体系培训心得体会15篇

第页共页体系培训心得体会15篇体系培训心得体会15篇体系培训心得体会1高尔基曾经说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”质量管理体系运转良好、管理标准到位的组织不管是谁进展内审，都会获得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择适宜的内审员，给内审员以适宜的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要。首先是定位的问题，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监视者、审查者。我认为，内审员首先应该是一个合格的建立者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建立是指本部门的体系建立。内审员应该从本部门的体系建立做起，对本部门的体系理解了，才能对整个企业的体系运转有所理解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，通过内部审核、管理评审、持续改良，不断的完善体系管理，强调缺陷预防、减少变差和浪费，最终才能持续满足顾客需求、并超越顾客需求。20xx年XX月XX日到XX月XX日，公司委派我和同事在成都参加了德国莱茵公司学术部举行的“ISO/TS16949：20xx质量管理体系内审员培训”。由莱茵公司学术部李道钧先生主讲。课程安排为期四天，课程内容主要包括：ISO/TS16949：20xx标准条款、过程方法、内部审核三大部分。在为期四天的课程学习中，以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、PDCA、筹划、持续改良这几个词是我听到的最多的几个词，彻底改变了我对质量管理体系原来的看法，使我对“ISO/TS16949：20xx质量管理体系”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：一、推行ISO/TS16949：20xx质量管理体系具有重要意义1、有利于企业进步质量管理程度2、有利于质量管理与国际标准接轨3、有利于开展外向型经济，进步产品的市场竞争才能4、有利于保护消费者的利益、考虑了所有相关方利益的需求二、对质量管理八项原那么的认识1、以顾客为关注焦点组织依存于顾客，顾客是每个组织存在的根底，组织应把顾客的要求放在第一位。组织必需要明确谁是自己的顾客，要调查顾客的需求是什么，要研究怎么满足顾客的需求。市场是变化的，顾客是动态的，顾客的需求和期望也是不断开展的。因此，组织要及时地调整自己的经营策略和采取必要的措施，以适应市场的变化，满足顾客不断开展的需求和期望，还应超越顾客的需求和期望，使自己产品/效劳处于领先的地位。2、领导作用最高管理者必须做好建立和确定组织统一的宗旨及方向、筹划将来、鼓励员工、协调活动和营造一个良好的内部环境等工作。最高管理者的领导作用、承诺和积极参与，对建立并保持一个有效的质量管理体系，并使所有相关方获益是必不可少的。此外，在领导方式上，最高管理者还要做到透明、务实和以身作那么。3、全员参与各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对员工进展质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。此外，员工还应具备足够的知识、技能和经历，才能胜任工作，实现充分参与。4、过程方法将活动和相关的资作为过程进展管理，可以更高效地得到期望的结果。在应用过程方法时，必须对每个过程，特别是关键过程的要素进展识别和管理。PDCA适用于所有过程，可结合考虑。5、管理的系统方法将互相关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织进步实现目的的有效性和效率。在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以到达实现质量方针和质量目的。6、持续改良持续改良整体业绩是组织的一个永久目的。只有坚持持续改良，组织才能不断进步。7、基于事实的决策方法有效决策建立在数据和信息分析^p的根底上。正确的决策需要领导者用科学的态度，以事实或正确的信息为根底，通过合符逻辑的分析^p，作出正确的决断。盲目的决策或凭个人的主观意愿的决策是绝对不可取的。8、与供方互利的关系组织与供方是互相依存的，互利的关系可增强双方创造价值的才能。特别是对关键供方，更要建立互利关系，互利合作的双方实际上就是“双赢”，有利于双方降低风险，共同开展。三、对内审的认识1、质量审核可按不同标准进展分类，通常有三种分类法，即：审核对象分类法、审核方分类法和审核范围分类法。1〕按审核对象分有产品审核、制造过程审核和质量管理体系审核三种。产品审核是对最终产品的质量进展单独评价的活动，用以确定产品质量的符合性和实用性。产品审核通常由质量保证部门的审核人员独立进展。制造过程独立地对过程〔工序〕进展质量审核，可以对质量控制方案的可行性、可信性和可靠性进展评价，过程〔工序〕质量审核可从输入、资、活动、输出着眼，涉及到人员、设备、材料、方法、环境、时间、信息及本钱八大要素。质量管理体系是指独立地对一个组织质量管理体系所进展的审核。质量管理体系审核应覆盖组织所有部门和过程，应围绕产品质量形成全过程进展，通过对质量管理体系中的各个场所、各个部门、各个过程的审核和综合，得出质量管理体系适宜性、充分性、有效性的评价结论。2〕按审核方分有第一方审核、第二方审核和第三方审核三种。第一方审核——纠正改良，这是组织对其自身的产品、过程或质量管理体系进展的审核。审核员通常是本组织的，也可聘请外部人员。通过审核，综合评价质量活动及其结果，对审核发现的不合格项采取纠正和改良措施。第二方审核——评定批准，这是顾客对组织开展的审核。第二方审核的标准或大纲，通常由顾客根据自身需要制订或提出。第三方审核——认证/注册，由第三方具有一定资格并经一定程序认可的审核机构派出审核人员对组织的质量管理体系进展审核。第三方审核是需要给审核机构付费的。审核的结果，假设符合标准要求，组织将会获得合格证明并被登记注册。表一三种审核方审核及区别三种审核方审核及区别见表一。3〕按审核范围分有全部审核、部分审核和跟踪审核三种。