化工企业班长述职报告

化工企业班长述职报告化工企业班长述职报告1

20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成果，在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安生产，切实落实“双增双降〞部署，严格工艺掌握，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成果。在取得成果的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。

20xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺掌握等方面深下功夫，严格管理：

如今平安环保已上升到特殊的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的'事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人〞主义，从严管理，一视同仁，增添班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有肯定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。

带着班组成员加强工艺学习，严格工艺掌握，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思索，为“双增双减〞献计献策。

带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面准时清理，特殊是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中肯定要加大留意；检修现场、炉尾公路等也要做到准时清理。

在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。

化工企业班长述职报告2

20xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成果，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降〞部署，严格工艺掌握，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成果。在取得成果的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。

20xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺掌握等方面深下功夫，严格管理：

1、安全环保是工作的重中之重。

如今安全环保已上升到特殊的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

2、以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。

严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人〞主义，从严管理，一视同仁，增添班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有肯定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。

3、严格工艺纪律，严抓工艺掌握。

带着班组成员加强工艺学习和严格工艺掌握，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的`决心，在今后的工作中要多学习多思索，为“双增双减〞献计献策。

4、搞好现场管理。

带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面准时清理，特殊是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中肯定要加大留意；检修现场、炉尾公路等也要做到准时清理。

在新的`一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成果，使班组工作更上一层楼。

化工企业班长述职报告3

各位领导、各位同仁：

今日，我很欢乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xxxx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xxx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年是xxxx股份成立的三周年，我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与开展，以xxx厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化〞为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作后汇报如下：

1、原材料制备

xx是xx生产的源头，合格的'xxx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在管理xxx班各项工作的同时，协助进展生产用xx。在成员仅有两人的状况下xxx制备小组20xx年1—11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行《xxx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xxx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格掌握管理。

2、半成品生产

xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx标准和xxx标准操作的原那么下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxxxxxxx。其中xxxxx型xxx万毫升，xxxx型xxxxx万毫升，xxxx型xxxx万毫升。充分保证了成品xx生产的xxx需求，对整个xxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。xxx班在主动推行“三化〞管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xxx标准和xxx标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

我是x厂x车间班长xxx，x年毕业于x一中，xx文化。x年招工到化工厂参与工作，安排到xx车间xx岗位，从事岗位操作，x年任xx车间xx岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从详情入手，观看条件的微小改变进展准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下：

坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意详情，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。x年在一系列xxx工作中，胜利为集团的xxx工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成xx物质生产本钱，但是的x物耗根本掌握在xxx左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早xx左右，后来在全集团推广运行。随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进展，结合各