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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！二○○九年三月目录1.项目经营决策指导意见....................................................................................22.项目经营目标3.项目开发进度目标4.项目开发成本管理目标..........................................................................85.质量管理目标6.项目风险提示1.项目经营决策指导意见1.1项目战略目标：（由运营部审批）1.2项目开发策略：（由运营部审批）值财务指标累计税后利润率内部收益率（IRR）投入资本回报率(ROIC)流程指标销售面积结算面积注：各年度预期，第一年为考核性目标，以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准不仅限于收益、进度、成本等指标，包括管理性指标，如管理费用率1.3□橡树湾系列□凤凰城系列□翡翠城系列二十四城其他组合产品项目：(选项示例)□创新产品□创新产品□创新产品□创新产品□创新产品□创新产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□成熟产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品□标准化产品小高层系列中高层系列高层系列情景洋房系列TH系列1.4其他管理目标：2.项目经营目标：（由运营部审批）2.1主要经济技术指标：1.11.21.323可销售面积（m）24567说明性文字：2.2项目收益估算（需与投资建议书一致）序号11.11.21.42.3项目资金计划（由融资策划部审批）量地价款支建造款支营业税及销售费用其他出出附加年第43.项目开发进度目标（由运营部审批）重要说明：一线公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上，需进一步细化第一年度的项目一级计划。3.1项目开发进度总体规划（地下/地上））3.2前提条件:3.3项目一期开发进度计划（运营管理部组织完成后插入对象）4.项目开发成本管理目标（由工程管理部审批）4.1项目开发成本管理目标（参照明源成本系统、与投资建议书保持基本一致）单方造价（元/m）4.2成本管理措施4.2.1设计阶段4.2.2土方与基础工程4.2.3主体工程4.2.4装修工程4.2.5给排水、燃气4.2.6材料、设备、工程招标5.质量管理目标（由工程管理部及设计部审批）5.1产品质量要求XX1期XX2期XX3期工程质量5.2质量管理措施5.2.1事前控制：1）图纸会审2）施工前对易裂易漏部位的材料控制3）材料做法4）节点做法5.2.2事中控制5.2.3事后控制6.项目风险提示

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