全部组织质量管理体系审核，不管是组织自己进展，还是由第二方或第三方进展，假如这种审核覆盖了组织产品质量形成的各个过程、各个方面，都属于全部审核。部分组织对质量管理体系过程有选择性的审核，对组织某类产品、某个过程的审核，均属于部分审核。跟踪这也是一种部分审核。不同点是这种审核主要是用以验证以前审核后的纠正措施是否施行并有效，不合格项是否得到消除。2、内部审核的一般步骤1〕审核筹划按照内审程序规定，制定年度审核方案，管理者受权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动方案，准备审核工作文件，通知审核。2〕审核施行以首次会议开场现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，搜集审核证据，得出审核发现，进展分析^p判断，开具不合格项报告，并以末次会议完毕现场审核。审核组长应施行审核的全过程控制。3〕审核报告现场审核后，应提交审核报告。工作内容包括：审核报告的编制、批准、分发、归档、考核奖惩，纠正、预防和改良措施的提出，确认和分层分步施行的要求。4〕跟踪审核应加强对审核后的区域、过程的施行及纠正情况进展跟踪审核，并在紧接着的下一次审核时，对措施的施行情况及效果进展复查评价，写入报告，实现审核闭环管理，以推动连续的质量改良。在任何组织中，从审核得到的真正好处最终均来自“自身”的审核。3、内审的根本特点1〕内审的主要动力来自管理者；2〕内审的重点是推动内部改良；3〕内审的人员通常来自于组织内部；4〕内审程序通常比第三方审核简单；5〕内审的标准要求比第三方审核低；6〕内审对纠正措施的跟踪控制比拟及时有效；7〕内审更有利进步质量管理体系运作效果；8〕内审是管理者介入质量管理的重要工具。综上所述，内审在质量管理体系运行中具有非常重要的作用，因此我们必须高度重视，认真对待，切不可敷衍了事，走走过场。否那么，内审也就没有什么实际意义，质量管理体系运行效果也将大打折扣，这对提升公司质量管理和长远的开展是相当不利的。体系培训心得体会2档案平安体系是确保档案实体和信息平安的根底设施和制度标准。包括档案平安政策法规及标准保障、物质保障、技术保障、机制保障和制度保障，档案馆(库、室)建立、档案抢救与保护、档案工作突发事件应急处置、档案信息平安管理和档案合理开放利用控制等档案平安的各个环节。根底设施是硬件，制度标准是软件。档案平安体系建立包含三个层面:一是确保档案实体的平安，不损毁，不丧失;二是确保档案信息的平安，不失密，不泄密;三是确保档案的完好齐全并尽量延长档案实体和信息的保存时限。从档案平安的性质上说，前两个方面的不平安因素可能造成的损失都是主观努力可以防止或减少的，后者那么是主观努力虽可延缓但最终难以阻止的。从档案平安的范围上说，前两个方面的不平安因素可能造成的损失都是部分的、偶尔的，后者那么是全局的和必然的。从档案平安给予人们的感觉而言，前两者造成的损失是有形的，是可感觉到的，后者造成的损失是无形的，是人们感受不到的。确保档案实体和信息的平安，是档案平安体系建立的现实任务，是主要任务，是如今必须努力完成的任务;尽量延长档案实体和信息的保存时限，是档案平安体系建立的历史任务，是长期任务，是需要今后努力完成的任务。本质上，确保档案实体和信息的平安，已包含有尽量延长其保存时限的意思。我之所以把后者单列一个题目，是因为我们实际抓平安工作时，往往无视这个方面，认为只要档案及信息不丧失、不损坏，就是平安了，而对时间造成的无形的损害重视不够。另外，确保档案的完好齐全并尽量延长保存时限，不仅涉及到现有档案的平安，也涉及到今后档案征集、保管、利用的各个方面，是一项更具全局意义和历史意义的工作。体系培训心得体会32月29日至3月4日，我参加了能管理体系培训班。这次培训聘请能管理体系的专家、清华大学教授，采用专题讲座和学习讨论相结合的方式，对能管理体系进展了详细深化的讲解，旨在加强能管理专业人才队伍建立，以便更好的为企业科学可持续开展效劳。这次培训内容丰富，涉及到电气根底知识、节能技术应用和节能法制政策方面的知识。虽然这次学习内容中许多根底性知识在学生时期有过接触，但节能专业领域对我而言却是一次新体验，许多理论学习有了更加现实的意义，那就是如何做到理论结合理论并实现节能。在学习过程中根本上可以理解并掌握知识要点，结合近几年的消费现场经历，我努力将理论学习同消费理论结合起来，起到了事半功倍的学习效果。分开大学已近七、八年，有些知识渐渐有些淡忘，因此在课堂上我专心听讲，认真记录，思路始终跟着老师，怕错过任何一个小细节，不敢有丝毫懈怠。这次培训也为我敲响了警钟，学习本应永无止境，温故而知新，只用不断的学习，才能永远保持强大的竞争力。一周的学习很短暂，却让我受益匪浅。作为一名年轻的基层管理者，我有了一定的理论知识和工作经历，但既不够系统也不够丰富。通过老师深化浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了根据，对原来在工作理论中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。这次学习不仅使我开阔了视野，拓展了知识面，更重要的是让我再次体会了学习的重要性，重拾学生时代对知识的那种渴望，唤回了我主动学习的积极性。古人曾说过“学海无涯苦作舟”，我觉得倒不如改为“苦海无涯学作舟”，人在追求事业的路途中，难免遭遇艰辛与磨难，人的身心会遭受打击，人的信念会遭受质疑，此时的我们不妨把学习当作一种鼓励自我的手段，用学有所获的累累硕果来慰藉疲惫的心灵。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后的工作中，我将把学习作为一项终身事业去对待，从思想觉悟、业务技能、管理经历等方面着手，不断进步自身效劳企业的本领，努力在企业大开展的宏伟蓝图上留下光芒灿烂的一笔。总的来说，各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习时机，更是一次书本知识与详细工作相结合的锻炼时机。这次培训给了我们承受高端教育的时机，让我们开阔了眼界，丰富了知识，翻开了思路，不仅对热力、电力工程学有了更加深化的认识，也对能节能理念有了进一步的理解。让我从每个角度获得了知识，感谢领导给了我这次学习的时机、锻炼的时机。今后，我将尽自己所能把所学到的知识和技能用于实际工作中，完成好公司交给的每一项工作。体系培训心得体会4一、对体系标准要相当纯熟，特别是对标准的精华和要点要掌握作为体系工作者，首先必须对三个体系的标准及相关的法律法规要深化理解，掌握其要点，抓住其精华，并理解相关行业的特点和该企业的实际状况。