战略成本管理的影响因素及对策分析

战略成本管理的影响因素及对策分析随着企业竞争日趋激烈，企业在进行战略规划和决策时必须考虑到战略成本管理的影响因素，并制定相应的对策，以确保企业战略能够顺利实施、取得预期效果。

一、战略成本管理的影响因素

1.宏观经济环境

宏观经济环境是企业战略成本管理的重要影响因素之一。随着宏观经济环境的变化，企业所面临的外部环境也在发生变化。例如，经济周期的变化、税收政策的调整、金融政策的松紧、政府在产业政策上的干预等均会对企业的战略成本产生影响。

对策：企业应对宏观经济环境进行分析，掌握经济状况、政策动向，以此为基础制定战略，避免因宏观经济环境的变化而导致的成本波动及经营风险。

2.市场环境

市场环境是企业战略成本管理的另一个重要因素。市场环境的变化将直接影响企业战略所需成本的实际情况。市场环境的变化包括市场需求的变化、市场竞争的加剧、市场价值链的改变等。

对策：企业应了解市场的需求变化、同行竞争状况和市场变化趋势，制定相应的市场战略，通过市场调研、产品创新和服务升级等方式，持续提升自身的市场竞争力和市场份额。

3.内部管理和运作

企业内部管理和运作是影响战略成本管理的一个重要因素。企业内部管理和运作的不规范、不完善将可能导致战略成本管理的混乱和不稳定，进而影响企业的发展。

对策：企业应注重内部管理和运作的规范化，建立健全的管理制度和流程，确保战略执行的稳定性和可审计性，提高管理效率和控制成本。

4.外部环境约束

外部环境约束是企业战略成本管理的重要因素之一。外部环境约束包括政策、法律法规、社会环境等，这些因素将对企业战略成本管理产生直接或间接的影响。

对策：企业要了解和遵守政策和法律法规，合理控制社会和环境风险，维护公司的良好形象和声誉。

5.人力资源管理

人力资源管理是影响企业战略成本管理的另一个重要因素。人力资源管理的不当将可能导致员工生产力低下、人力资源利用效率不高、成本管理控制不当等问题。

对策：企业应重视人力资源管理，注重培养员工的能力和素质，制定合理的薪酬政策，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的生产效率和服务质量。

二、对策分析

1.制定合理的战略成本管理体系

企业应制定合理、系统的战略成本管理体系，建立成本管理目标与指标，制定成本管理流程和管理制度，并建立成本信息化管理平台，加强对成本的监控、分析和评价，实现精细化成本管理。

2.掌握市场变化趋势

企业应时刻关注市场动向，把握市场需求趋势，根据市场变化及行业特性，进行市场细分，制定相应的产品、定价、渠道等市场策略，提高市场占有率，实现成本管控的有效性。

3.优化内部管理流程

企业应加强内部管理流程的规范化和操作指引，通过完善管理流程和研发创新技术、降低成本，提高工作效率和效益，进一步降低企业在战略实施过程中的成本支出，提高企业的盈利能力。

4.强化人力资源管理

企业应在人力资源管理上下功夫，培养和留住核心员工，减少员工的流失率，改善员工工作环境和福利待遇，提高员工的生产力和员工的忠诚度，为企业的发展提供有力的人力支持。

5.遵守法律法规和社会道德

企业应遵守法律法规和社会道德，坚持诚信经营，推行可持续发展，保护自然环境，倡导文明行业，树立良好的企业形象和口碑，进而增强企业竞争力和战略成本管理的可持续性。

总之，企业要想成功实施和执行战略，必须考虑到战略成本管理的影响因素，并制定相应的对策。通过建立合理的成本