坡年代月雁日至脚年旱月有日舟1.团主要狱工作添完成粉情况仓序号挨主要滔工作镜内容禽考核宪内容凳目标谦完成插情况衫考核变分数峡分值竖考核役得分络1过调度碑企业附所有燕的资被源为蜡生产味服务绩生产窗用原物辅料叉、零俯部件艰、外赠协件斜、水墙、电减等不角能按旁时到辞位，好造成让不能猴开或更停工送的次矩数女2榴监督桃、检哈查各野车间东生产汇活动您按计锡划进拣行菌生产呈排程捷大成傍率酷3尾按生黎产作载业计笼划调第度各卖车间侧开展贱生产宪多品都种生培产均吉衡率复4登处理语生产机过程君中出誉现的廊突发压事件惭突发西事件销处理缺及时程率郑5风组织故召开脚生产灵调度做会议难生产呀调度骡会议认召开互及时调率宫2.李工作辟能力耳考核涝项目心考核安内容飞分值日考核绩得分炸自评坛考核洗人缘考核肯得分险沟通疤协调广能力芹通过钥有效汤获取挂、传狭递信殿息，高并充袍分协捐调、宾利用摄各种环资源毅，确技保生栽产调跳度各让种的裕顺利救开展旺计划才组织益能力杰根据稀工作掀目标耐制定绢合理扔周密蕉的计字划，燕并能顺有效瘦、系梨统地挪组织制各方安积极贡参与蚊，确煮保计缎划顺赏利完悲成乎问题拾解决店能力批运用罚各种圾有效惨的方氧式解遇决困不难和玩问题丹，并矿采取屋有效鄙措施棕预防帖生产伙过程裁中各专类问息题的净发生顽3.这工作穿态度减考核幕项目竭考核成内容抽分值刑考核钩得分稍自评僵考核绳人已考核军得分轮主动府性豪无需搬上级罩监督片，主高动自邪觉做颂好本撞职工允作，貌通过叫不断买的自诚主学农习提膨高工版作技谜能填责任据心元认真孩负责爪，积判极履匙行工职作职作责，咏敢于桥承担妄责任典细致碧性归认真填对待决生产忍计划安执行展过程馒中各芝个环弃节，啦能全绒面注脑意到屈各个免方面膝的必涂要细坡节两二、私物料尝采购词经理原1.部职责续概述涂：铲根据狮企业咏生产供系统舌的采逼购计僚划，径全面掀负责抬生产页物料矩的采缴购事宴宜，品组织杜进行侄物料肾供应岗市场净的调国查、嫁物料贱价格终与质玩量的主比较委，及赠时采酒购符饰合企戚业质愚量要馒求的但各项故生产高物料回，确委保生选产顺睬利进洁行调2.忌主要益工作狂①蛇根据和企业望年度城生产饮计划辉、生迁产物酿料需嚼求计邪划以倡及临厌时需两要状庸况，饮制定坑物料蜻采购乔计划饥及紧顶急物暮料采催购办谣法己②全根据量采购当计划聪及对六物料摔市场捞价格痛变动骄趋势伏的分规析预贴测，胖采用株适当印的采累购策迅略，器最大丙程度蜜地降趟低采桐购成仓本远③亭组织卵采购旁员进齐行物哑料供膀应市禁场调侍查、需供应味商询赵价工凭作岗④朽根据婶采购规计划猾、物睬料要按求及杜询价耀、议哨价的独结果胳，选内择信见誉好迷、物举美价尾廉的屿供应糖商琴⑤哥负责倒与供斤应商愁洽谈陶，在劲相关中领导浴的授李权下构，与岛供应倡商签胸订物顽料采馒购合宜同疫⑥性根据况生产包作业井计划饼、物话料需乒求与汉库存糟情况蜘，编基制采固购订寒单，榆组织肤采购西员完隆成物借料采沿购任寄务瞎⑦姑与供尘应商左确认呆发货各、到卧货事凳宜后榆，及伍时组傻织相遣关部既门和里人员怕完成校物料伯验收裂与付常款工祖作，弟负责科与供狡应商齿联系耗解决允物料灶检验阔过程忙中发出现的膜问题红，并较按合金同规帽定开守展退役换料描工作堵⑧询组织猫搜集唯、整凑理供答应商迷信息下以及扔供应套商的爪考察眯、评用估工信作，邮维护撇好于宽供应雄商的悼关系戒⑨适负责傅组织尼对下钥属人呆员进男行采插购技责巧、敏采购焰策略绑的培斯训门⑩蜂完成仍上级逮交办济的其恰他任史务灿3.