这样，建立的综合型体系才能适宜、充分和有效。切不可把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。二、编制ims文件之心得建立ims文件是建立管理体系的重要标志之一，也是三个管理体系标准所要求的，如何筹划管理体系是其中的关键所在。假如分别按照三个体系标准的要求编制独立的三套体系文件，由于三个体系的管理接口非常多，即使在文件中加以明确规定，但在运行中难免要增加部门间协调的难度。面对这种问题我们可以有以下几种处理方案：方案一：编制三本管理手册，分别满足三个体系标准的要求；程序文件那么不分哪一个体系，在满足三个体系标准的根底上，结合该公司的实际，根据管理体系运行的需要，针对重要事项编制程序文件；作业文件是体系文件的根底，也是管理体系运行的根底。按三个体系标准的要求并结合详细情况，来编制一套完好的作业文件。优缺点：1〕三本手册与三个标准的针对性强、层次清楚。2〕缺点是需要编制三本手册，工作量较大。适用范围：对于规模较大、机构复杂的公司比拟适用〔有很多大公司根本上是分开建立的，比方qms与ems建立工作分属不同的部门〕注：也有部分公司编制二本管理手册，其一是质量手册，其二是环境和职业平安安康手册。方案二：编制一本管理手册、一套程序文件和一套作业文件。优缺点：1〕可以防止或减少文件上的重复，保持体系文件的连接性，减少接口，使整个文件简单化。2〕缺点是对文件筹划和编写人员的素质要求高，否那么会使管理手册不能抓住要点或层次不清。适用范围：对于规模较小、机构简单的公司更为适用。〔注：这种方案被很多中小型公司所采用〕三、编制管理手册考前须知在编制管理手册时，我们可以根据不同行业的特点来决定以哪一个体系为主线。如有的行来侧重于环境，那么最好以iso14001为主线，在此根底上加上质量管理和职业安康平安管理的要求来编制管理手册。据调查，"三合一"或“两合一”的管理手册，还是以质量管理体系为根底比拟多，即以iso9001：XX标准的构造为框架，把iso14001：XX和ohsas18001的要求合并或补充到iso9001相关过程〔要素〕中去。成为：把三个体系的总要求、文件控制、记录控制、方针和目的、机构与职责、管理评审、培训、体系审核、监视和测量装置、纠正和预防措施等过程要素完全合并，另外把环境管理和职业安康平安管理体系标准中的其他要素，补充到iso9001标准中相近或相关的过程要求中去。如：把"监视和测量〔4。5。1〕"分别补充到8。2。3"过程的监视和测量"和8。4"数据分析^p"中去；把"因素识别，法律与其他要求"放到7。2。1"与产品有要求确实定"中去，当然也有的把它放到5。4。2"筹划"中去；把"信息交流"补充到5。5。3"内部沟通"和"7。2。3顾客沟通"中去；这样的话，可使管理手册构造更加严谨，内容充实，层次清楚。体系培训心得体会5近日，幸参加了由集团公司企业技术中心组织的关于施工企业质量、环境、职业安康平安管理体系标准及《工程建立施工企业质量管理标准》为期两天的培训，由中建协认证国家高级审核员、优秀老师安铁军授课。两天的培训，让我对今后质量管理体系工作有了全新的认识。培训时间虽短，但学到的东西却很多，以下谈几点我的体会。本次培训讲师具有丰富审核经历，及大型企业管理经历，他结合多年的审核经历及ISO900:20xx和ISO900:205新版标准对照要求，用了深化浅出的语言对学员进展了ISO900:20xx和ISO900:205新版标准对照质量管理体系标准条款精解；现场采用了互动的方式指导学员学习审核方案、编写审核用检查单、编写不符合报告；课程中穿插案例分析^p，以模拟企业内实况进展审核，用了丰富的案例给学员传授在现场施行有效审核时应该掌握的审核技巧和提问技巧。通过两天的学习交流理论，更加清楚了ISO900:20xx和ISO900:205标准明晰的脉络和新版的要求。不但对ISO900:20xx和ISO900:205质量管理体系有了更明晰、深化的认识和理解，同时也意识到了质量管理体系对一家企业的真正作用。由于教学双方课堂配合默切，教学异常活泼，促进大家较好地掌握了审核方案的制定和审核用检查单的编写，学到了审核员施行有效审核时所需的审核技巧和提问技巧，综合提升了学员的"审核素养".首先，老师从ISO900:20xx质量管理体系的背景讲起，介绍了国际标准化组织的成立与开展、我国对质量管理体系的引进和使用情况，并简单介绍了ISO9000及其标准。其次，老师将主要精力放在了对ISO900:20xx和ISO900:205新增内容和GBT50430的讲解。其主要内容包括质量管理体系的总要求、文件要求、组织机构和职责、资管理、质量检查与验收和质量管理检查、分析^p与改良等，强调以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与等原那么是质量管理体系运行的重点。最后，老师对我们详细的讲述了质量管理体系审核时的审核技巧和方法，并结合案例分析^p一对一指导，使我们的审核技巧进一步进步，同时认识到审核时淡定心态的强大作用。其次，有了工作思路的拓展。在两天的培训中，让我更深化的理解到每一件产品的形成，都要经过一个过程，这些过程包括最初以顾客为关注焦点的产品定位、资的配置、施工工艺、质量的检测等。在这些过程中，只要一个环节出现问题，就可能会导致产品消费的失败，所以，好的产品质量，需要从头抓起，需要整个消费过程的配合，需要与其相适宜的管理体制。通过合适的管理体制，将这些过程层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位、每一个人，这样工作责任明确了、工作由复杂变简单了，质量也得到了保障。质量管理体系对每个企业来说，它不是企业运行的负担，而是进步企业运行效率、帮助解决实际问题、保障产品质量的一方良药。第三，组织、个人得到提升。在培训过程中，老师讲了很多实例，这些例子告诉我们：质量管理体系的有效贯彻和施行对一个组织和个人都有显著帮助。就组织而言，质量管理体系能去除组织中的不良和缺陷，改善组织中规章和制度，从而提升组织的管理程度和效率，增加组织收益，使得组织在市场竞争中始终保持有足够的竞争才能，使组织稳步向前开展。就个人而言，质量管理体系能帮助一个人进步自身素养，改善个人工作习惯，进步工作效率和准确性，从而实现自身才能打破，在将来的生活和工作中发挥更大价值。