公司文化建设方案5篇

公司文化建设方案5篇公司文化建设方案1

一、临高供电企业文化建设的背景分析

近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的进展与雄伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应当将文化活动开展起来，以满意员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前状况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业进展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康进展的灵魂和动力，企业假如要获得长远进展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。

临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满足度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推动优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学进展供应了顽强的思想保证，精神动力和文化支撑。

二、开展丰富的文体活动

1、采纳问卷调查方式开展文体活动调查

2、依据需求开展员工的工余活动

我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特殊是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建议成立相应的爱好小组，发动员工自愿参与各爱好小组。

三、文化建设工作开展项目

1、办好《临高供电局》报(电子版)。

建议每季度发行一期。

《临高供电局》报美工设计务求精致。

2、文化墙建设

拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注意宣扬实效。

1、室内外

(1)、书画篇

一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应当穿插介绍、艺术鉴赏之类的内容。

(2)、公司活动篇

供电局企业文化建设方案

二楼墙壁将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。

(3)、公司文化篇

三楼墙壁将临高供电公司文化活动呈现在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年来取得突出成果的员工事迹，以个体形象展现，制成宣扬展板。

(5)、社会公益篇

将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展现出来;

(6)、对外宣扬篇

利用一楼停车场院子墙壁制作宣扬栏，用于对外宣扬用(需要广告公司细心设计制作)。

各部门文化篇

如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化，供电所的服务文化。

其他

1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙;

2、节省标识：厕所、水池等处做一些精致的节省提示牌

3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份;

4、走道的安全语录、电网的价值观等

供电局企业文化建设方案

四、户外拓展、团队训练

我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动;围绕团结协作、坚决反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练

五、公司文化建设宣扬片(刻制CD光碟)

1、公司文化创建过程中，留意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣扬片的素材;

2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣扬片。

六、文体活动系统培训

如开展书法、摄影等爱好培训

七、公司文化建设活动的组织支持

成立公司文化活动创建领导小组，制定特地部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。

公司文化建设方案2

文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家进展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续进展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增加分散力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康进展。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

1、目前企业文化建设的现状

1.1对企业文化建设熟悉不深刻、不全面。观念打算行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注意表象、不注意实效。由于熟悉不深刻、不全面，讨论探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推动。

1.3全员参加乐观性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参加。大多数企业，职工熟悉不深刻，参加的乐观性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参加到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

2、加强企业文化建设必需把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和进展企业的优良传统、企业精神和典型阅历，留意汲取其丰富养分和文化精髓，着眼将来进展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并给予新的时代内涵。其次，企业文化建设必需与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、分散、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必需形成一套共性鲜亮、内容全面的企业进展战略。只有文化建设与战略管理完善结合，才有可能精确     把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，打算着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

3、如何加强企业文化建设

3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的糊涂剂。想要做好一件事情，首先必需要有明确而清楚的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深化人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣扬，同时要引导职工把个人目标同企业进展目标有机地结合起来，增加企业的分散力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与进展的内在动力。加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，乐观地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为全部员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

3.3全员素养提升。职工是企业的仆人，同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建设，假如得不到职工的认同，没有职工的广泛参加，就犹如无源之水，必定枯竭。因此，加强企业文化建设必需要由全体职工的乐观参加和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务学问学习、岗位技能素养提高、岗位职业行为评价为基础，构建起了横向到边，纵向究竟的全员职工培训学习提升网络，引导和激励每个职工向高素养、高技能攀升，逐步转变学问多少一个样、技能凹凸一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力把握岗位业务学问、练就超群的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续健康和谐良性进展。

公司文化建设方案3

企业文化是一种信念的力气，道德的力气，心理的力气。这三种力气相互融通、促进，构成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策成功的无形力气。

共性是在当它的力气非常雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户带给服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均能够成为企业的指导思想。企业要生存进展就务必寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化带给了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要持续平稳和持续进展，应开发具有自我特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业分散力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和进展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有剧烈的现实好处，又有深远的历史好处。

企业文化建设的实施方案：

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的专心参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要透过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要透过激发人的热忱，开发人的潜能，来极大地调动人的专心性和制造性，使企业的管理更加科学，更有分散力。

企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工专心参加的关系。务必做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台务必得到广阔员工认可，自始至终构成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面进展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业进展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必需好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自我的主角定位，担当起应负的职责，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的专心性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，务必运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。务必明确总体目标和阶段性目标，管理层就应做什么、怎样做，实践层就应做什么、怎样做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必需社会文化背景下的管理文化。工作中务必运用创新的方法去思索，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，务必牢牢把握企业历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化进展到必需程度，企业往往简单满意现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丢失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，务必坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，感动人心的目标一个接一个地消失，即使是在其他企业都感到满意的时候，企业仍能持续创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完善和第一，从而促进企业文化的健康进展。

