架构师应该知道的37件事

架构师应该知道的37件事读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图事架构师企业转型架构师软件能力架构师架构设计技术世界组织思维目标速度系统企业质量本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书汇集了一名架构师20多年来在全球各大企业任职的经验，共分为5个部分，分别对应在帮助大型企业进行IT转型的过程中，首席架构师必须高效处理的5个方面：企业或IT架构师的角色和能力、架构工作在大型企业中的价值、与各种干系人的沟通、对组织结构和系统的理解、对传统组织进行转型。本书科学而系统地归纳出软件架构师应该具备的完整能力模型，不仅帮助软件开发人员系统地学习如何掌握这37项技能，而且还能让他们进一步理解软件架构师的角色和本质，使他们最终突破技术“天花板”，成为一名合格的软件架构师。读书笔记读书笔记最近遇到的事情正好看到了这本书，很有参考意义，当然也很难读懂。每一篇都不长。本书讲解作者这些年的工作经验和架构视觉的看法，其实也是阐述了架构需要经历过的事情，对上管理，对下沟通，要拥抱变化。了解了架构师的工作日常，跟以前想得不太一样，架构师确实不太需要也没时间去写代码，写漂亮的代码。架构师三条腿技能影响力和领导力，开头引人入胜，最后转而不知所云，如数字化转型的自言自语，收获不多。在从规模效益转向速度效益的商业环境变革的环境中，作者作为在甲方乙方互联公司都经历过的见证者参与者思考者，毫无保留的分享了他的所见所思所想，还践行了他所坚持的一个理念架构师不要只从自己的角度出发。开篇显得拘谨和稍显杂乱，因为有更多的引用，但是后面的章节尤其最后一章甚为精彩：还是第一次看到IT架构师也要和推动组织变革-自底向上，基于技术创新驱动，引导组织、流程和文化的转型；也不得不说，引用电影内容进行故事陈述也是很有意思的事情；文末，作者鼓励读者也来进行写作，真的是把IT变革转型进行到底精彩摘录精彩摘录架构师最重要的任务之一就是消除软件设计中那些不可逆的决策。架构师能理解公司的经营战略，并且能将其转化为技术决策。RichardGuindon有一句名言：“写作是让我们知道自己的思考是多么草率的一种自然的方法。”一个成功的架构师必须有“三条腿”才能立足。（1）技能是实践架构的基础。它需要知识以及应用知识的能力。（2）影响力用来衡量架构师在项目中应用技能后能给项目或公司带来多大的效益。（3）领导力确保了架构实践的状态能稳步向前推进，同时培养更多的架构师。“强力胶”架构师既懂得架构，又了解技术细节，还明白业务需求，而且能将大型组织和复杂项目中的人员团结起来。架构师需要有更广的知识面，包括组织和战略方面的能力，工程师则需要专攻可运行软件的交付对于架构师而言，一个关键的任务是评估环境和识别候选设计所隐含的约束或假设我想一个人可以像创业者那样有创新思维，像管理顾问那样制作幻灯片，像互联工程师那样编写代码，还能像企业IT人员那样有政治技能。我会努力成为这样的人。目录分析你能学到什么书中内容可行性如何给你讲故事为何是37件事我的写作动力12345关于本书为什么选择鱼作为英文版封面图片参与进来致谢电子书关于本书1.1架构师电梯1.2电影明星架构师1.3企业架构师与企业里的架构师1.4架构师用三条腿立足第1章架构师1.6刨根问底1.5决策第1章架构师1.1架构师电梯1.1.1缺失的一环1.1.2架构师电梯1.1.3有些组织的层级比其他组织要多1.1.4不是单行道1.1.5高速电梯1.1.6其他乘客1.1.7搭乘电梯的危险1.1.8将大楼扁平化1