2023年竞聘经营演讲稿集合9篇

2023年竞聘经营演讲稿集合9篇竞聘经营演讲稿篇1

敬重的各位领导、同志们

大家上午好：

随着三项制度改革的深化，事隔两年我局又迎来了这次竞聘上岗工作，面对着这次竞聘我的心情无比激烈，思绪万千，因为我知道只有改革，只有竞聘，才能更好的挖掘企业内部人才的潜力，最大限度的发挥每个职工的主动性，使企业蒸蒸日上，更适应一个恒古不变自然规律“物竞天择，适者生存”让企业的员工优胜劣汰，让企业更适应这个社会，只有这样企业才能在这个社会中生存发展。在此我对今日给我这个竞聘机会的局领导表示感谢，因为只有通过竞聘才能展示我自身的价值，才能使我更加成熟起来，早日担当重任。同时通过竞聘也能让我对这几年的工作有一个具体的回顾，重新认清这几年工作中不足之处，更清晰的认清当前储蓄的发展形势及方向，给领导做好自已的参谋工作，通过竞聘也赐予我在局领导及全体同事面前展示自我的机会，通过竞聘让大家对我这几年的工作也有一个了解，更希望在今后的的工作中各位领导及同事赐予指导。

今日我竞聘的岗位是储汇局业务经营员，今日想来，我入局五年，在储汇工作五年，经验了储汇的风风雨雨，在风雨中，我既熬炼了自已，也磨炼了自己，使自已更适应这项业务的发展方向及形势，坚信自已会更加胜任这个岗位，我年毕业于省邮电学校邮政金融管理专业，在校学习四年，使我具有了丰富的邮政金融管理理论，而年自从八月份入局以来我始终在储汇专业工作，使我在校学习的有关邮政金融理论和五年的工作实践有了结合，使我在这五年的储汇工作中，无论在业务处理或业务管理上都得心应手，上班后从事的工作有：储蓄营业员、岗位轮换员、保险专管员、直至现在的储汇业务经营员，在做储汇岗位轮换员期间，先后对农村的储蓄手工网点、单机网点、市内的联网网点、储汇的事后、汇检、出纳、会计等岗位进行过轮换，即充溢了自已、也使自已对储蓄业务从前台到后台的相识都有了进一步的了解，加强了自已对综合业务的处理实力。

我局开办保险业务以来，一真由我负责保险这一块的工作，详细来说保险的展业、培训、日常业务流程、日终处理以及日常管理工作都是由我一人起草的。在保险公司请来了专职的讲师给全体营业员以及全体员工进行了培训，使我局的全体员工都对保险这一新业务有了新的相识，另外我又给各科发放宣扬材料，进行当面对保险条款的讲解，无论是通过电话还是当面都做到百问不厌，直到说明清晰为止。另外通过长期与保险公司的交往使我具有了对保险业务管理的独到见解，并制定了一系列的业务流程（从前台用户填写保单、后台的处理、去保险公司交单取单以及日后的数据统计工作）、管理方法始终持续到现大还在运用这与我过去两年对保险工作的努力是分不开的，也是对我这项工作成果的一个确定。

年初我又有幸的得到了局领导的信任对储蓄业务经营员的竞聘获得了胜利，在做业务员这段时间里，使我对储蓄业务及保险业务的相识及管理又上了一个高度，在这年，无论对科内的事务性工作，还是报表审核、对于网点的业务指导，对于前台的支撑服务，每年的创收任务，以及对科长的参谋作用，都不遗余力的做了两年，不求有功，但也无过。也希望在今年的工作中接着担当此岗工作，因为此岗能使我学有所用，而我两年的工作使我更能胜任此岗的工作，也使我更酷爱此岗的工作。

假如我今年还能接着担当此职务，我还会在原来的基础上接着努力工作，并总结阅历，弥补不足，更好的发挥业务经营员的作用，这次竞聘假如能胜利我希望在今后的工作中着重做好以下几项工作：

