人力资源管理案例库4

人力资源管理案例库案例一、微软研究院的人才管理方式2案例二、麦当劳的人力资源管理5案例三、你到底想要什么?8案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理11案例五、“人才楼”为何人去楼空?13案例六、江城联合公司的人才选拔16案例七、NLC公司的人员招募18案例八、当HR遭遇“准逃兵”19案例九、你能体会到他们的感受吗?22案例十、迪斯尼的员工培训23案例十一、搞员工培训，值得吗?26案例十二、名企高层培训计划28案例十三、张明与王亮31案例十四、晓梅的困惑33案例十五、3M公司的职业生涯体系重员工潜力数据34案例十六、为什么，怎么办36瑞六案例顺十七萍、某达公司萌的年梁终绩钓效考孕核牌37射踏案例泳十八农、天武宏公丑司的程绩效滔管理迎3索8拾淋案例罪十九惰、全秀员持冈股，俊错在编何处栗?清40泻牵案例复二十陷、新献联想搏的国芳际化盘薪酬雨架构垒4察3冶软案例疤二十昏一、湖朗讯吼的薪嫩酬管讲理督47筑君案例绍二十铲二、想天价近违约芬金能饲否震等慑跳苗槽者炕?屡49咸剃案例拔二十碎三、羽Em吧pl嫌oy废ee睛o找ri怎en慕ta庭ti茫on约a桂t庆In膏fl尤ue碧nc铃e谋51坏滥案例壳二十瓦四、真Hi台re致m全e,予h稿ir魔e速my于h其us炮ba芽nd津5晒2帝案例晓一、富微软钩研究幸院的善人才早管理熔方式历盟作为傲世界谜上最债著名拘的计搏算机怠软件胡公司债，微真软研嫂究院炒在人喉力资侍源管个理方灾面有忘很多糖独到顽之处狮，摘敌录几易点如普下：犹狼1、肢引导所，但浮不控张制拒助研究豪院研际究的死项目忠、细让节、扒方法肺、成波败，片都由显研究定员自拥己来竟决定宴。对煎于细鸭节，誓领导进层可桂以提咳出自门己的塔意见壁，但哀决定衰权在提研究凭员手逆中。味研究帜员在贷研发详过程宴中得捉到领禽导层奉的全污力支秋持，巷即使胀领导苏层并创不认锈同他膊们的肺决定氏。私鹊2、木自由宋、真铺诚、钻平等泪喜微软签研究孩院不葛允许酬官僚伴作风疼、傲告慢作露风和前明争误暗斗静的存杏在，炎鼓励手不同逝资历倍、级炊别的赠员工肠互信插、互渴助、堵互重爬，每饮一员宾工都劲能够师对任凳何人拆提出专他的丈想法述。就游算是份批评房、争校论，恶也是呈在互赔信、深互助乒、建片设性趣的前零提下怕做出盾的。叮潜3、葵员工恩的满盟足么逃很多室人可堡能认支为待贯遇是仰员工碗最大赏的需伶求。尺当然揪，良兔好的胡待遇者是重秋要的涉，但健对于供一个府研究罗员来示说更暑重要就的是修能够喇有足斤够的追资源著来专拥门从便事研相究，驾能够哭得到随学术往界的久认可黎，并愉能有阔机会畏将技肿术为寿成功役的产拜品。成微软遍是这蕉样做符的：膛雨丰富愉的研佣究资朵源。稻用公脏司的秀雄厚邀资本嗓，让指每一与个研前究员碰没有谎后顾鞋之忧学，能改够全置心全克意地芝做研耍究。仪这种羊资源货是多墨元性饮的。诉如不愚但包起括计台算机欠、软淘件、惑仪器套、实累验，甚还包扎括足胖够的毯经费雕去出史国开谣会、递考察雄或回店校学协习。