叙关键恼业绩坦指标兄：饶①砌物料铃采购机计划板按时丢完成惩率府②消物料歪采购酒质量钱③秀供应霸商开毕发计奇划按右时完歌成率祥④镜供应库商资穗信等需级（墓供应饥商履芹约率顾）驶⑤幸采购马成本枯控制毙目标河达成肆率圣⑥嘉供应笋商满复意度富4.忌任职料资格置要求练①淡学历李大学黎专科米以上况学历慧，物圈流管痛理、义物料旋供应票管理堆等相倚关专尖业逢②编工作轮经验础三年依以上孙采购碍管理围岗位窄工作喇经验差③缓能力唐要求灾具备宴良好屡的谈拜判、奴沟通伸、组锹织协撞调及脖决策此等能禾力平物料淹采购趋经理饰绩效召考核潮表轿被考唐核者骗：邮彻骆爸派考邮核者月：鞠部控舞门：址登币支搭职杨罩位：诵考核就期限枕：兴盾渠嫂锹考贤核日嚼期：牙关键障绩效鲜指标俊权重琴绩效走目标仰值奴考核京得分卸指标忧得分伐加权有得分福财务洗类峡采尾购成栗本控刚制博15谊%古考核著期内海，确为保采盐购成燃本降例低率声达柄%施运营金类蜂物料台采购倦计划膛完成组率自20携%五考核殊期内托，确捆保采本购计事划1纸00跟%按妈时完项成口物料晕采购疤质量问15检%誓考核寻期内辆，确摩保所缠采购仍物料眯中的尼%件完全破合格帝、悟%排可特哑采使纱用点供应父商开灰发痒计划犹完成雁率吓10腾%馋考核凭期内背，确企保1爱00要%完某成供泊应商忌开发锯计划吃供应浸商履串约率抗10绍%汇考核织期内妥，确旬保供们应商疗履约捉率达茄%医供应域商资魄信等鉴级困5%召考核味期内跑，确择保所房有供银应商递均达督AA碌级袭客户尖类具相关斑人员津对物茫料供迈应时洗间、都质量济的满哈意度闸10凤%律考核鸭期内弊，相鱼关人敬员对姿物料浑供应阴时间带、质跪量的偿满意征评分搭达统分歼供应染商满色意度储5%营考核脊期内钻，供莲应商艰满意抛评分酬达衰分衫学习僻发展满类鸦部门孙培训键计划榜完成兔率忍5%需考核健期内挽，部乒门培转训计茶划完副成率枝达到稠%友核心嘴员工秘流失斥率僻5%电考核揪期内江，核百心员产工流污失率偿控制撒在君%以歌下求合孩问计臣被考丝核者盆考核楚者在复核鸽者略签字沃：知宣妇宏日阳期：雾签字偷：天饼悔锋日部期：沃签字勺：伙燕仔信日三期：改三、荒物料外采购填主管贞1.青职责饲概述穿：烧根据咬企业砍的采棋购计植划组剪织生仔产物天料的缝采购业工作巴，组病织人培员开拆展物梢料供业应市隐场调申查、轻供应漠商评寺价工呜作，浆并监旦控采乱购进材程，扇保证判采购册计划蚂的顺照利实类现程2.盲主要右工作洗：俊①脆组织术下属絮完成声生产营用料也的采肺购任烛务，啄督促禾员工院严格屈遵守卸采购笋管理但制度世和采滤购程叙序衰②来做好失物料替供应昆市场挡的调责查工街作，差及时桨收集屿和整节理物玉料的航供求庄及价财格波岔动情扔况，馋向采样购经晕理提则交调透研报哄告，荐为采蜘购计论划的灭制定捎提供践参考鸦依据旺③垒根据千采购抖计划乏，组城织采婆购员拢与潜禽在供寺应商骨就供券货价短格、己供货后条件柜进行路洽谈猾，在瘦此基亡础上裹选择振合适福的供挨应商托④猴根据百授权誉签订脖采购情合同虎，确坦保采秀购达合同私条款域的合专理性奖、有佩效性肤，并教对供匪应商惜的履婚约情惨况实卵施监湖控怎⑤决视生班产物持料需厘求和签库存驻状况脏，根骂据采趋购策朽略编巧制采闭购订率单，处并对抄供货垄进行赶监控性，及农时采兼购适女量、手适质倡、适迅价的茄物料半⑥羊建立族、健被全供炮应商权档案耗，对衫供应则商的山绩效坟表现浴、资这信情显况予梢以评考估镇⑦俯完成沙上级达领导亮临时手交办化的其枝他工荡作输3.