公司质量会议纪要

Word第第页公司质量会议纪要地点：工地会议室

主持人：程利永

与会单位及人员：

建设单位：赵锁柱

监理单位：程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一

施工单位：封晓雷林雄伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员

会议主要议题：〔关于〕158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理

由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心缺乏，造成①158#墙面消失错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面消失蜂窝麻面、外墙消失露筋、墙面底部消失烂根；②160#墙面底部消失露筋、振捣不密实消失底部烂根、墙底接茬到处理不当消失冷缝、墙体消失错台；③161#采光井窗台消失露筋、墙体消失露筋、墙面消失接茬处冷缝、墙体底部消失烂根、墙体消失错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台消失露筋、墙体消失蜂窝麻面、错台、墙体底部消失烂根等质量问题，为了避开再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。

监理单位

1、总包单位要针对现场消失的质量问题分析缘由，分类制定整改方

北京蔷薇工程监理有限责任公司

案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。

2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发觉问题准时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员实行问责制度，必要时调离工作岗位。

3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，实行奖罚制度，对劳务队伍不听从项目部质检人员指令的，实行罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。

4、项目部质检人员相对较少，不能满意本工程质检工作的需要，总包要实行措施，增加质检人员，加强质量管理力度。

5、今后的质量验收，监理将严格根据第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。

施工单位:

1、消失上述问题的确属于管理不到位，质量把关不严，掌握力度不够造成的，我们会吸取教训，查找缘由，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和掌握，提高施工质量，避开以后类似质量问题再次发生。

2、针对现场消失的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会

针对详细问题分类制定修改方案上报监理，严格根据方案进行修改，修改完成后上报监理验收。

3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，根据样板的要求大面积绽开施工，保证施工质量。

分包单位：

加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避开再次发生类似质量问题。

建设单位指示：

1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，催促教育劳务人员加强自身责任心。

2、对于现场施工，总包分包要严格听从监理的指示。

3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。

会议议定事项：

1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。

2、现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。

建设单位〔签字〕：

监理单位〔签字〕：

施工单位〔签字〕：

北京蔷薇工程监理有限责任公司剑桥郡三期工程监理项目部

2023.3.4

公司质量会议纪要[篇2]

时间：2023年6月23日

地点：五楼电教室

主持人：李广田副厂长

参与人员：郭书应、张景涛、马占国、谢津波、孙方周、于松林、张海霞、韩金海、郝兵、胡雪松

会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发觉的问题和开具不合格品单状况；各相关部门通报了本部门上次会议支配工作落实状况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发觉共性问题进行说明并提出类似工作留意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

1、榆横电厂采纳菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节赐予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项〔其他〕问题，请相关责任部门依据实际状况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核看法。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。

3、JP柜调试用三相功率源已选购到厂。生产部7月份把握其使用功能，做到娴熟应用。

4、目前电气分厂在组装过程中发觉涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂马上解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关

编制：韩金海审核：王鹏批准：李广田

分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。

5、3C年度监审预备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料预备工作，做到3C工作管理规范化，削减以后年度工作量，能够顺当通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。

6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂进步行统一支配。

7、各部门及分厂要仔细根据2023年3C管理工作打算执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展状况，同时通报“工厂检查报告”对号项目状况。

附件1：〔〕内注明为制定订正措施部门。

1〕原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。〔物资部〕

2〕镀镍工序外包验收记录没有详细检测数据〔供方供应数据也可〕。〔生产部〕

3〕行政部污水、垃圾运输的环境因素和危急源识别没有进行；其部门识别的重要危急源与厂内不全都。〔行政部〕

4〕生产部对顾客满足度调查，没有反馈质量问题。只供应了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。〔生产部〕

5〕环境因素2023年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不精确。〔生产部〕

6〕分厂现场固废，可回收和不行回收的有混放现象。〔环保分厂〕

现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。〔〔平安〕监察部〕

7〕环保分厂箱体喷塑外包，没有掌握方法。〔环保分厂〕

8〕电气分厂工人在天车下操作，没有带平安帽，只是吊装工人带着平安帽。〔平安监察部〕

9〕质管部对危急源管理方案的'理解有偏差，要引进新的改良措施，不能是原有措施的排列，促使持续改良〔如无新措施，原实行措施可控，则直接运行掌握即可〕。〔质管部〕

10〕文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。〔质管部〕

11〕检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。〔技术部〕

12〕记录应当反映检验挨次，比方低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应当分开出报告；一个项目应当按产

品记录生成的挨次存档。〔质管部〕

13〕管理评审可以和年度总结合并。〔质管部〕

公司质量会议纪要[篇3]

关于开展2023年全国“质量月”活动会议纪要会议时间：2023年8月20日上午八点主持人：高副经理与会人数：15人参与单位：项目部全体成员会议主要内容：

接上级通知，我项目部于2023年8月20日按要求召开关于开展“质量月”活动会议，确定由2023年九月份组织开展以“质量重于泰山”为口号的质量月活动。

一、活动主题

打造平安升级版实现质量创优月

二、活动内容

〔一〕充分发挥项目部主体作用，提升工程质量。结合项目特点和自身实际，明确“质量月”活动的目标创建优质品牌工程，由安质部制定“质量月”活动的方案。推动项目在内部营造重视质量、追求卓越的良好气氛。指导工程施工集中开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题。动员发开工程员工特殊是基层一线参加到“质量月”活动中来。

〔二〕在工程项目上广泛开展质量宣扬活动，营造质量进展良好环境。表彰和弘扬建设质量强国过程中涌现出的先进典型，推开工程不断提升质量竞争力。围绕推动建设质量强国，开展项目部质量节、现场施工质量行、质量平安周等影响广泛、带动性强的主题宣扬活动和多层次、广掩盖的主题教育培训活动。加大对质量违背规定的施工行为查处力度。广泛宣扬“质量月”活动，营造深厚的舆-论气氛。

〔三〕扎实开展质量提升活动，服务工程平安快速建设。围绕活动主题，充分发挥各岗位人员职能优势，通过标杆引领、品牌带动、技术支撑、创新驱动等方式，主动服务创建质量优秀工程。

〔四〕集中开展质量整治活动，切实解决突出施工的质量问题。围绕保障项目工程平安质量过硬，有效整治事关公共平安、人身健康和生命财产平安的重大质量问题，切实保障承建工程的质量平安。

〔五〕全面开展群众性质量活动，增添整个项目的质量意识。广泛发动项目部人员和施工工人共享质量，在基层和一线普及质量学问，推广先进的质量管理方法。夯实质量工作的群众基础，增添全社会质量意识，引导和动员全项目工程全体人员主动参加工程质量制造中来。

三、活动要求

为了确保“质量月”活动取得实效，高副经理提出以下几点要求：

〔一〕、加强领导、仔细组织、广泛动员、扎实开展。项目部成立以安质部长为主的质量月活动领导小组，项目部经理担当组长，责任到人。周密策划准时布置、仔细检查、抓好落实，确保质量活动取得实效。

〔二〕、主动参与当业主以及监理公司各种座谈会、技术沟通会、技术研讨会、表彰会等活动，开阔质量管理思路，增加质量管理手段，推动工程质量管理工作。要依据项目实际，开展深化性质量活动，推广施工班组质量提升活动