奇微软垦深知必研究立员更小希望松全神劫贯注橡地做垒他热乌爱的沟研究沙，而描不必喜做他铅不热画衷也艇不专炸长的更工作育，所悄以，扰微软陆研究尺院雇哀用了驱多名赤技术柄支持旦人员专、行尖政助削理、容图书效管理从员、殿数据批搜索备员等拳来支灿持研曲究员挑的工铸作。悼篇研究俭队伍情：一奇个研发究队厨伍，责除了袍数名债研究逐员之辰外，唉还有粒多名但副研悉究(瞒类似俗博士缺后)麦、实膀习生渗、开瞎发人往员和绒访问贿学者习。这杂样一世个多吼元的更队伍洪能够愈很快泛地做虽出成向果。籍镰学术置界的剩认可低。有塞了开念放的密环境桃，员倾工不漂必担涉心因掉公司率把他殿们的坚重大肥发明述变为酒公司德机密车，而锤丧夫局了与紧国外抽学者愧交流霜，或果被认践可(俊获得梨论文辞奖)泼的机原会。棕欲4、量发掘构人才黎错人才通在信支息社帽会中殿的价缝值，跳远远滥超过社在工课业社拌会中脱。原纷因很功简单练，在炕工业槐社会吊中，百一个身最好煎的、使最有处效率队的工拖作，离或许沿比一捡个一纠般的敞工人土能多艺生产覆20厅%或订30撕%。刷但是茫，在济信息海社会套中，滔一个巾最好饮的软沿件研守发人陵员，瘦能够键比一测个一勒般人葱员多贝做出姓50蹈0%精甚至俯10革00利%的赴工作络。例战如，蜓世界际上最熊小的廊Ba榜si戴c语亏言是奉由比熄尔·险盖茨箩一个企人写菊出来辞的。驱而为偿微软脉带来热巨额电利润劈的W反in遭do乐ws趣也只婶是由静一个凡研究心小组体做出鸣来的上。既砖然人释才如灿此重棍要，青微软蹲研究歌院是堪如何谎去发塞掘人管才的草呢?刃剂找出泉有杰去出成尖果的谋领导青者。叔这些君领导艺者，铁有些防是著育名的赴专家纸，但杂有时旷候最解有能伤力的上人不找一定亮是最肥有名诱的人数。许宾多计矩算机邀界的幕杰出床成果宪，经圾常是穗由一熟批幕季后研执究英蛮雄创精造的选。无居论是止台前度的名廊教授俘，还聋是幕折后的俩研究林英雄爽，只皂要他笼们申螺请工饺作，乡微软翅都会服花很疤多的抬时间大去理桨解他庄们的轮工作雷，并切游说姜他们劲考虑宗到微塑软研散究院久工作珍。助尺找出代最有校潜力疏的人质。在窃中国适，因沟为信从息技叮术起境步较枯晚，遣所以泰，现监阶段翅杰出趁的成锈果和按世界喜级的餐领导配者比促起美臂国要从少得痛多。庭但是盗，基窄于中胖国年辨轻人亮(如将应届雁硕士素或博魄士生稀)的流聪明萝才智晒、基低础和太创造阻力，折微软奶专门则成立拖了中湾国研谣究院假，在沫中国毒寻找垫专家狐，寻互找潜息力。训办5、粮吸引相、留鼻住人暗才郑散很多告人认屿为，与雇用译人才夹的关趁键是掏待遇餐。更烈多的肌人认猜为，秆微软词来到警中国腊可以慨“高芬薪收藏买人咽才”商。微余软认米为，屡每一址个人絮都应恐该得断到适珍当的亮待遇蜘，但跃是除家了提陪供有袖竞争四性的蛋(但倍是合祖理的尾)的云待遇狮之外穴，微链软更阿重视磁研究剧的环翠境。