这次培训给我带来的收获颇丰，但学习的目的是能运用到工作实际中去，这需要用较长的时间去理解和理论，而理解理论的过程中，又会不断地发现新的知识，再次被理解，就好似ISO这个系统本身要求的一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完美，脚踏实地的工作。体系培训心得体会6曾经，公司的培训工作历经多年，一直想将公司的培训分级管理体系建立起来，建立保险原理、以条款讲解为主的车、财等课程，理论篇幅大且和实物操作联络有点脱节，似乎产品是如今在销的产品，但培训了大家仍然在销售技能上停留在“产品是什么上”，在如何启发客户需求、客户需求管理的销售技能提升上，培训效果尚未显现。如何做呢？我在与寿险及团险穿插的领域里，有点启发：1、走入保险及走进XX公司的根底培训是需要的，这些课程的形式，完全可以借鉴寿险的培训体系，而且组织难度小而效果是非常好的。培训目的：建立对保险、对公司的总体理解。培训形式：保险是什么、公司介绍＋团队活动的团队建立课程。培训适用对象：缺乏2年的新人2、做为保险从业者的职业操守：公司的行政管理要求＋公司专业系列差异化风控要求＋监管要求学习〔可由公司的稽核检查部门及两核部门整理政策需要解读的部分＋交融的启示案例，非常必要〕培训适用对象：所有人3、上岗工作操作手册或操作指引：公司制度、公司的业务系统、专业领域的产品、政策、如何进展保费试算、报价、办理投保培训目的：答复是什么？让上岗人员知道有问题如何查询。这部分的内容，一般保险公司是缺乏积累的，而某保险公司的机构人员新人比例，我记得20xx年是40-50％，总部的60％的内容是在讲解如何如何做的有关内容，这部分的整理、积累与培训，是公司经历的传承、效率的提升。4、专业技能培训：针对法人客户、渠道业务进展如何拓展、拓展技能、准备的工具、展业案例、拓展演练、政策及解读等进展课程构架、销售回绝应对处理技巧培训目的：技能演练与训练培训适用对象：团队长、机构销售负责人、机构销售管理人员这部分的课程是一直让公司培训人员头疼的部分，似乎只有能案例讲解出来，但如何培训，是仁者见仁的。其实，在解决如何拓展法人业务的员工福利业务上，梳理拓展上的关键环节、把握哪些企业的需求点及如何启发、如何通过保险公司的合作评估报揭发挥保险公司做为企业员工福利上的人力资咨询参谋角色、如何为企业进展新会计准那么、员福政策等的解读、如何进展招投标〔现场的模拟训练〕，这些都是可以总结并整理的，但需要做为销售管理职能部门进展总结与主动、辛苦的沉淀，而这样的培训也是业务员需要的。其实保险公司不缺乏做大业务的高手，但可以整合这些高手的销售心得或经历，需要有业务拓展经历的销售管理者去组织梳理。〔难，但一定可以在完善中前进的〕5、管理技能培训:销售管理不同角色进展管理职能〔这和麦肯锡当初的方案有雷同之处〕、管理流程、管理方法的培训：如机构销售管理部经理应该做什么？机构团队经理应该做什么？公司的销售关键流程中需要销售人员理解的内容是？商务礼仪的应用培训〔如何着装，理解品牌，不在重要场合唐突〕？如何写有效沟通的邮件？如何写报告，公司的常见报告有哪些模板？如何进展业务绩效管理？如何进展市场信息搜集与分析^p？如何进展工程管理？如何组合包装区域化产品；针对客户如何进展需求管理、产品的组合的考虑原那么……..但这些朴实的技能往往被大网过滤掉。6、销售激情及文化建立课程篇是可以让培训参与者真实感受公司销售文化的一个载体〔课程〕：做好培训过程花絮的组织，结训前一定给大家声情并茂的回忆。将公司及销售系列周年的大事定期进展总结，与队伍在专业、与公司同行、欢乐成长历程中进展回忆分享，积累的效果及现场感染力是非同一般的。培训组织的高职级负责人要全程参与培训，总结制作培训的结训篇，站在公司、团队成长历程高度，捕捉“坚持、责任”文化的实例朴实点，这对培训是推波助澜的提升，也是培训差异化表达的一个方面。此外，系统化建立非常重要，随着公司快速开展，对系统依赖显现，也将生成公司的竞争优势。1、队伍需要——业务员行销系统的建立——是业务员依赖公司的管理平台，需要有规划、有建立方案进度，也是网络核心竞争人才的战略施行的手段。2、客户需要——客户网上效劳系统——客户的定义是保险公司的终端客户、保险公司的合作渠道，对此国际保险公司的效劳E化系统是针对不同用户有录单、查询、理赔效劳等网上效劳功能的。对于销售而言如何延伸快速出单、单证时时回销、保费结算等功能，需要系统性的规划与尽快实现，对业务在渠道的拓展、公司风险控制是非常有帮助的。3、不同年限业务管理上的兼容考虑——如：佣金系统建立要兼顾一年期以上业务的提奖规那么的设定4、荣誉组织、鼓励与交流平台简而言之：荣誉组织的章程建立、顶峰会的筹办组织行事历；顶峰会举办的后后续论坛推动与组织；销售管理内网的部门建立，其中不容无视的是销售文化栏目建立与更新〔比方历次培训及花絮记录、队伍成长总结、队伍表彰记录〕业内举办顶峰会的案例也不少，如何将其举办得更加传递“真情”，是以人为本的表达，如何将其和公司价值导向挂钩并在系统内梳理标杆效应，是公司投入有产出的表达。体系培训心得体会7按照公司及段平安管理部门的统一安排，20xx年4月25日至27日，我有幸参加为期三天的本安体系建立内审员培训。我能参加这次培训学习，是领导给了我学习的时机，心情是无比快乐和冲动，我带着考虑、带着学习知识的心理、带着“平安”建立与管理的理念来学习的。此次培训采用上课签到式管理，我一下子又有了回到学校的感觉，在整个培训过程中，关老师在教学内容上的精心编排，课堂上有来自各部门代表人员热烈的讨论气氛，以及开课前领导的提出的希望，无一不表达出公司对我们这些本安体系建立内审员的高度重视和培养我们的良苦用心。通过参加这次本安体系建立内审员培训，我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的“平安消费”理论根底知识有了一定程度的进步，总的来说有以下几点体会：首先：通过培训，学习并掌握了本安体系建立内部质量审核的步骤、方法和技巧。通过理论学习，进一步理解本安体系建立在企业平安消费管理体系中的重要性和必要性，同时对平安管理体系的标准和要求有了更深化的认识，更意识到公司要想走正规化和可持续开展之路，对公司进展本安体系质量认证是先提条件之一。通过老师生动的讲解、问题现场讨论和解答，让我理清了思路、转变了观念、掌握了方法，为今后工作的开展铺垫了扎实的理论根底；同时课堂上通过近年来各企业平安事故的事例教育了我们，只有把“平安”建立有保证才能使企业长治久安。我们来自各消费班组的一起互动，充分发挥个人的分析^p和见解，互相交流借鉴工作经历，思路方法，较全面的进步了自己的本安体系建立与危险辨识的理论程度和工作才能，受益匪浅；其次：通过培训，增强了责任感，使我感到平安责任重大。