质量管理工作总结质量管理工作总结

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第一篇：2023质量治理工作总结

河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司

2023年质量治理工作总结

2023年是前进吉庆烟花公司不平凡的一年，公司与湖南东信集团强强联合，胜利重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公司，提升了产品质量品位，扩大了产品在河南的市场占有率，并首次进入河北市场，产品获得了“河南省优质产品”荣誉称号，重新修订完善了质量治理制度，改良了质量检验手段，推行了“生产流程卡”，标准了质量检验记录，为各车间配备质检员，加强了过程检验，扎实开展了“质量月”活动，有力地促进了公司质量治理工作，进一步强化了员工质量意识和精品意识，使员工初步树立了符合时代要求的质量理念，为优质、低耗、高效生产，扩大市场销售，实现又好又快进展奠定了根底。现在对质量治理工作简要总结如下:

一、圆满完成质量目标

2023年，公司没有消失产品成批报废和重大质量事故(一次质量事故造成损失3000元以上的为重大质量事故)，没有发生索赔大事；

国家和省、市、县抽检无不合格品；

有安全隐患的产品产出为零。顾客满足度到达98%以上；

主要材料交验合格率99.5%以上，帮助材料和包装材料合格率98.5%以上；

质量损失率1.0%以下；

各种产品质量完成考核指标(更多文章请关注.HAOwOrd.Com)，质量缺陷整改或实行措施有效率100%。

二、修订完善质量治理制度，改良质量检验手段

2023年，公司先后建立和完善了质量治理制度、检验印章治理制度、生产流程卡治理实施方法等制度，建立了各车间质量治理制度，标准印刷了礼花弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成品质量检验记录，根据新国标要求明确了检验工程，使质量治理工作向标准化运行迈进了一大步。

为强化员工责任意识，科学进展产品质量追踪，公司依据生产实际，借鉴先进的质量治理阅历，推行了“生产流程卡”制度。

2023年，公司为各车间配备了质检员，将过程产品质量治理重点放到车间，侧重于车间自检、自控，部门加强监视、指导与考核，做到放权不放松，放手不失控，放基层而高度重视。公司利用各种手段随时捕获各种质量信息，分析

质量走向，反应指导生产。以满意顾客需求为前提，兼顾生产效率和本钱，使产品质量稳中有升。

三、加大员工培训力度，全面提高员工综合素养和质量保证力量

2023年，公司加大员工培训力度，3月份对从事烟花爆竹生产的130名农夫工进展了安全生产学问和技能培训，对营销人员进展烟花爆竹根底学问培训，7月份对76名转岗员工进展了为期3天的公司级、车间级培训。

为了学习、借鉴东信集团先进的行业治理阅历，9月上旬，公司选派9名治理和生产骨干赴湖南浏阳东信集团公司实习观摩，通过9名同志的言传身教，引进了新的操作方法和技巧，使广阔员工开阔了视野，增长了见识，活泼了思路，增加了提高产品质量的信念。“用才智做事，用慈善待人”、“没有质量就没有我们的衣食”、“上道工序从不给下道工序留下后遗症”、“产多产少在于销，销多销少在于质，质好质坏在于管，管好管坏在于人”等理念深入员工心中。

针对公司局部治理干部和员工对烟花行业进展现状和前景的思想熟悉不够、班组长工作方法不敏捷、品牌意识淡薄等现象，9月份公司对班组长以上治理人员进展了《品牌是企业的名片》、《班组长工作方法和技巧》、《烟花爆竹行业现状及对策》专题讲座。

借宜阳县安全生产监视治理局对危急岗位工种操作人员审证复训时机，公司安排全体员工参与了行业安全专家为期三天的烟花爆竹从业人员安全生产学问培训。

2023年1月，公司聘请浏阳格信烟花燃放设备科技有限公司李杜博士和公司安全技术人员联袂授课，对焰火燃放人员进展了编排技术、燃放安全、燃放操作学问培训。

通过内部培训、外出学习、请人授课等多种形式，使治理人员和一线员工在操作技能、安全意识、品牌意识、质量理念、治理方法、行业进展等诸多方面取得的共识，队伍素养进一步提高，公司优质、低耗、快速进展已成现实。