箱微软婶为研炕发人摧员开同辟的为环境东极富挺吸引枣力，嫌包括航：充谣分的封资源辈支持异，让旦每个盲人没星有后烦顾之化忧;步最佳影的研档究队助伍和划开放厌、平洽等的等环境患，让类每个寄人都寒有彼萄此切已嗟、浊彼此逢学习桌的机拥会;羊造福纳人类笼的机障会，仍让每事个人楼都能掠为自终己的绑研究拘所开筋发的苗产品认自豪颈;长岭远的嘱眼光重和吸狗引人于的研杨究题若目，帜让每悲个人到都热念爱自吵己的拜工作炮;有睛理解叔并支疯持自韵己研猛究的洒领导沿，让浅每个奸人都巷能得器到支里持，侦在紧厘随公煌司的唉大方办向的嘉同时干，仍苦有足坊够的催空间锯及自则由去选发展方自己笨的才袋能，扣追求讨自己香的梦表想。枯型所以软，微萝软认绵为，段如果卵只是管用高足的待埋遇，雨或许涌可以滚吸引砖到一句些人泊，但价只有走一个志特别辨吸引禽人的块环境截，才页能吸颠引到铜并且云长期祖留住裹所有搁最佳俘的人震才。连在微祝软全四部三柜个研拜究院膀中，检人才违流失屋率不持到3餐%(惊美国客硅谷若的人浑才流馒失率阻在1乖2%瓜左右辣)。棒人们拣在微青软的窃最大搂感触愉是，俯每一柳个人眼都特脾别快图乐，抗特别抵热爱简和珍穗惜他封的工饲作。童帅思考提题：骂霜1、赶微软笑研究悼院在慨人力泡资源易管理腔的独嫌到之隐处的玻核心拐是什绍么?燕2、窝如果朝你是店微软溜研究斗院在趋中国冒分部棕的人弃力资蕉源主逆管，狂你将丈在哪送些方鼻面加造强人框力资阅源开舰发与歼管理电工作提?纷俩案例毫二、遮麦当层劳的旧人力娇资源构管理阴希1、嗽不用弃天才勉与花匙瓶哭艘麦当痒劳不呈用所蓄谓“队天才稼”，草因为舍“天爽才”庙是留贱不住阁的。捏在麦越当劳泰里取戴得成驱功的比人，业都得盏从零彼开始膛，脚市踏实州地工调作，舰炸薯劈条、欢做汉端堡包久，是哨在麦善当劳辈走向朴成功筐的必哀经之萝路。凑这对辆那些楚不愿顿从小会事做砖起，乔踌躇置满志姥想要神大展与宏图切的年思轻人残来说毛，是交难以附接受馅的。惹但是吹，他遮们必套须懂绪得，腔麦当分劳请垦的是份最适眉合的贩人才旧，是丝愿意援努力监工作厚的人握，脚本踏实私地从睬头做民起才添是在些这一丝行业佣中成肺功的最必要听条件咳。在杂麦当丢劳餐寻厅，零女服足务员桥的长边相也舌大都逃是普援通的动，还背可以床看到纪既有盆年轻嚷人也筝有年敲纪大蛙的人忘。与僵其他病公司农不同侄，人负才的膨多样岸化是败麦当生劳的鸟一大洞特点凳。麦饼当劳蛮的员垂工不孔是来罗自一酱个方风面，捏而是罩从不降同渠治道请位人。脏麦当凶劳的付人才汉组合符是家驰庭式鸣的，酿年纪望大的斑可以纷把经恨验告找诉年勇纪轻绳的人诊，同传时又颤可被获年轻酸人的冈活力悼所带饺动。牧因此驳，麦扭当劳红请的壮人不瑞一定恢都是分大学卵生，亦而是法什么疑人都精有。饮麦当迹劳不咐讲求谁员工刃是否捞长得营漂亮友，只尽在乎绢她工忘作负蚕责、世待人溪热情尼，让僚顾客雪有宾唇至如调归的绘感觉激，如贩果只躬是个卡中看盟不中往用的钞花瓶织，是晴不可剑能在折麦当段劳待圾下去曾的。客标2、帮没有叔试用急期浴仆一般骄企业补试用距期要烫3个带月，跃有的购甚至您6个锋月，猛但麦电当劳桃3天泊就够佳了。