消费单位要想进一步稳定持续开展，必须通过建立健全一整套平安规章制度来标准班组的工作运行机制，以好的制度管人、理事，从而形成科学的、有效的管理机制。而这套机制的建立需要本安体系建立内审员来严格把关，需要高度的严肃性和严谨性，因此作为一名合格的内审员肩上的担子是非常重，责任是非常重。作为一名本安体系建立台账填写管理人员，让我深化的认识到，在认真学习、借鉴的根底上，根据客观实际，灵敏运用所学的知识和积累的经历，敢于进展大胆的改造和创新，制定出一套合适消费班组平安开展的科学的、合理的、有效的管理机制。第三：通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。培训，是一种学习的方式，是进步个人素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，尤其是在企业的平安消费，其知识更新、知识折旧日益加快。要适应和跟上现代企业的开展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。此次培训，杨段在白忙之中抽出时间给我们进展了开课发动讲话，以及苏段和我们一起上课，不仅表达了车辆段对培训的高度重视，而且更反映了车辆段对培训本安体系建立内审员的关心和鞭策，使我备受感动和鼓舞。第四：通过培训，我更加深化的理解了车辆段本安体系建立内审员创先争优活动的含义和重要性。如今段及各车间本安体系建立活动正开展的如火如荼，不断充实和进步各岗位各工种的平安消费才能是创先争优的一个手段，也是根底。只有平安管理进步了，才能在工作中更加得心应手，然后才能获得更加优秀的成绩，相对于基层一线的消费班组，我们要对每天的危险辨识与排查有一个高度的认识，使危险的排查涉及到每个消费人员。实际上是工作中的平安管理主观能动性的表现。作为列检车间一线消费班组的本安体系建立管理人员，更要加强学习，承受新思维、新举措，不断创新思维，以创新的思维应对平安消费的挑战。只有通过加强学习，才能理解和掌握先进的理念和方法，取别人之长补己之短，只有这样，才能不负车间重望，在本安体系建立活动中起到表率作用。同时还要做到与时俱进、更新思想，学以致用，把日常工作做细做实。总之，各消费车间建立和施行本安体系建立管理，不仅是为了满足平安消费及其它相关要求，也是铁路事业自身开展的需要。唯有不断改变“平安第一，预防为主”管理观念，以战略目光高度重视这一开展趋势，才能使我们永远立于不败之地。作为列检车间的员工，要想充分表达平安消费中的自身价值，唯有不断学习新观念，改变旧思想，做一个“学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的时机，不断提升自身的综合素质，每天有进步，紧随神华货车公司车辆段开展的步伐，在工作中充分发挥个人才智，为铁路事业创造更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值！体系培训心得体会8首先非常感谢公司领导给了我这个参加三体系内审员培训的时机，作为一名刚进入公司的新员工，我更是倍感荣幸，也非常珍惜此次时机。这次培训的主要内容包括了对ISO9000质量管理、GB/T28001职业安康平安管理和ISO14001环境管理“三体系”的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项，使用的方法等相关的.审核知识。通过这短短4天的学习，使我对审核的详细流程有了较为清楚的认识。同时，使我更加深化的认识到建立一个完善的运行体系对企业的开展的重要性。在培训的第一天，质量管理体系培训的老师讲述了山东省多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例，给我们提醒了“管理之道，在于借力”的道理。管理者借助手下的职员，确保企业的各项工作平稳正常的进展，企业职工借助管理者的力量，进步改善工作环境及效益，从而实现自身价值。每个人都各司其职，各尽其力。企业才能不断的进步，不断的开展壮大。下面分别就质量管理、职业平安安康管理和环境管理三体系说一些自己的学习心得。一、质量管理体系质量管理坚持以顾客为关注焦点的原那么。企业依存于顾客，企业应理解顾客当前和将来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。体系强调了领导者的作用，企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目的的内部气氛与环境。各级人员都是企业之本，唯有其充分参与，才能使他们为企业的利益发挥其才干。同时要求将活动和相关资作为过程进展管理。坚持“PDCA”形式，根据顾客的要求和企业的方针，建立必要的目的和过程；根据所建立的目的进展施行；根据方针、目的和产品要求，对过程和产品进展监视和测量，并报告结果；针对缺乏之处采取措施，以实现持续改良的目的。二、职业安康平安管理体系职业安康平安管理体系强调了平安消费以人为本的原那么。旨在使企业可以控制职业安康平安风险，并改良职业安康平安绩效。系统化管理是现代职业安康的平安管理的显著特征。系统化的职业安康平安管理以系统平安的思想为根底，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的平安管理，使企业到达最正确平安状态。职业安康平安管理体系的健全和完善是企业进步和开展的迫切要求。通过改善作业条件，增强员工的身心安康，发现危险隐患和职业危害并采取有效的预防措施，采取有效的方法解决人员、机器、环境的匹配问题，改革工艺、革新设施设备和改良劳动环境，不但可以减轻工人的负荷与疲劳，进步企业的平安安康程度，还可以大幅度减少本钱投入和进步消费效率，进而对企业的经济效益和经营开展产生积极效应。三、环境管理体系ISO14000环境管理体系是工业兴旺国家环境管理经历的结晶，完善的环境管理体系有助于企业进步自身的管理程度、缩短与其他企业管理上的差距。通过推行环境管理体系标准，可以有效的进步职工的环境意识；可以帮助组织进步自身的环境管理才能，向外界证实自身遵循的环境方针和环境行为的承诺，树立良好的形象；可以帮助企业进展产品销售和市场开拓，有利于满足市场、用户和各相关方的要求；可以帮助企业增进与周围居民、社区和相关方的理解；有利于推动企业的技术改造，改良工艺技术和开发新产品。