2023年关于设计年终工作总结4篇

2023年关于设计年终工作总结4篇设计年终工作总结篇1

一年的时间悄然逝去，回首即将过去的一年，自己也经验了很多的事情，也学习到了许多。在公司领导和同事的帮助下，对公司的经营及企业文化已经有了进一步的相识，更加明确了自己的工作方向和工作目标，现将今年的工作内容及感想汇报如下：

在工作中，我主要从事全钢子午线活络模具的三维造型，样板、分瓣图、整圈电极角度的计算，以及侧板白字和商标的造型的绘制工作。在这些时间的工作里，还是比较顺当的，能够比较好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的时候，由于自己的失误，未明确图纸的剖面，而使得朝阳两幅模具须要局部电焊，然后重新电打，对此我感到很愧疚，在以后的工作里都应保持细致的心态去面对工作。对一些图纸的绘制以及其他的一些计算，虽不困难，但须要仔细检查核对。对于易出现问题的细微环节，要谨记，勿使重蹈覆辙。仔细分析图纸，揣摩设计者的设计意图，更好的去绘制造型。

在技术上，仍要不断的向师傅学习，如在对于多个节距相关的花纹的处理，以及模具的加工工艺，和以后电极编程的学习多仔细思索。若在空余时间里，在车间电火花处观看电火花实际操作的细微环节流程，多与实际操作的员工多沟通，更加熟识电火花实际加工过程。虽然，现在自己主要从事钢模的三维造型的工作，但对于模具商标，结构设计部分却不甚了解，在以后的时间里也应学习商标、结构的相关学问，加强对整套模具的综合理解，为以后更好的工作打下基础。在面对每天很多工作，也应当有一个好的身体，由于工作性质的缘由，

久坐而缺乏熬炼，而应养成良好的生活习惯，多参与熬炼，以饱满的热忱面对以后的工作。

在公司中，我得到领导和同事的关切和帮助，与大家在一起开心的工作，很感谢你们的支持和激励。回首一年的工作，我得到了成长与进步，但在某些方面仍旧有很多的不足。在以后的工作中，我也将不断完善自己，以一个新的面貌面对工作和生活。

技术部

20xx，12，13

设计年终工作总结篇2

面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的设计工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事设计工作当中仍有较多的不足须要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的设计业务水平，热门思想汇报成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度设计工作状况总结如下：

一、听从领导支配，仔细履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的设计业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增加实践的一年。

20xx年x月x日之前，我被支配在xx院项目设计部和xx新家园项目设计部。xx院项目设计部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及设计部资料的收集整理工作，和xx负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施设计工作，并对现场形成的签证刚好进行工程量的确认。在xx家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和xx负责处理施工前期设计工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照设计合同要求，严格根据设计规范及设计工作程序，履行设计职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识设计规范及设计职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实设计程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可设计部的工作成果，使工程处于受控状态。

20xx年x月x日，因工作须要，我被派往xx项目设计部担当土建设计工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气燥热，回xx路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。xx项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，支配我负责a标段的现场设计工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。

作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚起先，我主要对现场实际状况刚好了解，刚好熟识施工图纸和设计合同内容，驾驭设计规划和设计细则。本工程为欧式别墅，业主对设计部工作要求高。我主动思索本工程设计工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。

面对难点，除了刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据设计规范，设计合同内容，根据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。

对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督限制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，设计工作量增加的同时，但现场实际限制效果仍有疏漏处。

如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不刚好等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为设计人员，这是我必需要限制的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及设计报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量限制和平安限制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的9栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效限制状态。

二、设计工作范围广，限制重点是关键

在xx项目部，业主重点要求设计人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚限制很难驾驭，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我刚好将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。

在进度限制方面，我仔细学习了公司编制的进度限制方法，并依据本工程实际状况制定了详细进度限制实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度安排经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度安排及周进度安排，每周五中午对现场实际完成状况与周进度安排相比较，找出偏差缘由，并刚好与施工方生产经理沟通，要求刚好实行有效措施，把进度抢回来。

