呼叫中心培训体系演示文稿

呼叫中心培训体系演示文稿本文档共48页；当前第1页；编辑于星期三\22点18分优选呼叫中心培训体系本文档共48页；当前第2页；编辑于星期三\22点18分1.呼叫中心简介2.呼叫中心培训的目的与意义3.呼叫中心培训体系总结4.呼叫中心培训管理总结5.培训师与健康型呼叫中心本文档共48页；当前第3页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心callcentre（英国)callcenter（美国）也可叫做“电话中心”，实际上就是为用户服务的“服务中心”。呼叫中心就是在一个相对集中的场所，由一批服务人员组成的服务机构，通常利用计算机通讯技术，处理来自企业、顾客的电话垂询，尤其具备同时处理大量来话的能力，可将来电自动分配给具备相应技能的人员处理，并能记录和储存所有来话信息。

一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入与呼出功能.本文档共48页；当前第4页；编辑于星期三\22点18分客服代表CSRCustomerServiceRepresentation顾客服务代表客服电话中心的坐席本文档共48页；当前第5页；编辑于星期三\22点18分history本文档共48页；当前第6页；编辑于星期三\22点18分114查号台是中国电信或中国联通重要的服务窗口，为广大客户提供7*24小时不间断的电话号码查询和信息查询服务。114查号台自成立以来，极大地方便了人们的生活，促进了社会信息交流和商务沟通，树立了良好的品牌形象，在社会各界享有极高的声誉，成为百姓生活中不可缺少的信息台。为更好的服务社会，进一步丰富查询信息，近期开通了列车时刻及长途客运信息查询、天气预报查询、农历日期查询、特色饭店查询、车牌号归属地等查询，下一步即将开展人工提醒、位置查询、短信报号、随身号簿、企业总机等服务。总之，114台将以客户为中心、以服务为导向，不断丰富查询内容，提升服务品质，努力将自己打造成一个既有号码查询、信息介绍、服务导向的综合信息服务平台中国呼叫中心历史本文档共48页；当前第7页；编辑于星期三\22点18分本文档共48页；当前第8页；编辑于星期三\22点18分世界是平的本文档共48页；当前第9页；编辑于星期三\22点18分India,AndhraPradesh,Hyderabad,HitecCity本文档共48页；当前第10页；编辑于星期三\22点18分1.呼叫中心简介2.呼叫中心培训的目的与意义3.呼叫中心培训体系总结4.呼叫中心培训管理总结5.培训师与健康型呼叫中心本文档共48页；当前第11页；编辑于星期三\22点18分培训体系建设的目的财务客户流程学习与成长平衡计分卡本文档共48页；当前第12页；编辑于星期三\22点18分培训体系建设的目的培训服务质量本文档共48页；当前第13页；编辑于星期三\22点18分矛盾:人员的素质要求高要求人员的学习能力心理承受能力强人员的收入偏低人员的流失率高；

本文档共48页；当前第14页；编辑于星期三\22点18分培训体系建设的意义获取知识，解决问题建立归属，激励文化交流沟通，工作分享本文档共48页；当前第15页；编辑于星期三\22点18分1.呼叫中心简介2.呼叫中心培训的目的与意义3.呼叫中心培训体系总结4.呼叫中心培训管理总结5.培训师与健康型呼叫中心本文档共48页；当前第16页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心的培训特点

座席代表的自身能力和层次不同

培训时间安排的不固定员工自主学习的意愿不强

本文档共48页；当前第17页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心培训十要素

围绕呼叫类型，为话务员提供循序渐进的培训程序尽可能将现有的参考资料简单化围绕呼叫类型组织培训要点允许话务员在不同的呼叫类型中扮演角色学习环境要尽量与实际工作条件相象允许话务员以自己的步骤学习，并尽可能多实践使培训者按照与实际工作相同的标准操作将阅读减少到最小强化主管的培训为新培训的话务员提供支持的工作环境本文档共48页；当前第18页；编辑于星期三\22点18分内部讲师

建设体系培训考核

流程与制度培训项目

流程与制度

内部学习系统

LMS

E-Learning课程体系

人员发展培训管理

流程与制度呼叫中心培训体系所涉及的方面本文档共48页；当前第19页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心的培训形式新员工培训NewHireTraining在职员工培训On-GoingTraining现场学习On-siteLearning在职培训OJT—OnJobTraining真实案例学习RealCaseStudy本文档共48页；当前第20页；编辑于星期三\22点18分在岗培训

不在岗培训

适用于班长指导者个别指导员工在线自学等大规模的需要相互交流经验的课程

呼叫中心的培训形式本文档共48页；当前第21页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心

的培训形式管理技能

提升培训特定培训新员工

培训专题培训本文档共48页；当前第22页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心分层培训体系的架构新员工入职培训新聘座席代表培训转正培训在岗培训——服务等级晋升培训管理晋升培训进阶式培训体系!!!本文档共48页；当前第23页；编辑于星期三\22点18分常规呼叫中心培训课程列举

企业业务类企业文化培训呼叫中心的起源及发展呼叫中心常识培训产品知识培训

系统操作培训

……

客户服务类优质服务概念培训电话沟通技巧培训处理客户投诉的技巧电话销售技巧商务礼仪及面试技巧客户心理学普通话水平培训及测试…..