.2电影明星架构师1.2.1黑客帝国——规划大师1.2.2剪刀手爱德华——园丁1.2.3粉身碎骨——导游1.2.4绿野仙踪——魔法师1.2.5超级英雄还是强力胶1.2.6做决定1.3企业架构师与企业里的架构师1.3.1企业架构1.3.2业务和IT是平等的1.3.3企业里的架构师1.3.4哪些楼层1.4架构师用三条腿立足1.4.1技能、影响力、领导力1.4.2良性循环1.4.3重复良性循环1.4.4要当一辈子架构师吗1.5决策1.5.1我们真的那么容易上当吗1.5.2小数法则1.5.3偏见1.5.4启动效应1.5.5决策分析1.5.6微亡率1.5.7模型思维1.5.8避免决策1.6刨根问底1.6.1五问法1.6.2反复追问才可以揭示出决策和假设1.6.3处理所有问题的研讨会1.6.4不存在自由通过2.1咖啡店不使用两段式提交法2.2这是架构吗2.3每个系统都是完美的2.4别有代码恐惧症2.5如果从不杀死任何系统，你就会被“僵尸”包围12345第2章架构2.6平面的IT世界2.8如果软件吞没了整个世界，最好使用版本控制2.7永远不要派人去干机器的活第2章架构2.1咖啡店不使用两段式提交法2.1.1请给我一杯热拿铁2.1.2关联2.1.3异常处理2.1.4事务2.1.5反向压力2.1.6会话2.1.7规范化数据模型2.1.8欢迎来到现实世界2.2这是架构吗2.2.1定义软件架构2.2.2（建筑）架构决策2.2.3关键决策无须复杂2.2.4符合目标2.2.5通过测试2.3每个系统都是完美的2.3.1加热器系统2.3.2反馈回路2.3.3有组织的复杂性2.3.4系统效应2.3.5理解系统行为2.3.6影响系统行为2.3.7系统抗拒改变2.3.8组织和技术系统2.4别有代码恐惧症2.4.1代码恐惧症2.4.2好的初衷2.4.3抽象层次2.4.4简单化与灵活性2.4.5抽象打包2.4.6配置2.4.7代码还是数据2.4.8运行时与设计时2.4.9工具化2.5如果从不杀死任何系统，你就会被“僵尸”包围2.5.1遗留系统2.5.2变更恐惧症2.5.3版本升级2.5.4运行与变更2.5.5按计划报废2.5.6如果疼，就多做几次2.5.7拥抱变更的文化2.6平面的IT世界2.6.1失真的供应商地图2.6.2在你的地图上标绘产品2.6.3绘制版图2.6.4产品理念2.6.5制图标准2.6.6版图迁移2.7永远不要派人去干机器的活2.7.1让一切自动化2.7.2这不只和效率相关2.7.3可重复性能够提振信心2.7.4自助服务2.7.5超越自助服务2.7.6自动化不是单行道2.7.7显性知识才是好知识2.7.8人的用武之地2.8如果软件吞没了整个世界，最好使用版本控制2.8.1SDX——软件定义一切2.8.2纺纱工的暴动2.8.3像软件工程师一样思考2.8.4使用构建管道2.8.5质量检验自动化2.8.6合适的语言2.8.7软件吞没世界，一次一个修订3.1诠释技术主题3.2写给大忙人3.3重点突出胜过面面俱到3.4给孩子们看看海盗船3.5给银行劫匪画像12345第3章沟通3.7绘制连线3.6图驱动设计第3章沟通3.1诠释技术主题3.1.1给高管们的高性能计算架构3.1.2搭建斜坡，而不是峭壁3.1.3留意间隙3.1.4首先，创造一种语言3.1.5一致的细节层次3.1.6我本来想要的，但又不敢3.2写给大忙人3.2.1写作可以延伸到更多受众3.2.2质量与影响3.2.3“在手中”——第一印象很重要3.2.4好文章就像电影《怪物史莱克》3.2.5让读者轻松些3.2.6写作曲线——线性化3.2.7简洁明了3.2.8作家研讨会3.2.9笔杆子比枪杆子更强大，但仍敌不过企业政治3.3重点突出胜过面面俱到3.3.13秒测试3.3.2声明3.3.3突击测验3.3.4言简意赅3.3.5技术备忘录3.4给孩子们看看海盗船3.4.1获取3.4.2兴奋3.4.3聚焦目标3.4.4展示环境3.4.5里面的内容3.4.6考虑受众的身份3.4.7寓“作”于乐3.5给银行劫匪画像3.5.1每个人都看到罪犯3.5.2刑侦肖像专家3.5.3系统隐喻3.5.4视点3.5.5可视化3.5.6架构疗法3.5.7错了！