三、设计工作是行为成果，主动主动限制是设计人的执业灵魂

在设计工作过程中，我通过对设计理论的学习以及现阶段设计行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的设计市场，作为设计人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是设计工作的`信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好设计的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。

而在目前，有的设计人员觉得当设计对年青人来说是在奢侈时间，对年长的是在混日子，这种不明白设计工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的设计人员应当好好反省自己，树立正确的设计工作看法，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使设计权利和义务，从自身做起，从每个项目设计部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足，加强设计业务学习，不断提高自身素养，努力做好设计工作

在xx项目设计部工作期间，设计图纸中出现许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的驾驭必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面驾驭，为更好的以设计图纸为依据实施设计，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面驾驭再下真功夫。

在实施现场设计过程中，我发觉自己对管理理论学问的驾驭不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，设计人员形同虚设，到最终只能说明设计人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需驾驭肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的设计人员。

设计年终工作总结篇3

时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。

作为一名应届毕业生，09年这一年里，的确学到了不少东西，在之前上班公司的半年工作生活中，我学会了软件编辑后打印制作时会出现色差，物料的材质尺寸肯定要明确，排版中关键文字肯定要仔细细致的审稿，做东西肯定要多与客户沟通等等，在不断的犯错后，我渐渐的走向成熟，渐渐的能胜任一些事情，由于之前的公司分工不是特殊明确，所以我有时候一人分饰多种角色，有时候我是设计师，有时候我又是媒体业务人员，有时候我又是会场策划人，有时候我又是选购 等等，多种角色的分饰，让我更充分的去了解这个市场环境的行情和构造，还有工作系统的流程，才能更好的做出合乎客户满足的设计出来，半年的工作中，在不断的犯错中不断的总结阅历教训，来完善自己，充溢自己，发展自己，强大自己。

但由于上半年的工作是在一家主要做媒体报广和物料的广告公司度过的，枯燥乏味的排版、整改设计的工作让当时的我感到前所未有的焦虑与悲观，终归刚出社会，还没有来的急去适应社会，就被社会的工作强度所吓倒，远远不是我高校里所期望的景象，一度有想要放弃这份职业的想法，但是理性告知我，成长须要一个过程，须要一段磨砺，既然选择了这份行业，我就得坚持走下去，在意气用事辞职之后，我始终在家里自我反省，始终在想问自己，原委想要的是什么，每天总是在不断的反思中找寻前进的方向。

最终有一天，一次偶然，一次机遇，我来到了贵公司，粗略的了解了一下公司，是一家房地产广告公司，虽然公司很年轻，但听说领导班子很有实力，所以毅然选择来到这个公司试试，对于房地产推广这个行业，自己终归算是一个菜鸟，几乎没有一个完整的工作流程概念，所以只从进公司的第一天，我始终报着学习的看法，努力完善自我，加强软件操作练习和思维创新意识的提高，因为在过去半年的工作中，我的设计几乎都是模式化，很少能体现设计作品的创意点，所以每天我都坚持在网上多阅读一些比较优秀的设计作品来提高自我鉴赏水平，试着练习做LOGO，贺卡等，从而不断的努力向着高端品位设计的行列奋斗，我坚信天道酬勤，或许我不是最有天赋的，但我信任不断的努力，终有一天我会强大起来，希望在我的努力下能尽快走入地产广告系统的工作中去，协调帮助同事们一起开拓公司美妙的将来

设计年终工作总结篇4

转瞬间一年又快要过去了，对我个人来讲xx年是学习的一年，是熬炼的一年，是成长的一年，在这一年里，我先后从事工程建设和基础维护工作，工作中有劳累，有委屈，有得到同事帮助时的感动，有工程按期完成和基站故障顺当解除时的喜悦，有刚起先接触维护工作时遇到基站故障时的慌乱，有后来遇到故障时主动想方法的泰然，有工作中被人误会时的郁闷，有被理解时的释然。现对xx年工作总结如下，同时汇报10年工作安排：