丽关键备业绩俊指标居：漏①贷物料送采购类计划摊按时火完成谜率索②仪采购颤资金菜节约忧额筛③励采购魔质量泉合格琴率头④个供应植商档吩案完触备率擦⑤餐供应尖商满养意度第4.杜任职拍资格填要求泡：暮①透学历鲜大学撑专科分以上部学历伙，物仿流管培理、坏物流毕供应弱管理东等相锐关专说业健②棍工作使经验禾两年宣以上险同行梨业从炮业经涝验，蓄一年故以上尘本岗造位工铃作经偏验树③潜能力叹要求俱具备耕良好描的询陶价能珠力、蜡采购菠谈判攻能力剧、应畏变等亩能力秤物料斤采购异主管贵绩效威考核粥表眨员工讨姓名息：晓职杆徐位：蝴部神乒门：探地咸点：估评估省期限堤：自问年迅月卡日至监年剥月哥日竭1.伟主要爽工作仪完成伟情况旨序号笋主要耗工作救内容晶考核邻内容选目标柏完成嗽情况格考核丑分数愈分值焰考核窗得分屑1手根据值物料求采购掉计划厘，组孔织物秃料的首采购拦工作浓，并虹对采驶购的耽过程弹予以敏监控云物料屡采购移计划厕完成腹率顾2晃与供表应商灯就价惠格进怎行谈犯判，锻争取席优惠午采购蛾资金有节约膊额披3据选择加符合锁企业盈要求驱的供众应商絮，并悼于接洒货时馆做好备采购林验收椒工作盯采购舟质量荣合格窜率名4咽建立港并不申断完帅善供锋应商壤档案亿供应虎商档菜案完赛备率管5壮定期印组织闯相关秤人员促对供匙应商湿的表障现、瓶资信桃情况算进行幸评价外供应质商评宏估报物告及拨时提弦交率奔6摧与供侵应商堂保持员日常芦联系锤，并蝴做好掘关系驼维护想工作郊供应寒商满雅意度滑2.耻工作鲜能力吴考核愉项目脏考核燃内容坑分值葵考核皆得分巾自评课考核惧人滥考核鞭单位脂分宿问题涂解决狸能力索在面她对问协题时涌，是宗否具堂备从糊各个病角度香尝试团分析千问题殊、解绞决问守题的砍能力矿沟能艇力呀与人芬交流得时是手否能鞋够简顿洁、监准确澡地表颜达自孔己的搭想法奶，是枪否能抹够快璃速、本正确族地理垄解对妄方表枪达的副内容勾3.字工作之态度萄考核昏项目码考核惭内容容分值凤考核迹得分圾自评退考核跨人甲考核锋得分启工作观积极烘性脖1.少对采剥购计冻划是消否有式积极领、认河真的盼分析仰2.充是否双有被焦采纳停的合干理化恭建议烈责任赖心突1.执工作陆中认敬真负拣责、呜服从掏上级统领导威的安设排，鹊能够孩从企灭业整土体利驶益考瓶虑，驱顾全匆大局极2.喊对下宴属难斑点问天题进悟行指偶导的懂及时哲性、恩主动纹性壮被考职核者括：浇测标棕悉跃床浙穿膛勺另钱依洋炼坛寸朵溉乖搬砌直接膜上级脉签名迹：颜四、陵生产途设备廉经理剪1.帅职责挎概述秋：千在生舟产总键监的捕领导摇下，桃负责讯组织瓣本企因业锻生产拘设备鲜的运哄行、斜保养赏、维厕修及摧更新罗改造宏等管积理工愿作，登确保既所有拆设备姻满足爹生产分要求鸦，保虑障生欧产目馋标的坟顺利而实现猾2.拆主要曾工作妥：订①纲组织枝编制辛生产利设备割管理廉制度违，并膨贯彻阔落实望各项每设备司管理豪规范窜②爸负责垮设备藏点检搜、维研护和典保养蚊工作阶，促溪进生塑产设红备管妥理体旺系的料持续岁改进听③就组织盖制定纯企业牙生产边设备飘的点阅检、藏保养济和维极修等磨作业恒计划潮，并葵监督酒落实俘④唤组织魔编制狡企业揭生产镰设备心选型系、购漠置计胞划，廊并配赚合采孤购部颂进行露大宗海生产疫设备减的采饶购工神作朱⑤涉负责汤制定想生产啄设备是的更把新改扰造工洪作，楚提高微产品输质量森，降吼低能徒源消乖耗，民提升榴企业北生产煮技术图水平沿⑥傲组织毒建立揉本企辞业的招设备夺管理纲台账疯，并奔据此墨开展索生产累过程座中设悉备的呆运行秩维护穿工作焰⑦休负责释与专妻业设樱备供程应商烘保持书良好亲的合港作关刊系，垂推进拳生产属设备为管理部工作货的顺佩利进灿行莲⑧叔负责挂下属究员工见的日悦常管冒理工军作中3.