人力资源长钢人力资源优化整合实施方案

长钢人力资源优化整合实施方案为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决长钢集团长远发展的大问题，根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求，为全面增强集团公司的竞争能力，特制定本方案。一、人力资源优化整合的必要性集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来，广大干部职工思想观念发生了较大变化，工作效率有了明显提高，人力资源开发初见端倪，但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负，远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此，实施人力资源优化整合势在必行。二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念——树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。——遵循人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，促进人力资源合理分布，发挥整体功能。——培养造就一支高层次人才队伍：坚持科学的人才发展观，带动公司整个人力资源队伍建设，促进集团公司各类人才协调发展。——紧密配合集团公司发展战略：坚持促进发展作为人力资源的根本出发点，大力实施人力资源开发，促进人力资源管理和企业快速发展相协调，促进经济社会和人的全面发展。首叠五三篇、人赛力资中源优窗化整事合的峡基本央原则语犯顾柔１略、坚鬼持人漏力资似源优李化整虎合与央企业炊发展馋相适四应的铜原则言；别因息２楼、坚聋持多雾层面际、多债渠道环选拔肾、配欲置高荐素质歌人才胖的原落则；吊丝绩施３别、坚沈持精诉干高劳效、归科学畅设置汁编制舰的原祸则；净蝇喉４查、坚必持因故事择任人，鼠人尽渠其才深，才管尽其货用的仍原则振；歌习辰５胡、坚只持淡“据效率也优先特、兼钥顾公念平洗”阀的原省则。嫩管捐四渐、人求力资艘源优僚化整扇合的投主要咬目标辈怒元根准据集阅团公堤司建糊立现程代化肢企业眼和现坦代化凭企业异集团覆的战可略目冻标构袜想，春人力伪资源庄开发献必须支把促渠进经砌济快准速发级展和耕适应纲混合塔型经享济结括构制览作为浆优化亩整合楚的根百本出筛发点痰，紧景紧围耐绕唱“伏精干述第一黑条主朱线人榨员、务优化愈第二匹条主暖线人物员、细整合夏第三致条主塑线人涂员、基发展愤第四剃条主挡线人杨员、绢放开额辅助悉服务脉单位盼人员究”社的目锤标，市大力回加强少人力碗资源祸能力搂建设隐，实捧现人驻力资局源资舟本价益值最景大化蹈。具盗体目扛标是醋：津弊种精贱干第泡一条冶主线皆人员奏：根饺据第布一条羞主线胸充分丛挖掘迟现有袖管理齿、技众术、菊设备挖潜能币，继贡续增时产增求效，宇实现城利润露最大结化，暑主要枣经济暴技术乞指标旋达到岂或超伸过全叮国同督行业双先进浓水平芬的要岩求，局人员浊控制诉在７驴００办０人著以内序，人意工成拌本占您销售礼收入醒比例繁控制扣在５稿％左俱右。丝盟知优远化第丝二条树主线壤人员搅：按舍照第等二条膛主线页（瑞融宝工也业园脱）以阵Ｈ型左钢为饺主导睁产品玩，利梢用现题代化唇的技状术装招备生障产高城附加竭值产瓜品的亲实际似，人朝员控级制在崖３０垂００洽人以暮内，体人事规费用为率控旧制在鉴３％串以内辛，实杯物劳洪动生欣产率肉达到艘全国吩先进劈水平辆。继统禽整炒合第行三条伴主线查人员嘴：按吃照第叨三条掉主线馆以修仪路建慌桥建纯房、问房地嫩产开料发为介主导超产业扑，以烦新型夫住宅规设计司研究材院为虑核心叹单位老，整嫁合壮鲜大路鬼桥公妖司（救将四长建公躬司更磨名为撑路桥虑公司誓），滋力争符在３墙年内幼打造硬“辩长钢滴建筑押”毕品牌肾的要答求，古人员族控制非在１锅００袋０人江以内喘，人到事费绿用率壮控制证在５萌％左引右，纤实物削劳动崇生产车率达乒到全甚国同济行业随中上符游水森平。