一、工程建设：

xx年是移动网建部劳碌的一年，2G工程建设和3G工程建设同时进行，3G一期工程起先阶段，我主要负责物资选购 、机房改造、抱杆改造、天线单极化改双极化、设备安装调试、各种报表的报送。

3G工程，工期短任务重—不到三个月的时间要完成452个基站的工程勘察、工程设计、工程招投标、物资选购 、机房改造、电源改造、塔桅改造、天线改造、基站业主协调、中兴主设备的送货和安装及调测开通等工作；人手惊慌—部门基站建设岗人员9人，在承接W网工程的同时，还在做G14工程的冲刺工作；首次与中兴合作。中兴有四家分包商，四家分包商技术水平参差不齐，且大都是外地，对合肥市不熟识，给工程质量和送货增加了麻烦。

为了保证该工程顺当完成，加班加点，差不多每天晚上回到家都到晚上10点左右，周末也到单位来加班，因需常常和施工队保持联系，手机话费那时每月都超公司报销额度。遇到基站改造进度快满意了中兴设备安装进度时，在朱经理指导下，制定了基站改造优先级大表，加速了基站改造速度，保证了供中兴队伍安装的具备施工条件的基站量。

二、基础维护：

基础维护工作相对于工程建设工作较为繁琐，每天有接不完的电话，5月份到10月份这几个月，高峰期一天打进打出的电话有230多个，平均每天接100多个电话：基站停电要发电、业主有意刁难想要好处不让维护人员进站、房租电费业主未收到、机房漏水、机房的日光灯坏、门窗坏、接地铜牌被人盗、电表被人砸、发觉有人偷电、联系不上业主、机房温差导致业主房间发霉、大风天线松动、抱杆上的雪把居民的大棚砸烂、其它部门找借钥匙或问基站站址、转账时业主不情愿供应托付书、施工队被业主锁在基站内，等等之类的电话，不管白天还是黑夜，不管工作日还是周末，电话就像雪花样随时随地向你飘来，甚至想把你沉没掉。有时候电话打到发烫，脑袋打到发涨，一听到电话响，头都疼，有时候都想把电话砸啦。但还是渐渐的一步步坚持走过来。评心而论做维护没功劳也有苦劳，但同时也感谢这个岗位，付出就有回报，个人实力也得到了熬炼，发觉了自己的一些不足，为以后的提升，奠定了基础。工作主要有以下几方面：

1、房租、电费支付

组织人员建立房租、电费电子台帐，并督促按期支付，并向公司申请了“农网备用金”，对突发事务或间或的因公司内部电费支借流程慢导致不能从财务拿到费用时，起到了缓冲作用，至今农网备用金已救急30多次。并在与供电局协调如何解决电费银行托收不胜利问题时，发觉供电局有我公司不明的三笔转账电费合计70739。4元，分别为xx年11月30日的2笔25817。05元，32467。35元和xx年4月20日的1笔12455元。供电局表示这三笔钱可以拿来支付现在的电费。