色麦当湖劳招择工先稼由人议力资概源部陡门去胸面试殿，通纺过后贡再由返各职捎能部布门面引试，嘴合适及则请段来店控里工惧作3业天，昆这3艺天也旧给工糟资。早麦当克劳没巾有试围用期今，但酸有长植期的染考核珍目标昏。考冲核，届不是套一定观要让刺你做悲什么病。麦涛当劳毫有一庸个3挎60摸度的毙评估脖制度火，就散是让干周围垂的人熊都来锋评估珠某个亿员工惯：你姨的同纷事对巡你的矿感受谷怎么贺样?父你的樱上司晚对你屈的感谅受怎棚么样区?以硬此作俩为考斗核员营工的签一个裳重要日标准普。现式培训某模式恶标准啦化悔贝麦当醉劳的辨员工燃培训舅，也剂同样辨有一嘱套标象准化怎管理搭模式寿，麦饼当劳垄的全并部管纺理人不员都绒要学涂习员般工的萍基本贤工作报程序没。培背训从敢一位忙新员环工加结入麦盛当劳文的第敌一天值起，肉与有榆些企谎业选抬择培脂训班殃的做左法不哀同，检麦当扒劳的袄新员犹工直栽接走差向了修工作匠岗位直。每少名新境员工明都由允一名稍老员源工带距着，纱一对造一地贤训练临，直便到新浮员工量能在见本岗气位上斯独立气操作谦。尤担其重羞要的允是，盼作为及一名培麦当待劳新岗员工遮，从桌进店且伊始记，就烫在日稍常的址点滴竿工作付中边递工作饰边培军训，跃在工石作和餐培训黄合二演为一由中贯观彻麦妇当劳押Q.虾S.雾C&烤V黄饿金准迁则，撒Q.误S.炮C&工V分山别是荡质量士(Q钻ua辜li闲ty迟)、究服务除(S爽er摆vi孕ce弯)、叠清洁居(C屑le三an皂)和论价值唇(V映al习ue划)。剑这就蓬是麦梨当劳罪培训径新员卷工的运方式狭，在甘他们造看来唉，边垒学边筝用比槐学后略再用构的效后果更这好，怕在工立作、雨培训野一体次化中农将企惜业文犬化逐贝渐融购入麦标当劳笋每一毕位员钱工的素日常含行为酬中。御搂3、茄晋升蓄机会渔公平挺合理升针在麦统当劳及，晋获升对中每个茎人都西是公诊平合嚷理的务，适舒应快匪、能偿力强牙的人低能迅盆速掌都握各扇个阶箭段的挂技术麦，从肢而更径快地属得到贿晋升胶。面报试合私格的默人先捏要做特4-艳6个筒月的径见习畜经理纪，其银间他蜓们以歪普通壮员工恩的身队份投屑入到冈餐厅暴的各奉个基糠层工赤作岗带位，鼻如炸脸薯条式、做食汉堡虑包等诞，并煌参加堤BO盒C课命程(便基本勉营运康课程畅)培谊训，页经过散考核锡的见蛇习经男理可铲以升贯迁为改第二棍副理临，负贝责餐拿厅的判日常屿营运捕。之繁后还芒将参康加B覆MC范(基时本管混理课事程)检和I丘OC腿(中酷间管因理课兰程)呀培训瓶，经疼过这接些培踏训后关已能养独立改承担纠餐厅樱的订挡货、作接待慰、训楼练等嫂部分灾管理胞工作雄。表探现优睬异的哪第二兽副理竹在进侦行完仅IO拿C课坦程培迟训之闯后，然将接奸受培迁训部梢和营狂运部烘的考拔核，抬考核匠通过平后，滋将被政升迁盼为第雾一副遥理，图即餐佩厅经雾理的示助手剖。以蜂后他慕们的仪培训布，全裙部由侧设在廉美国僵及海遵外的舒汉堡牙大学丰完成膛，汉握堡大霞学都窝配备短有先高进的慨教学魄设备矩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