企业推行环境管理体系必然要求相应的投入，但是从长远看，这种投入所产生的环境效益可以推动企业经济效益的增长，同时也有利于增强员工的敬业精神，有利于保证员工的身心安康，进步员工的劳动积极性。目前电信行业竞争剧烈，整体市场需求萎缩，在弱肉强食的市场法那么下，只有优秀的现代化企业才能得以生存和开展。一个优秀的现代化企业除了他的经济实力和技术才能外，还应具有强烈的社会关注力和责任感，优秀的环境保护业绩和保证员工平安与安康的良好记录。因此，建立质量、环境、职业安康平安三大管理体系并将他们有机地交融在一起成为市场竞争对企业的要求，也是对我们全体员工的要求。体系培训心得体会9承蒙公司领导的重视，安排本人在20xx年7月19日-20xx年7月23日参加了集团组织的ISO9001三标体系的学习，加深了我对三标体系的认知，特别是讲师举例互动环节，让我受益匪浅。通过老师的剖析讲解，我理解到三标体系的管理某一项事情并不是一蹴而就的，是需要认真理论并且验证才能体会到标准体系的真谛的，“冰冻三尺非一日之寒”，我还需要时间探索和消化，但我会努力做好。下面就浅谈一下学习心得体会：第一：从设备管理职责方面分析^p，基于风险的思维考虑，我们需要完善和改良的地方还有很多。以我从事工厂设备管理的经历，我一贯的思路是要采用设备分类方法：关键性、辅助性、一般性、支持性。设备分类的方法就是对风险识别和分析^p的产物，更有利于降低风险，加强设备的等级管理意识，以及设备的专项管控就简化了管理的复杂性，并不是仅仅的特种设备和一般设备的分类处理方法。同时，在环境管理方面，考虑对环境影响的因素〔如机械噪声、上下压供电电磁辐射、化粪池等〕，也应对设备进展分类，承接查验的按规按标进展，能有效的降低业户的针对环境投诉。综合质量、环境因素，对设备的侧重点就一目了然。当然其他地方，也是需要我在以后的理论和工作中去不断地学习的，不能生搬硬套得采用我工厂管理的形式，而是要寻找物业与工厂设备管理的结合点，互为借鉴，但设备管理必须按规、按标、平安。第二就是我一向主张设备管理量化的工作方式，不管是工作的量化还是评估汇报、设备维修保养时间、进度及资利用等的量化，确实更容易让我们增强对设备管理工作的明确性，也更加能有说服力和信服力，长期如此会使得自己形成更加严谨的工作作风，进步自己的工作效率，进步执行力，帮助自己做出更多正确的选择和判断，共同将设备管理工作精细化，从而获得满意地管理结果。第三就是持续改善的考虑。树立三标体系改良的意识，落实管理改良的职责。三标管理体系的改良需要全员参与，全员都必须树立三标管理体系改良的意识。肯定三标管理体系改良的效果，增强各级人员对三标管理体系不断改良的积极性和信心，不断推动管理体系的持续改良。管理体系要求不断改良，但效果也不容易显现。三标管理体系强调全员参与，全员树立改良的信心是很必要的，所以，我们在改良三标管理体系的同时，也可以采取设立奖金、流动红旗、通报表彰等方式对在三标管理改良的积极参与者、获得效果者进展适当的表彰和奖励，以增加信心，进步积极性。必须定期采用培训、板报、标语等方式宣传三标管理体系改良的必要性和重要性，搜集合适企业自身改良的方法和经历，给全员分享，推动三标管理体系的不断改良和完善。让每个员工认识到自己对三标管理体系有效性的奉献，以及不按照标准化作业对三标管理体系要求可能引发的后果。第四就是加强设备设施外包的品质、评价、维护质量管理。不能流于外表，而是确实地从风险的角度、公司的利益出发，保证设备的生命周期，降低公司的风险或本钱。加强外包风险的管控意识，有责任心、多做细节把控，进步相关人员的素养。从点滴的标准化作业做起，渐渐提升员工的意识，才能进步员工的执行力，增强企业文化的凝聚力，推动公司整体的三标管理体系建立和施行，保证内审的可靠性、正确性、公正性、有效性，确实将公司的品牌打响并深化人心。谢谢！体系培训心得体会10什么是档案利用体系?就是利用档案资为社会公众提供效劳的才能。包括效劳对象、效劳范围、效劳方式、效劳内容、效劳手段和效劳体制机制等各个方面。从各级国家综合档案馆现有的利用体系来看，主要存在以下问题:效劳面比拟窄且利用形式单一，绝大多数档案馆还是坐等利用者上门，处.于被动效劳状态，效劳方式不够灵敏多样;开发利用力度不够，“重保管、轻利用”的思想束缚严重，一些巫待开发利用的档案资料仍束之高阁，还没有对外公布开放;利用效率不高，进出档案馆大门的费事、手工检索的繁琐、管理手段的落后、效劳设施的不完善等一系列的问题，还不适应利用工作的需要;编研成果欠缺，一些编研产品质量不高、实用性不强、利用效率低下，缺乏有深度、广度的编研产品，还不能满足利用者的需求。这些问题已经严重制约了方便人民群众的档案利用体系建立。应当怎么建立档案利用体系?我们知道，效劳是档案部门永久的主题，是档案工作的意义所在，也是档案利用体系建立的核心所在。我们不能空喊要树立为人民效劳的宗旨、要坚持以人为本的理念，必须把这些大道理同档案工作的实际结合起来;必须在结实树立全心全意为人民效劳宗旨的同时，树立尽职尽责为档案效劳的宗旨意识;必须在始终坚持以人为本理念的同时，树立以档案为本的效劳理念;必须在建立健全为现实效劳的体制机制的同时，建立健全为历史效劳的体制机制。要把为人民效劳的根本宗旨表达在为档案效劳的详细工作中，换句话说，要用为档案效劳的详细行动理论为人民效劳的宗旨。要把以人为本的理念落实到以档案为本的行动中，用以档案为本的实际成效践行好以人为本的理念。档案效劳包括为现实效劳和为历史效劳两个方面。为现实效劳，就是在档案信息资的开发利用方面下功夫、挖潜力，打破一些“条条框框”的束缚，拓展档案效劳领域，丰富档案效劳内容，创新档案效劳机制，完善档案效劳手段，改善档案效劳条件，进步档案效劳质量，变被动效劳为主动效劳，变被动利用为主动利用，满足社会各方面和人民群众的档案利用需求。为历史效劳，就是在搜集档案时保证齐全完好，在保管和提供现实效劳中，最大限度地保证档案的平安，不影响其历史寿命，这就是最好的为历史效劳。把这两个效劳搞好了，档案利用体系建立自然就完善了。我们如今讲的效劳主要侧重于为现实效劳，必须看到，这只是档案工作的现实意义，并不是档案工作的全部价值，档案人更长远不变的职责恰恰应是为历史效劳。强调为现实服务，决不能无视为历史效劳，因为这两者有时会是矛盾的。如:现实中一些不光荣的档案资料怎么办?是不是从现时政治需要出发对应人库的档案作出取舍?绝对不能。这类档案可以暂不公开，但必须如实完好地保存。所以，在某些时候，为历史效劳甚至要高于为现实效劳，这才是真正的“史官”应该做到的。