重新做3.6图驱动设计3.6.1演示技巧——图3.6.2绘图技能3.6.3作为设计技术的绘图3.6.4没有银弹（点）3.7绘制连线3.7.1注意连线3.7.2元模型3.7.3语义学的语义3.7.4元素-关系-行为3.7.5架构图3.7.6UML3.7.7警惕过度应用3.7.8元素风格4.1控制只是假象4.2他们不再那样构建了4.3黑市并不有效4.4扩展组织第4章组织4.6通过盗梦治理4.5缓慢的混乱并不是有序第4章组织4.1控制只是假象4.1.1假象4.1.2控制回路4.1.3智能控制4.1.4双行道4.1.5反馈中的问题4.1.6普鲁士人并不笨4.1.7实际控制4.1.8预警系统4.2他们不再那样构建了4.2.1为什么IT架构师钟爱金字塔4.2.2组织金字塔4.2.3没有法老，就没有金字塔4.2.4建造金字塔4.2.5生活在金字塔里4.2.6总能变得更糟4.2.7构建现代结构4.3黑市并不有效4.3.1靠黑市来拯救4.3.2黑市很少有效4.3.3你不能把黑市外包出去4.3.4打击黑市4.3.5反馈和透明度4.4扩展组织4.4.1组件设计——个人生产力4.4.2避免同步点——会议无法扩展4.4.3中断打断——4.4.4堆积而不是退避4.4.5异步通信——电子邮件、聊天，等等4.4.6提问无法扩展——构建缓存4.4.7设置不当的域边界——过度对齐4.4.8自助服务是更好的服务4.4.9保持人性4.5缓慢的混乱并不是有序4.5.1快速与敏捷4.5.2速度和纪律4.5.3又快又好4.5.4缓慢的混乱4.5.5靠ITIL来救援吗4.5.6目标和纪律4.5.7解决办法4.6通过盗梦治理4.6.1制定标准4.6.2通过行政命令治理4.6.3通过基础设施治理4.6.4盗梦4.6.5皇帝的新衣4.6.6按照需求治理5.1没有痛苦，就没有改变5.2引导变革5.3速度经济5.4无限循环5.5你不能假装已经数字化12345第5章转型5.6金钱买不到爱情5.8在四个维度上思考5.7有谁喜欢排队吗第5章转型5.1没有痛苦，就没有改变5.1.1转型的各个阶段5.1.2数字化转型的各个阶段5.1.3一厢情愿地兜售“万灵油”5.1.4发动机调优5.1.5沿途求救5.1.6不变革的痛苦5.1.7摆脱困境5.2引导变革5.2.1拖拉机超过了赛车5.2.2设定航向5.2.3去大陆外冒险5.2.4破釜沉舟5.2.5理智之岛5.2.6臭鼬工程5.2.7局部最优5.2.8盲人乡5.3速度经济5.3.1旧的规模经济5.3.2流程5.3.3延迟成本5.3.4可预测性的价值和成本5.3.5避免重复的价值和成本5.3.6如何转变思维模式5.4无限循环5.4.1构建-衡量-学习循环5.4.2数字化转速5.4.3传统组织的阻碍5.4.4在外部循环5.4.5加速反馈5.4.6保持凝聚力5.5你不能假装已经数字化5.5.1奠定基础5.5.2反馈循环5.5.3按承诺交付5.5.4以客户为中心5.5.5共同打造IT服务5.5.6吃自家狗粮5.5.7数字化思维5.5.8栈谬论5.6金钱买不到爱情5.6.1创新者的窘境5.6.2留意最高薪人士的意见5.6.3开销和被容