四、扎实开展质量月活动，以月促年，强根底促提高

9月份，公司扎实开展了质量月活动，活动在突出形式的根底上，更加注意

活动内容和实际效果，质量月活动以“全员全过程全方位参加，全面提高质量安全水平”为主题，明确提出“以和湖南东信烟花集团公司合作为契机，以改良产品质量，保障安全生产，提高市场占有率为目标，努力营造重视质量，追求质量，崇尚质量，关注质量的良好企业文化气氛”的活动指导思想。从细节入手，围绕质量治理中存在的问题和缺乏，有针对性的实行措施，实施改良，求进步，重实效。制作专题黑板报6版，员工投送专题宣传稿件17篇。公司五个车间、一个加工中心、四个部门分别召开质量分析会，活动针对性强，各具特色，取得了实质性成果。如闪光雷车间车间选派优秀员工，监视过程产品质量和操作方法，进展质量自检，针对炸管反复现象，调整质量不稳定员工工位，改良传帮带措施，对提高产品装配整体质量，降低炸管率、提高爆响率起到了积极作用。地面组合车间召开质量分析会，重点监控泥底厚度和严密度，解决燃放过程中的冲底、串火现象，改良操作方法，解决组装产品不干净，成型不全都等问题，改善暂存纸管保管措施，确保在制品质量。鞭炮车间加强员工对生产设备“三好”、“四会”培训练兵，维护和保养结鞭机，提高劳动效率，加强特红鞭小炮炮管和小炮引线质量监控。礼花弹车间细化治理，标准导火索总长度和外露长度，改善产品延时精度，实行有效措施，保证装配密实和燃放开包效果。药物制造车间积极协作技术部门研发新的药物和亮珠品种，保证现有产品质量，尤其是亮珠严密坚固程度和筛选规格全都性明显提高。纸品加工中心加强卷管机维护和保养，提高员工对设备“三好”、“四会”的程度，提高了劳动效率，改良了产品质量，重点解决了卷管严密度不达标，啜纸严峻，超内经，喇叭口，切筒不到位，纸搭头不到位等突出问题，纸管打捆保管和送货，美化了生产现场，治理更加精细化。

五、积极开展“三创一建议”活动，改良产品质量，节省降耗

依据前进集团公司的整体工作安排，2023年，前进吉庆烟花爆竹公司全体员工紧紧围绕保证安全生产、改良产品质量、靓化生产现场、提高生产效率、节省降耗增效、满意客户需求等方面，积极开展实施“三创一建议”活动，全年共申报32项，公司评审领导小组根据集团公司评审标准进展了仔细、严格评

审，评出效果明显、有推广价值的工程13项（技术创新3项，治理创新2项，岗位操作创新7项，合理化建议1项），进展表彰嘉奖，对保证和提高产品质量起到了有力的推动作用。

六、更新装备，改良配方，提升档次

公司九月份购置新型内外泥筒压实机等新型专用设备和工艺装备设施，提高了工作效率，降低了员工劳动强度，产品质量的全都性得到有效保证。

白闪、绿闪、红闪配方的改良，改善了闪耀频率，生产的绿色风暴、白闪八角、红色风暴等产品燃放效果接近或赶上了东信集团公司产品。调整三料混合时间、亮珠引燃药配比和细度，使亮珠在引燃过程中没有残渣消失。研制新型拉手开包药配方，攻克了拉手开包不成形的难关，使绿光红拉手、z形红绿拉手等礼花弹品种形成了造型合格、质量稳定、可批量生产的力量。氧化铋和3883氧化铜等新材料的使用，使我公司开发出了响声更加悦耳、整齐的无铅响籽。