加强储汇业务及保险业务的管理、检查、指导。

驾驭储汇工种的生产状况、组织落实各项标准的贯彻执行，并常常下基层现场检查指导，刚好转发各项业务通知，对在执行规章制度中发生争议的问题负责调解与裁决。

⒊根据规章制度及方法严格考核，不徇私情，坚持原则，尽职尽责完成检查任务。

⒋仔细组织做好各种报数、报表的统计工作、并按时限要求上报。做到报表出局无差错。

⒌制定储蓄业务及保险业务培训规划，并组织实施。

⒍对本科下发的文件及业务通知一周后进行抽查落实状况。

⒎根据规定完成事务性工作，仔细完成领导交办的临时性工作。

⒏想尽方法加强保险市场的开发、使我局明年的保险业务再上一个新的台阶。

⒐年邮保通既将全而上线，在元旦前后将研制一套与之匹配的业务流程及管理方法。

总之，这次竞聘无论胜利与否，我都会带着我对邮政企业的爱心，带着对邮政企业信念，带着对邮政企业的责任心，带着年轻人的雄心，为邮政事业明天的辉煌贡献自已微薄的力气。

感谢大家@

竞聘经营演讲稿篇2

各位领导，各位同事：

大家好！

在这里我以平常人的心态，参加xx分公司中层干部岗位竞聘，首先感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会，同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我现年38岁，中共党员，大专文化程度，19xx年参军，19xx年复员调入xx石油公司，先后担当过加油员，计量员，站长，业务员，保卫干事，业务科长，副经理，经过十几年石油行业工作的熬炼，使自己各方面的素养得以提高，曾多次获得上级领导的好评和嘉奖，十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。

今日，我竞聘的岗位是xx经营部经理，我清晰地相识到要成为一个合格的经理不简单，作为一个单位的经理，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟识本单位的业务，还要有广博的学问，不仅要有超群的组织管理水平，而且还要有良好的人际沟通实力，我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作，因为我认为自己具备以下几方面的有利条件。

（1）本人具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风，做为领导，必需先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品质不好的领导，则是危急品。

（2）有熟识和了解当地人际关系，以及与当地政府有关部门的沟通实力，目前的市场营销其实主要就是关系营销，我诞生在xx，家住xx，对xx的地理环境及政府机关领导，行政事业工作人员都比较熟识，有利于协调好与各单位之间的关系，把xx经营部的业务向纵深方向发展。

（3）有酷爱石油事业责任心，我在石油系统工作已16年，从基层做起而且始终都是干石油工作的，处于即有实践阅历和工作实力，又有旺盛精力的黄金时期，工作中勇于探究，思想上敢于创新，身体健康，年轻有为，充溢朝气与活力。

假如能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中得以胜利，我的处事原则和风格是

1、努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。

2、努力做到大事讲原则，小事讲风格，共同讲团结，办事讲效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心去善待我的每个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建的空间。

假如我竞聘胜利，我的工作目标是"以力争位，以位织为"争取公司领导对我xx经营部工作的重视和支持，使经营部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，让经营部成为分公司领导的喉舌，沟通员工与经理之间的关系和桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结企业的纽带，使xx经营部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

假如我竞聘胜利，我的工作安排是

1、抓住时机，与当地政府及有关部门加强联系沟通，对市场进行宣扬，使消费者更进一步了解中石化可信性及其必要的存在性。

2、加强加油站员工平安生产学问教化和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，培训员工诚信对待每位顾客，优质服务，重新服务，重新树立中石化的形象，细心分析消费用户的类型，使各站经理制定出不同的营销策略，明确了解客户不同类型，提高营销水平并建立相关应对机制，以适应现代企业发展须要。

3、抢占市场位子，协调当地关系，尽快解决景园小区，北环路口加油站的开工，加快力度，设法收购或租赁对我部有很大威逼性的中石油铜都新站。

4、主动联系协调当地政府及有关部门，新增几处系统加油站。

5、加快健全竞争对手档案，充分驾驭，了解其核心内容。

6、了解市场，挖掘潜在的新客户，扩大销售量增加员工的收入。

7、刚好向上级领导报告工作开展状况，完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题刚好向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。

空谈误事，实干兴邦，我虽然没什么豪言壮语，也没什么特大精神的施正纲领，但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一方面，但我信任有在座的各位领导，同事们的帮助支持和协作，我有信念，有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的经理。

