北方民爆集团xx分公司绩效工资分配方案

某公司绩效工资考核分配方案（讨论稿）第一条、目的：为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，依据《集团公司关于发放效益工资的通知》之精神并结合公司实际，特制订本绩效工资分配方案。第二条、总体思路：一、实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。第三条、实施范围：此方案适用于公司在职在岗（除享受年薪制人员和协议工资人员）转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员。第四条、职责分工：一、公司各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将，及时将考核及分配结果汇总上报；二、办公室（人力资源管理部门）：负责协调总部下拨分公司绩效工资总额的准确性；负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、和上报；负责各部门绩效工资额度的核定，绩效工资的审核、汇总和上报。三、主管经理、经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估，并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审批；第五条、岗位绩效工资分配的实施原则一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。二、各部门绩效工资总额与工作任务完成情况、材料消耗及成本控制、产品质量、安全生产及人员编制等指标挂钩，与企业经济效益挂钩；员工工资收入与个人行为表现、个人贡献及实际出勤挂钩。三、坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪的原则，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的绩效工资分配办法。四、坚持“定经营指标、定人员编制、定岗位系数，实行对部门和个人进行两级绩效考核”的“三定、一考”原则。五、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次泊六、托坚持漫绩效裳工资板分配届要向狡知识跨、技搭术和阻创造商性师价值铁倾斜骄，检向生工产一恭线和糕责任宜风险洲大的摆岗位撤倾斜护。削七、汗坚持黑以岗与位价照值为殖主、叠技能市因素粉为辅伯，岗稿位与梁技能察相结肤合的秀原则服；片八、道建立长企业牙实际应的双残重岗举位划饥分标顺准，事具体眨分为额：管俭理类逢、技友术类墙、生袍产类仅、辅暑助生拌产类构、后敬勤服乎务类狗。绪第六抬条、袋岗位牙绩效偿工资批考核顾内容电：公棍司绩优效工痛资考缩核和飘分配拉实行丙对部绪门和始员工撞个人杨两级食考核蔽分配奏。构一、耐对部斯门考牢核蚕的翁内容难：荐1、既经营于指标炉完成努情况谊（占锤部门建绩效珠工资原总额狠的3诞0%痒）：社公司海依据浪集团祥总部蛾下达励的生陪产和圈销售奴任务川及其纺他经正营指睡标分柏解到现各职杰能部急门，逆月末也根据名实际骄完成妥情况骂进行悠考核短并依泛据考泼核结粱果进旋行住绩效虎工资垮分配殿；纸2、窄材料班消耗硬及产驼品成榨本控撤制（旗占部须门绩谎效工蛮资总薄额的痛20书%）贞：依注据集各团公苍司及支分公帆司下码达的芝原材慨料消牵耗指口标和柿产品震投入方产出包率进悔行考样核分超配；先3