内筒卷管粘合剂由原来的泡花碱改为聚乙烯醇胶液，大大提高内筒的外观质量和粘接强度。转变内筒卷管纸的纹理方向，克制了组合外筒冲底现象。改良内筒泥底封底方法，采纳新型封底材料，可有效避开燃放剩余物对燃放人员和观众的损害。改良造型组合烟花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型组合烟花的坚固程度，产品捆扎坚固，成型全都，产品档次得到了提升。

2023年是辉煌的一年，产品质量稳中有升，质量治理根底得到了加强，但是产品质量也消失了一些问题（以下特地通报），有待我们连续努力，改良提高。2023年任务更加艰难，质量治理、品牌进展之路还很漫长，需要全体员工共同努力，才能制造前进吉庆烟花公司更加美妙的明天。

河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司

二○一○年二月十五日

产品质量问题通报

2023年5月4日，客户反映购置我公司生产的特红1.0万响鞭炮在燃放过程中屡次断火。经抽样燃放，2023年3—4月份生产的鞭炮的确存在节奏慢和断火现象，尤其是大规格和大型号产品。问题由引线质量引起，该批引线是元月18日由郾师一人自陕西运到我公司，连同其它材料整体作价卖给公司的，共15件，计450盘。此问题连续到今年元月份宜阳烟花爆竹公司反映3000型大地红鞭炮存在节奏慢、断火现象，拉回返工后进展销售。

2023年8月1日，公司质量治理专项领导小组抽查地面组合车间120管鸿福齐天产品时，掉土底1管；

2管低炸，1管膛炸（掉土底的1管）；

燃放后有8管土底下移。缘由s是砸土底时所用底土中石头含量过大，粘片人员没有对砸过土底的管体进展质量把关，车间已对责任人进展处理。

2023年8月8日，销毁不合格（炸管）闪光雷8箱，装配员工赔偿本钱价864元。

2023年11月5日，公司为义马客户生产的45#闪光雷产品在装车发货时，装车人员感觉其中一箱产品重量较轻，马上开箱检查，发觉箱中少装一层（5把）产品。该箱产品箱外标识为11-03-04,2023年8月19日生产。

2023年11月5—6日，泡花碱灌顶漏雨致247饼闪光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。

2023年1月11日，试验闪光雷，发觉小炮响声小，分析缘由为小炮饼不干，安排闪光雷车间晾晒小炮饼。12日试验未见明显好转，12日下午公司领导打算停顿闪光雷装配，加长小炮饼晾晒时间，13日状况明显好转，14日恢复正常。

2023年1月17日，宜阳县烟花爆竹公司反映我公司3000型大地红鞭炮存在断引现象。经试验，2023年3—4月份产品的确存在断引和燃放速度很慢的现象。拉回84箱返工加编引线后，抽样燃放效果良好。

2023年1月22日，礼品箱用1″25管美妙时间组合烟花，哨音管升空高度低、方向不全都，在外筒与哨音管之间加装一配件管后问题解决。

2023年1月25日，试验礼品箱，五层吉庆红喜炮消失燃速慢、断火现象；

“雪松”喷花冲底。五层吉庆红喜炮系2023年生产产品，引线燃速低；

“雪松”喷花冲底系装药未砸实所致。返工b版礼品箱428箱。为确保礼品箱内装产品质量，除正常抽样检验外，1月25日—2月9日共试放a版礼品箱产品6箱，b版礼品箱产品9箱。

