服务精神读后感

效劳精神读后感篇一：效劳读后感

?效劳?读后感广电网络已经在朝市场化的方向开展，如何向电信运营商学习他们的管理和效劳经历，

把管理实现由粗放式向精细化是我们应该认真考虑的一个问题。每个员工只有树立“用心服

务〞、“用户至上〞的思想，才能从整体上进步广电网络的效劳程度，让客户满意。同时在激

烈的市场竞争中立于不败之地。

一、转变观念，必须树立“永远让用户满意〞的观念。长期以来，我们广电的局部员工总认为自己是垄断行业的职工，对客户缺乏认真负责的态度，

这种观念和行为必须改变。“我们要把自己始终臵于用户的严厉挑剔和视察之下，虚心承受来

自个方面的意见和建议，从善如流，不断改良效劳，使之到达尽善尽美。〞一旦对用户效劳不

到位，我们需要用十倍甚至更多的努力去补救，挽回不良影响往往比争取良好影响更迫切。

在工作中要做到以心换心，凡事只要你发自内心去做，就一定可以获得真心回报。给用户的

效劳要发自内心。

二、如何搞好效劳。

1、做到语言美、形象美、姿势美。美妙的事物能给人们带来一种享受，爱美是人的天性。同样效劳更离不开美。

2、做到效劳技术好、信息沟通好、客人评价好、效劳效益好。无论做什么事情，只要做好了，都会有一个满意的结果。做好效劳离不开业务程度、沟通技巧、客户满意度等。

3、做到不抱怨、不与客人争对错、不轻易承诺、不要过度、不以貌取人。在与客人的接触过程中，要把握好度，尽量不要让对方产生反感，做

到以退为进，进一步掌握主动权。

4、做到理解客户的心理，投其所好，与客人达成一致的效劳技巧。

5、做到擅长把握时机、创造时机、珍惜时机、利用时机。在第一时间为客人提供周到、细致的效劳。

三、对现阶段工作中普遍存在的问题要认真进展整改。我们要抑制个别职工存在思想麻木大意、政治敏锐性不强、盲目乐观、自以为是、有令

不行、有禁不止、纪律松散、工作不深化、存在官僚主意作分等问题，进展深化的反省和对

照检查，寻找自己在个方面的差距，积极进展整改，进一步加强作分建立，以身作那么，认认

真真的做好工作，为广阔客户提供优良的效劳，充分发扬我们广电精神，振奋精神，工作中

要不怕累不怕脏，以实际行动搞好工作，尤其作为一个中层指导干部，更应该起到模范带头

作用，但凡要求职工做到的自己首先要做到。不能动不动就张口训斥职工，要把问题讲清楚，

以理服人。让我们把有限的力量奉献到无限的工作中去，真正为用户搞好效劳，提升我们广电网络的整体素质，为群众树立良好的单位形象。篇二：?效劳精神?读后感?效劳精神?读后感

