经济目标责任书

2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36万元，占税后利润的3.6%。2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38%，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2-5%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。董事长签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2%；2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4%，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2-5%扣减收入。四、考核期限一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。总经理签字：责任人签字：企业（盖章）2013年月日2013年度副总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职务：副总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2%。2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.4%，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。篇二：内部经济责任书经济责任书为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。一、工程名称及概况：二、工程合同价：三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。四、承包指标1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格2、工程工期：按照合同要求3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自财产或资金被查封、冻结之日起算，占用费按3%/月收取）。公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自工程款被冻结之日起算，占用费按3%/月收取）。6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产生的全部责任。八、其他相关约定1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，其它任何人签字无效。篇三：业务人员销售目标责任书岐山县德有邻食品有限公司业务人员销售目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款万元，开新发客户家；注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！五、完成区域销售任务期限：天自年月日点至年月点六、业务人员职责和义务1、职责：a、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;b、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成；c、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；d、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；e、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务；f、负责公司交办的其他事务处理。2、义务：a、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；b、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；c、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象；d、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）七、薪酬规定：基本月薪+绩效+补助1、基本工资按有效工作日核算；2、绩效工资按月度发放。3、考核发放办法：（1）任务额完成率＜50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算；（2）任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%-80%核算；出差费用按总费用的50%-80%核算；（3）任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用的100%核算；（4）任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用的100%核算；另外享受特别奖励！出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司（不论原因，特殊情况例外）无绩效工资。备注：回款数据以财务统计出货数据为准。八、奖励规定：超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励！（升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定）；九、附则1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。销售部（盖章）：部门主管签字：业务人员（签字）：日期：篇四：各职能中心经济目标责任书模版各职能部门（）年经济目标考核责任书（）年是公司管理完善年。为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能部门实行经济目标考核，考核事项如下：一、考核宗旨：员工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。培养工作紧迫感，促进各部门工作的联动性。二、考核小组：组长：副组长：成员：二、考核对象：各职能部门的非生产人员（除业务人员、开发人员）。组织机构、职能分配及人员定编定岗。三、考核时间：年月日至年月日。四、考核方式：1、考核总奖金（）万元。每个部门设定考核总分值60分/月.人，按分值折算成绩效奖金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再根据考核得分发放余下的80%。考核指标的完成情况与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布。2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，所得分值并入季度奖金提取。五、考核内容：篇五：经济责任书甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司生产经营责任书经理：书记：部室(车间)：部室(车间)负责人：签订日期：二〇一一年一月三十日生产经营责任书为全面贯彻落实集团公司"三会"精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚的主要依据。一、考核期限从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。二、考核办法1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目完成程度超过1