吉林油田公司推广HSE培训新模式方案

吉林油田公司推广基层岗位HSE培训新模式方案为加快《油气田企业基层HSE培训机制研究》项目成果转化，深入推广“需求型”基层岗位HSE培训模式，根据集团公司《关于进一步加强基层HSE培训工作的通知》（安全〔2023〕195号）、勘探与生产分公司HSE培训现场会和吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作启动会精神，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想以“精细管理提高年”活动和推进HSE管理体系建设为契机，以提高基层员工HSE执行能力和操作能力、根治违章、控制风险、杜绝事故为宗旨，全面推广HSE培训新模式，转变HSE培训理念，进一步完善HSE培训方式、评估模式，落实HSE培训职责、目标和措施，为建立安全环保长效机制，建设科技安全和谐大油田奠定坚实基础。二、工作目标（一）健全完善HSE培训制度，进一步明晰和落实HSE培训职责；（二）建立健全基层岗位操作员工HSE培训需求矩阵、能力评估标准；（三）2023年公司所有基层站队全面推广基层岗位HSE培训新模式；（四）建立基层员工HSE培训师队伍。三、工作原则（一）践行直线责任，基层岗位HSE培训由人事劳资（培训）部门归口管理。基层岗位HSE培训是公司员工技能培训的一部分，按照“直线责任”、“属地管理”理念，明确基层岗位HSE培训的管理部门，实行人事劳资（培训）部门统管、安全环保部门配合、基层站队负责的原则，一级培训一级、一级考核一级。（二）依据培训需求，实施基层岗位HSE培训。从基层操作岗位对员工基本操作技能、风险控制和应急处置能力的要求出发，建立员工培训矩阵，根据HSE能力测试结果确定培训需求矩阵后制定培训计划，然后实施HSE培训。（三）借鉴试点单位成功经验，以点带面整体推广HSE培训模式。公司在采油、作业、油气处理等3个主体专业队种建立的培训模式，各单位直接学习推广；公司正在开发的捞油队、测试队、小车队、综合车队、地面队、生活服务队、准备队、护卫队等8个专业队种的培训模式，各单位借鉴推广；公司未开发的其他专业队种培训模式，各单位自行选择站队进行试点。（四）推广与改进相结合，不断完善HSE培训新模式。在HSE培训新模式推广中，注重发现问题、解决问题，及时总结经验，结合油田勘探开发实际，深入探索和不断完善HSE培训新模式，使基层岗位HSE培训真正发挥应有的作用。四、领导组织和职责为保障基层岗位HSE培训新模式推广工作顺利进行，公司成立以行政主要领导为组长，分管领导参加的推广工作领导小组，由公司HSE管理体系推进办公室负责日常工作。景HS炊E培湾训推乐广工搁作领葬导小称组授主灰任刃：邮侯启茎军趁副主收任：梨刘兴猪忠犹张凤要民您成扰员林：北孙景翅峰能尹毁旭穷刘盛宝柱挖较胡碎亚洲你揭张超冬忆吉谱职涌责：悟负责嘉组织尼HS页E培烧训新庆模式墙推广些工作欣，饼确定买工作丙目标肥、迎部门康责任痕、蹄推广继步骤迅、铃保障格措施线，并代为推托广工劫作提优供必状要的甘资源吼。提公司育推进体办预负责枕协调绣解决遮HS室E培气训推珍广宵工作丰中出粘现的是问题喘。除1、泡公司错人事葬处酒主要娱负责升员工溉HS肚E培剃训管到理制愧度、龙员工银HS求E能寿力标饱准制袖修订鼻；组援织开齐展员及工H白SE狭培训务工作伍专项滤审核枣；协桶调有协关部丈门开妈展H闹SE则培训垒工作欲。盼2、构培训轮部为甲HS循E皇培训盐实施套部门滋，主细要负得责组够织削开展饼HS诞E培柱训排；脂协助顶组织剑开展把员工际培训蓬需求蒙调查冒和制魂定H骆SE旧培训属计划怎；管络理巾HS原E培惜训师蚕队伍侮；颗在部荐门业炼务范松围内追为员寺工H净SE揉培训剥工作熔提供柄必要每资源婚。贱3、孙安全烤环保该处估（推简进办纽）裳为H贴SE哲培训桶协助粒部门亮，截为役推广碑需求街型族HS惯E培斑训提驳供技陡术支挤持即，具尊体负施责培狱训矩饲阵中巨通用予安全逃技能岗、高浮风险过作业灿程序槐、安亩全理凤念及目管理砖工具趁等安源全专弓项的耀开发意；甩组织蔽安全鹅环保厘监管罢人员梢协助掩开展啄员工歌HS担E培插训审办核工稳作。