这次有幸读了?效劳精神?——马里奥特之路，比尔·马里奥特用平实的语言和亲身经

历的经历，通过一次次的成功、失败向我们介绍了马里奥特的经营之道。我认为强调制度和

标准化管理,注重细节的管理和员工第一的原那么，不仅仅是马里奥特的管理精华之一，也是我

们所有酒店管理获得效绩的法宝。强调制度和标准化管理，比尔·马里奥特指出系统进步效劳品质。汉庭为酒店、各个部

门量身订做了操作规程和效劳手册。让我们每位员工都深化的认识到汉庭的制度和标准是我

们生存和开展的根底。认识到“人在旅途，家在汉庭〞的含义，很多客人就是因为我们的标

准化、一致性，才会对我们的连锁酒店加以信任，因为他知道不管是在上海还是北京，或者

是更远的城市，汉庭的效劳、设施都是一样的。这就要求我们注重细节。

细节来自于制度。现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。管理的根底

是制度，马里奥特先生要求他的职工，每个人衣袋里要放一本工作手册，随时对照检查自己

的工作职责、范围，是否已经到达了质量标准，是否已经具备了承当该工作知识技能和理论

技能。细节来自于用心。我们的酒店指导者也是一样的，一定要掌握酒店各方面的信息，这

就要求我们要像比尔·马里奥特那样亲历亲为，随时保持警觉的管理态度，才能使我们的酒

店更好的运营、可以获得员工的建议、倾听顾客的声音；用心留意我们工作的每一处细节。

要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要标准细致，要让宾客感受到汉庭的效劳

和关心，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必需要做到扎实工作，用心效劳，以宾客的

满意为首要目的。

马里奥特的管理风格是以“员工第一，顾客第二〞的信念为前提，员工受到尊重，他们

会对工作更有信心、感兴趣，并对自己的工作满意。尊重员工是施行以人为本管理的根底，

员工并非简单的劳动本钱，而是可持续开展的人力资源和可不断产生回报的人力资本。要让

员工明白他们对于所在部门和整个企业的成功至关重要。比尔·马里奥特的一个个看似平凡的经历，却给我带来了无比的震撼，让我沉下心来久

久的考虑起自己的经历和我们汉庭的开展，只要我们可以汲取马里奥特这些好的管理方法，

再加上汉庭人自己的创新和努力,汉庭品牌必定是百年老品牌。27期店长班学员：朱翔篇三：效劳意识读后感效劳意识读后感

在教育改革和理论中，我认识到，高质量的幼儿教育不应是情感缺失的交易。因此，在

培养幼儿效劳意识时也必须加强幼儿情感教育。教师通过情感教育活动，激发幼儿积极主动

地为别人效劳的意识，幼儿只有对接触到的一切都充满关爱时，才可能产生为其效劳的意识。

一个对生活环境缺乏关爱的幼儿，是不愿甚至不能产生为其效劳的举动的。情感教育的方式，内容丰富多样，主要目的都是帮助幼儿对周围事物产生爱的情感，从

而关心，帮助别人，使周围的世界在自己的参与下更加美妙。这是培养效劳意识的根本心理

根底。如教学活动?小河马有用处?故事中，小河马通过为别人提供过河效劳，终于找寻到

了自己的用处，得到了快乐，我们在教育过程中，注重引导幼儿通过故事清洁，体会和感受

小河马的心理变化，幼儿一定可以从中理解小河马从悲伤转变为快乐自信的根本原因——是

因为小河马为别人效劳了，他才感到自己也有用处，别人也是需要他的。在我们施行的教育教学活动中，各领域目的的表达较多地使用了“体验〞“感受〞“喜欢〞

“乐意〞等词汇，在进展幼儿效劳意识培养过程中更应当如此，幼儿只有“体验〞效劳的全

过程“感受〞到效劳的乐趣，才会“喜欢〞“乐意〞再次为别人效劳，这是一种情感方面的获

得，更激发了幼儿对周围世界“爱〞的情感。培养幼儿的效劳意识是完全符合终身教育理念的。效劳意识是做人做事的根本原那么，我

深深体会到，只有愿意为别人付出的人才会被周围世界认可和承受，才有存在的价值，可以

说是甚至超过知识，超过技能和技巧的一切组合。具备了效劳意识的幼儿，在以后的成长道

路中才会使效劳成为习惯和自然，性格更加开朗活泼，对自我充满信心积极向上，助人为乐，

有同情心，在将来社会中为国家，为人民做出应有的奉献，因此培养幼儿的效劳意识是建立

良好品德根底的保障，是社会开展的需要。幼儿是将来社会的栋梁，作为幼儿教师的我应当重视对幼儿效劳意识的培养。应该时时