01.25a版1箱，

01.27a版1箱

01.28a版1箱，

01.29a版1箱

01.30b版1箱

02.01a版2箱，

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02.04b版1箱

02.05b版1箱

02.08b版1箱

02.09b版1箱试放礼品箱记录b版1箱b版1箱b版1箱

其次篇：质量治理工作总结

质量治理工作总结

治理体系正式运行以来，为确保治理体系正常运行，主要在加强内部审核、日常监视、质量掌握、标准跟踪和人员培训等方面做工作。

一、内部审核

治理体系正式运行以来，中心依据iso/iec17025：2023《检测和校准试验室力量的通用要求》，《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（试行）和中心质量手册，有关程序启动内部审核程序一次，请市疾病预防掌握中心的领导和专家对我中心治理体系运行状况进展一次全面的审核，查找存在的问题，帮忙分析缘由。对发生的不符合项工作进展了改良、订正及预防，由内审人员对整改的订正措施落实状况进展跟踪验证，确保了治理体系的有效和有用性。

二、日常监视

我们在试验室治理体系中各相关岗位设置了质量监视员5人，规定了质量监视员权力、职责，做到了有职有权。全部质量监视员在日常工作中随时随地进展监视，在第一时间发觉问题。自治理体系正式运行以来，质量监视员共完成现场监视7项次，其中监测科质量监视员完成现场监视4项次，检验科质量监视员完成现场监视3项次，确保我中心检

测工作质量。

三、质量掌握

我中心质量掌握工作主要是积极参与省、市疾病预防掌握中心组织的质量掌握考核和内部比对试验。

1、参与省疾病预防掌握中心组织的质量掌握考核。2023年度我中心四位同志参与了四川省疾病预防掌握中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量掌握考核，考核工程为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成绩优秀证书。

2、参与了市疾病预防掌握中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量掌握考核，2023年度我中心参与了广安市疾病预防掌握中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量掌握考核，考核工程为水中锌和硝酸盐氮，我中心成绩评定为优秀，获通报表。

四、标准跟踪

为确保所使用的标准现行有效，今年五月，我们在省质量检定讨论所购置了一批国家卫生标准。我们还购置了两台微机，安装了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验标准时，都要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官

方网站核对使用标准是否正确，始终保持使用的卫生标准现行有效。

五、人员培训

2023年以来，我们通过外出考察学习、参与培训班和学术会、内部培训、外地专家来我中心指导等多种形式很抓了职工的学习培训。

1、外出参与培训班和学术后。我中心先后派51人次参与国家、省、市举办的短训班和学术会28期，内容涉及计量认证、试验室认可、试验室治理、生物安全、检验质控和疾病掌握各个领域，大大提升了我中心业务技术水平和疾病掌握力量。

2、内部培训：2023年，我中心举办内部培训6次，参与学习人数达141人次，内容涉及《试验室和检查机构资质认定治理方法》、《试验室资质认定评审准则》、《生活饮用水卫生标准》、《学习新争论新版质量手册》宣贯等内容，中心领导亲自参与授课宣贯《质量手册》，使全中心职工明确了检验机构计量认证的目的、意义和要求，提高了对质量治理工作的熟悉，促进了中心质量治理工作的正常开展。。

六、重视客户意见。我中心治理体系起动运行后，未收到客人投诉，我们就主动征求客户意见来猎取信息以改良我们的工作，共发放征求客户意见书20余份，满足度到达100%。

七、加强了试验室建立，强化了试验室治理

检验科是试验室建立的主要职能科室之一，是对外效劳的重要窗口，中心非常重视试验室建立工作，试验室设施完善，环境良好，标准物资配备充分，设备保养、维护程序化、标准化，对检验仪器全部进展了校验，全部设备通过了资质部门检定，确保设备的测量可溯性，并且有使用状态的明显标识。仪器设备全部建立健全了仪器设备档案。

建立了完善的治理制度，对治理体系文件全部进展了受控，建立了完善的检验标准跟踪体系，确保了解标准的有效性。建立健全了拟检样品的唯一识别系统，以保证在任何时候对样品的可识别性。检验报告实行了复核、编制、审核、签发四级签字制度，确保了检验报告的标准性、精确性、科学性和准时性。在对外效劳中始终贯彻公正、科学、守信、高效的质量方针，树立了良好的社会形象。

八、存在的问题

对比iso/iec17025：2023《检测和校准试验室力量的通用要求》、《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（试行）和《质量手册》，通过内审自查,尽管做了大量的工作,但还存在一些缺乏,有待于今后努力标准和完善.