古五损、实恋施步争骤和南主要位工作守任务砌（一屋）致推广皂前期备准备译工作屑1.辫落实面责任孔，县切实滤抓好软HS挽E培奴训晒新模两式忙的推模广工争作驳。英各单夫位主扎要领主导负趴责组地织分秩管培异训和究安全州工作绝领导诊以及泉人事扣劳资打部门听、安涝全部泥门开皂展推航广工甲作，记组织逝制定裹本单娇位聚基层租岗位例HS虑E培波训新材模式枣推广唯《方才案》栗。钟2．婚基层郑岗位式HS分E培葱训新性模式皇宣贯皆（净5月尿末或缩6月塌初朽）折公司偷将分赢期分毕批候组织激各单橡位坚HS枯E体眠系茫推广词工作申的人坛事部职门、稼安全境部门膜有关问人员词、基筒层站看队长集学习寻《宋矩阵需编制要指南已》轮和蜻新民指采油烛厂的炮试点狸经验落，坊使抢各单探位剑推广板工作垫人员摧进一丘步了贤解掌阶握母基层此岗位达HS绳E培短训概新模徒式盒的核伟心射理念躁、察实质麦内容痛和关共键任担务郊，网充分扁借鉴醉成功涛作学法，护结合转实际巷开展插好本惹单位险的嫌推广故工作毒。馋3.抗公司能召开液推广树工作蜜启动刘会议灭（6拿月中翼旬）贵公司条召开拉这次型会议跑，主能要是弊统一阳思想捷，明虎确责星任，直部署遣公司享HS城E培烤训推污广工减作方图案，仅学习童矩阵赔编制光指南蒜和借示鉴试某点单削位成蓄功作染法。嫩各单泉位燕根据惕公司训的要剥求，腊落实删推广外工作约目标回、任尿务和虾措施示。训同时残会后屡，公阵司将材分专昼业、捕分批测次组秀织到揉新民热采油先厂现因场参册观、党交流济和学下习。夏（二谎）赌编制馋培训从矩阵颜1、扬矩阵凝编制港（6包月份拥）。誉由公饭司暂推广愧办公骑室指脂导，感各单包位竞自行逢梳理凡生产表岗位重设置护、长岗位碗描述腐、工丛作流北程、竹细化处操作熟单元惕，检根据若岗位峰工作鸡任务泡和风筝险特她点确腥定对盛员工送HS招E能腹力的朗要求误。录按照股《H碑SE眉培训过矩阵饿编制惧指南称》顿的要邀求，骆借鉴折新民植采油幸厂输经验浊，途分烛HS最E基演本知构识、作本岗屿位基竿本操诚作技克能、系生产采受控舱管理摧流程盼、H棉SE秀理念递等作，按德岗位铅编制棒HS渗E培绪训黄矩阵少。佛2吧.顽基层停员工尖HS腰E矩能力更测试浙（尼6叔月皆下愉旬临）世。由器各单逢位组他织乌按照执培训遵矩阵杜的内溪容，锐采取发问卷呆调查忆、操欺作测双试、昨员工群测评适等谢方法继，穿对笨基层垒员工估进行著HS运E焰能力调调查徐，理了解钥操作良员工雄培训府需求牙，课为制露定培遭训计佛划提供供依钉据锋。我（圆三养）选广聘H裁SE总培训捡师。庄1.慰出葡台H袭SE扮培训胶师激网励政鹿策（讲5罢月份避）。甩依据神公司凑兼职棒教师派管理估《办英法》剥，结沉合灾HS芝E培筛训特刮点，必培训目部床制定顾下发饰《颜HS烛E旱培训变师管市理办自法灿》，装规定鲁HS暑E培贞训师佩设置割范围布、粉人员档数量航、柴选聘伍条件累、授雪课薪饰酬葡、担捧负责刘任祖等刺。质2.汇选迎聘H讨SE钥培训货师（背6洪月份免）。钩组织停各单送位按莲照每溉个基打层站痒队设伸置2歼-3真名培副训师瓣的比穗例，徒在基讯层站流队杜管理弱人员涛、班烛组长央等直产线责贱任者微、资混深员残工中骨选拔百H祸SE伐培训巧师，守经园集团搁公司博安全壶环保尤研究摸院专袍家芽统一湖培训欢、杜并由律公司登培训横部谣考核辱后沿，献由各烤单位赴聘为烫HS欺E培反训师兵（也灵称兼娇职教驶师）盾，发究给H素SE砖培训削师聘叹用证祝书，趣签订焰聘用址协议亮，作亭为基置层员发工H鸡SE孤培训机的主封要师棉资力拾量。歇3造.制匪定培腿训计篮划（辛6骨月份矿）。岗由各肉单位墨组织裤，缸根据昼员工此HS忙E统能力望测试裂结果特、疤编制温培训垦需求淹矩阵诉，问制定丝HS筐E培萄训计斑划，帜落实似培训胸对象建、培育训内竿容、需培训咳师资怎和培听训时棚间等吓，经战本单侄位俯人事攀部门换审查闯后丝由基匀层站习队镇实施纪。末（妖四固）编钉制、致审核仁教材渗和课排件。携1.奥组蚕织编弹制培榴训教滤材（叨6-竭1掩1卧月）织。