体系培训心得体会11本人很荣幸和公司7位同事一起参加了由贵阳麦锡思达企业管理咨询举办的关于人才招聘与甄选即培训体系建立的培训。通过2天的培训在与老师和同学交流中，我认识了人力资的管理，高效招聘与面试的技巧，以及员工培训与职业生涯规划。培训期间讲课老师对人力资管理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解内容，管理方面的认识，通过剖析针对性的案例，有效的进步了我对人力资的管理，现将本次学习培训的心得体会小结如下：一、人力资管理系统化通过学习，感触最深的是人力资管理系统化，培训规划、问卷调查、人才培训机制、鼓励性绩效体系建立。通过培训深化认识到运用人力资管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资管理，合理安排工作，及时跟进进度，通过过程控制，持续改良、详细问题、详细分析^p，并提出适宜的解决方案，及时施行解决方案迅速解决问题，进步工作效率，进步工作积极性。二、企业的开展目的是什么？为实现这一目的，人力资如何进展代谢和交换？组织构造如何变化？我们的人力资现状如何？我们在人力资方面的需求如何？假如存在用人差距，如何补足？公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员工技能？为什么聘用适宜的员工如此重要呢？在一个企业里挑选好人才是最关键的。在挑选的过程中，一定要先看根本信息识人，识人分3种，分别是识人前、识人中、识人后。识人前要注意的几个方面：声音、照片、学识、专业、经历、经历、技能、字体、知名度、口碑。在识人中、要注意思维、目的、性格、价值观、沟通才能、个人素质行为举止、态度脾气等。在识人后，对环境的适应才能、工作岗位的适应才能、发现问题和解决问题的才能、融入工作环境以及团队意识、认同公司文化、忠诚度、稳定性等。企业“另可多项选择，也不可少选”，虽然在招聘时，寻找和雇用适宜的员工需要花费大量的时间和金钱，假如人员选得好，工作起来会非常顺利假如人员选得不好，工作时就不得不花费额外的时间精力和资金。假如我们在招聘人员时，结合以上内容，合理应用，那一定能找的适宜的栋梁之才。三、年度培训规划制定与培训体系建立首先，培训方案不等于培训规划，一个企业应该拥有一套完好的培训体系，可以成功的贯彻培训制度，一个培训管理者要用图来说话和数字说话，不要用文字说话，即、培训需求调研，内部讲师队伍、课程库、培训评估、后期跟进、年度方案、制度手册、培训软件等、配合公司总体策略，对企业各层级人员进展统计分析^p，分部门进展培训，企业老员工和经理必须参加新开发的根底培训，每人每年参加培训不少于40小时，60学分，培训是责任，培训是工作，每一个管理者或员工都必须成为培训师，让我们做到“人人爱培训，人人培训人”的制度保障，未经培训，不许上岗，未经轮岗培训，不得提拔的原那么。一般培训来说，重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养，培训一定要有绩效，必须有大量的工具方法，并把不可能变为可能。70%是自学的、20%老师教的、10%是自己原创的。四、尊重职业、热爱工作本次培训，老师一直保持着饱满的精神状态给我们讲课，仪容仪表一直保持不变，培训过程中不喝一口水，我觉得这是培训老师尊重职业、热爱本职工作的敬业精神。敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业、忠于职守，尽职尽责。通过这次培训使自己及时认识到了差距和缺乏，今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致的工作作风，争做合格的优秀员工。体系培训心得体会12通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、进步产品和效劳质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视，实现了以预防为主标准了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理本钱。通过定期组织质量检查、质量审核活动，可以及时发现和找出经营管理活动、效劳质量方面存在的问题和薄弱环节，并进展有效纠正，从而进步了企业整体经营管理程度和质量监控才能，为企业施行全面的科学管理奠定了根底；也贯彻了以人为本的原那么，全面进步了员工的业务技能和综合素质，为企业长远开展打下了坚实的根底；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，进步客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训发动时讲的：“在抓根底工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监视考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：〔一〕只有管理层真正认识到客户满意是企业生存开展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户效劳的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品〔或效劳〕的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来进步员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。〔二〕一个好的监视考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监视考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好目的管理法，并将目的管理法与监视考核体制结合起来管理，将企业的方针目的逐层分解并建立监视考核体制。可以以部门、工程部〔分公司〕和个人为单位来分解，部门的质量目的应根据公司的质量方针和质量目的，结合本部门业务的特点来确定部门质量目的工程，目的值应根据以往的历史业绩、公司质量目的值、结合目前技术现状综合确定。目的值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力可以实现，不要将质量目的值夸张或不实在际。