通信监理工作总结报告编写指引

通信监理工作总结报告编写指引1通信监理工作总结报告编写指引1

监理工作总结报告编写指引

监理工作总结报告编写指引

1.目的

为使监理工作总结报告编写到达统一化、标准化和标准化，将监理工作中的各种状况能够做到照实表达，特制定本指引。

2.适用范围

适用专业：本报告编写指引适用于移动通信工程中的全部专业及工程。适用对象：本工作指引适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程

师及监理员。

3.引用文件

《建立工程监理标准》GB50319201*

4.监理工作总结编写细则

4.1监理工作总结编写的总体要求

●每期工程工程完工后，由工程总监马上组织各专业监理工程师结合工程实际，对各专业的监理效劳过程进展总结。

●监理工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对监理效果进展综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、构造安全、投资掌握等方面的状况。

●监理工作总结用词要精确、明白、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并按打印方式处理。

●监理工作总结要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该工程监理部公章后，由工程总监递交业主。

●监理工作总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档治理的要求统一编目和登记归档。

●对业主的监理工作总结需一式二份，即业主一份，工程监理部归档一份。对内的监理工作总结需一式二份，即公司一份，工程监理部归档一份。

4.2监理工作总结的划分和主要内容

4.2.1向业主提交的监理工作总结

监理工作总结报告编写指引

●工程概况：应说明工程建立规模、投资状况、工程难易程度、地质条件、工期状况、合作单位协作状况等，设计、施工、建立单位的名称。

●工程监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程简单程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及工程部人员的工作职责分工。

●工程部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何使工程监理工作得以制度化、标准化地开展。

●质量掌握方面：要表达催促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量责任制，规定质量掌握的工作职责、工作流程、方法和措施，以及掌握标准，取得了多少合格率和优良率等状况。

●进度掌握方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度规划，在编制规划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度规划采纳何种方法进展监视治理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析猜测是如何进展动态治理，从而到达监理进度掌握工作成效等状况。

●造价掌握方面：要具体说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进展合同变更、设计变更等审核掌握。在合同工程总量掌握的前提下，如何加强分析猜测、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节省资金程度的状况等。

●安全掌握方面：针对工程的特点如何建立健全监理工程机构的安全组织架构。对施工单位现有状况，如何进展安全监视治理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程实行了何种方式进展监控。

●合同治理与组织协调：重点说明熟识、执行合同的状况，公正地处理各种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。

●合理化建议：依据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了何种成效，得到建立单位的如种荣誉及表彰。

●阅历与教训：通过对该工程的监理，在工作积存了哪些阅历，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改良，从而更好的提高和指导今后监理

监理工作总结报告编写指引

工作效劳。

4.2.2向监理内部提交的工作总结

●工程概况：应说明工程建立规模、投资状况、工程难易程度、地质条件、工期状况、合作单位协作状况等，设计、施工、建立单位的名称。

●工程部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，结合工程状况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素养，通过努力工作取得业主信任。

●监理费用及本钱分析：针对本期工程的完成状况及监理费收取状况进展分析，通过对人员的投入方面、各项本钱的支出方面，对工程的盈亏状况进展综合分析。

●质量掌握方面：要表达催促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量责任制，规定质量掌握的工作职责、工作流程、方法和措施，以及掌握标准，取得了多少合格率和优良率等状况。

●进度掌握方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度规划，在编制规划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度规划采纳何种方法进展监视治理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析猜测是如何进展动态治理，从而到达监理进度掌握工作成效等状况。

●造价掌握方面：要具体说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进展合同变更、设计变更等审核掌握。在合同工程总量掌握的前提下，如何加强分析猜测、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节省资金程度的状况等。

●安全掌握方面：针对工程的特点如何建立健全监理工程机构的安全组织架构。对施工单位现有状况，如何进展安全监视治理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程实行了何种方式进展监控。

●合同治理与组织协调：重点说明熟识、执行合同的状况，公正地处理各种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。

●合理化建议：依据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了何种成效，得到建立单位的如种荣誉及表彰。

监理工作总结报告编写指引

●阅历与教训：通过对该工程的监理，在工作积存了哪些阅历，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改良，从而更好的提高和指导今后监理工作效劳。

