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文档简介
第
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炼钢维保管理考核制度
劳动纪律
1、上班时间
(1)白班
上午:8:00—12:00下午:13:30—17:30
(2)值班
夜班:00:00—08:00
早班:08:00—16:00
中班:16:00—00:00
考核
、迟到、早退:
大于5分钟,小于10分钟,每分钟考核1元;
大于10分钟,小于20分钟,每分钟考核1.5元;
大于20分钟,小于40分钟,每分钟考核2元;
、无假不到,按100元/天进行处罚,连续旷工3天,作停工处理,且不享受大于1的系数工资;
、工作时间内擅自离开工作岗位,中断通讯联系不上者,考核50元/次,若因此而造成故障处理延时,本人承担20%的责任;
、中、夜班出现设备故障危及生产,班组安排人员到现场进行处理,不服从正常工作安排,考核50元/次;
、值班系统提前10分钟交接班,当班人员正在处理设备故障,接班人员在现场交接班;
、当班的设备问题当班处理完后方能下班,下班前突然出现的设备问题,当班未处理完毕,接班人员在现场交接班后继续处理。若上班留下来帮助检修,按20元/小时.人进行奖励;
、当班人员故意拖拉,将工作遗留给下一班,接班人员可立即向车间投诉,经查实,上班人员按20元/小时.人支付加班工资;
、值班班长合理安排处理设备问题的优先顺行,若中、夜班发生的设备故障,请求白班支援时,白班无条件执行,但值班系统做好检修的准备工作,并积极与白班人员一同进行检修,若发现值班人员无事可做、工作推诿,处罚值班班长50元/次,该班支付白班的加班工资,按20元/小时.人进行计算;
、严禁在电气室内睡觉,一经发现,考核20元/次;
、班长在工作中要以身作则,只安排工作而不参与过程的处置,员工反映到车间,经查实车间进行规劝,多次出现行为不作为,将进行降职和撤职处理;
车间员工关系保持和睦,相互关心,杜绝吵架、打架事件发生。一经查实,立即对当事人停工处理,情节恶劣的,退回机制公司。
管理人员在教育员工时不得有辱骂、殴打等不文明现象,一经查实,行政降级处理。
二、病假、事假的考核
1、病假
(1)、员工非因公生病请假,凭医药发票证明(无发票按事假处理),按日工资的20%进行考核,累计计算;
(2)、长期病假,按公司管理制度进行考核;
2、事假
(1)、事假在4小时以内,由班组内部考核;
(2)、事假小于3天,扣除请假期间的工资;
(3)、事假大于3天,由公司办公室批准,考核按公司相关制度进行考核;
三、安全考核
有下例情形者,处罚当事人100元
、安全冒不系绳带;
、设备运行过程中进行检修、润滑、带电清扫电气设备;
、使用有缺陷或安全隐患的工具作业(如试电笔、二锤);
、在禁火区域动火、吸烟或流动吸烟;
、违章指挥;
、氧气、乙炔瓶摆放安全距离不符合安全要求;
、违章作业,如带负荷拉闸等;
、高空抛物;
2、有下例情形者,处罚当事人、班长、工段长各100元
、酒后上岗作业;
、检修时控制开关处不挂安全警示牌(若设备有多个控制开关,如钢、渣车等,通知电工停电后再作业);
、高空作业不系安全绳;
、破坏、拆除、停用安全装置;
、检修前各区域相关责任人必须布置、交待检修过程控制中的安全注意事项,杜绝违章作业;
、检修安全保护设施不完整,安全危险源未排除就进行检修作业;
、使用承载负荷不足的钢绳吊装重物,造成人生和设备安全事故,按事故分析报告追加处罚;
、未按车间指令,在规定时间内未按期完成安全整改且未采取临时安全措施;
有下例情形者,处罚班长或专职安全员50元/次
、班长安全日志记录不完整、非本人签字;
、员工入职安全培训记录不全;
、安全员每月最少安排一次班组安全学习会,安全员必须签字确认,无学习记录且未签字;。
、所有安全记录资料由安全员保管,资料差缺;
、安全员参与业主单位的安全隐患、文明生产、专项检查,跟踪、落实、回复整改完成的项目,未跟踪、落实、回复且无相关记录;
4、上下班途中发生的安全事故确认
