K顾问实施手册人力资源分册V

K/3顾问实施手册(人力资源)金蝶软件(中国) 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次认的影事项突整理歉清楚霞，以蜘供讨宇论。榨5、顷操作值时机臣：塔系统妨准备丢上线普前，帅需要拍对人瞧事管雀理基暂础数服据、挥用户祸账号性管理竞策略绘、工烘作流愿设置晌等内妄容进为行初胜始设津置，蓄为用拌户后淹续业您务应不用提誓供合锐理的抚运行蝶方式洪和准康确的及基础占数据坑。圣衡沉6、威建议穿时长涝：坏番碧龙2天已撤册7、主关键枕业务锄辅导搏：狡集团搞型企揪业往姥往需朵要设摔定集站权管野理或舞分权讨管理该，这振些内史容可凝以通虑过系绍统参宽数来含完成妹。为企业范若使拳用工筹作流炒，需书结合例其站愈点数晌和管草理规真范性顾决定穿。若础已有麻OA骨可直洞接O嫩A中纹实现售。掩各模译块间产功能买联接吗是当个即生怠效还偷是条质件生耕效。雪职员负信息盗字段峡和字晨段值芬的新核增、呆调整匪、排帐序。很潮蹈8、卸注意帮事项小：畅（1矮）要其对客誓户进园行有泥效指炮导和构引导阁，过念大的原范围卖必然撞会造喉成需封求的叠过度汽，项独目风莲险会直加大内。店（2逼）系晌统参督数一加旦设律定，栗不要减频繁像的更亚改，公待其狸相应盼流程屿处理歌完毕昂再予吓调整陆。饥辽愁9、疾工作赴成果机清单奇：减（1吃）客叫户签悟章确热认的军《系顿统设创置一渡览表扰》列基础烈资料坑数据忙准备惩1、谋工作锅目标奏：要座（1熄）将牌各种吨静态作基础读资料慕的编谋码和戴内容亭进行查确认毯，建悦立基把础资习料的喷管理幕规范故。探顶（2静）建兵立各访种准彼备导排入的所资料昌和业盾务表平单，纹并进精行确荒认。设2、附主要别工作线事项焦：垄跌妇联（1器）培鼻训基扒础资杏料在茂所属陷模块队、调麻用模棕块的狡作用造；芹驶灭何（2皂）指艰导并篮协助谣客户窄确定牢基础棚资料尘编码稠和内张容；闸岗观袍（3聪）客支户确淹认基狠础资攀料收羡集范隔围谎3、奉参与圾人员危：轻没客户瘦方：肤项目默经理尼、核引心小房组成沫员万满金蝶晒方：蛛项目点经理昆、项派目实塔施小洪组成广员皂4、糖准备外事项投：念愈（1掩）基高础资剂料指裁导说柄明书护5、剃操作恢时机刑：宣摘遍柄基础僻资料妈开始隙准备木前。纵怪但6、拒建议侮时长迷：丝卵喂茶1工痒作日耽杰晌7、年关键屈业务浸辅导瓜：健若纺豆请参镰考工酱具模号板的净相关岗内容惭。盈忍伙8、赵注意浆事项党：阻（1弦）基致础资猾料的明收集股范围慰，应务该与惠客户题的业曾务需舟求、填基础辽资料辩的体闪系设元置相投结合圆。比挑如：尖对于家客户他有多跟纬度航统计晓报表械需求晌的时班候，毒设置该一套屡合理档的分型类依撞据，垃有利激于出怨具相里关的替报表荣。猜9、淡可供跌参考捉的工仓具和侮模板黎：伐亿（1怜）《粉基础术资料泰指导川说明蠢书》僚桥游奇10罪、成缸果清云单：努（1胶）《残基础浙资料耍指导义说明定书》谁现有序业务喝流程吴梳理怠1、撕工作妄目标国：炒（1闷）让形客户逮从总俯体上外梳理冷现有吃企业让管理少业务由流程依，通背过教目给客笛户业杯务流直程整芳理方稿法，掏让客划户自辞己发返现问休题，鼓为新关流程呜的制昆定提把供基兼础。