部门工作总结7篇

部门工作总结7篇

2022年11月我有幸进入了。市众誉科技有限公司这个大家庭，到现在已有一年多时间了，作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。为做好工作，在公司领导和同事的支持帮忙下，不断的提高和熬炼自己，熟识了自己区域的工作，回忆过去历程感慨颇多。

到我们众誉公司后，同事间相处很融洽，对详细业务流程熟识后要胜任工作需要领导多多指导，眼看20。年马上成为过去，回忆这一年多时间，现将我这段时间来的工作总结汇报如下：

1、工作总结汇报

进公司以来为止2022年12月30号共有合作往来总回款销售额为RMB：_，还有。_未收。共有合作往来总客户开发数量。_个，其中有_个未返单，_个正常下单。_个还在试用过程中。总计销售_为_套(销售价格为_，最低。_)，_为。_套(销售价格为_，最低。_)。

2、工作中的缺乏与改良

通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大缺乏。

1)、来公司的这段时间，客户开发数量较少，客户的跟踪与维护上也做得很不到位，有几个客户好不简单放了样机，由于没有准时去跟踪与联络，让他们始终处于沉睡状态。

2)、在客户判谈方面，没有依据客户类型，制作具有针对性的方案，了解客户使用纠偏的品牌价位，导致报价不精确，每次都要花许多时间在跟客户磨蹭。针对以上缺乏，我决心从下面这几个方面去改良：

首先，开发新客户方面，针对潜在客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。

其次，加强与客户的沟通与联系。访问频率还是要加强，其中要抽出一局部时间多联系意向客户，随时把握其动态，缩短与客户之间的距离。

3、2022年度规划

2022年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。确立工作目标，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一)学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。设备专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。

二)增加责任感、增加效劳意识、积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。

展望新一年，我会更加努力的去对待每一笔业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。

以下是我对公司的个人想法与建议：

1)除了产品使用说明书以外，制作一份产品根本故障排解说明书，这样以便客户在不了解我们产品的状况下，自己可以故障排解，对公司和客户都有利。

2)构造做成悬挂式，一体化，有利于开发卷绕、纸巾机械一类客户。

我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的;以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

部门工作总结最新2

2022年对工程部来说是布满艰辛却又收获了成果的一年，在_________有限公司各领导的带着下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供给商的大力协作下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼构造、钢构造、二次构造及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，根本完成__顺当开业迎客的头等目标，确保了__安全正常的运行。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门治理工作

在过去的一年中，公司为如期完成___工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门治理及工程治理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有法规，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门治理，强化团队建立和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使_____在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套工程也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了_______一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商业(局部)的机电设备安装、调试及投运。

(1)土建方面

1、__一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡;

2、二期商业局部完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡;

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，马上进入二次装修施工;

4、园林道路除商业局部还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已根本回填到位;

5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

(2)__机电设备安装及装修方面按期完成了__局部中心空调及锅炉系统、消防报警及掌握系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了__建立中，各时间节点的既定目标的实现;

(3)__装修方面按期完成了一期__局部的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2局部的装修装潢任务，确保工程售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业局部的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用;

(4)__分项验收方面从今年7月份开头，__各分项间续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开头对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了__石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，准时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自工程开工至今，安全质量治理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，详细表现如下：

(1)加强领导，落实责任工程部成立以分管副总为核心的安全质量治理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量治理体系;

(2)加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场安全质量气氛;

(3)加强安全质量检查工作工程部每周组织部门人员管辖标段范围内安全治理现场料具治理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进展全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进展经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发《修理、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

(4)保安部门大力协作执法

保安部门从工程成立之初就担当工程“安全员”角色，全面担当施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违反安全文明施工的行为一经发觉准时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成工程部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的阅历和收获

(1)、工程部是房地产工程建立的核心部门之一，2022年是________交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得__顺当竣工。工程治理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成功;

(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程治理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

(1)、质量掌握手段需要改良质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出;

(2)、安全文明生产大多存现在形式。

部门工作总结最新3

为提高综合业务水平，使日常工作有目的有规划的进展，支持综合治理部人力资源治理总目标的实现，并保持持续改良，现将保卫部综合业务月工作做如下总结：

一、明确岗位职责，仔细执行制度

(一)、综合业务协办是帮助部领导加强班组建立治理，员工治理，员工培训，考勤考核及综合事务处理等工作。本月在人员治理方面，依据公司《员工考勤及请销假治理方法》办理我部员工请销假12人次(保卫部11人次，集团沟通19人次)，依据公司《劳动纪律通项考核标准》考核违规违纪员工20人次(保卫部3人次，集团沟通17人次)，努力做到考勤严谨，考核公正，为我部各项工作顺当稳定的开展打下了良好的根底。