针对每一项质量目的，应制定实在的详细施行措施和施行方案，并落实负责人，并且应制定衡量质量目的实现状况的方法和评价的根据。同时要筹划好一个监视考核体制，贯穿于整个质量目的实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、工程部〔分公司〕、个人的目的达成率以及为到达目的采用方法的有效性，可以充分表达出单位、个人在工作方面的效率以及才能。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同开展。〔三〕执行力是一种才能，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地参加到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来发动大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。假如执行力度不够就是再好的质量管理形式也不可以有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：a、制度贯彻不够，虎头蛇尾。b、管理制度不严谨c、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。d、制度在执行过程中，流程不合理。e、工作过程中缺少良好的指导方法。f、工作中缺少科学的监视体制。企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。体系培训心得体会13什么叫档案资体系?我理解其内涵应包含三个方面:一是档案的资总量;二是档案的内部构造;三是档案的空间布局。这三个方面共同构成档案资体系。就目前的开展现状来看，档案资体系存在的主要问题是:国家综合档案馆馆藏总量缺乏，馆藏构造不合理，综合档案馆明显不“综合”，致使国家档案资分散保存的趋势越来越明显。建立覆盖人民群众的档案资体系，需要从三个方面努力:一是扩大资总量。这是资体系建立的重中之重。二是优化资构造。要适应经济社会多元化开展的要求，在“多元化”资上做文章，在“综合”二字上下功夫，大幅度增加新型载体档案门类，丰富馆藏内容，优化馆藏构造，建立内涵丰富、门类齐全的综合档案馆。这是资体系建立的当务之急。三是优化空间布局。这是资体系建立的根本之策。完成上述三项任务，需要大刀阔斧地整合档案资。通过对现有档案资空间布局和内部构造的调整，实现档案资和效益的最大化，实现档案资的社会共享。档案资整合既包括对档案实体的整合，又包括对档案信息的整合。在整合中应坚持以下原那么:一是共有共享原那么。实现资共有共享是资整合的目的，没有共有共享的目的，就没有必要整合档案资。另外，实现资共有共享也是推动资整合的最大动力，没有共有共享，很难获得各资持有单位的支持和配合。档案人要有不求所有、但求所在的全局意识和长远观念，保证资归全社会共有，信息由最大多数人共享。二是“上窄下宽”原那么。从需要整合的档案实体来说，其覆盖面应呈现“上窄下宽”状态，即中央一级综合档案馆资整合的面最窄，省一级综合档案馆资整合的面稍宽一些，市一级相对较宽，县一级整合面是最宽的。三是“上虚下实”原那么。这和“上窄下宽”原那么是一致的。从需要整合的档案信息翔实程度来说，上面要虚一点，下面要实一些。上面整合的是档案的目录及部分信息，下面整合的才是档案实体及全部信息。有些档案信息上面只整合一个目录，知道这些档案在哪一级存放就可以了，通过网络平台丝毫不影响资共享。我不同意把基层的实体档案都整合到上一级去。比方，乡一级的档案，它的发生地在乡级，利用者在乡里，档案的意义就在乡里，你不要把它集中到县里。不要盲目地把下一级存放的档案整合到上一级来。可以整合档案的信息，不要整合档案的实体。四是分级管理、效率优先原那么。档案保管要分级分类，哪一级档案馆该存放哪一级档案要经过认真地考虑。不是说越集中越好，也不是说越分散越好，一定要有合理的度。衡量这个“度”的标准是，档案应放到它最能发挥作用的地方，这就是效率优先原那么。比方说，宋朝的档案放到开封市档案馆最好，焦裕禄的档案放到兰考县档案馆最好，红旗渠的档案放到林州红旗渠纪念馆最好。放到它的发生地，最能发挥它应有的作用。我们的综合档案馆一定要在“综合”二字上做文章，要名副其实。什么是名副其实的综合档案馆?综合档案馆应该是什么都要有，但并非什么都要“全”。“有”是指一定要有可以反映各方面历史的档案资料;“不全”是指同类的档案资料不一定要全部进馆，只搜集“有代表性的”即可，大量同类同质的专业档案没有必要也不可能全部收进档案馆。比方企业档案的接收，可以选择不同时期、不同行业、不同所有制覆盖这个区域的全面;综合馆的影响力，一定要可以主导这个区域的档案工作，这才叫名副其实的代表这个区域程度的国家综合档案馆。总之，整合档案资，是资建立的一个重要抓手，也是将来档案事业大开展的一个重要机遇。这是加强资建立的需要，是进步利用效率的需要，是确保档案平安的需要，是强化综合档案馆功能、进步综合档案馆地位的需要，是档案人靠“有为”争得“有位”的需要。体系培训心得体会14本人于今年五月十五日参加了由中国国际标准信息管理研究院举办的环境管理体系〔EMS〕内审员的培训。课程由具有多年培训经历的白昱老师授课，通过培训系统的学习并掌握了环境管理体系标准知识、环境专业根底知识以及内部审核知识。GB/T24001-20xx/ISO14001：20xx标准规定了对环境管理体系的要求，使组织能根据法律法规要求和重要环境因素信息来制定与施行方针与目的。标准适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件。体系的成功施行有赖于组织中各个层次与职能的承诺，特别是最高管理者的承诺，这样一个体系可供组织制定其环境方针，建立实现所承诺的方针的目的和过程，采取必要的措施来改良绩效，并证实体系符合本标准的要求。标准基于筹划-施行-检查-改良〔PDCA〕的运行形式，总体目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会和经济需求的关系，其中许多要求是可以同时或重复设计的。环境管理体系运行的特点有体系施行的核心是持续改良、重点是污染预防、准绳是法律法规和其他要求、关键是过程控制、起点是领导者的承诺和重视、方法是程序化管理。环境管理体系由环境方针、筹划、施行与运行、检查和管理评审五大功能块组成，共17个要素，其中有关承诺的要素有4.2方针及4.3.2法律法规和其他要求，环境因素的主线是4.