、发生交通事故,参照公司相关规定执行;
、上下班途中发生的工伤事故,当事人必须立即报车间,车间将指派安全员和行政专员到现场进行确认,否则,车间不承担医疗费,只支付病假工资;
发生轻伤事故的考核
、轻伤事故定义:事故救治费用≤3000元以下;
、发生轻伤事故,处罚车间主任200元、副主任200元、安全员100元、工段长100元、副工段长100元、责任班长100元、安全互保对象50元,直接责任人100元;
、违章作业而造成的轻伤事故,处罚车间主任,200元、副主任200元、直接责任人500元;
、超过轻伤指标规定范围,按照公司安全管理制度进行考核;
文明生产考核
、各区域的电气室的清洁,由各分管的班组负责清扫,凡上级部门检查不合格,每次考核100元;
、严禁在电气室内睡觉、乱写、乱画,堆放纸板等杂物,由值班系统负责检查,早班检查发现考核夜班、夜班发现考核中班、中班发现考核早班,考核金额为50元/次;
、电气室内检修、检查完毕后,及时关闭电控柜柜门和电气室大门,以保证设备和室内的清洁,早班检查发现考核夜班、夜班发现考核中班、中班发现考核早班,考核金额为20元/次;
(4)、现场文明生产按炼钢厂要求执行,检查不合格分别考核区域班长、工段长、技术员50元/次。
(5)、电气室卫生定期清灰并作好清灰记录,清灰记录不全考核相关责任人20元/次。
安全目标季度奖励办法
每季度进行一次班组安全奖励考评,一季度内班组未发生工伤事故、安全险肇事故、上下班交通事故、偷盗事件,一次性奖励该班组300元(其中班长50元,其余部分班组自行分配)
四、设备点、巡检制度
1、专职点检考核制度
(1)、点检人员如有休息、节假日放假等,点检长要安排好各区域的点检,区域的点检出现空白,考核点检长50元/次。
(2)、认真填写点检记录,在点检中弄虚作假,一经查实,考核50元/次,造成重大设备事故或考核金额较大的,点检员承担20%的责任。
(3)、及时处理点检过程中诸如螺栓松动等能够处理的问题,并作好记录,员工反映点检员能处理而未处理的,经工段确认,考核点检员20元/次。
(4)、在点检过程中发现的设备问题,点检员不能处理的设备问题要做好记录,并通知区域班长进行处理,点检员跟踪处理情况,班长未安排处理,考核班长100元/次。
(5)、因点检不到位,造成设备影响生产,考核50元/次;
(6)、点检中发现设备隐患危及生产、安全,点检员应立即向点检长、区域班长、工段长、车间主任汇报,由车间联系相关单位进行处理,并对点检员进行50元/次的奖励;
(7)、点检长负责督促落实各班长隐患处理情况,并且记录清晰完整,每缺一项考核5元/项,由点检长落实到责任人。
2、定人定机考核制度
(1)、严格执行定人定机管理制度,抽查发现维修人员未进行定人定机设备检查(检修除外),或检查弄虚作假,考核责任人20元/次,若因此造成影响生产的事故发生,承担20%的责任。
(2)、无计划检修任务,定人包机人员进行动态巡检,每天至少2次(上午、下午),巡检时必须带上常用工具,以便处理诸如螺栓松动等,并认真做好记录,违者考核包机人20元/次。
(3)、定人包机人员检查发现的问题,在不影响生产和安全的情况下,能处理立即处理,不能处理上报班长并作好记录,以便停机后对其作相应处理,或安排计划检修,无特殊原因未进行处理,考核责任人20元/次。
(4)、设备发生故障后,相应的考核以包机记录为准,无相关记录,考核包机人员30元/次。
(5)、定人包机记录由班长收集、工段长汇总,记录缺失或各系统记录不全考核工段长20元/次。
3、值班系统的巡检制度
(1)、值班系统的有效点检项目,按既定的奖励政策10元/项;
(2)、全月无有效点检项目,考核责任人60元;
(3)、生产系统安排的检修项目,不做为有效点检项目,发现一次考核20元。
五、物资管理考核
1、检修、更换下的废旧物资必须及时进行回收,对于乱扔、乱放考核相关责任人30元/次。
2、回厂的加工件或修复件必须分类摆放整齐、挂上吊牌,标明规格型号、使用地点、做好防腐处理,否则,考核物资使用区域班长、技术员各30元/次。
3、严格控制常用消耗件的使用,不得故意浪费,一经查实考核相关责任人以及班组长50元/次。
