科目2强化冲刺内容（九）

第十一章工程项目费用管理2008-2010年2011年2012年2013-2016年2017年无挣值法一一已完工作实际费用挣值法一一进度偏差、费用偏差无.挣值法——进度偏差、费用偏差.合同价款支付【基本知识点】(1)掌握挣值法，根据时标网络计划会计算费用偏差和进度偏差。⑵掌握工程预付款的抵扣、进度款的支付以及竣工结算与支付。第五节工程项目费用控制三、费用控制的方法(一)挣值法(2011・2()12・2017)挣值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术，到目前为止国际上的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。L挣值法的三个基本参数(1)已完工作预算费用——挣值指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称挣值。(11-30)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价(11-30)⑵计划工作预算费用一一计划投资额根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价 (1L31)(3)已完工作实际费用——实际投资额到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。(11-32)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价(11-32)【注】三个参数均表示从要求的起始时刻到检查时刻为止的累计值。2.挣值法的四个评价指标(1)费用偏差CVo费用偏差(CV尸已完工作预算费用(BCWP).已完工作实际费用(ACWP)(1L33)

=挣值•实际投资额当费用偏差CVV0时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV>0,表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。(2)费用绩效指数(CPI)。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)(11-35)=挣值/实际投资额当费用绩效指数(CPI)VI时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。(3)进度偏差SVo进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)(11-34)=挣值-计划投资额当进度偏差SVV0时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差sv>。时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。⑷进度绩效指数(SPI)。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)(11-36)=挣值/计划投资额当进度绩效指数(SPI)Vl时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。【案例】三、(25分)2012年真题某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图3-1所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)，且忙作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，倭托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用)。2人/月B—3人/月C2人/月B—3人/月C2人〃]D2人/月3 4 5 6 7(H)E4尸3人/月 2人/月图3-1咨询项目初始进度计划开始工作后不外，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将，工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。【问题】2.根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？(写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？【答案】由题意知，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、F工作将会出现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①〜②〜⑤〜⑥有两个月的自由时差，则对此线路上的工作进行调整：E、F工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期仍为7个月。【问题】3.按调整后的进度计划,分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算讨程）一一【注】挣值法应用。【答案】第3个月月末的已完工作预算费用:——挣值2X1X3+3X2X3+2X1X|+2X（2X1/3）X3=34（万元）。第3个月月末的已完工作实际费用:——实际投资额2X1X3+3X2X3+2X1义|+2X（2*1/3）X3=44（万元）。第3个月月末的计划工作预算费用:一一计划投资额2X1X3+3X2X3+2X1X3+2X1X3=36（万元）。第3个月月末的费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=34—44=-10（万元）。第3个月月末的进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用=34—36=—2（万元）。本项目第3个月末的费用偏差为负值，表示费用超支；进度偏差为负值，表示进度延误。掌握【例11-7]P372o第六节合同价款支付一、工程预付款2.工程预付款的抵扣（1）在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。（2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款