扩展阅读：监理工作总结报告编写内容

一、工程概况

1、工程背景

2、工程建立历程

二、监理合同履行状况

受××的托付，××公司承接了××工程的监理工程，对××工程的全部建立内容进展全过程的监理。

工程监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，根据监理程序开展监理工作。在工程建立的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、标准，信息技术国家标准，建立单位与承建单位签订的工程建立合同、相关资料，建立单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进展掌握，对工程的合同和信息文档资料进展治理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；准时把握工程存在的问题并提出监理建议；公正公正地协调处理工程实施中遇到的问题，确保了工程建立的质量和顺当进展。工程监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作掌握目标到达合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量掌握

工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收标准，质量验收及评审标准为依据，催促承建单位实现合同商定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方争论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进展评审，直至通过。在工程实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工标准和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进展初步验收，系统集成实施完成后组织进展最终验收。系统集成严格根据实施方案进展实施，根本到达设计方案的要求，目前系统运行比拟稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，催促软件开发商全面实现用户的需求。组织对工程的阶段性成果进展评审，评审通过前方可进“,“p“:{“h“:18,“w“:144.162,“x“:615.023,“y“:1054.218,“z“:132},“ps“:null,“t“:“word“,“r“:[6]},{“c“:“入下一个阶段。不通过的通知开发商进展整改，直至评审通过。编码开发完成后催促开发商进展内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进展确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进展修改和调整。劳动保

目前系统运行总体状况比拟好。

××卡系统建立方面，审查××卡构造的设计是否符合××。依据需求对卡构造进展扩大，屡次组织召开协调会，争论卡构造的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的治理和应用进展联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的治理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比拟好。

机房场地建立方面严格审查承建单位的质量治理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进展自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进展下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的治理，机房场地建立通过了综合性的评审。

2、进度掌握

要求从工程一开头就制定《工程总进度规划》；各分项工程开头时制定《分项工程进度规划》；在工程建立过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作规划》；各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作规划》。对于每个工作规划，监理方都会进展严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在工程建立过程中，监理方严格催促规划的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、讨论措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作规划。在进度掌握的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的掌握，社会保险系统和卡系统建立××启动，××全部胜利上线，历经近一年半时间；××胜利上线，历经近一年半年时间。工程的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比拟多，涉及到的承建商及有关单位比拟多，制定工程总体规划时对工程建立的难度和简单都考虑不够，对其相互间的制约等影响等工程实施进度的不确定因素估量缺乏。虽然，工程的总体进度有所延迟，但这都是在工程建立过程中准时预见并经各方客观分“,“p“:{“h“:18,“w“:414.824,“x“:344.851,“y“:905.613,“z“:117},“ps“:null,“t“:“word“,“r“:[0]},{“c“:“析，为了保证工程的质量而全都认可的。较国内同行业其它城市的建立状况来看，该工程建立的进度还是得到有效掌握的。

3、投资掌握

严格根据工程款支付程序进展工程款的支付，对承建单位提交的《工程款支付申请》进展严格的审查，严格对比合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查工程款支付状况，对实际支付状况和规划支付状况进展分析比拟，确保建立方的投资规划目标。

4、合同治理

帮助建立单位拟定各合同的条款，参加合同的争论和制定工作。工程开头时，监理人员认证学习，讨论合同条款。在工程建立过程中，对合同确定的工程的质量、工期、本钱等执行状况进展准时分析和跟踪治理，合同执行有偏差的，准时向建立单位报告，并向承建单位提出意见，要求改良，催促各方严格履行合同。

5、信息及文档治理

在整个工程建立的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档治理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档准时归档并便查；对各方的产出的过程文档进展接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；准时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进展归档并准时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；准时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进展归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并准时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建立各项活动的可追溯性。

6、组织协调

××工程建立内容多，涉及到的承建单位及相关部门比拟多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的连接（特殊是技术上的连接）进展总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在工程建立过程中，监理方不但担负着建立方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅表达在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在工程实施全过程中对各种治理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进展协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建立方和监理方汇报上一周工程实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工“,“p“:{“h“:18,“w“:126.224,“x“:63