4、更换下来的修复性备件要及时修复,车间不能修复的送公司本部进行修复或委外修复,因修复不及时而影响生产,考核相关责任人和技术人员各100元。
六、设备检修管理考核
1、做好检修前的备件确认、施工器具的检查、人员等准备工作,否则,考核责任人20元/次。
2、因检修质量问题而返工,造成检修延时或影响生产,按5元/分钟进行考核;
3、检修完成后,及时清扫检修现场的废弃物,否则,按20元/项;
4、电气线路的走线规范、线号用打号机打号,否则,考核20元/项;
5、在生产过程中为防止影响生产采取的临时措施,事后要及时按规范处理,并在值班记录或处置记录表中认真记录,否则,考核20元/项;
6、检修完成后,电控柜、操作箱、检修电源箱的柜门及时关闭,否则,考核5元/次;
7、检修执行了挂牌,检修完成后不进行摘牌,考核5元/次;
8、检修过程中,发现新的设备隐患需要延时处理,及时车间和值班主任汇报,申请检修延时,擅自检修造成的超时,考核责任人50元/次。
七、设备科考核:
1、设备科月总结在当月28日前报生产科,否则考核车间副主任每次50元;
2、设备科每2个月提交一次材料采购计划,提交时间为最后一天,每推迟一天,按考核50元/天;
3、材料采购计划的材料名称、规格型号、非标的几何尺寸、材质要求、计量单位,执行标准、库存情况、计划情况等进行详细标注,造成计划更改报告,考核20元/份;
4、提交的物资采购计划,造成重复采购的事故备件,考核设备科长每项5元/项,材料员考核每项10元/项。
5、每周一12:00之前,将周总结报车间主任(数据欠缺不作考核),否则,考核设备科长每次20元;
6、技术员每周三12:00前,上报急需备件计划交设备科长审核、汇总后上传公司生产部,未按时上报考核设备科长20元/次;每周四车间副主任上报急需材料计划清给炼钢厂,未按上报考核副主任30元/次。
7、设备科每周二14:00前上报周检修计划,由副主车审核后传炼钢作生产检修编排,未及时上交周检修计划考核20元/次。
8、每周二下午由设备科长带领技术员,对各区域文明生产、定置管理进行检查,对查处的问题进行通报,提出整改时间表,未按期开展工作,考核设备科长20元/次。
9、每周五下午设备科科长组织技术员开会,总结本周的工作,布置下周的工作任务,无特殊原因未召开会议,考核设备科长30元/次。
10、每周五设备科科长检查设备事故(故障)台帐,记录不完整考核技术员20元/次。
11、机修加工、材料计划的图纸,必须由机械副主任签字,否则,因图纸错误造成备件不能使用,考核相关责任人50元/次。
12、车间主任安排的工作任务,设备科未执行,考核相关责任人50元/次
八、沟通汇报考核制度:
1、维保各级人员,在工作中不得带情绪,在与炼钢厂各工序之间沟通过程中,不得谩骂,否则,考核责任人50元/元。
2、在生产过程中,发现设备问题需在线处理在1小时一下,必须向炼钢厂值班主任汇报,提出需生产工序配合的要求,经值班主任同意后再做处理,否则,造成的非计划检修,考核责任人20元/次,若造成安全事故,本人承担50%的责任。
3、在生产过程中,发现设备问题需在线处理时间2小时以上,班长向工段长、车间主任汇报,由车间联系业主单位后,根据指令再进行作业,否则,造成的非计划检修,考核责任人50元/次,若造成安全事故,本人承担50%的责任。
4、生产事故、设备事故抢修处理后,设备仍存在隐患需再次处理,临时处理后班长立即向上级车间汇报,否则,考核班长50元/次。
5、检修完成后,班长必须向工段长、车间主任汇报,否则考核班长10元/次。
6、生产过程中出现设备影响生产,导致停产、停机事件,当班负责人立即向上级领导汇报,否则,考核100元/次。
7、凡影响生产4小时以上设备事故,必须及时报生产科,否则考核车间主任每次50元。
8、中、夜班发生操作事故或一般设备事故,当班班长以信息方式发车间主任,否则,考核50元/次。。
9、生产系统组织召开事故分析会,事故责任划分存在异议时,参
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