炼钢维保管理考核制度

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炼钢维保管理考核制度

劳动纪律

1、上班时间

（1）白班

上午：8:00—12:00下午：13:30—17:30

（2）值班

夜班：00：00—08：00

早班：08：00—16：00

中班：16：00—00：00

考核

、迟到、早退：

大于5分钟，小于10分钟，每分钟考核1元；

大于10分钟，小于20分钟，每分钟考核1.5元；

大于20分钟，小于40分钟，每分钟考核2元；

、无假不到，按100元/天进行处罚，连续旷工3天，作停工处理，且不享受大于1的系数工资；

、工作时间内擅自离开工作岗位，中断通讯联系不上者，考核50元/次，若因此而造成故障处理延时，本人承担20%的责任；

、中、夜班出现设备故障危及生产，班组安排人员到现场进行处理，不服从正常工作安排，考核50元/次；

、值班系统提前10分钟交接班，当班人员正在处理设备故障，接班人员在现场交接班；

、当班的设备问题当班处理完后方能下班，下班前突然出现的设备问题，当班未处理完毕，接班人员在现场交接班后继续处理。若上班留下来帮助检修，按20元/小时.人进行奖励；

、当班人员故意拖拉，将工作遗留给下一班，接班人员可立即向车间投诉，经查实，上班人员按20元/小时.人支付加班工资；

、值班班长合理安排处理设备问题的优先顺行，若中、夜班发生的设备故障，请求白班支援时，白班无条件执行，但值班系统做好检修的准备工作，并积极与白班人员一同进行检修，若发现值班人员无事可做、工作推诿，处罚值班班长50元/次，该班支付白班的加班工资，按20元/小时.人进行计算；

、严禁在电气室内睡觉，一经发现，考核20元/次;

、班长在工作中要以身作则，只安排工作而不参与过程的处置，员工反映到车间，经查实车间进行规劝，多次出现行为不作为，将进行降职和撤职处理；

车间员工关系保持和睦，相互关心，杜绝吵架、打架事件发生。一经查实，立即对当事人停工处理，情节恶劣的，退回机制公司。

管理人员在教育员工时不得有辱骂、殴打等不文明现象，一经查实，行政降级处理。

二、病假、事假的考核

1、病假

（1）、员工非因公生病请假，凭医药发票证明（无发票按事假处理），按日工资的20%进行考核，累计计算；

（2）、长期病假，按公司管理制度进行考核；

2、事假

（1）、事假在4小时以内，由班组内部考核；

（2）、事假小于3天，扣除请假期间的工资；

（3）、事假大于3天，由公司办公室批准，考核按公司相关制度进行考核；

三、安全考核

有下例情形者，处罚当事人100元

、安全冒不系绳带；

、设备运行过程中进行检修、润滑、带电清扫电气设备；

、使用有缺陷或安全隐患的工具作业（如试电笔、二锤）；

、在禁火区域动火、吸烟或流动吸烟；

、违章指挥；

、氧气、乙炔瓶摆放安全距离不符合安全要求；

、违章作业，如带负荷拉闸等；

、高空抛物；

2、有下例情形者，处罚当事人、班长、工段长各100元

、酒后上岗作业；

、检修时控制开关处不挂安全警示牌（若设备有多个控制开关，如钢、渣车等，通知电工停电后再作业）；

、高空作业不系安全绳；

、破坏、拆除、停用安全装置；

、检修前各区域相关责任人必须布置、交待检修过程控制中的安全注意事项，杜绝违章作业；

、检修安全保护设施不完整，安全危险源未排除就进行检修作业；

、使用承载负荷不足的钢绳吊装重物，造成人生和设备安全事故，按事故分析报告追加处罚；

、未按车间指令，在规定时间内未按期完成安全整改且未采取临时安全措施；

有下例情形者，处罚班长或专职安全员50元/次

、班长安全日志记录不完整、非本人签字；

、员工入职安全培训记录不全；

、安全员每月最少安排一次班组安全学习会，安全员必须签字确认，无学习记录且未签字；。

、所有安全记录资料由安全员保管，资料差缺；

、安全员参与业主单位的安全隐患、文明生产、专项检查，跟踪、落实、回复整改完成的项目，未跟踪、落实、回复且无相关记录；

4、上下班途中发生的安全事故确认

、发生交通事故，参照公司相关规定执行；

、上下班途中发生的工伤事故，当事人必须立即报车间，车间将指派安全员和行政专员到现场进行确认，否则，车间不承担医疗费，只支付病假工资；

发生轻伤事故的考核

、轻伤事故定义：事故救治费用≤3000元以下；

、发生轻伤事故，处罚车间主任200元、副主任200元、安全员100元、工段长100元、副工段长100元、责任班长100元、安全互保对象50元，直接责任人100元；

