企业个人2023年终总结范文5篇

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企业个人2023年终总结（范文）1

光阴似箭，岁月如梭，转瞬间20--年马上过去了。回忆我在商场这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：

一、抓队伍建立。

拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比拟大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我特别重视队员综合素养的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟识整个小区的各种硬件设施及各个岗位应当留意的事项。同时还催促他们积极参与部门领导讲授消防方面的学问培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快把握各项根本的本事，业务水平不断得到提高。

二、抓思想建立。

由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素养、性格、均不一样。更重要的是他们都刚20--，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。

在工作（方法）上，我根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班前班后会上插入思想（教育）的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教育。对工作中消失的问题和过失，我们做到了：不隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改良工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍消失了“三多三无”的`喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少。干事情吃苦在前的多，讨价还价的无。做好人好事的多，违纪背法的无。

三、日常工作和治理。

在日常工作中我坚持做到了以下几点：

1、随时把握队员的思想动态和工作状况，敬重队员，相互关怀。

2、走动治理，随时催促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼貌及值班工作质量。

3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及。下班时讲评当天的工作状况，准时订正工作中存在的问题，做好工作记录。

总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

企业个人2023年终总结范文2

1、总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气。

2、20--年的工作肯定许多，任务肯定繁重，但是我们坚信在中心领导的一贯支持和全体人员的协作努力下，肯定能圆满完成年度工作，最终，为了我们所处企业的进展，在工作中的缺乏之处还请大家多教导、多提示，感谢!

3、新的一年已经开头，我们面对的竞争也将更加剧烈，在这样的时刻我只有更加努力的提高自身的业务素养，才能在这个布满挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热忱和积极的心态去面对工作的困难和艰辛。我信任，新的一年，在大家的共同努力下，我们这个宏大的集体肯定会取得更加辉煌的成绩。

4、在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对售后效劳的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在售后工资中要有好的方法技术与推断力才能使工作顺当。

企业个人2023年终总结范文3

新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于20--年9月进入公司，担当土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮忙和支持，使我很快的融入到--公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建立工作中，截止20--年12月底，山水工程由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，详细完成状况如下：

1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米(含地下室)。

2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。

3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开头。

4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。

5、室外工程：

1、完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、B49毛石挡墙，

2、B49、50室外截水沟、砼花箱

3、B49-50道路基层砼浇筑。

4完成上水系30%土方转运。

5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。

7、精装修工程：A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。

本着回忆过去，总结（阅历），找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，20--年工程方面的工作状况，主要是工程进度严峻滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下缘由：

(1)产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。

(2)政府政策影响：

(1)酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。

(2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二)，导致资金不能准时回笼。

(3)工程开发本钱缺乏，主要依靠银行贷款且利息高，工程建立资金未做到有效使用。

(4)工程部治理组织架构不健全，技术力气薄弱，施工组织未进展合理安排，现场治理力度不够。

(5)局部施工单位及材料供给商综合实力较差。

(6)受资金影响，未准时支付工程款，对公司信誉有肯定影响，导致各相关施工单位及材料供给商有资不敢垫，不听从安排，工程治理难度加大。

在总结阅历迎接挑战的过程中，有几个值得改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、团队建立：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力气薄弱，团队协作精神及责任心较差。

2、工程治理：（安全生产）意识差，工程质量通病多，修理率偏高。

3、职责分工：协作不默契，缺乏团队精神、内局部工不合理。

4、（工作规划）：工程规划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当削减。

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保工程开发进度，到达公司预期目标，

工程建立进度目标：

1、山水工程工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。

2、安全目标：杜绝重伤以上事故。

3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。

4、--工程下半年开工建立。

为保证上述目标的顺当实现，应做好以下几项工作：

1、保证建立资金的投入，做到资金合理安排及有效使用。

2、合理编制工程进度规划及工期保证（措施），依据工程进度规划调配资金，保证材料、设备、人员投入。

3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。

4、建立健全质量治理体系，加强质量监视，做好事前技术交底、事中过程掌握、事后整改复查，杜绝重大质量事故。

5、落实各项安全生产（规章制度），强化（安全教育）培训，提高全员安全意识，降低安全事故发生率。

6、不定期组织各参建单位进展工程质量、安全生产大检查，排解工程质量及安全隐患。

7、仔细熟识图纸、做好设计优化、深化技术治理及新技术新材料新工艺的投入使用，削减工程变更，节省建立本钱。

8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、标准工程施工、促进工程进度、实现文明施工。

9、做好协调效劳工作，准时处理各参建单位之间的冲突纠纷，保证工程顺当进展。

10、增加公司技术力气，明确职责分工，加大（企业（文化））建立力度，做好员工教育培训，提高执行力及分散力。

严格根据山水工程进度规划要求，细心组织施工，合理安排任务，科学治理，加强质量、安全监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全事故发生，争取在20--年全面完成山水工程的竣工验收工作，确保如期交付使用。

总之，以上还需要公司领导连续信任、支持和帮忙，作为公司工程建立技术人员，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从岗位职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量、促进工程进度，信任在公司领导的重视和正确指引下，20--年将是更加收获的一年，力争完成既定目标制造新的成功。

企业个人2023年终总结范文4

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为（财务治理）部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。

部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚;

二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度;

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能;

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是（企业治理）和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，

并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持;

六、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理掌握资金的使用

公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

七、连续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做（文章）!

总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与