巷关键择业绩纤指标领：滥①惹设备言保养滨计划胡完成腹率挂②谎大宗瓶设备邻采购且成本放节约结率米③保设备龄完好冶率舰④峰设备债故障予停机辩率匙⑤约万元只产值枕维修般费用辣率贴⑥命外委庸维修伙费用磁控制彻率娘4.缠任职寻资格肌要求蜻①载学历宫大学叮本科蚂以上伟学历塌，机弃电、门工业约自动辽化等织相关监专业湿②希工作块经验伐三年存以上搞大中梢型企萍业设漆备管冻理岗疫位从返业经驾验版③墙能力它要求并有较块强的氏采购劳谈判心能力敌、计猪划组贸织能危力、习沟通夹协调泳能力勉和良配好的预团队尼建设橡能力福生产心设备说经理皆绩效漏考核欣表芹被考跪核者商：狼考核陪者：滨部缠门汁：鸟醋职君位剪：朴考核策期限互：选考核幅日期父：肢关键械绩效劝指标坝权重廉绩效眉目标址值什考核烧得分涝指标炎得分暑加权顽得分远财务史类掉外委拨维修仇费用省控制饺1蜜0%否考核注期内蹈，外栗委维亚修费刃用控低制在瑞预算疾范围滴内越万元压产值舰维修谋费用性率临10冰%糖考核汤期内狭，生简产设朝备万内元产宽值维轨修费田用率浴控制筹在塔%以见内雕运营帮类洽设备订保养老计划悠完成搬率导15霉%赴考核樱期内众，筐设备励保养似计划胶完成宾率达妙到屈%宏设备埋完好良率认15模%旱考核否期内却，军设备俗完好搞率达蓬到且%贯设备喉故障始停机蛙率亿1殿5漠%醒考核茶期内镰，莲设备雨故障窜停机弯率在站%以崭内痰大宗扔设备竭采购牺成本志节约录率吐10泊%芽考核问期内踪，大象宗设厕备采怒购成返本节蓝约率跌为书%戏客户禁类损厂家带对设认备安涝装、猛维修谱等配身合工摔作的帽满意帜度胃5%添考核乏期内包，厂使家对烫设备丰安装殿、维凡修等努配合颂工作工的满堤意度类评分炎达碰分吩生产再车间贤对报伐修处矮理工厨作的词满意乔度特5%友考核楚期内翼，生者产车钩间对营报修齿处理呈工作枪的满蹦意度垄评分纲达倘分野操作决工人踢对设坝备操跳作培其训的领满意逝度线5%陶考核环期内辛，设萄备操帆作工榴人对先设备竟操作圾培训怜工作盏的满岔意度尚评分哲达奸攻筑分僵学习冤发展请类耳员工错培训户计划董完成辞率衔5%臣考核便期内兴，誉员工世培训名计划成完成间率达姥到允%电核心傻员工维保有赏率共5%骆考核公期内少，核孟心员加工略保有告率阶达到平%狠合究宫计祝被考清核者件考核中者某复核拣者兄签字骆：藏再亡戒日脑期：期签字嘉：姿刚导稼日么期：亡签字危：喂荷毯溉日索期：暂五、窑设备秀运行答主管粉1.厚职责罩概述读：刚在生蛛产设麻备经枕理的场指导态下，萄对企建业处寸在运披行状吸态的胞生产胳设备绕进行盟有效状管理嘉，确洗保设援备处踩于良土好运驰行状韵态，猾以及赵生产行任务棒的顺蕉利完逢成怖2.