"给我一次机会，我将还您非常精彩"这就是我永恒不变的信念和竞聘诺言，最终，祝大家身体健康，万事顺意！祝福我们石油分公司的明天会更加美妙！感谢大家！

竞聘经营演讲稿篇3

各位教官，领导，公司的兄弟姐妹们，大家晚上好！很荣幸在接下来为时六天的培训中能够与你们在一起度过，希望我们拥有一段难忘，美妙的回忆。

我叫xx，来自经营部xx科。做为财务职员，此次毛遂自荐，竞聘大队长职务。我很有信念。因为我不是一个人，我的背后有许多人在支持我，激励我，在前两期中都没有财务人员竞聘大队长，今日我将予以刷新。来之前，同事们给了我动力以使我今日能够站在这里对你们说，投我一票，信任你们的选择，是没有错的。

做为财务人员，工作的基本原则之一是优质服务。同样，假如我做为大队长的话，也将接着贯彻这一原则，服务于本大队，帮助于本大队。在每天的晨练。学习。演讲竞赛，辩论竞赛直至最终的拉练等各个方面为大家鞠躬尽瘁。让各位队员以及整个大队都能够取得优异的成果。

最终，预祝我们第三期培训成为精彩的压轴，集训取得圆满胜利，回去后大家能过上华蜜的圣诞节。

竞聘经营演讲稿篇4

敬重的领导、同事们：

上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关切、激励和支持的领导和同事表示诚心的感谢！

我竞聘的岗位是生产经营部副主任。

首先，我作个简洁的自我介绍：（……做简洁的自我介绍）

历年主要工作简介。

（……给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。

以上是我简要的工作经验。

下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：

（一）物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原则，根据《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比较大的缘由有县公司的'，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。

（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由×个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。

所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关切的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多驾驭基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应当在十月左右，因为还须要自治区政府的批复才能下文，须要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝合力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。

（三）平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。

这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。

首先，制度方面，我们要建立全公司的平安生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调平安责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的惩罚，目的是要切实提高每一位员工的平安意识和平安责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把平安放在第一位，真正完成从“要我平安”到“我要平安”，再到“我懂平安”的深层次转变，消退人为事故隐患，避开平安事故的发生。

其次，在制度完善后，健全所属公司的三级平安监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的平安监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素养，贯彻公司的各项平安规章制度，重新规范全公司的平安报表，建立一套完整的、现代化的平安报表信息系统，便利区公司与所属公司的平安信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。

最终，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的×年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，以及相应的理论政策水平和业务学问。同时，从××改造起先以来，我始终在生产经营部工作，对部里的各项工作特别熟识，很多工作是自己亲自干出来的，工作上的体会、阅历和教训都牢记在心上，特别清晰问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我信任我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今日在座的领导和同事们能够接着支持我，投我赞成票。

假如我胜利当选，我肯定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的实力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成果来回报大家对我的信任。但是，假如失败了，我也决不气馁，我还要接着争取，端正工作看法，找寻差距，在今后的工作中接着加倍干好。

感谢。

竞聘经营演讲稿篇5

电力局经营部副部长竞聘演讲稿

各位领导、同志们：

大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的相识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。

我1975年9月诞生，现年xx岁；1987~1993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，20xx年毕业取得本科学历及学士学位。

19xx年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，19xx年底起先担当计量室主任职务，20xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。

六年多的工作实践使我深刻的相识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。

如能受聘，我将仔细做到以下几点：

1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。

2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重点、科学支配，全面完成全年任务目标及各项临时任务。

（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。

（3）强化现场管理，驾驭第一手资料，为开拓降损节能新途径积累实践阅历。

（4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。

六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有实力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。

希望能得到大家的支持！

竞聘经营演讲稿篇6

我是一个有酒店管理阅历10年的酒店工作者，先后从事人事部经理、办公室主任、桑拿部（温泉、康乐部）经理、总经理助理和执行总经理等职，经过多年的实践、摸索和总结，我认为酒店是一个军队、一所学校、一座舞台，在这里有铁的纪律、能学到许多学问、并能供应一个展示自我，提升自我，完善自我的机会，我酷爱酒店行业，我愿为酒店业奉献毕生精力！

现在家乡正筹建一座四星级饭店，我由衷的感到骄傲和傲慢，在当今竞争激烈的社会里，我想凭我的实力、业绩和阅历应当有合适我的位子，所以我要奋力争取，我认为这也是一个酒店人应具有的品质！假如我能成为其中一员我会格外兴奋，我会不遗余力的工作来回报赏识我的领导，回报我的家乡，回报我的业主！依据徐总要求下面我从品牌宣扬、企业文化、管理模式三方面结合本地实际发表一下浅见：