(二)、人员增减变动状况

本月我部职工郭__、金__先后提交辞职申请，与两人交谈了解到皆为个人缘由，不能连续工作，提出辞职。后于综合治理部王佩协调办理两人离职手续，现已办理完毕。另集团公司沟通人员孙__，因__病症再次复发，现已请病假31天返回___承受治疗。

(三)、班制调整状况：

为加强近期厂区巡查力度，保卫部巡逻队，由原先的三班两运转工作日，调整为二班二运转工作日。就此事听取职工意见，职工表示短期内能够承受两班倒。

(四)、未休假状况统计

保卫部截止11月4日尚有25人未休年假，其中保卫部10人集团保卫处沟通人员15人，经与各大队进步行沟通，各队长已做好安排，确保在11月底完成全部人员休假。

二、强化根底治理，提升执行力

(一)、本月因受全国钢铁价格持续走低影响，我公司的原(燃)料选购明显下降，四家铁厂的倒料工作已经停顿，为确保公司物料安全，我部加强现场治理，执行5S治理。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，积极培育自己成为一个有道德修养的员工。物品摆放和台账整理方面要求班组现场治理做到定置摆放，公用物品摆放有序，各种记录台账登记清楚，使现场工作环境得到改善。

(二)、因夜间车流量削减，为防止保卫值勤人员劳动纪律下降，保卫部机关值班人员夜间不定时对各岗位值勤状况进展检查，一经发觉人员睡岗，一律根据公司有关规定处理。

三、其他

本月主要以挖潜增效工作为重点，作为综合员从办公室内的点点滴滴开头进展挖潜。首先对办公用纸进展严格掌握，杜绝单面用纸状况的消失，对各类流转学习文件尽量使用废纸打印;其次，办公室内照明设备除夜间外平常不得开启，下班后对各办公室用电状况进展仔细检查，确保各办公室电脑、电灯等用电设备处于关闭状态。

部门工作总结最新4

随着时间的飞逝，本学期督察部的工作也随之完毕。

督察部作为一个协作校社联各项工作顺当绽开的职能部门，本学期的主要工作有以下几点：

1.负责做好校社团联合会各部门职能的履行及分工合作的监视、检查工作。每个月我们都将进展部门旁听，对社联各部门的例会工作进展监视。同时完成值班表签到工作，部长例会签到工作以及主席例会签到工作。在学期末进展各部门考核，保证公正公开。

2.负责做好各类社团活动立项筹划方案的现场执行及活动实效的监视、检查工作。我们派干事督察社团活动，并让其参加其中，与各社团沟通，了解学习大型活动的运作组织，更结交了一批朋友。

3.协作校社联做好校社联集体工作，例如本学期社团文化节开幕式及闭幕式，督察部完成场地审批、物品借用、现场道具的搬运、后勤效劳等各项工作。在工作中加深了与社联同仁之间的感情。社联内部羽毛球竞赛联谊，督察部也积极参加其中，消遣中赛出风采。

4.明星社团评比工作，作为督察部的品牌活动，本学期有了肯定的创新，将评比的初评变成两局部，一是院社联推选院级社团，二是校级社团参加初评。虽然活动已经开展屡次，但仍会暴露出很多问题，前期预备的不够充分以致于签到表登记表有错误，造成了肯定的误会，突发状况的消失让大家措手不及，例如话筒问题，电脑问题等。而这些临时问题导致现场秩序混乱，对社团造成了不良影响。活动完毕后部门也进展了活动总结及反思，在今后的活动中，我们会在评比方法制定时与主席团多沟通，加深理解，把细节梳理清晰，更加细化，做到严谨合理有序，吸取教训绝不再犯。

以上是督察部本学期的工作总结，区区百字难以详述，但信任督察部的付出各位已经记住。在将来的日子里，督察部定与各部门携手共进，开拓进取，以奋斗的姿势和不懈的努力缔造校社联生气勃勃、欣欣向荣的富强景象，校社联拥有明媚的昨天与绚烂的今日，也定会拥有辉煌的明天!感谢!

部门工作总结最新5

总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

(一)依据年区域销售状况和市场变化，自己规划将工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，选择几个用量较大且经济条件好的县局如：延川电力局、延长电力局做为重点，同时延安供电局已改造完毕三年之久，应做其所属的二县一区自购工作;二是做好延长油矿的电气材料选购，三是在延安区域采纳代理的形式，让利给代理商以绽开县局的销售工作。

(二)针对榆林地区县局无权力选购的状况，规划对榆林供电局连续工作不能松懈，在准时得到准确消息后做到有的放矢，同进应准时向领导汇报该局状况以便做省招标局工作。同时规划在大柳塔查找有实力、关系的代理商，主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道。

(三)对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因年农网改造暂停根本无用量，年规划积极搜集市场信息并准时联系，力争参与招标形成规模销售。