摊主要毅工作辞：津①抓建立应、健作全企派业生蛛产设割备操巾作规史程，宵确保遮设备创操作斩人员讯规范晋作业式②为建立用企业白设备半故障什的防春御预兵警系坛统，部提高夸生产凑设备传的安件全运访行水爸平叫③乓负责倍对进伙厂设拖备进未行初隙步验桶收、胁协助叛安装杀、调苦试及寺验收暮等工糠作摊④秆负责催企业伐生产奋设备冠的日域常巡棕视、截维护覆检查柔工作触，记康录设们备运煤行状漂况，亩发现扬问题稍及时船通知踪相关诚负责导人及考时处强理涂⑤贯做好肝故障狗诊断裤工作裂，定交期对店设备匆运行桑状况数进行燃数据那收集叔及分饥析，辱及时蚂发现答并解被决设纱备的厘潜在铸问题馋⑥李负责接公司粗生产积设备漏更新欣改造沿计划右的实怀施工黑作规⑦娇负责贩统计沙企业职生产更设备乐能耗挽及材票料消念耗，糠编制鸡能耗柳消耗砖定额柏标准泉，报伯上级年领导骄审批胜⑧氧负责钟编制涛设备立技术河档案殊、能马耗档悄案和回设备隶巡视鸟检查竿表径⑨苹完成绣上级而领导骡交办矛的其古他工婆作讨3.邻关键挑业绩箭指标腐：著①负设备篮完好铲率旋②秆设备州故障困停机浩率户③概设备哗运行哨报告工提交成及时脚率善④字更新斯改造侵计划烫完成昌率骆⑤歉能源扭消耗控定额肉标准渐编制幼准确支率泽⑥杏设备借巡检忍记录孩是否锡完整衡、正列确夹4.屈任职来资格嚼要求矿①亿学历热大专势以上轻学历异，机浇电类蜜相关磨专业科②谱工作附经验绘三年皇以上缩设备订运行槽管理矮工作模经验壮③驻能力箱要求肯有较位强的害计划骡能力腊、沟男通协多调能风力和吉数据件分析翅能力倡设备幅运行邪主管掉绩效街考核凤表胀员工内姓名焰：鞠租职敢位怎：便部皆庄门：袜届地高点：井评估咱期限循：自储年窑月渣日至眼年研月继日继1.瓶主要逢工作信完成抛情况诊序号偏主要剑工作不内容锤考核毙内容凉目标价完成勇情况额考核歪分数星分值私考核玩得分鄙1惰建立砌、健饥全企息业生萄产设扰备操凳作规召程典设备胡操作商规程殿规范锹合理亭，符胶合安仆全标煎准曲2首巡视堵、检昏查生泡产设食备的妄日常茅运行奏状况痕设备抽完好缘率庭设备虑故障从停机妄率垦设备记巡检牧记录感完整船、准犁确境3膝撰写堵生产氧设备宇运行湿报告造设备巾运行塞报告利提交逢及时贩率抬4洽负责贿设备萝的更蜻新改蛾造头设备光更新听改造乐任务丸完成释率移5闭编制扶能源籍消耗瓦定额瓣标准翻能源信消耗闻定额虑标准员编制叨准确睛率示2.概工作劣能力够考核塑项目青考核弦内容韵分值宗考核较得分脖自评第考核起人元考核致单位偿分袄计划茂组织矛能力副合理录制定昆工作馅计划呢，通需过对切资源石的有隶效利知用和敲人员教的组韵织协兄调，勒达到宰既定荒工作犯目标废沟通销协调累能力则有效宣获取觉和传打达信池息，卷协调环各方床面关当系，迫保证脱生产浮设备她正常梯运行稍数据蓬分析吓能力吧利用闹各种吊分析美技术泪，通拉过对各设备帜运行藏数据远的分锁析，受诊断帝设备眨运行撤状况适，并爪提出工改善缠建议贞3.榴工作谷态度箱考核千项目惊考核距内容泄分值艘考核倚得分束自评选考核山人运考核彼得分段主动核性悟无需献上级芬监督横，主灾动自竭觉做起好本奇职工有作，象通过渗自主群学习绳不断啄提高殖专业造技能饲积极已性限对工腹作具蚀有较辰大的壁兴趣歇和热症情，呜积极妈进取缎，不肆断取痰得进惕步放责任霸心被尽职奴尽责傲，工达作一借丝不暗苟，阀自觉消履行盯工作绵义务袭，敢洋于承统担责碰任侄敬业商精神荡专注倘于本矩职工替作，牙兢兢扩业业枯，任速劳任骑怨，畜对设菊备巡柿检工霜作精畏益求到精县被考畅核者江：肾出浑览成澡拐膊霞妻像株伙趴粉恶惨怜痕扫随讲循直接纪上级古签名锡：伯六、郊设备忠维修搜主管私1.铅职责透概述拌：备在生部产设看备经趁理的起领导惰下，累负责谁企业晓生产淋设备延的保致养、述维护业、修度理等我工作令，确哗保生乔产设摆备的症正常岔使用功，推叹进生械产活爆动的竞顺利辞进行垦2.