一、华源国际饭店品牌建设

A、品牌宣扬

目前国际饭店开业在即，作为皖西北酒店行业的一颗新星，要在安徽乃至全国酒店行业脱颖而出，就必需对酒店做较强的宣扬，推出精品，树立品牌形象、巩固品牌地位是势在必

行的。建议将酒店品牌宣扬设计暂分为三个阶段，以形成按部就班的宣扬攻势，逐步提高华源国际的知名度、影响力，使华源国际成为真正意义上的酒店精品。

（一）、开业前期安排

开业前期既导入期作为引导消费者相识华源、了解华源

指导原则：在阜阳市发起高密集的广告宣扬攻势，以下是宣扬的几种形式。

（1）聘请宣扬：前期饭店聘请各级人员时，利用传单、报纸、电台、电视台、网络及人才市场大力宣扬饭店规模、档次、企业文化和聘请事项，让人们对即将开业的华源国际饭店

有一个初步的认知。

（2）培训宣扬：在开业前进行封闭式、正规化的培训，联系电台、电视台等进行新闻报道，可使社会各界对华源饭店的管理规范性有一个初步了解，增加华源的可信度。

同时，可组织学员到街上闹市区游行，不但宣扬饭店，而且还可培育学员的集体主义观念，增加学员的向心力和荣誉感。

（3）户外广告：扩大市场份额，依太和为中心呈放射状在通往接近市、县的主要交通干道上设置路牌、导示牌，把饭店有特色的、特性化的东西展示出来，吸引周边市、县的人来

消费。

（二）、开业中期安排

在轰炸性的、高密度的广告宣扬攻势后必需辅之以专业营销策略和促销途径，这样才能保证饭店品牌的长久闪亮。把重点放在开业中期，要让大家彻底相识华源、记住华源、最终

走进华源。

（1）新闻宣扬：四星级饭店在阜阳市可谓高星级饭店，可在阜阳市由旅游局牵头召开一个新闻发布会，把我们的饭店特色、服务特性宣扬出去；在开业时邀请市名人、政要进行剪

彩，扩大饭店知名度。

（2）征文活动：与颍州晚报合作联办主题为“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活动，融亲情、爱情、友情于一体，借以弘扬华源的文化品位，扩大华源

的社会影响力和社会美誉度。

（3）赠送精致小礼物：印制精致的小礼物如：钢笔、钥匙扣、领夹等等广告用品赠送给消费的来宾。

（4）活动赞助：适当赞助一些有社会影响的活动或有意义有档次的电视节目。如：“社会生活12分”“政法报道”“大嘴吃阜阳”等。

（5）开办健身活动：与媒体合作利用酒店设备开展塑身竞赛。

（6）华源杯品酒竞赛：选用一些白酒或葡萄酒用于竞赛，竞赛要求是必需辨别出这些酒的品牌或年份，可设立大奖。也可与电视台，报社或酒厂合作。

（三）、开业以后巩固期安排

开业以后是一个长期的工作，虽然前面的工作有肯定的铺垫，但必需有安排的进行宣扬，以防因一时的火热而造成后来的冷场和生意的下滑。后期须要接着加大营销力度，强化品牌形象，使华源在市场获得较高的市场份额，确立自己在同行业的主导地位。主要实行较持续的周期性的宣扬方式，如重大节假日策划较有新意的促销活动，制作有特色的广告片有安排的播出，常常与大众媒体联系与较好的专业媒体合作做少量的酒店形象定位宣扬。

1>设计广告创意，广告词。

2>制作较专业有新意的广告带15秒/30秒

3>20__年

圣诞节庆典活动

4>20__年元旦庆典活动

5>20__年春节庆典活动

过节的时候我们与大家一起欢乐，没有节日的时候我们同样把欢乐送给您！所以过节的时候我们隆重庆祝，没有节日的时候我们支配活动送出欢乐，做到“你无我有，你有我变，变我新，你新我奇”，使顾客有常来常新的感觉，只有这样才能稳定客源，增加回头客，给饭店带来显著的经济效益。