、违章作业而造成的轻伤事故，处罚车间主任,200元、副主任200元、直接责任人500元；

、超过轻伤指标规定范围，按照公司安全管理制度进行考核；

文明生产考核

、各区域的电气室的清洁，由各分管的班组负责清扫，凡上级部门检查不合格，每次考核100元；

、严禁在电气室内睡觉、乱写、乱画，堆放纸板等杂物，由值班系统负责检查，早班检查发现考核夜班、夜班发现考核中班、中班发现考核早班，考核金额为50元/次；

、电气室内检修、检查完毕后，及时关闭电控柜柜门和电气室大门，以保证设备和室内的清洁，早班检查发现考核夜班、夜班发现考核中班、中班发现考核早班，考核金额为20元/次；

（4）、现场文明生产按炼钢厂要求执行，检查不合格分别考核区域班长、工段长、技术员50元/次。

（5）、电气室卫生定期清灰并作好清灰记录，清灰记录不全考核相关责任人20元/次。

安全目标季度奖励办法

每季度进行一次班组安全奖励考评，一季度内班组未发生工伤事故、安全险肇事故、上下班交通事故、偷盗事件，一次性奖励该班组300元（其中班长50元，其余部分班组自行分配）

四、设备点、巡检制度

1、专职点检考核制度

（1）、点检人员如有休息、节假日放假等，点检长要安排好各区域的点检，区域的点检出现空白，考核点检长50元/次。

（2）、认真填写点检记录,在点检中弄虚作假，一经查实，考核50元/次，造成重大设备事故或考核金额较大的，点检员承担20%的责任。

（3）、及时处理点检过程中诸如螺栓松动等能够处理的问题，并作好记录，员工反映点检员能处理而未处理的，经工段确认，考核点检员20元/次。

（4）、在点检过程中发现的设备问题，点检员不能处理的设备问题要做好记录，并通知区域班长进行处理，点检员跟踪处理情况，班长未安排处理，考核班长100元/次。

（5)、因点检不到位，造成设备影响生产，考核50元/次；

（6）、点检中发现设备隐患危及生产、安全，点检员应立即向点检长、区域班长、工段长、车间主任汇报，由车间联系相关单位进行处理，并对点检员进行50元/次的奖励；

（7）、点检长负责督促落实各班长隐患处理情况，并且记录清晰完整，每缺一项考核5元／项，由点检长落实到责任人。

2、定人定机考核制度

（1）、严格执行定人定机管理制度，抽查发现维修人员未进行定人定机设备检查（检修除外），或检查弄虚作假，考核责任人20元／次，若因此造成影响生产的事故发生，承担20%的责任。

（2）、无计划检修任务，定人包机人员进行动态巡检，每天至少2次（上午、下午），巡检时必须带上常用工具，以便处理诸如螺栓松动等，并认真做好记录，违者考核包机人20元/次。

（3）、定人包机人员检查发现的问题，在不影响生产和安全的情况下，能处理立即处理，不能处理上报班长并作好记录，以便停机后对其作相应处理，或安排计划检修，无特殊原因未进行处理，考核责任人20元/次。