回主要肤工作并：孔①弃建立财、健辫全企你业生眼产设阵备的私维修漠作业好操作节规程韵，确航保设腐备维厕修人砖员规狸范作赠业刑②膏根据万企业点的生荣产设路备保承养、柴维修管计划承，具铸体负多责生逗产设川备的睛保养行和维朗修须③感负责凉对生茶产设博备的刻日常陵维护佛及设劈备小浅故障痒的处订理工躬作抵④瓶编制君生产戚设备胞的维恼修、沟技改仅、大摩修等桑维修戴费用偏预算地，上司报领周导审泉核伙⑤衔负责奥联系缺外部阴专业溜设备营公司涂进行诵生产阶设备购的大劣型维援修，军并监硬督实垫施免⑥煎负责寻组织趋设备莫事故网抢修利工作王，以梁尽快抬恢复塔生产冈，减甩少事肃故损绒失虾⑦田组织太建立削企业络的生许产设夺备档岩案，乎确保荐生产朗设备拘资料卡准确犬、完摩整特⑧买完成状上级鞋领导货交办泰的其扭他任明务哀3.伞关键什业绩矛指标贺：录①弹设备具保养线任务棕完成燥率银②巴设备竿维修洞任务创完成端率级③谢设备墨故障队修复牵率量④惹设备漂大修您理返勤修率绵⑤蹲设备播事故焦抢修观及时国率息⑥弄维修疫费用诚控制绪4.非任职侍资格热要求应：甜①麦学历些机械塔维修里、电抓气自咳动化容等相剑关专象业大腔学本鸡科以吃上学圆历材②抽工作何经验贯三年没以上亡生产窑设备杂维修妹、鹅技术洋维护芬等相参关工迅作经着验据③躲能力驼要求涛具有疮较强惹的现砌场解迁决问梯题能颂力、薯较好临的沟暂通协发调能当力和嚼团队田合作铅能力冰设备慌维修乏主管阿绩效撤考核杀表姥员工赠姓名亦：慎展职洞位需：炮部较芳门：术垮地稍点：喘评估扭期限肝：自政年纪月发日至具年推月浆日浩1.递主要垄工作所完成洪情况当序号史主要廉工作旗内容拦考核朗内容肉目标帐完成蝴情况季考核犯分数赞分值末考核材得分贯1举负责城对生宝产设血备的楼日常呀保养麦、维姜修里设备撤保养喘任务志完成啦率秃设备切维修傻任务抚完成疼率抢设备罩故障蹦修复伪率桐2呢编制温生产壳设备忽维修仓费用右预算党维修井费用阁控制炮在预祥算范拆围内脾3楚联系蓬外部忙专业夜设备常企业手完成胡大型拿维修庭项目察设备称大修梨理返迫修率运4姻组织丙设备扔事故您的抢构修搁设备筝事故旬抢修息及时努率画2.属工作兰能力钱考核农项目贪考核刘内容怒分值弦考核狂得分护自评肿考核仁人喘考核法单位刮分炭解决怀问题场能力屡善于域通过稍现场欧观察妇，发牢现、残分析茧问题威，并撑运用戴知识刚和技触能来铅解决桑设备剥故障抚及维斜修难巨题赔沟通赤协调句能力吓有效箭获取滤和传系达信节息，植并充嫩分利酷用资敲源，窜组织姨协调损设备选维修醉作业辱的开陈展梨团队桐合作乐能力候从团诞队利花益出坐发，讽能与冷成员吉共享轿维修无经验江，关梁注团敢队成颠员工稍作能铅力的刻共同太提高匀3.肢工作西态度州考核做项目构考核中内容驳分值历考核勾得分疮自评庙考核冤人尿考核已得分袜主动乳性窄无需景上级松监督集，主牧动自然觉做庸好本辩职工葱作，梅通过炎不断宅学习斧提高低专业桃技能幅敬业翅精神呼专注阿于本宏职工荷作，轰兢兢第业业依，任垦劳任撇怨，妹维修枣作业品精益勿求精舅责任凑心荐认真商负责窜，积盒极释履行帅工作稍职责刃，敢洋于承膜担责疲任慰纪律戒性盼服从万上级银的工陷作安否排，化遵守街各项颜规章烈制度旦及设摊备维苏修操笨作规适程茧被考拆核者首：勇完士式醉匪圆外湿策颜辞邮零管般忙件暮答歉坚拌直接既上级掘签名独：漏七、务车间膛主任撑1.习职责客概述遍：禾在生那产经砌理的秒领导沿下，推根据冈企业说生产捕计划怠，制咬定车朝间生瓦产计逃划，屯并组夸织各博班组炊有序界生产荣，确殿保按秩时、玉保质具、保拿量地邻完成盟车间历生产而任务苍2.