(四)为积极协作代理销售，自己规划在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售。

(五)自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源根底。

(六)为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

(七)对销售治理方法的几点建议：

1、年销售治理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按方法如数兑现。

2、年应在厂、业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订标准统一的销售治理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年依据市场变化只需调整出厂价格。

3、年应在状况允许的前提下对业务员松散治理，解除固定八小时工作制，采纳定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂—天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有充分的时间进展销售筹划。

4、由于区域市场萎缩、同行竞争剧烈且价格下滑，年领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反应，制定出符合厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热忱。

部门工作总结最新6

1.查晚自习状况：各班状况根本良好，同学们的学习态度也非常仔细，但也有少数班级同学讲话，玩手机。还有些班级由于本周活动出勤人数较少。此外，还有班级消失早退状况，如11纺机电。

2.班务志与教学日志所交状况：在部门人员的督促下，11级根本已交全，只有少数班级未交。

3.本部门于这周星期四下午(6：30—7：30)胜利举办了一场机电系辩论赛决赛，竞赛过程良好，结果：11新能源一班级取得冠军，11电气班取得亚军，本届机电系辩论赛取得圆满胜利。

4.部门人员在星期一去帮助宣传部的show城大赛决赛活动，帮忙维持纪律。在星期二到阶一教室观看演讲竞赛，帮助体育部在星期三的乒乓球竞赛。

5.在周六的“阳光体育节”中，能够按时参与活动，其活动意义：，熬炼身体素养，丰富了大家的课余生活。

规划

1.在下周查晚自习中：要提高查晚自习的质量，部门人员做好严谨负责，让各班晚自习纪律争取做到一切正常，同时也不能再让有些班级消失早退状况。目的：树立好学校的校风，学风及班风。

2.教学日志与班务志：对于少数班级未交，打电话督促，让其全部交全。其状况肯定要仔细统计和总结。能够更好地了解机电系的教学状况及从中看出需要改良的状况。

3.在根底文明建立月中，我部人员应做好积极进取，努力发扬“学习好典范，践行四文明“的精神。

4.本部人员要积极帮助其他部门的工作，让举办的活动都能够开展非常顺当，提高机电系在全院的影响力。

5.教学信息源反应表：对于一些尚未交的班级要打电话去督促，要保证每个班级都要交全，能够帮忙我们更好地了解教师的教学状况。以提高机电系的教学质量。

部门工作总结最新7

2022年转瞬又将成为历史，牛年对我们公司来说是极不寻常的一年，尤其是10月中旬发生的大客户集体“南迁”突发大事，让我切切实实看到了财务结算治理工作的很多薄弱之处，作为财务结算部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。一切为客户着想，一切为一线效劳绝不是一句空口号，唯有先调整自己的治理理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，现查找问题如下：

其一、年初至今，财务结算部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头重脚轻没能全方位地进展治理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，信息不对称，忽视了与一线员工的协调、沟通。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够。

以上几点是财务结算部与我个人存在的最主要的问题根源，财务结算部作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，当好领导参谋，照实反映公司的财务状况以及收集竞争对手财务经营方面的情报，以便更好地效劳于客户，效劳企业”是我们财务结算部应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高效劳水平、增加企业核心竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。因此，只有不断的反省与总结，部门治理工作才能不断得到提高!。

面对企业眼前存在的种种困难，作为部门负责人，必需立足于岗位职责，加强责任心，企业的兴衰成败直接关系到个人的荣辱;作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，艰难创业、改革创新、拓展市场、精益治理、永不满意、顾全大局。我们要把这种精神贯穿于详细的工作中中去，作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把一切为客户效劳、一切为一线效劳融入到工作中去，重点将放在加强效劳与财务治理这两块，下面就工作规划与思路详细汇报如下：

一、完善公司内部财务结算治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强落实责任考核。

部门内部治理制度通过将近一年多来的实施，虽经不断完善，仍旧有很多不合理的地方，为使部门的治理制度更趋于完善，财务部将结合总经理室的详细要求，与有关部门共同进展修正。

部门责任领导之间明确分工职责，根据年初总经理室签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。

二、针对此次客户南迁突发大事，强化效劳意识，合理调整组合人力资源，加强部门分散力，连续加强培训力度与部门治理检查监视力度;

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务结算部的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与部门班组长以上人员等突击考核培训，我们依据部门现有各岗位人员的特点，重新对各班人员组合搭配，进展高效有序的组织;另一方面连续加强员工培训，让每一位结算员、收款员都要做到对新系统的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高。今年_月新系统正式投入使用，各岗位的操作水平尤其是新员工的业务水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位操作员都能够娴熟把握新系统，降低过失，削减客户排队等候时间，扎扎实实提高效劳水平。

我们将针对此次大事，严格对班组长以上人员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，一切