将效劳意识的培养贯穿在幼儿生活的一点一滴。篇四：效劳营销读书笔记?效劳营销?读书笔记随着效劳业的兴起，效劳不仅仅是效劳了，效劳与营销结合在一起就变成了效劳营销。

效劳营销又可以增加社会就业。单单的商品经过包装和效劳人员这两步程序后价值就会翻几

番。就像我寒假学到的：商品卖的是其自身与效劳员的效劳。有些时候后者可能会更重要些。

好的效劳可以把不怎么好的商品一下给销售出去，并且顾客还会觉得钱花的值。这就是我对

效劳营销的最简单的理解。

第一章效劳营销概述效劳的特点：效劳是无形的、效劳是一种互动过程。效劳其实就是效劳人员的行销，就

如我们在饭店超市里消费时旁边的效劳人员过来给我们亲切的慰问、提示、问候到倍感亲切，其实我们买的是产品但是销售公司会把价格进步到商品里面，以此来给效劳人

员发工资。我们买到的是什么呢？产品？效劳？产品和效劳？假设选择第三点，那么，效劳

又是什么呢？甚至有时候我们买的商品时觉得效劳员讲的不错的时候一下就觉得商品不错就

买了，压根儿就忘了商品了，心里只觉得不错不错。这就是一种互动吧！针对人的有型行为

——人体处理。这是需要顾客亲临现场体验的，主要是要求顾客配合。管理人员可以根据顾

客的期望和所经历的过程来设计效劳作业流程，以便确认顾客价值和进步顾客感知效劳质量。

我所亲身体会到的就是当我生病住院时，为了自己的病早点好就要很主动的去配合医生和护

士。这也是自己不得不亲身经历的，这种效劳营销这种效劳营销是比拟好做的。针对人的思想的无形行为——脑刺激处理。有点幽默的说法就是给顾客洗脑。我在寒假

时在这一关做得很不好，这是需要难度的。主要是要求我们去引导顾客，就是潜移默化的让

顾客转换他们的思想。我在卖一种新产品时，顾客不太容易承受，因为新产品和老产品有很

大的不同，以致于很少有顾客喜欢新的产品。针对这点我请教了部门经理，经理先让我去了

解了新产品的材质和特点，然后又给我讲了许多，我再去给顾客推销，效果好了很多。确实

是不太容易。

第二章效劳营销与管理过程效劳营销三角形。做出承诺、遵守承诺、兑现承诺。即将企业〔营销、营销人员〕、市场、

产品结合起来组合成的一个三角形。而企业就在做出承诺、遵守承诺、兑现承诺的过程中和

市场竞争中获得生存和开展。企业和市场就是一个有机的整体，关系如此的严密，以致密不

可分。其中最主要的还是建立关系、维持关系、支持关系，这些都是要求管理层次的人员进

行建立的，目的也就在于维持公司的利润增加。利润等式的经营法那么。“利润=收入-本钱〞。当今的顾客中新时代，利润的重要来源是顾

客。这就决定了在企业内部效率和外部效率之间存在的特殊的关系。因此，企业再制定经营

策略的时候，一定要将内部效率和外部效率以及顾客感知效劳质量严密的结合起来，予以综

合考虑。我们所能做的就是进步收入，对于效劳人员来说就是多卖出产品，也就是搞好效劳。整合营销效劳。即将传统的媒体资料、直销、公共关系和其他营销传播手段、产品和服

务的交付与消费以及其他顾客接触中的沟通因素进展整合的战略。这里我得到的一个最重要

的信息就是整合，我们学习也要有整合知识的才能。例如，效劳过程中接触了某个特定顾客

的相关顾客评价，有消费经历的顾客的口碑传播，在报纸、杂志、电视或者网络上出现的相

关报道。这样就不会使得资源浪费，我在公司里经常理解到老总整合信息的时间比自己休息

的时间还多。渠道部经理也是的，他们渠道部经常要整合许多的信息，以此来协调相关产品的分配和发放问题，渠道部每天还得整合各个公司产品数量，以此来购置

商品。这虽然算不上整合效劳营销，但是整合才能确实是非常重要的。

第三章效劳中的消费者行为购置后的评价。几乎90%以上的消费者都会做一件事，那就是对产品及效劳进展评价。

他们会不会是潜在的下一批顾客就要看他们的反思了。他们对所购置的商品主要有以下几种

影响：接待人员、周围环境、其他顾客和内部组织系统、顾客对商品的审美感受、商品的质

量意。这很大程度上取决于效劳人员的效劳态度。我在寒假做兼职时就体会过。许多顾客会对

销售人员察言观色，最后结合自己对商品的认识再决定是否购置。也有来的顾客对商品或者

效劳人员进展评价，甚至会带来新的顾客。理解顾客期望。书上说的很离谱，什么预期期望、理想期望、基于经历的期望、可容忍

的最低期望、比拟期望给顾客洗脑。这么直白的、这么明晰的，很好理解嘛。像书上说的这样真的是无法容忍。让顾客进展体验。包括衣服等商品，都是可以让顾客进展体验的，只有体验一下才能感