二、建立显示饭店特性的企业文化

1、企业文化的重要性

社会在经验了价格竞争、质量竞争和服务竞争以后，现已起先进入了一个崭新的阶段，这就是文化竞争。我认为企业文化是企业的精神与灵魂，一个饭店要想生存、发展、壮大，就必需要有一种精神。假如没有精神，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；假如企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创建性的发挥；假如企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。所以一个企业必需有显示自己特性的企业文化。

现在有些人对酒店文化有些误会，认为在大堂里多摆几幅字画，客房、餐厅点缀一些艺术品，办份报纸，组织一些文体活动等，这就是酒店文化。而我认为酒店文化是一项综合性的系统工作，必需与酒店的经营管理完全融合，她是一种经营管理体系。企业文化虽不生产商品，也不为顾客供应服务，不能干脆为酒店带来经济效益。但是他是酒店创建效益和长期发展的有力支撑和不竭动力，因为它生产素养优秀、步调一样的企业员工！当一个酒店奉行“节约”的企业文化时，酒店的员工会把办公纸双面运用，会在离开办公室时刚好把灯关掉；当酒店奉行“服务第一、来宾至上”的企业文化时，员工会为酒店吸引更多的回头客！

2、建立企业文化的几个要素

（1）员工

饭店要驾驭一流的设备，生产一流的产品，供应一流的服务，形成一流管理，最终取决于是否有一流的员工队伍，这是饭店文化建设的核心所在。员工必需参加、拥护饭店文化建设，她绝不是员工的一道选择题，而是一道必答题，不愿回答、答不出、答不好的员工在必要时都要走人。人是企业文化建设的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、信任人、理解人、发展人。“以人为本”的“人”，既指饭店的员工，又指饭店的客人。只有忠诚的员工才有忠诚的顾客，酒店必需注意员工队伍建设，要在业务上加强培训，努力提高面对客人的员工的素养和服务水平；在生活条件改善方面舍得投入，使员工在各自的工作岗位上心情安逸，工作努力，发挥着自己应有的作用，为企业的发展尽自己的一份力气。

（2）领导、团队、贯彻、执行力

要使企业文化能在企业中得到全面、彻底地推行，须要企业最高领导的支持、大力提倡，企业文化建设是企业领导人的重要职责之一。

企业文化建设是强制性的，而不是员工情愿参与就参与，不情愿就拉到的东西，否则是无法建立强有力的企业文化的。惟有企业最高领导者及整个管理团队经过不懈努力，形成高效率、快节奏、战斗力、凝合力强的领导团队，把企业中优秀的东西沉积下来并执行贯彻下去，才能形成自己的企业文化，才能把企业文化建设这样系统性的工程推动下去。惟有如此，才能使员工和管理者对企业文化建设予以足够的重视，才能让企业全部员工充分相识到企业文化的重要性！

（3）制度

制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，假如达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展的强大动力。

企业文化是持续性的，不是中断的、脱节的，这就须要一个强有力的制度来保障，否则，企业文化也是一种形式，不能真正的发挥企业文化的作用，失去了企业文化的意义。

（4）环境

企业环境是企业文化的象征，是企业文化的保障。一是要建设好酒店的组织环境。重点是建设好用人机制、管理机制和约束机制；二是要建设好心理环境。使员工形成“爱店如家”、“与饭店共兴衰”的良好心理，自觉遵守企业的规章制度，艰苦奋斗，勤俭节约，并能够正确处理好上级与下级、平级之间的、内部与外部之间的关系和由此造成的各种冲突；三是要建设好工作和生活环境。在工作环境上，要留意做到设备功能的完善，环境要有舒适感，工作秩序要有节奏感，劳动条件要有平安感，劳动强度要有轻松感；在生活环境上，要不断改善酒店员工的居住条件和饮食质量，搞好环境卫生，大力开展形式多样的文化教化和文化活动，丰富员工的业余文化生活。四是要建设好经营环境。健全的市场导向，牢靠的资金保证，良好的公共关系等。

3、企业文化内容

（1）建立企业文化的途径

一是要有效地吸引广阔酒店员工主动地参加酒店的经营管理和决策，增加他们的主子翁意识，使他们做到持主子心，作主子事，干主子活，尽主子意；二是要以酒店为核心，凝合酒店员工的精神与情感，激发其使命意识，使员工能够以献身精神与酒店同舟共济；三在关切员工生活上下功夫，努力改善员工的生活环境和食宿条件，组织一些集体活动（思想座谈会、文体活动、劳动竞赛、办酒店内部刊物等），使他们引导他们融入到酒店的经营管理中去。四是要培育员工形象，如员工对自己的信念、荣誉感和技术业务实力、良好的作风和职业道德及生活习惯、言谈举止、礼仪服饰等。只有这样，才能把员工队伍建设好，才能为饭店的发展注入源源不竭的强大动力。