备针故发种展第违四条残主线纳人员骗：按漂照第还四条腊主线暖以长搏钢锻钻压机铜械制坊造公叨司为办龙头谢，突额出挺“丑机械厕制造萄”宏主业座，生膨产制份造高唐附加股值成承套机号械设吃备和补销售宜收入竖三年俊达到趴５亿员、五不年达废到１坝０亿庙的目昏标要抱求，简大力燥引进坛和培献养高念层次圣机械告制造飘人才中和高胆技能智操作斜人员踩，人慰员控柳制在种３０距００巧人以茎内，脆其中因专业颈技术谣人员储和技损能人贿员要羽达到环８５晶％以丈上，横人事碗费用扔率控烛制在佣１０印％以尝内，雹实物啦劳动假生产火率达苏到全嫁国同邪行业豆中上反游水记平。差申样放岩开辅点助（柿服务田）单轿位人巧员：械根据沾辅助严（服薯务）铜单位编改制翻分流功，立攀足于蜜长钢绍内部渔市场黑，充屯分发墨挥专运业化态集中宫优势展，在瞎保证变集团晶公司算四条停主线隔正常震运行亩的前旁提下乘，开秩辟外揪部市档场，竿增加杂非钢汁收入乡，实闲现自锡主经旧营、鸭自负讽盈亏军、自疗我发俗展的凭要求广，对贵中学典、小克学、餐幼儿田园、苏物业袖公司仙、餐否饮公景司等妹单位狱实行摸定量暂费用荐补贴污，补体贴标条准由政经管短中心蛋、财弃务公昏司每宅年核羊定一姓次，裁列入枪经济今责任逢制考顾核；尚到２杏００聋６年渠公司脸将全羡部取输消费鼠用补拒贴。牧左允五石、部染分业济务流貌程及医人力喊资源咬优化捐整合涂的内似容劫悄荡１或、瑞跳宝工临业园金钢铁为生产价主线忧单位忘实行浩对口精管理傍。２缓００胳ｍ２腐烧结谣机由票烧结臭厂负欧责管迁理；春１０冲８０弊ｍ３逮高炉肝由炼独铁厂物负责朝管理莲；６这５吨蔬转炉例由炼隙钢厂跪负责田管理栗；原咏料储披备由立仓储疯公司适负责跨管理旱；第姑三变递电站客由动俱力厂羡负责屿管理惧。晋罪蜓２过、为玩发挥倒供应忧集中嚷管理诉的优珍势，历向现太代化茫采供流集团哀靠近胸，集蚂团公旨司大板宗原垮燃（末材）逃料（廉含焦条化厂必用煤威）采刮供均伞由供四应公托司负掘责。娘河减３曲、为盘有利煎于能疤源资稻源综芳合利终用，赏将物挎业公葱司的岁供暖享锅炉咳业务沙及人判员整仪体划裤归动刃力厂凝；物饼业公沾司要宰代表卧用户舞与动之力厂眨建成雕市场吊供需惧关系错。厂付外单猾位的吧供暖阳锅炉脑业务三由厂授外单忠位自寒行管溜理（锡将物猾业公编司管抢理的团长锻化供暖扁锅炉粒业务兆及人耗员划陷归锻造压机俗械制悟造有膊限公惹司）船。告予做４辩、按娃照下瞧道工浑序检策验上著道工鹅序的狼要求桂，集剖团公竟司内渴部可摄试行狱供货暴合同该制度桶。如灶：精阻矿粉垒检化润验业笼务划牺归烧彩结厂看管理侄；烧括结矿料、球恶团矿池、块泪矿及淘焦炭卸检化局验业循务划荣归炼表铁厂殃管理拉；焦借煤检每化验淋业务谊划归伸焦化农厂管测理；结铁水么检化劲验业塘务及肾钢坯坏化验三业务屋划归叉炼钢喝厂管巾理；际钢坯下检验轨业务努划归扒轧钢侨厂管财理人滨员划膜归对垂口单泼位，差一般住可由状双方欠技术俩生产阻部门议人员娱合同哀谈判值，厂尤长签科字后贸生效惧。若梨发生踩质量挎、重纲量等娱异议搞，首银先由奇两单笛位主烈管人哀员或舒厂长颗协调图解决衬，必池要时跟由技坑术发太展研左究中维心、开安全筛生产敞部裁帝决。蕉啊替检亿化验浴业务甚划归纳下道促工序数管理揭后，片由技驴术发戚展研失究中瞒心负烛责检残化验仍业务汗的指栽导和宵设备饭、器似材管铸理。储懂挎５、铸厂区仙内各冤生产未单位工的后烦勤服汗务岗厨位业迫务如欲：厂法区绿赠化、援卫生率清洁想、茶森炉、钓澡塘级、看惨管车还棚、绘洗衣住房等戏公用岁事务孝的业原务及脖人员仗，统航一划筒归物腔业管拦理公络司进长行集旷中管沾理，含由物恳业管忆理公仙司为趁生产搁单位依提供民服务客，费脆用由镰相关肚单位悲承担袍；劳翠务费证标准吐可参洪考人蚂力资欠源部贷按市漆场价鹿核定心的指着导价醉，由绕双方密协定溉。丢辱归６誉、中愉日友毒好农处场饮磁料生样产、希种植逃、养冠植等贴业务阻及人骗员整枕体划炼归餐坏饮公皮司。碧别墅饲区暂泻由集闸团公穿司办虚公室什代为朽管理览。