受到，难怪许多商品都有专门的体验区，尤其是向苹果这样的专卖店，给我们的就是一个很

好的例子。我卖新文房四宝的时候，就有专门的体验套装，许多人都是在体验过之后才打算

购置的。假设自己是顾客，自己也会这么做的。因为人是不一样的有的人喜欢理论，而有的

人喜欢别人进展讲解。效劳人员就要体验屡次，以致对商品进展理解，这样才能对顾客进展

指引。这就验证了书上那句：顾客对于效劳的感知最终决定了效劳优势或者效劳失败。所以

说书上的东西很理论，一点也不实际，从这里就很明朗了。

第四章管理顾客期望与顾客需求顾客期望的有效管理有助于提升企业形象。商品卖出去了，顾客对商品以及效劳的评价，

最终直接反映到企业的形象中来。太高的顾客期望，对企业的要求很高，最终企业无法实现，

直接损坏了企业的形象；过低的顾客期望会伤害顾客的自尊心，顾客会对企业提供的效劳水

平丧失信心，势必对企业形象产生影响。保证可靠性。可靠性包括两方面：一是指保证效劳程度稳定再适定的程度上，另一层是

指第一次提供满意效劳的重要性。确保效劳效技的稳定性，顾客都是有一定消费经历的，所

以我们就得根据顾客的这点来保证效劳质量，这样顾客就不会因为这一次的效劳绩效不如上

一次而一走了之。顾客才有“这次和上次一样好〞、“这次比上次还好〞、“这家企业的效劳态

度比那家企业的还要好〞，以此产生积极的口碑。这样，其他的顾客才会如期而至。所以第一

次就得提供满意的效劳。可靠性是顾客的根底和核心。这是很重要的，第一次假设欺骗了顾

客或者是伤害了顾客的心，就不可能还有下一次了。因此管理人员一定要树立起“把第一次

做好〞的观念，并对员工及进展培训，让员工懂得顾客的心，其实最底层的员工才是直接接

触顾客的心的。

第五章关系营销与顾客关系管理顾客忠诚。“忠诚的顾客〞描绘为重复购置同一品牌的产品或者效劳，他们购置时所可考

虑的因素仅仅是品牌。高度承诺在将来一贯的重复购置偏好的产品或效劳。在现实中，顾客

满意与顾客忠诚之间的关系是非常复杂的，虽然企业可以通过顾客满意建立顾客忠诚，但是

实际的情况是顾客满意与顾客忠诚并不是那么容易建立联络的。因此一般来说，企业可以通

过其他手段建立建立顾客忠诚，并且维护他。这其实是与品牌的打造建立了一个良好的开端。

第六章顾客导向战略与市场分析以顾客为中心。效劳企业应该把这作为战略意义，以顾客的观点来让效劳人员建立自己

与顾客之间的默契，预先把顾客的不满因素去除，并且顺应顾客的需求趋势去做好效劳，预

先让顾客感到对效劳满意，从而顾客对商品的满意就不至于那么强烈了，这也是很好的策略，

还可以获得顾客忠诚。其实，推销人员在推荐产品时候就要对不同级别的顾客进展细分，对

他们进展定位，顾客是多种多样的，怎样创造最好的销售额就要根据不同层次的顾客来推荐，

让每位顾客感到满意，而不是机械死板的去给顾客推荐。重视员工的作用。管理人员的工作最终落实到的还是员工中去的，员工才是和顾客最亲

密的、最直接的接触者。因此，只有满意的员工，才能创造满意的顾客。从顾客角度考虑和

处理员工的关系，力争达成员工满意，增强员工的认同感、满意感和快乐感。最根本最实在

的还是要关心员工、增减员工的收入。不能空谈，员工觉得报酬和工作满意，才能安心的为

公司创造更多的价值。

市场细分的好处。第一，市场细分可以帮助供给商识别顾客的需求特征。第二，有助于

供给商提供更细致的产品，制定出有竞争意义的价格，为顾客提供最大化价值。市场细分为

产业市场中的供给商指明了资源整合的有效途径，是企业可以以最优的资源配置实现企业利

润的最大化。我如今对市场细分唯一的体会就是寒假兼职卖的新文房四宝，价位有128学生

装、198、298、398一般礼品装、498礼品装、898、1298的高级礼品装。他们就是根据学生、

初学者、一定功底着、行家里手的美丽的外观包装。

第七章效劳的设计与开发效劳再设计：自我效劳、直接效劳、提早效劳、综合效劳、实体效劳。企业意识到这些

效劳的重要性，就会根据效劳的不同类别来进展不同的效劳安排，以此员工进展分类专业的

培训。如今很多小型的公司并没一到这一点而是机械的统一的对员工进展培训，导致员工的

效劳都是一个样，顾客自然感觉这不满意。后果可想而知。也就是在做效劳时候，效劳也是

有一个流程的，要根据效劳的情景来做一个流程。员工授权。员工授权对于效劳质量的进步，有利于进步员工的满意程度，进步处理应急

事件的才能和为顾客提供个性化的效劳，发挥员工的主动性和创造性，充分利用蕴藏在员工

