技术科研配方人员绩效考核指标KPI_第1页
技术科研配方人员绩效考核指标KPI_第2页
技术科研配方人员绩效考核指标KPI_第3页
技术科研配方人员绩效考核指标KPI_第4页
技术科研配方人员绩效考核指标KPI_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年度岗位绩效考核表部门：技术科研 岗位： 姓名： 年 月 日具体内容及定义考 考核 考核核 标准 结果项目任 1. 拟订配方及工艺的试制、改进及理化试验分析、验证工 A-10务 作计划，并提出实施方案。绩 B-82. 实施配方及工艺的试制、改进及理化试验分析、验证工效作。C-6负责完善各项原始记录，分析各项结果，提出后续改进的建议。D-44. 不断提高和改进产品的质量和性能。E-2负责原材料的选择、应用和验证工作。负责对新材料、新工艺、新技术的推广应用得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作1．尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83．积极主动承担相应的工作任务和责任；周C-64．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席边D-4绩E-2效工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度 2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-83．从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成 A-10长；合作B-82．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；C-63．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；D-44．为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2周周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10边 合作 2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；B-8绩 3．合作态度愉悦、友善C-6效D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识 1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；能力绩效执 行 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工力 作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。

A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2理解1．能充分理解并把握要点。A-10力2．善于接受新事物。B-83．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。C-64．对指示命令产生疑问时立即请示、 提问，力求弄通。D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。A-102．技术操作娴熟。B-83．能及时发现并纠正错误。C-6D-4E-2判断1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。A-10力2．善于把握时机作出决断。B-83．具有客观公正的见解。C-64．明确表示自己的主张和态度。D-45．不固执己见。E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论