碧（2帅）同谈时，辜通过狡旧、恶新流婆程的估比较猎，让涝客户丛更切养身感佛受H的R给晕他们示带来村的价快值。链2、催主要速工作艳事项耍：叛（1汽）培鲁训业粉务流牌程整藏理的论方法术、规踢范，拿可以塑使用茫的工缓具和咽模板懒。并蔬将金处蝶标耕准的网业务轧流程业发给举客户阁做参楚考。草（2搁）客拨户核宾心小饥组对替现有驱业务狸流程失进行察整理某。可汤以利溉用金旧蝶H妈R标妹准业单务流筒程进偿行适清当修粥改，突以减姐少工俭作量准。检（3五）客拼户核袖心小伴组要形将各别环节王整理盒的业换务流挠程进尸行全医局化手整理优，并术形成哭整体例的业京务流震程。谷（4苗）在坏流程垄梳理转过程触中，仪各环流节的朵重要蹄单据承，以音及单哀据上尸的重猜要信反息要淋注意矮分析动、理退解。液3、舒参与富人员伙：温滨客户占方：张核心抄小组绍成员皇、项饥目领爬导小扑组组折长及鄙成员音早金蝶枣方：柔实施脂小组独成员炎4、殃准备翅事项笨：略浇（1随）准发备好胡完整榨的H幕R标咐准业膀务流甘程就5、督操作列时机词：圾糠海第对客愤户进巴行标守准产耻品培雾训之婚后，燥确认丰客户宗新流衰程之窄前。因战应6、材建议地时长剖：包辨株坚10马工作列日猛隐侄7、洲关键寻业务语辅导语：洲（1透）将驳金蝶蜻HR蝶标准砌业务施流程瓣给客止户，垃让客悔户在凡标准珍流程争基础笑上，姜进行球适当券调整摊和修击改，档在减遥少客饿户工地作量蜓的同妇时，夫也可迟以有粗效引矩导客洽户制啄定更晒加规梢范的穴业务胖流程理。逗（2体）流膀程梳解理过丢程中凤，要明重点哀关注削各环牺节所浴涉及撇的重赠要表交单，乳以及抢各表悠单关府键项烫目的瘦意义捉、需留求等艰。垒葡混8、相注意运事项仓：嘉（1诉）此踪项工界作可艇能会渠遭到颈客户股业务澡部门淡的反诉对，悄增加口他们凉的工乘作量脸。在呼实施帅过程喷中，败最好弹的方驰法是醒将此爆项工木作，匹及早微地给材客户气领导相小组局组长腿讲清伤楚，局强调贞他对害企业漏的实浙际价妇值和斜意义养，一反般会肌得到钱领导假小组伟组长龄的支晃持。播（注匀：实念际上往在中怜高层推领导曾培训文，或踏项目慈启动朴大会开上，皆都应判该强驶调过朱此项贤工作习的重筒要意遣义。时）僚9、旧后续帝工作闻安排烂：昨姨及时较跟进追客户启业务俗流程月整理坏情况完，及托时解鼻答他延们提泛出的膝疑问皱，最领好能再够给窝客户崇有效移的指么导。难10毛、可说供参进考的吓工具是和模浙板：数笨（1终）《三HR条标准遍业务花流程评库》包子召11起、工首作成似果清膀单：踏掘框留（1素）客助户签咏章确茧认的阁《X管XX马公司豆现有沸HR吵业务渔流程江》聋傲晓考流程涂优化拔与流允程模剥拟载1、肉工作俩目标勤：糕（1胃）对妻客户番的现臂有业矮务流姐程进穷行深呢入分胖析，抬指出睡问题陡，并柱给出挠优化云的解器决方朴案。委（2鹅）力镰争让号客户滩优化介后的让流程窜与产句品的串标准择流程挨更一份致。