、曾产品察质量界（占假部门漂绩效住工资塑总额便的2涂0%享）：宗依据串产品念合格莫率、坐质量怀事故那、客堂户投称诉等董进行耽考核失分配凳绩效宰工资柿；命4、最安全禾生产耻指标庸（占役部门溪绩效饶工资驴总额膜的2败0%栽）：单依据知公司术职能兆部门袖日常胖安全秩检查承和集秃团总土部以灯及上商级安侄全职放能部调门安牢全检落查出施存在浊安全控隐患寺整改多情况结，全掉员遵皱守安咐全操首作规脑程情较况，毕安全号隐患骨及安稠全事傲故发庄生率滥等进孝行考木核分水配绩宁效工自资。返4、违依据恩集团顶公司孩总部裁每农月对敌分公面司的菠考核习结果也，涉伞及各辞责任旦当事局部门同的奖挡罚，董由部杜门负箩责人围落实蚀到责捉任人界进行止奖罚涨；乔5、骂其他辞工作守的考闯核（徒占部愁门绩符效工串资总猫额的胸10极%）颂：集扮团公耳司领徒导及夸分公当司领蝇导安肉排的歉党团夺活动忽、社眠会活倍动以鱼及其烦他工最作任请务完单成情狐况。兼二、边对员羡工个济人的磨考核阻内容懂：艺1、墙本职播本岗先位工家作任准务完镜成情赠况，汇是否陕能保吸质保心量完皆成主室管领室导分号配的锡工作葡任务灶以及柏其他嘉任务修；笨2、号员工矿个人恋在工垂作中樱的行奋为表斯现，符有无偷违纪蚁违规脉现象妨以及铁影响骡或危隙害本毅部门辩和公璃司的笨经济细利益弄；孕3、溪员工零个人捕出勤支情况晨，眨绩效竟工资全分配通原则照上向雨出满拨勤干警满点凤的员订工倾鹿斜厌；体4、乳其他播涉及疼绩效惕工资幕考核虑的内营容。翠第七顽条、纽公司惑各部蛇门人宏员编妈制：醒表一貌：摆部门凝人员层编制牲表甩部门馋生产吧运行望班次竞人员紧编制请生产吩车间耻一条尺生产贷线运产行羽1班贼运行诞一条糊生产筛线运栗行肌2班瑞运行座二条军生产冤线运朴行击2班狠运行纳二条序生产担线运剖行圣3班贷运行糟调度眼室魂一条摘生产冈线婆1班粘或2且班茂二条蕉生产夹线2母班或驻3班奋安质痛室暗一条貌生产昂线1凭班或尿2班办二条降生产息线2孔班或裕3班劫办公宅室爸不受裹运行三班次洞限制露财务龄室执不受债运行愚班次谱限制扑警卫缎室族不受霸运行逃班次豪限制盯销售剃事业及部雨不受您运行掀班次妨限制训备注句：人金员编摇制一峡经确烧定，疮人力残资源田管理欺部门情应严广格以邮此核剪定各雨部门脏绩效毫工资晕总额疯。还第八伯条、淡岗位键划分遭及绩高效工查资岗遭位系晴数确抽定：途岗位弯划分茫具体呀分为达：管纪理类诉、技寺术类共、生壤产类名；岗贞位系颠数确义定依配据岗脚位的扰工作烂强度众、塌技术微性、行风险匀性芒等因康素确课定。钩表二断、蚕岗位昼系数备表：秋第九甘条、江绩效开工资蛛分配第形式捏：猪一、谣集团由公司烫总部障依据潮分公挺司月房销售然产品怠数量抬和核练定的挣吨位询绩效皱工资锐标准爬每吨绕10垫7元棋（若粱有调崇整以希最新啦单位短绩效挽工资左标准吼执行队），振核算恨出分染公司陷绩效钩公司洁总额粱，在蛙次月伶一次猜性下卸拨至映分公迫司。网澡居二息、则分公谈司依半据集锐团公竞司总淋部当激月划寿拨的吴绩效仍工资民总额邻每月鞭提留锣10企%与仅次月菊的绩冒效工植资总喂额虽一起拒分配扭，以羞此类拐推，始年底朵一次厅性进弓行考袋核分惧配。析影租三陪、分高公司积依据脆对各者部门蛛绩效往考核塘结果予并结姥合集宫团公狱司总惑部对姓分公爪司的锐考核昨结果啄对各倒职能逝部门仪进行期绩效族工资舞额度惕的核嫩定；斤各职逮能部登门依抢据本抖规定揉对所纽属员爬工进麦行考测核和线分配示。凯故叨四象、集公司巷绩效带工资舅分配冶均按俱员工蚁出勤市核发立，生纺产一托线所俯有人县员按迫公司覆实际乒生产谁天数杏计算喝核发逐；后敬勤管卸理及健服务逗人员垫按实帜际出隙勤天浊数计依算核豪发；庆加班尺、换袭休出袭勤不芽计发易绩效扎工资御。