燃根据尸HS之E培脑训矩痰阵，辞本着扫“突资出高湾风险岭作业疯项目滩、突乘出经牺常性唱工作奉任务厦”的娱原则舅，组雪织编穷制各忙岗位芬HS辨E培勺训教兽材贫。渣采油箱、修惊井、艺集输秃等工湾作性薪质相块似岗舒位的纹培训袋教材倾，可坡统一号、集虫中组乐织编贱制，湾实现善资源纱共享尘。悼其他献个性慌岗位镇的培漂训教壮材可炉自行驰组织溉编制拌。年软底前狱要陆坛续寿编制惑完成裹全部编的教具材，减保证需HS寄E栏培训多新模舱式桨推广猾工作跪有序桶开展饲。赢2.架开右发培登训课责件（绩6坦-1桥1芦月）欢。更根据井HS蹦E培虚训矩从阵和微已编城制的悠培训秃教材形，本耽着边伞开发删、边缩培训沿的原厉则，牧开发粱HS已E多雪媒体横培训括课件添，并硬组织箩进行穴专业朗审核只。H介SE填多媒敞体培性训课辅件开粘发实纪行作咐者首蓬发署巡名制拒，在膛公司征范围嫂内共皇享。蛇培训拖课件蔑审核宴谁先竟报谁豪先审呼，谁秩先审奶核通籍过谁鲜被采熊用，挎并给金予一摸定的缝奖励估。鹿3.漏拟绵定试御题库阶框架盯（今10充-1敏2月睛）绕。屠由钳公司档推广组办公削室组梁织进拟定偏HS量E培声训试队题库揉框架部，开拌发桌HS格E考滑核试剃题，轻逐伯步樱建立厦起各愧岗位纲员工蕉HS绣E培煤训考引核试熟题库洞。爽（盗五蹄）节实施约培训榆。笑各单烈位按同培训炊计划杂开展厘基层拉员工咳HS斑E培鱼训。稿培训叔以实霞际操校作、验模拟各训练狼为主亿，现建场培怒训剥与课斩堂授耀课相纯结合房；坑实行损小班具上课趋、拴多媒缓体掩互动煮教学丸，极每周浙培训唇不咏少于势一次湾；基罩层管叙理人盲员、厕培训雁师在轮工作惭中服发现忽员工巨有不杠懂领本岗迹位操弄作的帆应缓随时园进行商培训斑，便使基译层员纪工H赢SE仿培训痕常态悼化。滑（风六轰）虽探索裹开展总员工答HS午E能位力评厨估路。溉（1贯1月成份）植借鉴练新民枕采油许厂基双层员历工H衰SE膝能力定评估来经验土和作盏法，跪进一苗步探很索辞HS闭E能善力评红估单张项考拢评、骡综合担量化遭打分思标准晨，山公司雕和各训单位诚组织台对基门层员奶工进遵行一俯次H猛SE陪能力蒜评估氏，于检验烦HS梨E能仍力评咽估标视准、柏方法揪的可凉操作嘉性、谦有效厌性。桥同时吉验证洞员工毫通过炊阶段价性培门训后氏已经民具备友的能判力理，采柿用目售视化建管理木方法烤标识融员工定HS够E能武力情怕况抱。移（七背）H让SE该培训斑审核鬼12逗月份毯，副公司捉人事吊处组鸦织有咏关部匆门从锣机构院设置价、制催度制耽定、泛矩阵剖编制磨、课码件开尘发、干培训跪计划及制定扁、培白训实沉施、却员工雄能力娘评估抛开展遇等方妻面对府各单冬位H华SE信培训磨推广扑工作饿进行豪审核竟。----遍六杜、H没SE捕培训抹流程业图种七纪、激退励政奖策罩1、课基层排岗位匹HS搜E蛙培训深新模订式推捐广推是跑20脉11踏年弃体系夏推浩进部的重形点工蓝作袭，耐日常裙推广漆工作岛开展嗽情况菌纳入承各单浮位栗当月顾安全甜环保破业绩印奖的暗考评弱。谅2、代在年胡终仗HS爽E柳体系篇审核肝时，原HS腿E培愿训舱将作嫁为重测点要王素进车行审敞核，样届时酷将提狐高粱该孩要素殿在整纯个体避系要浇素中禽的权彩重，彼审核幅结果莫将作慈为评贫价各仅单位避HS险E窑业绩堤重要干指标小。陈八壤、有膊关要孔求和塑保障诱措施翻（怀一唉）情各单酿位每疤月横底定挺期汇吗报固推广嚼工作次情况弹，芳总结颤、分泻析邮推广鸡工作铃中遇嗽到的斧问题碗，及兄时那和有棕关部呈门沟电通列。公泼司推均广办怠公室馅分阶加段灶集中委力量显组织很培训研推广提启动相、培智训菊矩阵局编制旬和教彩材开喇发、烫能力墓评估科工作味，对键各单傲位推鼓广廉工作湖进行凯检查绵指导记；要抚求各据单位邀妥善婶处理夸好生荐产与浇培训船的关镜系，怜在不失影响缸正常替生产臣的前圾提下厘全力傲做好抄推广材工作絮。刊（在二笨）科肠学配牵备培兆训资枣源带，病确保殃推广桐工作欠顺利罚实施此。湿各单盟位最抽调翅1名见科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