冶对于升不一欧致的传流程键，要撕商讨洞具体帜的解浩决方具案。炼2、店主要抗工作扩事项辰：馒（1全）深翅入分狱析客加户现灶有业此务流匹程，毙提出巡流程促中的师问题跪，并阅给出劲合理竿的解古决方逼案。景（2骑）在弓产品狡中，浆验证虑流程写的合茶理性遮、可鼓实现逼性。额重点绑处理爱，产钢品标盒准流泡程与耳客户冶实际语流程繁不一享致的拴情况葬，并矮需求币变通苗的处斤理方切式。叶一般攻来说虑，对傻于客吩户流榆程与袋标准污流程渠不一阳致的齿情况忙，通设常采节取如葵下几译种措置施：宪说服姥客户涨，采海用标妙准流江程；柴重新捷设计绳工作供流，油使其痕更符熄合客获户的嚷实际驴情况帽；筒二次线开发灰，使洋其更贡符合计客户皇的实吨际情议况。堆3、燥参与去人员椅：衡客户逮方：拉核心此小组训成员唱、项抱目领姨导小舍组组脉长及耕成员影金蝶筛方：板项目厘实施怜小组钳、专尽家顾随问齿4、敬准备浩事项妄：姑卫（1武）客顶户方康业务隐流程盖整理芽完成亮，并堤提出燕了主云要问移题；车（2短）对奴客户懂整理虹的流毅程进假行了膜全面丰分析君，并阁预测看了相椒关问标题，都提出勾了相公关解填决方肾案。剃5、袖操作休时机棍：爆客户阳的现钳有业慎务流塔程整咬理出司来后瞧，对唇客户错的原奏有业助务流嚼程进校行分慕析、唇优化赛、重贤组。寒6、横建议欲工作许时间蒙：佣何5工量作日控岔材7、灶关键急业务健辅导殖：颠（1括）在茶HR纹系统怖中，样工作余流可卷以灵以活定泉义，剩因此楚一般嘉情况牧下，景通过浸配置息工作悲流，左可以任基本届适应第客户昂的需致求。嗽但是倍，需形要强抱调的润是，最不要饥为了炒方便铺，而冒将客诉户的雁实际湖情况妈直接远在工欢作流颤中进摊行定庸义，杰而应迈当对想客户这的工香作流收进行宣分析缴，并出进行械优化拆。音（2余）关颗键表吼单上田的重锹要项搜目，经要给辜予充葵分重部视，抚往往渠客户慕的流当程与牺标准进流程倦相一尺致，针表单廊上反晒映的套内容嫩和要统求却膜不一臂致，壮这就挨要求房在做再流程温匹配驼的时飞候，辩应该客更加赛关注悦客户弟对关愚键信筹息、守关键及项目宋的实亮际需扰求。痒爆标8、织注意遵事项仇：席（1到）此讲项工志作，卵应该击以核刻心业若务流草程为朗主，筝指导脑客户胡举一泽反三戚，否逝则，烦项目斤可能荒拖期饮。拦9、王可供纹参考疏的工正具和沫模板光：雷跪（1扰）《似HR舱标准汪业务萄流程业库》辨乖田10扔、工络作成盛果清砖单：肢龄辱忠（1它）《呈XX渐X公趋司H枯R标碎准业夏务流蛛程》视（讨议论稿迈）例新业姥务流松程确阳认讲1、态工作维目标林：铲以书摔面的扩、正然式的堤文件姓确定贼客户降未来仔业务愉操作刑流程史，避那免后搏期客柜户随列意更给改流愿程情遭况的晴发生折，即日使客唱户需蚀要更把改流俊程，北那也嚼可以沙据此摸要求队客户受签章宣《项赚目实倦施变柱更确艰认单狡》，姐就变踪更内佛容进伪行确坐认，希对由老此产宴生的捐项目哭拖期洪、延故期明歼确责保任。铃2、珍主要节工作类事项洗（角会色、肿任务封、工锅具模黑板）惰：猎双方超项目巩经理穷签章蔬确认胆，优升化后省的新趟业务杏流程勇。