管理技能类团队协作与管理情绪控制与压力缓解职业生涯规划与自我管理高效能的思维习惯…….本文档共48页；当前第24页；编辑于星期三\22点18分一线员工的培训呼叫中心技术客户关系职业与行业绩效衡量劳动力资源管理本文档共48页；当前第25页；编辑于星期三\22点18分组织架构与团队创建

员工招聘、选拔、录用

培训与技能水平评估

员工维系

员工绩效标准的创建

员工绩效衡量与诊断

辅导、监控、咨询建议

激励技巧

工作场地设计与环境布置

人员管理培训

ACD路由及报表

呼叫量预测

人员配置计算

人员排班解决方案

呼叫中心绩效衡量

呼叫接入与网络

呼叫中心技术

呼叫中心数学

呼叫中心人员安置选项

运营管理培训

领班主管的培训本文档共48页；当前第26页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心培训手段的多元化班前培训会议班前信息

记忆游戏班前新信息模拟练习拓展培训看电影讲故事听录音本文档共48页；当前第27页；编辑于星期三\22点18分日剧:《呼叫中心的恋人》本文档共48页；当前第28页；编辑于星期三\22点18分本文档共48页；当前第29页；编辑于星期三\22点18分Outsourced本文档共48页；当前第30页；编辑于星期三\22点18分我的呼叫中心培训体系设想：ComingSoon…..本文档共48页；当前第31页；编辑于星期三\22点18分1.呼叫中心简介2.呼叫中心培训的目的与意义3.呼叫中心培训体系总结4.呼叫中心培训管理总结5.培训师与健康型呼叫中心本文档共48页；当前第32页；编辑于星期三\22点18分培训管理流程培训需求调查培训定义培训设计培训实施培训评估本文档共48页；当前第33页；编辑于星期三\22点18分培训需求企业需求(态度,技能,知识)个人需求(个人发展,兴趣爱好)本文档共48页；当前第34页；编辑于星期三\22点18分企业需求来源新产品业务人才储备服务质量(QA反馈)技能短板培训需求本文档共48页；当前第35页；编辑于星期三\22点18分培训需求细化标杆现状问题培训招聘和面试判断预先测验知识检验点跟进辅导“玉米粒学习”本文档共48页；当前第36页；编辑于星期三\22点18分Who谁需要培训？

What他们的培训需要是什么？

When他们什么时候需要培训？

How如何选择培训的最佳方式？

培训定义本文档共48页；当前第37页；编辑于星期三\22点18分学员满意度(学员给培训和讲师做评估,参数作为内部讲师建设的有力依据)1234培训评估:呼叫中心培训的四级评估反应评估学习评估行为评估结果评估培训考核(呼叫中心培训考核体系)服务质量参数(客户满意度,客户忠诚度,客户投诉率…….)呼叫中心培训投入产出比计算

(关联系数:产品利润\服务价值\培训成本等)本文档共48页；当前第38页；编辑于星期三\22点18分培训评估:指标量化培训管理质量反馈运营管理质量反馈培训质量管理课程满意度讲师满意度服务满意度运营成本服务质量系列测量人员流失任务完成

技能提升本文档共48页；当前第39页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心的新员工培训流程培训准备确定培训模块分析员工构成选择培训老师编制课表

印制培训资料课程评审培训实施了解与溶入知识储备

和服务意识初步养成系统操作训练

及风险意识养成综合训练及提升初次上线前的过渡偏差矫正

良好服务的养成业务提升，告别菜鸟培训考核新员工的考核对培训师的考核出具技能认证清单培训总结物质材料使用和消耗

课程和过程记录

主要事件

培训效果评估可改进的地方

本文档共48页；当前第40页；编辑于星期三\22点18分1.呼叫中心简介2.呼叫中心培训的目的与意义3.呼叫中心培训体系总结4.呼叫中心培训管理总结5.培训师与健康型呼叫中心本文档共48页；当前第41页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心内部培训师特质内训师需要有相关课程的实战经验内训师要有充足的理论基础有良好的个人形象有很好的口才有以别人为中心的思想模式本文档共48页；当前第42页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心培训师的角色定位:服务教练!服务风格服务标准本文档共48页；当前第43页；编辑于星期三\22点18分呼叫中心培训师的角色定位:服务教练!了解每个座席代表的个性,在具体做辅导的时候来有针对性的应用。1对于一对一面谈的方法，让座席代表在运用自己的风格的同时遵循那些标准。2注意语言的使用

3频率、时间、地点

4有时可以用优秀录音回放，但只是为了借鉴，使之触类旁通而不是强迫每个人都用同样的方法。

5本文档共48页；当前第44页；编辑于星期三\22点18分改进意愿绩效水平呼叫中心培训学员分类奋进者

成功者

独立者消极者本文档共48页；当前第45页；编辑于星期三\22点18分改进意愿绩效水平选择性辅导

(花费的辅导时间)5％5％75％15％本文档共48页；当前第46页；编辑于星期三\22点18分在职培训量

=业务类培训量+非业务类培训量