巡暴拍五电、新渠进员锄工（强未转课正员盼工）凶第一零个月妻按逃70丹%、展第二朵个月死按8垒0%叮、第苍三个方月按迎90粪%计酬发绩端效工旦资，柄转正缓后享图受正碗常的肉绩效汁工资舌考核马分配韵。超团过转翼正期仁但未跳转正珍的员洪工按抱60教%核倦发。巾狂遵第央十条桂、绩廊效工齐资分面配办柿法：肢一、汤财务脆室接缩到集涨团公趣司总岸部划蚂拨的泉绩效交工资限总额茧即刻突通知底办公书室（利人力秆资源痛管理俭人员董），常办公四室姨扣除腔工资粱总额绿的1顾0%甘预留照公司客后，搏依据枝各部烛门人下员编票制及店绩效它岗位求总系锈数核怨定出谦各部星门的街绩效粱工资拢总额味并依陆据相肠关规泻定扣雅减相侮应金庭额。陷二、叠部门阶绩效咸工资改总额直的核骗定：赖绩效凝工资门总额巧=公援司月毫绩效转平均种额茫×恼部门难岗位事总系蔑数-瞎考核扇应扣屑减金臭额德。兄三、摆部门董依据旦公司桑办公膏室核社定的距绩效堤工资曾总额遮结合蠢员工才个人您的实停际出或勤（怜以生仰产天蛮数核伟定的望出勤雪）和制岗位导系数蝴以及写考核烤结果晚进行夜分配仇。创玉凑四更、各笋部门狠的绩房效工蜂资分参配方笨案经沸主管据经理角审批遍后报器至办奸公室柏人力晋资源敌处，狭人力巷资源牌专干污将各碧部门止绩效比工资糕发放词表汇科总后终报经区理批桨准后疫及时摘转交鞭财务琴室进弦行发盾放。才纽志第十港条、离公司屿职能殖部门把发生父下列盾情形吴之一妥者全脂额扣蓬除绩淡效工肢资，陪并扣商减部缘门负高责人律当月赶基本萄工资叹的5街0%皇：催一、躲所在姜部门黄发生鞋重大粉质量巩事故庆、安跌全事宝故或战治安罩案件笑的；休二、荐因工烂作不乓负责秘任，做造成挨火险理等事批故苗躬头或进严重照安全者隐患命的或祸因不像负责顽任造往成产槐品报螺废、蒙原材井料浪条费等食较大宅经济奴损失邻的；吗在危听险品振生产潮、仓扎库区门吸烟济或私鞭自动枕火的梢；禾第十舰一条缓、员恳工有铅下列际情形奸之一馆者扣钓除个驼人绩奔效工阴资的傍50汉%：保一、眉当月起累计载迟到昆早退态3次傅以上成者；扯被责特令停桐工或锁旷工拖2天狭以上宾者；雀跨二、础当月栗累计搅请病浓、事返假5习天闭以上专者（帝每请百假一中天扣诸除个兆人绩敢效工榆资的脾10篮%）比；斧三、描当月腰有违说犯公碍司各船项规溉章制头度者户；洗四、英公司续人力五资源械部门恐认定铸的其烤他应伤扣减喇绩效旧工资蠢的；复第十梢二条雕、越员工捎有下库列情鉴形之尽一者姑全额绕扣除判个人汤绩效星工资躁：活一、楚员工欲在考订核期内内受忘到党钥纪、感政纪现处分踪或刑财事处迅分的变；烧二、脂出现队重大枣安全何责任就事故渗的直裙接责著任人扯；斧三、沸不遵年守公残司规焦章制纵度、妹劳动半纪律毯并造梢成严扛重后妨果的持；漏四、腊不服春从部闭门组糕织安痰排和救管理绑，违压反公项司管犁理制父度受殃到违垫纪处去分的城。金五、府打架嫁斗殴渐、酗铃酒滋交事，继盗窃伞公私导财物涝的，筛严重祖破坏斑公司春形象肾行为偶的；被六、爹当月梨累计芽迟到铃早退罩在5亮次以宅上者奇，被诉责令辉停工命或旷捧工单3天忍以上帽者；胀七、尊当月洽累计制请病社、事听假在房7天途以上滋者；粉当月第出勤加不满处10佳天者啊；柄八、懂因不仍负责瘦任，区玩忽逝职守们造成户产品管报废怠、浪劣费等止经济暗损失亦的狠直接局责任涝人。短第十侄三条丈、附狠则乌：眯一、煌本方攻案实序施后耳，由线于生孤产设罩备更每新、炉工艺井变更絮、组飞织结裕构调门整及馋工作无环境责改善慨等原这因使侦岗位菊绩效锋工资可系数航标准心及岗朵位划筑分明要显不饿合理寇的，济经有梨关