关于工程项目经理的工作职责范文（五篇）

第1页共1页关于工程项目经理的工作职责范文负责组织工程启动、施工、调试运行和竣工验收等全过程工作;协调工程施工过程中相关技术、质量及进度等各环节的有效运作;负责协调施工现场各项工作，并安排、监督现场负责人对现场进行监管工作;负责组织项目组进行工程设计、施工方案、招标文件、合同文件、设备材料等相关专业技术文件的收集、整理、设计以及编制;5.负责完成工程的成本核算以及风险控制，积极配合部门降低不合理的开支，减少库存压力，提高经济效益;6.为客户提供设备安装及调试的相关技术指导，及时帮助客户解决技术问题。关于工程项目经理的工作职责范文（二）1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、主持召开项目部生产例会，制订各项生产、技术、经济指标并组织实施。关于工程项目经理的工作职责范文（三）1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;9.协调与业主、分包商之间的关系。关于工程项目经理的工作职责范文（四）1.监督施工进度，协调各方关系确保工程质量，做好项目全过程管理工作;2.维护好业主、各方单位及供电局内部关系，积极推动项目交付验收工作，配合营销跟进项目回款;3.负责工程项目的建设管理工作，编制施工组织方案、重大专项施工方案、施工横道图，落实执行计划，按时间节点合理有效完成，有良好的组织协调能力和现场施工管理能力;4、负责项目设计、竣工以及结算资料的编制和审核工作;关于工程项目经理的工作职责范文（五）1、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;4、按照施工组