（4）、设备发生故障后，相应的考核以包机记录为准，无相关记录，考核包机人员30元/次。

（5）、定人包机记录由班长收集、工段长汇总，记录缺失或各系统记录不全考核工段长20元/次。

3、值班系统的巡检制度

（1）、值班系统的有效点检项目，按既定的奖励政策10元/项；

（2）、全月无有效点检项目，考核责任人60元；

（3）、生产系统安排的检修项目，不做为有效点检项目，发现一次考核20元。

五、物资管理考核

1、检修、更换下的废旧物资必须及时进行回收，对于乱扔、乱放考核相关责任人30元/次。

2、回厂的加工件或修复件必须分类摆放整齐、挂上吊牌，标明规格型号、使用地点、做好防腐处理，否则，考核物资使用区域班长、技术员各30元/次。

3、严格控制常用消耗件的使用，不得故意浪费，一经查实考核相关责任人以及班组长50元/次。

4、更换下来的修复性备件要及时修复，车间不能修复的送公司本部进行修复或委外修复,因修复不及时而影响生产，考核相关责任人和技术人员各100元。

六、设备检修管理考核

1、做好检修前的备件确认、施工器具的检查、人员等准备工作，否则，考核责任人20元/次。

2、因检修质量问题而返工，造成检修延时或影响生产,按5元/分钟进行考核；

3、检修完成后，及时清扫检修现场的废弃物，否则，按20元/项；

4、电气线路的走线规范、线号用打号机打号，否则，考核20元/项；

5、在生产过程中为防止影响生产采取的临时措施，事后要及时按规范处理，并在值班记录或处置记录表中认真记录，否则，考核20元/项；

6、检修完成后，电控柜、操作箱、检修电源箱的柜门及时关闭，否则，考核5元/次；

7、检修执行了挂牌，检修完成后不进行摘牌，考核5元/次；

8、检修过程中，发现新的设备隐患需要延时处理，及时车间和值班主任汇报，申请检修延时，擅自检修造成的超时，考核责任人50元/次。

七、设备科考核：

1、设备科月总结在当月28日前报生产科，否则考核车间副主任每次50元；

2、设备科每2个月提交一次材料采购计划，提交时间为最后一天，每推迟一天，按考核50元/天；

3、材料采购计划的材料名称、规格型号、非标的几何尺寸、材质要求、计量单位，执行标准、库存情况、计划情况等进行详细标注，造成计划更改报告，考核20元/份；

4、提交的物资采购计划，造成重复采购的事故备件，考核设备科长每项5元/项,材料员考核每项10元/项。

5、每周一12：00之前，将周总结报车间主任（数据欠缺不作考核），否则，考核设备科长每次20元；

6、技术员每周三12:00前，上报急需备件计划交设备科长审核、汇总后上传公司生产部，未按时上报考核设备科长20元/次；每周四车间副主任上报急需材料计划清给炼钢厂，未按上报考核副主任30元/次。

7、设备科每周二14:00前上报周检修计划，由副主车审核后传炼钢作生产检修编排，未及时上交周检修计划考核20元/次。

8、每周二下午由设备科长带领技术员,对各区域文明生产、定置管理进行检查，对查处的问题进行通报，提出整改时间表，未按期开展工作，考核设备科长20元/次。

9、每周五下午设备科科长组织技术员开会，总结本周的工作，布置下周的工作任务，无特殊原因未召开会议，考核设备科长30元/次。

10、每周五设备科科长检查设备事故（故障）台帐，记录不完整考核技术员20元/次。

11、机修加工、材料计划的图纸，必须由机械副主任签字，否则，因图纸错误造成备件不能使用，考核相关责任人50元/次。

12、车间主任安排的工作任务，设备科未执行，考核相关责任人50元/次

八、沟通汇报考核制度：

1、维保各级人员，在工作中不得带情绪，在与炼钢厂各工序之间沟通过程中，不得谩骂，否则，考核责任人50元/元。

2、在生产过程中，发现设备问题需在线处理在1小时一下，必须向炼钢厂值班主任汇报，提出需生产工序配合的要求，经值班主任同意后再做处理，否则，造成的非计划检修，考核责任人20元/次，若造成安全事故，本人承担50%的责任。

3、在生产过程中，发现设备问题需在线处理时间2小时以上，班长向工段长、车间主任汇报，由车间联系业主单位后，根据指令再进行作业，否则，造成的非计划检修，考核责任人50元/次，若造成安全事故，本人承担50%的责任。

4、生产事故、设备事故抢修处理后，设备仍存在隐患需再次处理，临时处理后班长立即向上级车间汇报，否则，考核班长50元/次。

5、检修完成后，班长必须向工段长、车间主任汇报，否则考核班长10元/次。

6、生产过程中出现设备影响生产，导致停产、停机事件，当班负责人立即向上级领导汇报，否则，考核100元/次。

7、凡影响生产4小时以上设备事故，必须及时报生产科，否则考核车间主任每次50元。

8、中、夜班发生操作事故或一般设备事故，当班班长以信息方式发车间主任，否则，考核50元/次。。

9、生产系统组织召开事故分析会，事故责任划分存在异议时，参