在公司的个人述职报告模板

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在股份公司我主管技术和质量工作，××××年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，××××年我主要做了如下工作：

．在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，××××年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预报将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，滤布与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数掌握起到了主动的作用。

××××年的质量指标〔外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率〕中，前三项××××年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的`可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

．产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作

××××年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如×发动机和×系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严厉 性；年初在制定计划时深入细致的分析讨论，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严厉 性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

××××年完成×样机台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，×变速器改良五档型进入批量生产。

．技术预备工作和新产品结构的调整工作

技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见

性，要有前瞻性，敏感地精确预报市场的改变，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对和车间曲轴线进行合并调整，对和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

．技术改造工作

完成亿元×二期双加工和零部件生产的新产

品规划工作，协作讨论院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和×发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

．其他工作

××××年完成技术攻关项，质量攻关工作项，

对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

．缺乏之处

自身的能力和水平有肯定的差距，在协助总经理主

管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，压滤机滤布成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新项目新技术的把握还有较大的差距。

．××××年重点工作

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工

作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好×前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

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在上级领导耐烦的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。虽然20xx年工作到如今已经完成，如今回想起来感受很深刻：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作阅历；哪些地方不完善需要改良；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少管理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，如今我把这些状况结合半年的工作经受分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。

“学无止境〞以前我对它只是外表的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：

1.现场人员组织、支配混乱

缘由是：①工作前预备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

②没有统一“度量衡〞—没有一种向用户解释的“有力的、有效的〞说法。

③没有计划，即使有计划也没有进行商量讨论后的完好性科学性。

④没有支配制定负责人。

⑤没有进行监督检查。

2.施工中的材料、工具预备不完善

3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

4.完成的和未完成的工作没有准时统计整理。

另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的缺乏：

1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

2.工作拖拉〔主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急，性格决定〕

3.工作不细致。

4.不能够合理使用资源〔人力、物力〕

5.工作方法不正确〔信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利〕

6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。

7.不能够顾全大局，没有战略思想。

8.缺乏财务学问。

9.但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的'错误〞

1.做任何事情事前必需有一个工作计划。

2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

3.任何项目都必需有一个指定的负责人〔项目经理〕，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

4.对工作要做到准时检查监督。

5.下决定要果断。

6.补充自己所缺乏的学问：

⑴财务学问

①平常多向会计〔李姐〕请教、咨询

②在实践中学习。

⑵管理学问

①平常工作与人交往中积累阅历

②看一些管理方面的书。

⑶技术学问

①工作中积累阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。

②没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。

③看书

以上是我对20xx年的工作总结。

下面再说一下我20xx年的工作计划：

1.搞好制造厂的管理工作。

①车间的管理

A安全

“安全第一，质量为本〞

定期〔每月两次〕对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题准时解决。出现问题的经专业人员〔电工〕确认能使用后才能继续使用。

要求工作人员发觉问题准时汇报。

长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

B卫生

主要是车间的卫生。

卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。

每天支配人员进行值日。

C工具、材料

工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。

②人员的管理

A思想

思想决定行动，行动决定结果。

作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

B制度

③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行支配，