中的资源和智慧。这也是企业坚持以人为本的原那么，员工是有情感的动物，是活生生的人，

而不是只是为企业创造财富的机器，企业管理人员以及企业老总就要对员工进展授权和分权，

权利集中起来是显得对下属的不信任，那样谁还会为公司卖力呢？

第八章效劳的交付与传递效劳的易逝性与效劳传递。对于渠道管理者来说，效劳易逝性的主要含义是显而易见的。

这种渠道应该被设计于有限的展示中向目的提供更多的效劳。由于没有出售的效劳不能太像

多数产品一样打包，等待第二天出售，因此，渠道设计要尽可能的有效的将效劳提供者与客

户联络起来。我工作的公司里的渠道部的任务和这里面虽然有很大的不同，但是，其中包含

的核心理论还是和书上的有些类似。这就是活学活用，理论总要被用得很灵敏。留住最好的员工。企业中最有价值的不是高科技、专利，而是人。一个企业花费了大量

的人力物力财力去把一个员工从最基层培养起来，到员工去做效劳，再到员工和顾客建立了

良好的人际资源，这时候他可能是一个最好的员工了，他可以为公司创造更多的财富了。这

时他可能会走了，那么前面做的所有的努力就白费了。这时候就该是公司管理者反思的时候

了，我觉得最好的方法还是和员工真心的交流，可以给员工加工资，甚至可以给员工更好的

待遇，又是高层的人性化效劳还可以和员工的家人进展对话，目的就是留下员工，给员工一

个待遇。是在留不下员工就只有让员工走了。

第九章效劳定价

折扣定价法。1、折扣定价法是对效劳承揽支付的报酬，以此来促进效劳的消费和消费。

例如，付给保险经纪人的佣金或者对单位委托参谋效劳的支付。2、折扣也是一种促销手段，

可以鼓励提早付款、大量购置或增加对顶峰期以外的消费。我们经常去商店买东西时会发现

许多商品如衣服等会打折促销，其实这类商品的利润非常可观，仔细调查就会发现，打折下

来会赚得更多。而根据消费者心理学来说，给消费者买的商品打折，消费者会觉得自己的满

意程度会增加，他们会自己觉得有很大的成就感，从而买的人会增加，利润自然随之而来的

会增加。

捆绑定价法。即将商品进展同属性的组合，我去超市里买牙膏就发现牙膏、牙刷、牙杯

是一套的这三样组合起来的价格相比单独购置这三种的价格要廉价几块钱，于是就有购置这

种东西的倾向。从顾客的角度简单的剖析才发现捆绑价格简化了购置和支付。从企业的角度

来看，捆绑价格刺激了顾客对企业效劳的需求。而有的商品用捆绑的方法卖起来虽然进步了

价格，但是销量还不菲。这就可以从我的寒假理论说起，我们卖得新文房四宝就是包括两只

篇二：?效劳精神马里奥特之路?读后感

?效劳精神马里奥特之路?---读后感

“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人绝不当孬种，逢敌必亮剑。〞

这种精神在军队里叫魂---军魂，假设用在团队中就叫价值观，假设放到集团公司那就是企业文化。在集团企业团队中假设有这样的一种企业文化，那么无论集团遇到什么样的困难，无论处于何种的不利的形式，就都会想尽一切方法解决它，并且团队中每一个员工，就好似是亮剑中的每个战士一样，心中都会秉持这个信念，一定会一致勇往直前并且义无反顾。

在此之前请允许我用两段看似与主题不相干的话来作为这篇读后感的开篇。其实我只是想通过这两段话来引出今天想表达的两个主题--企业文化和个人行为形式。这也是我看过?效劳精神马里奥特之路?一书之后的两个最大感触点，然后同时结合自己进入城市便捷酒店管理学院学习的这一个月的切身所见所闻的一点点心得体会。在我过去接触的诸多书类中，很少有一本能真正像?效劳精神马里奥特之路?一书这样系统真实的为自己的所在行业做职场行为形式指导的。我不知道这本书给其他同学带来多大的启发和帮助，但是对于自己这么从另外一个行业跨行过来的转业者来说，帮助是很大的。其实在进入酒

店行业之前自己一直也希望能找到一些成功酒店的经典传记和书籍来学习拜读一下，但是苦于对这个行业的理解有限，所以也不知道从哪下手看起。刚好这次教师推荐了这本?效劳精神马里奥特之路?，那感觉就如同身处迷雾之中正不知何方是路的我，突然发现前方有一道亮光在隐隐指引般，这样说并不是夸张，此书对我的感触确实是特别深，所以在看完之后就有一种抑制不住的激情和冲动。于是就看了第二遍第三遍....我曾暗想：假设以后真能按照此书里面提及到的比方亲历亲为.尊重细节.听得多，学得多等等行为形式来严格要求自己，就算不强那也应该是很厉害的了...

