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文档简介

PAGEPAGE1变更管理制度变更管理制度是指为保证项目顺利进行和保障项目质量，在项目中对于变更进行必要的管控和优化，以确保变更的合理、及时、规范实施。下面是一份的变更管理制度：一、背景为了最大程度地保证项目持续、稳定、高效地运行，我们需要建立一个规范的变更管理制度。这个制度应该能够为项目成员提供一个明确的流程和步骤，这样变更管理流程中的每个环节都能够得到有效地控制和监管，从而确保项目变更的合理性和有效性。二、制度目的1、规范变更的申请、评审、审批和实施流程；2、确保变更处理过程的合理性和合规性；3、降低因变更而引发的风险，保障项目质量和安全；4、有效控制项目成本和时间；5、为项目成员提供参考依据，便于项目实施和管理。三、适用范围本制度适用于所有项目变更，包括修改项目范围、进度、成本、质量标准等项目成果的调整。四、变更流程1、变更申请阶段：项目组成员应及时将变更请求提交给项目经理，并以书面形式描述变更的理由和必要性。变更申请应包括：申请人、申请部门、变更内容、变更原因、变更影响和建议解决方案。2、变更评估阶段：由项目经理组织变更影响评估会议，确定变更影响及相应解决措施。会议应邀请所有相关方参加，包括项目经理、项目负责人、业务专家和技术专家。3、变更审核阶段：变更审核委员会（或者由项目组成员组成的小组）将评估结果进行审查，并根据各方意见和建议作出决策，决定变更是否批准，并确保变更会加上记录，以备未来审查和跟踪。4、变更实施阶段：项目负责人对批准的变更进行实施，并通知相关方。变更记录将在变更后进行更新和维护。五、变更控制要点1、制定和执行合理变更控制计划；2、明确变更请求的范围、目的；3、优化变更请求的传递和处理流程；4、会前准备和会议记录的完整性；5、澄清变更审核流程，并及时通知其他相关方；6、认真处理每个阶段阻碍改变的任何问题；7、正确实施批准的变更；8、维护变更记录并持续优化变更管理流程。六、附则1、项目经理应向所有项目成员在项目启动时通知其本变更管理制度；2、废弃现有制度；结论：本变更管理制度规定了实施变更所需的流程和步骤、保证了变更控制的适当性、合理性和合规性。好的变更管理措施是

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