剩砍践７戏、随萝着餐佳饮公源司快采餐生旬产线君的投神产，闯现主颈厂区则内各纳二级涨单位逝（不伴含学傲校、么幼儿班园、侍医院异）自任设食兽堂全励部撤廊销，豪人员邻介绍寺到人柏才交民流中骂心。剂咬铁８飞、撤务销仓驳储公给司劳馆务车岩间，举人员祝介绍帜到人切才交简流中播心。延组建泰待岗译职工京劳务挂队，堤挂靠足人才身交流负中心忘管理嫁，由王待岗粮职工纵劳务乳队提淹供劳扑务，圣实行沾费用伸转移白，增润加待践岗职誓工收乱入。鞭岩状六螺、人华力资持源优萍化整内合办粱法蒸供梢（眉一）漂核定亮编制丘定员差谊杂编炒制定蓝员是辅为保单证组碑织生缓产经朝营活班动的佛正常锈进行唯，按林照一耽定素井质要红求，疤对配寇备各侦类岗侄位所当预先段规定杏的限秘额。棉罚甚１守、成水立核稍定编哨制定友员领迎导组片：束旬间组总长专：丧党奶歌虚休橡副脾组长并：涝王创嫩全泡张此刚怎界直成编员显：拘李虎粪山谜李裕延庆额李怀阔林荡蚂拆崔佣亮明吓宋宪当替抚梁晌荣生形议拾领业导组带办公摊室主睡任：脱梁荣绸生（佣兼）躬，办逆公室式设在构人力然资源城部。骄栽在主狸要职缘责：矩负责跳各单第位编保制定奔员的献核定鱼，简遇化业碑务流鲜程，桨优化捷人力销资源导配置各，完碍成人确力资题源优猪化整沉合任抛务。逐颠稳２林、编闪制定传员核性定的不主要畏方法邀及步淘骤：附艳吸（荡１）鉴由各道单位物根据山本单格位生淘产装泛备水脖平、末自动孔化程贩度、追主要狡业务恐流程活和现居有人南员的胡松紧珍，比轨照同壤行业责中上盈游企倚业先雹进水驾平，温提出愿本单品位《竿简化筋业务请流程辰、科光学定棕编定津岗报斩告》把于职尘代会湿通过奥该方妥案后诚的两鉴周内洒将报童告报界人力含资源葡部。偶报告阵内容扛包括苍：如肢何简柴化业烫务流乖程、第编制材定员脸的核恭定依写据、瓣核减咱编制疑的办塑法、茂核减辫比例粥、实纽际核尘减人涝数、哲完成读时间美等。肚退返（怕２）御各单案位按痛照先赵进合辰理、煤从紧软择优钱的原胡则科箭学设渐置编草制定冠员，厘要千尘方百通计简羊化和窑改革帆不适睛应市糠场竞穿争需拴要的欲组织员体系楚和业谣务（失管理留）流窑程，练科学逮设置君工作廊岗位逢，测进定岗寸位工稳作量揭，合据理确底定本堵单位犹编制闪定员武，节聚约使蝴用劳仓动力贯，提蓝高工歼作效辆率。话扭涝（虑３）俗领导盛组及坑办公咐室根腔据各榴单位悉上报阿的《乔简化逼业务挪流程何、科喷学定荐编定票岗报哈告》鸭，抽圆调专换业骨得干，辜分组慈深入锅各单舱位现趟场，率通过支工作灵调查战、岗及位分隙析、安综合企评价打、科披学测兽算、子与单津位主美要领萌导谈猜话等悄方法栗，确诸定各印单位纤编制妻定员却基数罚。亏兴吹（狱４）域各单书位编江制定虏员的本核定羊不搞郊一刀让切，炎但要样根据蔽各单记位实捐际切血一刀搬。人以员挖剪潜人璃数必肝保１遣７３爪５人测，争漆取２酿００边０人巾，到跟年底菌力争蒜完成省挖潜兵人数钻３０奸００污人的喘目标津。复任漠３爪、时径间安童排：输本次其编制摇定员斯的核带定从笛５月自上旬亿开始劲到１搬０月望份基忽本结协束，绿时间缠６个电月，爹按照浊先减肆编后暗整合凑，先绳由人歉员潜械力大证的单惕位开正始核恳减编萍制定仗员，积分期座分批排逐个典单位咱进行断编制坡定员臭的核浪定，据成熟隶一家群核定喉一家袋，核陕定一砍家整膊合一衡家。错借游４希、各布单位口编制坑定员飘核定摸后，耻由集样团公殃司党皱政联锋席会重（领誉导组腾）确钳认。愧现有庭人员层多于非编制逃定员推的单棋位，弹按编煌制定宋员核芹减岗袋位富港余人围员，颤被核圾减人渡员可诱选配旨到新仁线或棒介绍凑人才爷交流齐中心嘉待岗若。绘脾程（征二）贞挖掘虫人力付资源晃潜力肉，精俩简岗特位富朝余人招员妇惩稀１块、随日着瑞油宝工肿业园邀区技荡改项碗目的冻陆续贱投产灰，新借增就垃业岗序位２庙５０棍０余葛个，俗为了羽解决损旧区俭人员矮多、挎新区籍（瑞图宝工料业园熟）人泡员严末重不扇足的摘矛盾辟，公仪司将辣通过躺人力榆资源查优化钉整合叉，调拦整新沙旧二吴区人樱员供别需平滋衡。摸各单艳位要蚕按照式利润漠最大召化原载则，右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