我们再来看一段资料：“到今天为止，有4家不同的上市公司使用马里奥特的名字：马里奥特国际.马里奥特国际.马里奥特主公司和索迪斯马里奥特效劳公司。每家企业都在统一的效劳理念和价值观指导下运营，而该价值观和理念被七十多年的理论证明是成功的...〞当我在第二遍看这本书的时候，心中隐隐有一股感觉：怎么此书好似是为我们城市便捷酒店量身定做的一样？不管是里面所涉及的企业文化还是针对职业经理或者店长的一些行为管理形式，都是有很多很多的共同点。特别是在系统学习过我们城市便捷酒店集团的企业文化之后再来看此书，那种共鸣感就更强更深了。于是突然间我似乎好似明白了教师推荐我们看此书的苦心和用意。那就是珍惜已经证明是成功和卓越的企业文化，并加以维护，最后严格的自我反省学习，努力寻找自身的缺点并加以完善改良从而到达提升自己的目的。感谢马里奥特，感谢教师在我们最迷茫最需要的时候给我们介绍提供了此书...

在这里我还是想再来重温一遍我们城市便捷酒店集团的企业使命：“为客户满意.为员工幸福.为基业长青.为人生辉煌.为民族强盛而创业兴业。〞从毕业到如今，我也曾在好几家公司任过职，其中也不乏有大型集团公司，每一家公司都有它自身的企业文化，可能是我孤陋寡闻，但是在我经历过的这几家公司里面没有哪一家的企业文化是能形成明文的，在员工的概念中，他们只知道他们的企业文化是有，但是详细是什么那就根本就不清楚，完全是一个很模糊的概念。更不用说是升华到民族国家这种境界了。或许在侧面这样评判之前的公司有点不太道德，存在是有原因的，他们也有他们成功的理由和原因，但是我只是想通过这样一个小小的比照来说明我们城市便捷集团的企业文化确实是有她的优越性，至少有一天假设有人问我你们城市便捷酒店集团的企业文化优越性在哪的时候，我可以很骄傲的对他说：我们的开展是和员工的开展一起开展，我们的开展是和中国酒店业的开展一起开展，我们的开展是和中国的开展一起开展..

工欲行其事，必先利其器。作为狼营店长学员班的学员，我们的近期目的是成为一个合格的店长。而在此之前，我们必先利其器，这里所指的器可以分为两种，除了专业的职业技能之外，一个强大的内心也是至关重要的。内心的强大直接决定你的自信程度，很多时候在公众场合的自信与否直接表达你的内心状况。而我们目前的自信那么来源于对城市便捷酒店专业理论知识的掌握，但是书面上学到的知识毕竟是有限，所以?效劳精神马里奥特之路?一书正好弥补了我们在理论方面的欠缺。不管是书中马里奥特先生所提倡的观点理论还是行为

形式都是值得我们认真去研究，学习和模拟的。很多时候我们确实需要这样的书籍来不断地充实自己，只有这样不断见识过别人优秀成功的一面，你才能发现自己差劲的一面，通过比照后它能提醒你：你如今正处于一个怎样的位置，你真正是什么样的一个人...

在目前的中国，酒店品牌种类众多，竞争市场剧烈，而且已经有很酒店品牌都已经成功做到上市了，很多的重要城市和地区已经被别的酒店品牌层层包围圈占，而我们想要在这层层包围之下杀开一条属于自己的血路并非易事，但是通过?效劳精神马里奥特之路?一书的学习分析和通过这段时间对我们集团的理解之后，私底下个人感觉也并非难事。因为我们坚信我们集团就是最好的，我们自己就是最好的，正如文章开头所说“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头..〞，我相信我们每个人在城市便捷集团企业文化这个大的方向指引下，每个人审视端正自己的态