（2）企业文化内容

饭店精神：“一心一意为饭店工作，共同创建饭店无限辉煌”。

华源国际饭店是皖西北一颗绚烂的明珠，她依托华源医药公司这个全国最大的医药集散地之一的太和，经济发达，势头强劲，人员流淌性大，承接来自全国各地的客商巨贾，这就要求华源国际饭店要建立显示自己特性的企业文化才能圆满完成接待任务！我认为华源国际饭店应建成一流酒店、品牌酒店，代表着皖西北经营和管理的最高水平，这就须要强有力的企业文化作支撑，我认为饭店的企业文化还

是人的问题，企业管理者管理事务许多，但最主要的管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好办了，而确定人意识的就是人的心态和思想，所以我建议把“心态确定一切、细微环节确定成败、勇于担当责任、没有任何借口”作为华源国际饭店的企业文化，让进入华源的每一个人都要接受思想的净化，对饭店文化进行充分的认知、洗涤，全部管理人员及员工要在经营管理中不折不扣地贯彻执行下去，使每一个华源人在饭店都能得到展示、提升和完善，那么饭店的标准化、程序化、规范化才能得到保障和落实，华源国际饭店这个特色品牌越做越大，越来越洪亮！

三、建立适合自己特色的管理模式

饭店的管理模式可以多种多样的，关键是建立符合自己饭店特色的饭店管理模式。我依据当地经济、文化、风俗以及人员素养等状况，建议把“表格量化考核”、“走动式管理”、“人性化管理”作为饭店的管理模式。

1、表格量化考核

服务规范是指导服务工作的纲领，制定服务规范是提高服务质量的基础。没有服务规范，饭店的服务和管理工作就没有统一标准，更谈不上提高服务质量。要求饭店各部门、各部位以表格量化形式，建立标准的SOP，每一个部门建立自己的表格量化考核档案，包括每个部位物品管理、卫生标准、人员考核、操作流程、岗位职责等，把饭店要求的每一项指令都以表格量化的形式下发到各部门，使各部门有一个详细的参照标准和依据，并定期或不定期进行考核和检查，从而规范各部门的各项工作。在执行表格量化的同时，要敏捷运用，不能刻板地执行服务规范，而应依据时间、地点、场合以及服务对象的不同，为客人供应“特性化服务”和“超常服务”，这是服务的最高境界，是服务工作的灵魂。

2、走动式管理

走动式管理也叫现场管理，指饭店的管理人员要常常亲自深化一线部门，坚决杜绝管理人员脱离实际，坐在办公室闭门造车的现象。现场管理不但能刚好反馈客源信息，在第一时内处理客人投诉；而且能了解各部门、各部位存在的不足之处和一些细微环节问题，以便刚好改进和完善；还能亲自考核员工的实际工作，从而发觉优秀的员工和管理人员，培育后备管理梯队。建立饭店的质量检查部门，也就是督导部门，进一步加大现场管理力度。因为人员的素养参差不齐，有的员工涣散、懒散、自律性差，所以必需常常进行检查、督导，才能保证各部门的服务质量、卫生质量和服务规范，才能削减违纪现象，保障各项规章制度的顺当实施，从而达到管理的目的。

3、人性化管理

“人性化”非“人情化”，“人性化”是“严”与“情”相结合的管理模式，即工作上的严格管理和生活上的人情管理，必需把工作和生活分开，绝不能混为一谈，这就是“人性”。“严”包括严格的规章制度，严密的督导机制，严厉的惩处措施和严于律己的工作作风。企业正常运转，必需有正常合理的秩序。实行严字管理，就是要保障企业各系统、各要素间的联络畅通，协作协调，环环相扣，使人在严格的纪律约束下，克服惰性，达到饭店正常的工作效率，并消退偏失行为的隐患，保证饭店目标的实现。“情”指关切员工生活突出人情味，即：想员工之所想，急员工之所急，尤其在员工面临困难和紧急时，要全力为其解除后顾之忧。只有这样，才能使员工感到自己的利益、命运与饭店的盛衰是密不行分的，从而增加员工的归属感和饭店的凝合力，使员工能够自觉地将饭店的价值规范内在化，并使其行为突破常规，为客人供应更为优异的服务。

