电子厂生产主管工作

第第页电子厂生产主管工作1.负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与市尝打算、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。

3.负责组织生产、设备、〔平安〕检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌握及实施执行。

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保打算。定期组织召开公司月度生产打算排产会，准时组织实施、检查、协调、考核。

5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

6.协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发〔方案〕审定工作，准时支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作。

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间。

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱;

11.负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备***、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作打算、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握。

13.有权向主管领导提议下属主管人选，并对其工作考核评价。

14.按时完成公司领导交办的〔其他〕工作任务。

SMT线长(组长)工作职责及生产流程

1.负责掌控生产过程中的物料状况及所属工段的物料管理(进、出、存、退、补)。

2.负责员工各工序装配技术的指导与操作技能技巧培训。

3.负责供应真实、精确的产品生产记录。

4.参加各类生产异样状况的处理、跟进及改善效果验证等工作。

5.负责填写《生产管理看板》;负责ISO、“5S”的详细落实。

6.负责产品品质保障(人员、物料、技术、图纸、流程图、作业指导书等)。

7.负责SMT文件的管理(BOM、ECN、EN)以及对各项单据的审核;参加文件资料的制定与编写。

8.负责生产线少量不良产品的'修理(帮助工程部跟进各项工艺改善措施的实施及效果验证);

9.参加生产线全部不良产品的技术性缘由分析，提出改善对策并指导员工实施，杜绝批量性不良产品发生。

10.参加实施SMT设备的TPM(TotalProductiveManagement全员生产修理制度)打算，依据设备相关操作指导书、工艺文件与相关流程，对SMT设备现场操作员进行业务管理，巡查各线SMT设备的运行状况，巡查各线产品的品质状况，检查生产线工艺规程、ECO、WI、程序、回流炉温度曲线等，防止印刷连锡、少锡、偏位、漏印锡、厚度超标，留意钢网清洁，防止焊盘污染、漏点胶、漏点锡等，主动向IPQC询问生产中的质量问题，以便准时实行处理措施，并提出修理报告。对于异样重大设备故障准时反馈给PM工程师处理。

11.依据设备操作及保养作业指导书完成SMT设备(印刷、贴片、焊接、清洗、检测等)的日保养、周保养、月保养并确认效果，保证设备处于受控状态;依据设备点检指导书，实施设备月点检、年点检并确认效果，参加设备软件、硬件平安工作，执行平安管理规定;依据SMT设备手册使用状况，建立SMT阅历共享库，并在实际运作过程中不断优化各类文档，提升SMT设备使用水平。