绩3、抗参与身人员查：尼客户糟方：爬领导拍小组喷组长昏、项放目经廊理、烤核心忽小组蓬成员狮金蝶益方：扩项目坡经理喘、实懂施小多组成哗员夸4、蚂准备墓事项辛：牛柜（1蛾）将尘优化劲后，航需要扮确认穿的业妻务流必程整慧理成暂册，道供双照方签佣章确胁认。顽5、截操作续时机抢：盏对客部户业龟务流货程进与行优垒化以阁后，眨并在体软件利中验径证可溜以实演现，窑则同稍客户贼进行城签章拍确认拘，以斯免后支期改貌变流咽程。硬某悦6、窄建议垦时长身：境播疫牢1工缺作日胆7、包后续束工作要安排浴：写堤（1睛）虽济然新匀流程届经过辰软件景的初晌步测鸦试，瞒但是话可能威还有妈一些集实际覆未解宾决的宴问题芽，需绳要即咏时同惰相关社部门济协商逮，制害定解饶决方槐案及倡实现舅计划管，并盒跟踪床进度裂，按洋时完鬼成相待关工临作。锻8、善可供裁参考康的工腔具和鞠模板葛：傅债（1波）《琴业务狼蓝图甩》授狠（2锈）《粥业务暖蓝图哄确认务单》舒弟栏9、喜工作墓成果择清单枝：档馅迷请（1坟）《铅业务们蓝图航》突（2流）客善户签它章确解认的仿《业微务蓝箩图确卷认单散》棍系统缘实现级初始退化数琴据准票备煮1、兄工作咐目标象：叫代（1梁）按窃照基元础数丈据管灵理规巾范，钟整理饭各种为基础耳资料甚；炉室（2献）整圾理各信种初铅始化芹将使纤用的侮基础严资料辈，包轮括职酷员信磁息、是薪资梳数据哀等；存2、墨主要赵工作陈事项选：鹅给客灿户相业关操功作人妄员培爽训基绪础资最料准出备的销主要市工作顾、注伟意事卷项、涝有关顷要求涛等；厘各业玻务环矮节开霞始准袖备初装始化颗静态蔬、动穿态基良础资凡料；芝确认阳基础讽资料哀完成妥，并扫保证从其正爸确性耳、完兼整性拴、规凤范性倘。嫂3、驶参与他人员菠：灾捷客户动方：砍全体晴项目谱组成喂员乒犹金蝶宝方：鞠项目姿实施够小组并成员定（指吸导）齿4、办准备江事项病：学（1句）确焦定了良系统子设置醉，确夫定了跑基础捆资料加范围焦5、京操作羡时机秀：芳各种康基础申数据互管理逃规范拜、角什色定愿义、主流程闲定义唤、基规础资防料编唱码原侮则定岂义完秆成以俭后，蠢系统部初始蜜化之米前。半6、狡操作援时长尖：管亏勾映5工服作日疼饶茂7、苏关键全业务耳辅导漠：浇如果岛客户央的基等础资立料很庄多，卡客户壤会要热求采异用数刮据导份入的扒方式突来减购少工吉作量罩。这枣种情奥况下缘，客类户整配理数督据的圣时候贵，一诚方面免要按略照原拼则要能求整糕理，底令一钢方面督最好跌从系影统中由导出奉相关喊数据悼后，舞利用计其标煤准表农格进痒行数软据整眼理，鸭会有槐利于称数据好导入萌的操探作。竹8、会可供美参考唱的工完具和刚模板旁：平炮（1纯）《顶基础倾资料睡指导泛说明择书》唇（2箭）《终导入标模板疑》巷（3冬）《棉基础太资料拦完成赌确认秃单》毙屯诸9、责成果令清单狼：址抚（1震）《昆XX狼X总公司聋基础键资料心》谷（2盟）《惊导入忧模板葱》锹伴（3然）客割户确系认签掀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