总之，我认为在饭店的经营管理中，要依据实际敏捷运用各种管理模式，管理不是目的，管理是为经营服务的，管理是基础，管理有许多手段，管理是执行，但管理的真谛是“使人的价值最大化”。管理必需在企业创新的经营理念指引下，形成一套卓越的成熟的模式、机制、制度，我认为卓越的管理模式就是“把困难的事情简洁化”、“大事整成小事”

竞聘经营演讲稿篇7

=敬重的各位领导、同事们：

大家好！

我叫，今年岁，年毕业于高校计算机应用专业。同年进入原储汇分局工作，年，进入信息技术分局从事系统维护工作,年5月起,负责值班室班务等相关事宜、以及市局综合网运行质量分析、统计，助理工程师职称。九年来，我先后经验了邮政综合网相关的多项重点工程的实施；我努力学习、尽职尽责，做了大量的基础工作，积累了丰富的工作阅历，曾获得市局工会主动分子、三八红旗手等荣誉称号，并被评为年度“芙蓉杯”百岗明星。这些荣誉都是市局对我工作的确定。但我并不满意于现有的成果，我信任，在技术岗位上表现优异的我，在管理岗位上也能够出类拔萃。

这次我竞聘的职位是：市局经营部主任助理。我自信有实力胜任，理由在于我的4点优势：

一、我有过硬的思想素养。

我的父亲曾任银行党总支书记，母亲是从事邮政工作的老党员，我的爱人，多年连续评为先进个人、优秀党员，屡获优秀科技人才、技术骨干称号，而且今年被评为中国电信集团公司“抗冰抢险”模范典型。他们不计得失，乐于奉献的党员品质深深感染了我，使我养成了勤劳踏实、勇于担当的处事作风。

就在竞聘备考期间，恰逢市里举办“创省卫、迎奥运”学问电视大赛；我和同事罗洁、谭欢有幸被市局委以重任参赛，面对集体荣誉和个人利益，我们坚决地选择了前者，伴随局领导、同事们铿锵有力地助威声，我们激战群雄，勇夺亚军殊荣！此时，距离竞聘笔试仅1天时间！

我觉得幸运，同时也倍感傲慢！因为有如此优秀的领导、优秀的同事，优秀的亲人在身边督促我、勉励我！真诚地感谢你们，感谢你们的关爱、感谢你们的培育！

二、我具有多方面的专业学问，勤奋好学、永不服输。

作为对经济活动进行运筹、谋划，用以实现企业目标的综合性职能部门，邮政经营工作须要多方面专业学问。我在高校所修的是计算机应用专业，经过九年的系统维护工作，与各个系统相关的业务学问，我也有了肯定的了解。

在工作之余，我刻苦自学，变更原有专业，胜利获得高校金融本科自考文凭。我适时注意更新学问内容、不断完善学问结构，以适应社会发展的须要。

三、我擅长挑战、敢于创新。

我喜爱带有挑战性、开拓性的工作，不断提高自己的理论水平和综合实力。无论从事何种工作，我都仔细负责、敢于创新，不断追求上进。07年5月，我起先网络运行质量分析统计工作；短短半月时间，我便能独立完成月报，并对分析项目进行了创新，深层次、多角度细化分析内容；深得省信息局领导的好评，并作为各市州局运维月报的范本。虽然，经营部目前对于我而言，是一个全新的岗位；可我确信自己能够既快又好地适应这个新环境，胜任这份新工作。

四、我有较强的语言沟通和文字表达实力。

我主动参与省、市局举办的各种竞赛、活动，在取得较好成果的同时，社交实力也明显增加。我擅长写作，曾在邮电系统报刊上发表文章，也在市级专题征文竞赛中获奖；我还业余兼职过市电视台消遣节目编导，参加筹划、组织了市第一届“移动杯”怀化之星电视大赛活动。这些优点，确保我与客户沟通时，能以良好的视察、应变实力，快速洞察客户的潜在心理和需求。以上所述，坚决了我竞聘经营部主任助理的信念，假如我有幸竞聘胜利，我将从以下主要方面来履行自己的职责。