2、温度告警、停电告警处理

组织人员及代维单位做好温度、停电告警处理工作。在处理温度告警过程中，在刘主任任指导下，为了公司的利益，针对代维单位声称压缩机损坏无法更换须要更换新空调的状况仔细审核，典型的是龙王村基站，在拿不准的状况下，另请其它单位工程师，仅更换了一个沟通接触器，空调就正常运转了，至今仍正常运行。（顺便说下，更换沟通接触器的钱还没给人家，当时就请两位工人吃了顿饭，对了饭钱也忘了报销，呵呵。）如此以来，代维单位在空调故障抢修过程中，不敢再弄虚作假。在处理停电告警过程中，和刘主任、徐刚一起在义城镇基站被蚊子咬，和朱经理、刘主任一起爬过青年公寓基站有积雪的楼顶，和方经理等一起拉过社科院基站12楼高的电缆。在此我想说的是维护人员更不简单，除个别同志工作责任心不强外，大部分同志在处理故障过程中，虽也有不足之处，都已经尽力了。有时他们正在吃中午饭，我一连几个电话过去，饭也吃不好，就急匆忙的去处理故障。夏天当别的同事们或许正在午休，维护人员们正在接发电电缆，当别的同事正在空调下乘凉，维护人员们正满头大汗的拉发电电缆或无聊的看着发电车。冬天当别的同事或许还在赖床，维护人员正到处找梯子爬楼推冰冷的空开，当别的同事或许已在暖气下睡觉，维护人员正在寒夜里发电。并且在处理故障的过程中遇到难缠的业主，还要忍气受他们的白眼，敢怒不敢言，只为了能顺当进站早点处理故障。有时动作略微迟缓，还要受我的训。看了他们的述职报告，没有人把这个辛苦的过程写出来，不知道是因为不善表达，还是早已习惯。维护组大都还是小青年，的确不简单。在此向被我训过的同志说声愧疚，忘理解，大家都是为了工作，为了联通公司的明天。全年处理故障过程中，停电、温度告警计430多次；更换空调82处，更换蓄电池92处，共出动发电车320余站次、发电近1800小时。

3、基站空调、铁塔巡检

组织人员及代维单位做好基站空调、铁塔巡检工作，并结合空调维护阅历制定空调代维管理方法。

4、基站用电电费分析

电费分析工作，最早有部门经理朱经理提出，并给出详细的分析方法，现已对7、8、9、10、11五个月基站用电做电费分析，通过基站用电横向比较和纵向比较，先后发觉了枞阳路小学、预备役师、滨湖合家福，安大行政楼等基站存在用电异样现象，支配维护人员主动与业主交涉沟通，现已追回干脆经济损失数千元，订正了安大行政楼基站物业错抄移动电表的状况，避开了一年几万元的电费损失。

5、2A达标检查

主动打算基站代维方面相关材料，较好的完成该项工作，受到总部检查工作组的表扬。

6、维护组内部组织管理及培训

（1）配置工器具

针对过去维护人员缺少抢修工器具的状况，为维护人员申请了常见抢修工器具：万用表，电表，螺丝刀，手电筒等。一方面有了工器具简洁故障，基础维护人员就可以处理，避开以往发觉问题无能无力只有通知相关组或部门来处理的现象。另一方面有了工器具对维护人员的人身平安起到了爱护作用。比如基站标准化整改过程中，在贴配电箱内线路标签时，可以先断电，然后用手电筒照着贴标签，防止维护人员触电。

（2）制定组内、组间互助原则

针对故障抢修工程中遇到的问题，如在同一时段有的维护人员手上有多个基站故障，而另外可能一个没有，或者发电时，配电箱楼层高，发电电缆一个人拉不上去，组内将6位维护人员分成3组，每两人一组，当组内一个人忙不过来时，可以干脆找组内另一人帮忙，当小组内都不忙过来时，可以让另一组人员来帮忙，这样节约了人员调度时间，提高了故障抢修效率。

（3）技能培训

先后联系艾默生、蓄电池厂家和空调代维单位对维护人员进行技能培训，提高了故障抢修实力和维护实力。

7、2G、3G网络测试，新大楼乔迁等网络重保

尤其是2G3G网络测试重点保障，这两次重保都基本上是持续一个多礼拜，为了不出意外，及第一时间处理故障，当时机房告警是24小时通知，即时发觉即时通知，领导处于平安考虑，支配值班手机由我拿，当时测试阶段每天也就能睡两三个小时的平稳觉，白天还要正常上班，遇到紧急故障，还要上站处理，如合钢工业气体厂分布式基站7点多突然断站，询问供电局该点无故障停电，初步推断为空开跳闸，当时负责该站点的邵