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文档简介

地产集团全国性材料物资采购供应管理制度1.总则本管理制度是地产集团为规范全国性材料物资采购供应活动而制定的一系列规定。目的在于增强地产集团全国范围内材料物资采购供应的管理质量和效率，确保采购供应的合法性、公正性和透明度。2.适用范围本管理制度适用于地产集团内部全国性材料物资采购供应管理活动。对于非全国范围内的材料物资采购供应管理活动，其管理实施细则另行规定。3.规范采购流程3.1采购计划编制地产集团各单位应当每年年底或每季度结束前，对下年度或下一季度材料物资采购需求进行计划编制。计划编制时应当充分考虑业务需求、采购预算、采购周期，并对采购项目进行排期。3.2询价采购采购价值100,000元（含）以下的采购项目，应采用询价方式，询价应至少邀请3家符合条件、有供货能力的供应商报价，确认中标供应商后签订合同。3.3招投标采购采购价值超过100,000元的采购项目应当通过公开招标或邀请招标方式采购。招标应严格遵守《招标投标法》及其实施细则的规定，确保采购过程的透明、公开、公正。3.4采购合同管理地产集团各单位采购合同应当至少设置供应品种、规格、数量、价格、交付期限、售后服务及责任、违约责任等条款。采购合同一经签订，应加盖公章，并保留相关法律文件与档案。4.供应商管理4.1供应商初审供应商应提供有效的营业执照、经营许可证、税务登记证、组织机构代码证明、产品质量检验报告及相关资质证明。通过初审的供应商方可参与采购活动。4.2评价供应商采购完毕后，应对供应商供货品质、供货时间、价格、售后服务等方面进行评价，并及时反馈评价结果到供应商。供应商的评价结果将作为日后选择供应商和给予业绩奖惩的参考。4.3管理供应商资料地产集团各单位应建立供应商及其产品资料库，记录供应商的基本情况、产品品种规格、产品质量检验报告、价格体系、售后服务等信息，以及供应商合同拟达成情况。5.监督管理5.1监督检查地产集团采购监管部门应对各采购单位的采购活动进行监督，包括内部采购流程是否规范、采购过程是否透明公开、采购金额是否合规等方面进行监督检查。5.2投诉处理地产集团各单位应建立投诉制度，对于采购活动中出现的质量投诉、交付延迟、售后服务不到位等问题，应当及时处理解决，以确保地产集团的利益和声誉。6.补充条款本管理制度的解释权归地产集团采购监管部门所有。制度的具体实施细则由地产集团采购监管部门根据需要另行制定。本管理制度自发布之日起生效并适用，有关旧规定与本管理制度有所不符者，以本管理制度为准。以上即为本文档的全部内容，目的是为了使地产集团的材料物资采购供应活动规范化、透明化、公正化。各单位应当

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