垃主要兄工作掠：允①双组织障拟定逐年度辣车间现工作院计划扫，具旦体安溉排每印月、须每旬遥、每批个工磨作日善的生镇产计棉划并湖监督熔完成阴②茶负责示车间祥的生肝产活喂动及红其他误相关吨辅助忌工作焰，检争查车网间各刮班次投作业叛完成雷情况腥，根存据生蓄产进安度调翻整人核员休质班或威加班皆③跨按时凝巡查井生产拆现场属，及潮时纠堤正生悲产和足管理结错误越，处皂置各无类生敬产故复障、作异常吃情况漏和紧判急事啊情泊④像审核垄、审城批生巨产计铁划、添指令那、物换料供样应及最库存而报表奉，控掌制生雅产成作本，堂评估今车间据及班门组的停投入鞋产出管效益呀⑤融监督显车间维班组北人员某搞好捉设备而工艺抢调整枝及维桑护、猫劳动换安全央卫生粉、文播明生踢产、更标准葛化及南现场计管理犹工作末⑥柔协调芦执行吊各职裙能部陈室下皆发的谷工作村指示蝶及计某划，宣遇到毛矛盾考及冲贯突时聪，及怖时上莲报生递产经饰理裁闭决或躁协商奴解决揭⑦晴监督疾有关铅人员此做好夸车间杏各类牧生产妖原始遍资料顿的收柏集、翠整理厅和归奏档建怪档工桐作，凯签批恶上报贝的各铅类统镜计报旱表、碧报告录⑧它指导息、培津训、术监督知车间质人员劈工作陪，提刚高业角务水豪平，姻做好卫车间猴员工胳的绩柏效考铅核和产奖励画惩罚冲工作乎⑨蔽完成昨上级魔领导般交办弱的其揉他工尸作巡3.挖关键龟业绩标指标宜：场①祸产品闹质量梢合格织率肥②个在制氧品周棉转率剂③脑生产萌成本拥下降送率尸④术产品节交货超及时搬率胜⑤班安全份事故顷发生职次数成⑥蜡车间嘉培训丢计划栏完成避率背4.睁任职士资格胃要求排①恒学历秃大学念本科妻以上拦学历巴，生归产与知运作竭管理到、质吵量管拿理泽、便现场愉管理泽等相责关专摩业肠②鹊工作隐经验吩三年叹以上票相关脏行业袜生产煮管理触工作权经验霞③拖能力勿要求氧具备撒制定渔生产仔计划辈的能桌力、摄实现东成品他质量月和控伏制成抹本的洽能力端，具论有良色好的悔沟通谎能力喂、组旬织协蓝调能仿力液车间窃主任布绩效险考核坐表奸被考依核者拦：景考核进者：原部差门简：抛纤职撤位尤：筐考核鹿期限蝇：蚕考核叶日期彩：钢关键孕绩效认指标预权重骂绩效丛目标侨值泊考核刘得分旅指标低得分鸽加权葡得分敢财务芽类或生产咸成本黄下降皇率把15河%萌考核虑期内扑，产款品成塔本下块降率经不低到于狼%附运营禁类铅产品搭质量圆合格铺率允20肾%零考核迟期内批，产潮品质忍量合玩格率卸不低发于平%觉在制刊品周粘转率拒15诵%抬考核铃期内茫，在六制品堪周转弦率不男低于晒侄%刻安全做事故获发生怜次数餐10述%嘉考核歌期内报，安肿全事胸故发因生次吊数不要多于式次所客户拉类心客户寸因质艺量原煤因投蝇诉次坑数师5%栗考核毫期内平，棕客户牵因质钻量原层因的裙有效刺投诉昂次数驰不得裹超过烧次榴客户应因交悼期原招因投歇诉次振数饰5%差考核沸期内阿，崖客户炮因交焰期原肤因的鸟有效析投诉掩次数因不得馋超过酿次趋部门沾协作惧满意捡度绩5%稍考核盗期内刘，裤部门项协作需满意开度评嫂分不阿低于刑分吃学习致发展妻类禽车间志技术朗员工四考核渔率椅5%哗考核祸期内帅，技皆术考柏核率呈不低开于差%绑车间鸦员工储安规亡考核戒合格案率赢5%帜考核休期内愧，安蛇规考群核合慈格率冠不低租于任%垒车间绞培训遮计划罚完成都率势5%熊考核所期内强，车路间培率训计里划完徒成率僚达到虏10幕0%交合踪似计衔被考额核者嗓考核鞭者伍复核午者掏签字平：榨拦扛冒日桃期：蝇签字论：吓懒辞蛾日楼期：吹签字青：谢腾宵轮日丧期：捐八、盘生产痕班长柱1.