公司文化建设方案4

企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。有些企业文化优秀，有些企业文化恶劣;有些企业文化深厚，有些企业文化淡薄。企业文化所谓“文化”，就是价值观，而价值观就是“是非标准”和“重要性次序”的推断。不同行业企业文化的建设规律有所不同，而餐饮业文化建设的核心就是“爱心、诚信、精细、绿色”四个方面。

爱心文化

韩国电视剧《人鱼小姐》有个情节，女仆人公雅丽英为了赢得婆婆的接纳，刻苦学习烹饪开城菜(婆婆原籍是开城)。两人和解后，一日婆婆问雅丽英，“你做的菜为什么比保姆做得好吃。”雅丽英回答：“有个隐秘——我是带着爱心做饭菜。”“爱心”是物质吗?日本学者江本胜的水试验证明白“爱”是一种良性的波动物质。将贴上“爱”和“恨”含义词汇的水，冷冻后拍摄其结晶。结果是，贴上爱字义的水，结晶出了漂亮的花纹;而贴上恨字义的水结出了丑陋的纹路。饭菜由水构成，人体70%以上也都是水，对于爱恨都能感知并受影响。

餐饮业爱心文化包括两个层面：首先就是老板或管理者对员工的爱心。业内总是埋怨员工流淌率大，其实这与特定企业的文化也有关系。力帆老总尹明善曾说：“老板厚道，员工地道;和谐企业生财有道。”企业首先要对内部顾客——员工布满爱心，在物质和精神上关怀爱惜员工，也就是要贯彻人本文化。员工不仅是盈利的手段，也是目的，办企业需凭借员工的力气，也是为了员工的利益，员工的价值和尊严至高无上。其次，是员工对顾客的爱心。许多服务企业要求员工微笑服务，但有些并没有实际意义和效果。心中有爱，眼中才有微笑，最终嘴上才流露真诚的微笑。心中有爱，眼中能看到顾客的需要，手才有行动。厨师心中有爱，就会对待家人一样烹出美食，而不是利用工业化调料应付。

诚信文化

“诚信”，是各行业企业文化的必要因素。诚信也分两个层次：员工或企业对顾客的.外部诚信，以及员工对企业以及企业对员工的内部诚信。

对于餐饮业而言，外部诚信的主要含义是：

1.食品选购、加工、服务过程不做假，并遵守有关法律和规章。

2.价格公正合理。

3.宣扬介绍不夸大、不做假。

4.对顾客信守承诺。

内部诚信，首先是企业对员工，要遵守国家有关法规，遵守有关保险、薪酬、工作时间等规定，遵守有关劳动环境、劳动爱护的规定，兑现企业对员工的各项承诺。其次是对员工真诚相待，不隐瞒、不哄骗。

员工对企业的诚信，体现在：

1.遵守企业各项制度规范。

2.忠诚敬业，努力工作。

3.爱惜企业设施设备、保守商业机密，维护企业利益。

4.不轻易离职;一旦离职，不影响工作和原企业利益。

精细文化

中式餐饮不能像麦当劳、必胜客等国际餐饮集团大规模商业运作的缘由之一就是缺乏精细化的管理。中餐烹饪过程是艺术，暂且不谈精细化。而在服务、运营过程中还是应当提倡精细化。服务无小事，细节最重要。因此，餐饮业需要推行精细化管理。精细化管理需要四个步骤：精细意识、精细制度(含标准、流程)、精细执行、精细考核。精细化管理的基础是精细文化或精细意识。依据学者温德成讨论，精细化管理的基础是四化：“细化、量化、标准化、流程化”。

绿色文化

绿色文化首先包括“低碳文化”。餐饮业要节能减排，并向消费者提倡“低碳生活方式”。在菜品规划上，增加并提倡素食或提倡平衡饮食;在点餐服务时提示顾客避开多点菜而带来的铺张并主动供应打包服务。

绿色文化更包括无污染的、或在规定范围内的食品原料选购;还包括渐渐削减和淘汰工业化生产的添加剂、调味剂。更高水准的绿色文化，还包括“动物福利”。其最低要求是，削减动物被宰杀或被食用过程中的苦痛，直至杜绝全部人类自己也“己所不欲”的各种吃法。对动物讲福利，就是对人类自己讲福利。这正是从SARS，到各种动物关联流感带来的教训。

推行绿色文化岂不影响效益?非也。此乃“无私成其私”的“自利利他”经营哲学，正是儒商梦洛川“财自道生，利缘义取”的经商准则。

以上四项文化，并不简单，但需要高层带头、制度保障。餐饮企业如能对其坚持实施，并贯彻落地，必将走向文化驱动进展的轨道，并获得满足的社会效益和经济效益

公司文化建设方案5

为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，乐观推动企业文化建设，特制订此方案。

一、仔细学习，提高干部对企业文化建设重要意义的熟悉

20__年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。

二、乐观宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

力求到10月1日，干部100%能熟