缤纷寒假“三会”小牛人评比方案

缤纷寒假“三会”小牛人评比方案缤纷寒假“三会”小牛人评比方案

缤纷寒假“三会”小牛人评比活动方案

太仓市科教新城试验小学201*-201*学年其次学期

一、指导思想：

依据苏州市评比寒假“三会”先进个人活动的详细要求，切实增加学生的社会责任感、创新精神、实践力量，引导学生爱学习、爱劳动、爱祖国，争当品德高尚、富有抱负、文明有礼、欢乐安康、全面进展的新一代太仓人。二、活动主题：

多彩寒假、欢乐成长

三、活动时间：201*年2月17日~201*年3月7日四、评比对象：全校学生五、评比细则：一年级：

（1）介绍自己的寒假生活。（PPT或口头汇报形式二选一，时间不超过2分钟）（2）现场展现寒假练习跳绳踢毽状况。（1分钟）

注：适当可请家长帮助二年级：

（1）介绍自己的寒假生活。（PPT或口头汇报形式二选一，时间不超过2分钟）（2）现场展现寒假练习跳绳踢毽状况。（1分钟）

注：适当可请家长帮助三年级：

（1）介绍自己的寒假生活。（PPT或口头汇报形式二选一，时间不超过2分钟）（2）展现寒假的一份创意小制作，并对作品进展介绍（1分钟）四年级：

（1）介绍自己的寒假生活。（PPT，不超过2分钟）

（2）展现寒假的一份创意小制作，并对作品进展介绍（1分钟）五年级：

（1）介绍自己的寒假生活。（PPT，不超过2分钟）

（2）为家人设计一份养分早餐，并对设计进展介绍（2分钟）六年级：

（1）介绍自己的寒假生活。（PPT，不超过2分钟）

（2）为家人设计一份养分早餐，并对设计进展介绍（2分钟）评比程序：

第一阶段：班级宣传推举阶段（2月17日-2月21日）

其次阶段：综合评比，依据各位班主任推举的班级的一名代表人物进展全校复赛。（2月21日-2月28日）

第三阶段：揭晓全校十佳“三会”小牛人和颁奖典礼（3月3日）第四阶段：加强宣传，扩大活动成果和影响（3月3-3月7日）六、奖项设置

活动设校十佳“三会”小牛人，颁发获奖证书及奖品等。七、活动要求及留意事项

1.各教师在思想上高度重视、仔细组织评比。

2.评比过程坚持全员参加的原则，公正、公正，不弄虚作假，不以成绩为单一评比标准，注意实践展现环节。

3.校级评比暂定为2月27号下午第五、六节课，被推举参赛的同学要预备好PPT及材料的展现，参与校级复赛。

4.必交资料要求：但凡入选校级复赛者，相关资料（照片、作业样本、小制作等）都必需上交德育处做资料。

太仓市科教新城试验小学大队部

201*年2月17日

注：后附班级推举表太仓市科教新城试验小学201*年寒假十佳三会“小牛人”

申报表

姓名年龄性别家庭住址班级联系电话事迹简介（300字左右）成果展现方式学校大队部意见盖章年月日

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动力车间班组评比方案

一、评比宗旨

人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节省有成效，班组和谐一家亲。二、评比目的

嘉奖先进班组，鼓励员工工作热忱，提高班组治理水平，最终提高车间治理水平。三、评比时间

每月末评比一次。四、评比结果

评比结果实行名次制，对获得第一、二、三名班组进展嘉奖，并颁发相应锦旗，对排名第四名至第八名的班组进展相应的阶梯式考核，扣出的考核按比例嘉奖给获得第一、二、三名的班组。（嘉奖数额和扣除考核的数额由车间开会争论打算）五、评比方案

1、评比标准分为五型：学习型、安全型、设备型、节省型、和谐型参加评比人员详细如下：

①“学习型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员、核算员、人力资源治理员

②“安全型”评比打分：车间主任、安全员

③“设备型”评比打分：设备主任、设备员、工艺员、技术员④“节省型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员

⑤“和谐型”评比打分：车间主任。

2、以上人员打分结果由核算员按每“型”汇总出总分，交由人事治理员确定考核方案并实施。

3、当月由于班组缘由被公司考核，将自动取消评比资格，并位列第八名。

4、班组内消失造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消一个季度评比资格。

5、班组评比细则5.1学习型班组评比细则①．副班学习

出勤状况；讲课教案；授课状况；听课状况；员工培训笔记；副班纪律；副班卫生。

②．日常学习

班组学习气氛；师徒结对；生产优化建议；预案演练③公司抽考抽考结果④.学问竞赛

公司技能大赛：取得前三名；虽未得名次，但备考较为积极车间技术表演赛：技术表演赛第一名；技术表演赛其次名；技术表演赛第三名；虽未得名次，但备考较为积极。

5.2安全型班组评比细则

①.发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严峻违反防火、防爆规定的经车间领导班子争论认定后班组全年安全评比拒绝；