一、摆正位置，明确责任，当好助理。

作为经营部主任助理，首先对工作要尽职尽责，刚好向主任供应合理建议和主见，帮助主任作出正确决策，当好参谋和助手，做到尽职不越权，帮忙不添乱。

二、坚持以服务客户为核心，树立正确的经营观念，运用合理的服务策略，促进经营目标的实现。

随着市场竞争不断激化，客户需求不断提高，必定带来企业经营管理体制和运行机制上的不适应，因此，首先要主动顺应客户需求，刚好针对客户所提出的特性化需求，探讨、供应行之有效的服务方案。要让邮政品牌深化人心！

其次，供应多样化、高品质服务，通过多种途径提高客户，特殊是大客户的感知度。在条件允许的状况下，选择一到两个大客户，开展实惠性服务，不断加深客户对我们服务的信任度和依靠度，渐渐巩固彼此间合作关系；适时将其建设成示范点，作为模板，以点带线、以线带面，提高服务影响力，拓展业务范围。

再次，在打造邮政精品网络的同时，倾力建设诚信反馈机制，保障客户（尤其是大客户）的合法权益。通过快速响应客户反馈、第一时间为客户进行针对性的完善化服务，为其供应一个真正平安牢靠的服务网络。同时主动探究转型服务模式，实行对客户的差异化服务。

三、加强营销队伍的建设，提高人员综合素养。

随着客户需求的日益多样性，各专业各自作战的状况，已经不能满意客户网络的服务要求，我们亟待培育一批在传统业务基础上，熟识诸如基金、代收代发等新兴业务的综合性服务人员。因此要加强营销队伍的建设，开展专业技术和综合素养培训，优化人员结构，使服务实力得到明显提升。同时，注意加强员工的道德规范建设，争作“爱企业、讲奉献”的邮政人。

我期盼胜利，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风和求真的工作看法，专心、用情、用才智干好本职工作。

我的演讲结束了，感谢大家！

竞聘经营演讲稿篇8

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。

一、个人简历

我叫xxx，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，XX年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长;99、XX年担当项目总经;XX年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

二、有利条件

竞聘的有利条件有以下几方面：

1、95年至XX年我始终在项目从事施工管理和经营管理;

2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。

3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

4、我对工作的仔细和执着;

5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。

三、主要业绩

主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，干脆工程成本降到最低。99年担当衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：

1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。

3、刚好编制了新开工项目的标后预算;为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台;

4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

6、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。

7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。

四、工作设想

对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面

1、双项考核

2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作

3、方针目标的管理工作

4、工程处的荣誉申报工作。

5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法;如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面：

1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，

2、加大合同管理和分包结算的力度;

3、提高标后预算的编制水平。

4、在材料管理中加大限额领料的管理，

5、强化对分包队伍和操作层的管理，

6、加强材料主管和项目总经的培训。

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力!

感谢大家!

竞聘经营演讲稿篇9

敬重的各位领导、评委、同事们：

大家好！

卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着7年的工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与经营管理部部长的竞聘，自信有实力挑起经营管理部的重担。

下面，我分三部分向各位领导和同事汇报我的竞聘演讲报告。

第一部分，我竞聘的条件：

我叫？，大专学历，高级会计师，现任审计部主任。今日之所以敢走到讲台上，竞聘经营管理部部长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的很多优势，我有实力、有信念、有决心胜任这个职位。

其次部分，我竞聘的优势：

1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

工作以来，我始终本着虚心好学，不耻下问的工作作风。我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道，从刚起先踏上审计工作岗位的那一天起，我就深深地喜爱上了（？）事业。工作中，我总是主动把自己的发展融入到（公司名称）的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。

2、我具有较强的管理实力和组织协调实力。

工作以来，我在审计处担当主任7年，这七年来，使我具备了较强的组织实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历。我所带领的部门多次被评为省审先进部门，本人也多次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。同时，七年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心。

3、我具有担当经营管理部部长的信念和决心。

信念和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，也曾取得了不少成果，但成果只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。所以，我有信念和决心当好经营管理部部长。

4、我具有剧烈的事业心和一丝不苟的工作作风。

审计处的工作，须要一颗仔细负责的看法，在工作中时我常告诫自己：“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心地投入到自己所酷爱的这份事业中，做