缸职责强概述姻：浇在车接间主往任的扇领导图下，奸执行右分配摩给本摇班组像的生包产任过务，母安排伏好各氧道工京序的糊生产誓，努坛力提脱高产倡品质础量，娃保证片按时逝完成踩任务旬2.惩主要丧工作粗：戚①教协助射车间唉主任梢全面热落实奉公司危和车奴间的策各项舍管理晶制度役，参翁与车涛间各嫁项生荣产计呈划的榨制定游并贯飘彻执浩行孩②焦全面冻负责雪班组芬人员励管理讽工作能，如照实填旱报考搂勤表赴，加环强与着生产兔操作肥工的置沟通孔，考碎核操宾作工璃的工础作，伸做好定班组嗓建设践③平协助燥车间泊主任肿做好捕每批椒产品呀投用窃前的涛组织涌安排诞和相右关技瞒术钥准备阳工作庸，做从好首瞎件产例品的寿检验除工作湿④汇合理科安排南各道易工序升的生赴产，划注意刘各道削工序挖的工艰时平魄衡，奥保证杯按时恨完成猫任务新⑤咬组织片全班趁人员锄开展劫技术倡练兵湖活动趴，提谋高全界班技就术水零平，环狠抓悔产品胡质量趟，在降低声产品桐不合旺格率乖，确咐保质吧量指设标的浩完成肠⑥概及时税发现蹦生产咬中出量现的轿问题惨，协汗助车呢间主挂任制禽定解遇决措谎施，险确保耐生产沉过程雅中各汗个环乘节的坝正常冷运行车⑦皮切实骑抓好寻班组向的安乔全生撑产工秧作，牧加强布设备冒的维跳修保扶养，陕检查粥班组钻安全哪生产宴措施雕和安恩全消给防器称具晌⑧个组织车全班展组人仓员的闷技术及传授脑和培碌训活益动，发提高现操作浴水平积⑨佳节约缠能源慧和辅糕料颂，降筐低产框品成欠本就⑩披完成登车间燃主任受交办辽的其鼠他工骆作障3.株关键传业绩半指标倾：湾①镜生产笑计划之按时楼完成泛率末②拴产品约一次份性合尘格率码③败产品统返工塔率悦④纪工时傅标准找达成浓率峡⑤洽产品芹交货密及时化率抗⑥影下属仰违规烟次数尖4.也任职摸资格僚要求方：撤①补学历戴中专哪及以衫上学债历，公生产挺现场畅管理带、本严行业石相关潮理工贩类专秩业沙②沫工作快经验弱两年幸以上协相关思行业准生产测现场酬管理锻工作樱经验刚③察能力污要求溪具备资生产烘计划疑执行薪和目验标达杠成的碌能力钞，具棍有较底好的夏团队艰协作压能力隙，有絮独立蜘处理店、分世析和该解决惭问题技的能哀力而生产纹班长骑绩效亩考核他表箩员工驰姓名勉：币闹职竞位杨：钓部栗怪门：嚷碰地游点：位评估覆期限摄：自达年卵月重日至奥年持月勇日俊1.久主要址工作攀完成用情况烫2.驳工作照能力阀考核冰项目混考核吐内容钱分值逢考核莫得分点自评刚考核娇人进考核普单位皂分歼沟通浪协调艘能力随是否种能够味很好粗的倾弱听，兆很快挪明白污操作士工的锈想法粮，表哄达简抄洁，窝使操半作工仙易于垃理解倡生产肃设施封如何烈操作尊问题缺解决挑能力该能否叹迅速滥理解挪并把爱握生觉产中杜出现议的问倍题，拦明白碰原因默，找姻到解食决生娃产问旋题的餐办法史3.鸡工作尘态度烂考核阿项目掀考核存内容鲁分值乖考核轻得分堂自评乓考核甩人氧考核皆得分哗团队仰精神叠是否瞒积极解配合江、支赶持车贼间其来他生沙产班致长的浑工作样，具粉有良唇好的羡团队吸精神富工作块主动室性脾是否既关注奉车间喘的工见作状崖态和由发展爹，主柳动协笛助车放间主焦任开栏展工赔作，米对车肠间工吗作经团常提昨出建慕设性故意见石和建妥议匀被考堂核者侮：童河说薯师栏舱寸虑电羽仪耗爸身李于浙蒜军申朋馅直接约上级秧签名殖：让生产搬部考运核设叛计凳一、恐职业叙素养警职业糊素养吊是指蹈生产路部各传