②.违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严峻的当季安全评比拒绝；

③.动火作业违反用火规定，看火者擅自离开现场一次扣10分，

④.施工现场监护，安全措施未落实，一次扣6分；⑤.施工违章作业，班组未准时发觉制止扣4分；⑥.违反劳保着装规定每人次扣4分；⑦.夜班巡检不佩戴手电扣４分；

⑧.消防器材随便挪用、治理不当扣10分；

⑨.公司及车间传达的安全规定应知应会，车间抽查不会扣4分/次；⑩.安全活动不仔细、少一人次均扣4分；(休假、车间安排活动除外)

11.安全活动记录内容不全、字迹不清、没仔细填写每次扣4分；○

12.检查严细，发觉问题并准时处理加1分，发觉重大隐患，并上○

报车间，车间认定加5～１０分；

13.班长交待工作不交待安全扣4分；○

5.3设备型班组评比细则①.工作环境

定置治理，值班室及外操室内物品摆放整齐，有固定存放位置。公用物品用完准时归位

按规定清扫值班室、操作室、卫生间卫生，保持良好状况生产过程中以及操作造成的设备、管线、地面污染，当班负责准时消退

按交接班治理的卫生问题，交班者要为接班者制造良好环境

②.装置卫生

地面无杂物，无积水，无污泥，无施工垃圾。地沟内无杂物，地沟内污泥按规定准时清理。机、泵本体及基座准时清理，无油污。分担区内窗户卫生准时清扫。③.设备维护

正确操作使用设备，做到“四懂三会”。

严格执行车间设备治理规定以及一些专项规定和临时规定。机、泵等日常操作执行状况。按规定进展关键机组特护点检及记录。按要求做好机泵定期切换试运行。按规定进展设备润滑并做好记录。设备故障准时联系沟通处理。仔细巡检，准时发觉处理设备隐患。做好处理和监护，协作好设备故障修理。定期做好分担区内阀门活阀和润滑防护。

随时检查现场各种设施、设备配件、工具、标牌等，做到物放有序，保持完好。

5.4节省型班组评比细则①．生产任务

能耗：仔细执行降低能耗规定；操作上按规定用量使用各种蒸汽、无铺张现象等：变频泵的使用、发汽掌握、烟机发电掌握合理

物耗：桶装化工原材料、油料加注洁净、不留底；合理使用化工原

材料；仔细执行降低物耗规定；主动制止外来单位私自用水、汽现象

②、节省的合理化建议

提出合理化建议平均每月3份及以上提出合理化建议平均每月2份提出合理化建议平均每月1份及以下

③节省意识

无自来水常流、常排汽、常明灯现象机泵冷却水直排量符合规定停用机泵准时关冷却水

无用淡水、汽清理地面泵体卫生现象跑冒滴漏能够准时处理润滑日用润滑油留意节省

能准时依据气温变化调整防冻凝排汽量，无过大现象

④工艺纪律完成车间指令状况

工艺指标执行状况：无超标现象发生；平均每月累计超标2次以下；平均每月累计超标3次及以上

操作规程执行状况：无违反操作规程操作；违反操作规程3次以下；违反操作规程4次及以上。

操作记录：按时、真实填写操作记录；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月3次以下；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月4次及以上。

交接班记录：交接班记录真实、全面；交接班记录遗漏内容或消失

错误平均每月2次以下；交接班记录遗漏内容或消失错误平均每月3次及以上。

5.5和谐型班组评比细则①班组文化

仔细开展班组文化建立，班组一人一事思想工作扎实有效，班组文化活动有措施、有特色、有效果。未积极开展班组文化建立，考核班组5分，未准时做好一人一事思想工作考核班组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。

②班组治理

班务公开落到实处，坚持每季度召开一次班组民主治理会，民主测评班组成员满足率到达95％以上，做到班组治理公开，嘉奖惩罚公开。未按时召开班组会考核5分，民主测评满足率低于95％考核10分，治理和嘉奖惩罚不公开考核班组15分。

③班组气氛

班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、开心向上的班组文化气氛。发觉班组一人次不听从班长治理考核班组10分，不听从车间治理人员治理考核班组15分。

④班组纪律

班组严格执行公司、车间有关劳动纪律的治理规定，做到不违章、不违纪。发觉工作时间一人次迟到、早退考核班组5分，发觉班组一人次稍微违纪，考核班组10分、发觉一般违纪考核班组15分，发觉较严峻违纪一人次取消班组当月评比。

⑤班组团结

班组整体团结好，有分散力，不闹无原则纠纷，有集体荣誉感，工作态度端正，有进取心。发觉班组有不团结现象，消失争吵一人次考核班组10分，辱骂他人考核20分，有一方动手取消班组当月评比。

⑥班组