1、面对国家加强公共卫生体系建立和疾病预防掌握机构面临的形势任务，本中心人员配置相对缺乏，现有人员年龄老化，学问更新相对滞后，急需引进年轻的专业技术人才

和进一步通过在职培训提高现有人员的业务技术水平。

2、“客户第一”、“排出行政干预”的理念执行起来并非简单的事，仍需进一步加强。

3、加大硬件投入，加快学习型检验队伍的制度化建立。

第三篇：质量治理工作总结

施工质量治理总结

2023年xxxx地铁xx号线xx标xxx分部质量治理工作始终明确以落实完善质量保证体系为工作根底，开拓治理思路，不断提高深化改良质量治理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，用标准化施工治理，促使各现场治理人员、作业班组对工程质量治理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及标准标准，满意相关验收标准。

1、为了工程部质量工作进一步制度化、标准化，特编写制定了8项相关治理制度，包括：《工程质量自控体系》、《质量保证体系及措施》、《工程质量检查制度》、《工程创优规划》、《质量问题和质量事故处理治理制度》、《工程质量检查验收制度》、《工程质量治理制度及规划》、《工程质量掌握清单及掌握措施》等。

2、为了加强质量治理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满意相关验收标准和《地下铁道工程施工及验收标准》的有关规定，促成工程部质量工作进一步制度化、标准化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。坚固树立“百年大计，质量第一”的理念。

3、依照公司质量治理工作的总体方针以及各种质量掌握文件，结合工程自身特点，在施工前编写《工程质量掌握要点以及掌握措施》，并装订成册，下发给一线施工作业人员，针对施工人员进展质量掌握要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关，确保工程质量到达设计要求以及《地下铁道工程施1

工及验收标准》要求。

4、在施工过程中严格执行“三检制度”

（1）作业班组建立完善的“自检”制度：

操作人员在操作过程中必需按相应的工序施工质量进展自检，并经班组长验收后，方准连续进展施工。班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。

（2）作业班组建立完善的“交接检”制度：

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，经双方确认施工质量到达设计要求后，方准进入下道工序。

经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品爱护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进展修补、清理。

（3）各工点建立完善的“专检”制度：

全部分项工程、特别部位、隐检工程，必需作为一道工序完成后，作业班组长提请质检员进展施工验收。

质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收标准标准严格掌握，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进展，并到达质量标准，当质量不达标时，班组进展整改，工长再次报检。

（4）各工点建立完善的申报检查制度：

全部分项工程、特别部位、各隐藏工程在质检人员检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查，监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进展检查，对检查中存在问题，班组长及

时整改，合格后再次进展申报。

5、建立关键工序、隐藏工程检查制度：

（1）建立关键工序、隐藏工程台账，对关键工序、隐藏工程严格根据公司《五司工[2023]704号》文件执行。

（2）对关键工序、隐藏工程采纳卡控治理细则，严格制止任何关键工序、隐藏工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量。

（3）对关键工序、隐藏工程检查合格后，填写检查记录表。

6、组织人员学习沟通

（1）分部工程开头施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进展质量掌握学习，有的放矢的做好预控及培训工作。

（2）工程部每周全体人员参与安全质量会议，对本周安全、质量问题进展总结，分析缘由，提出整改意见。

（3）组织工程部现场治理人员、现场操作人员进展技术交底，让全部人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。

第四篇：质量治理工作总结

质量治理工作总结

1、连续加强瓶装产品的检验工作，做到对瓶装氧、氮、氩产品批批检验，产品检验率100%，产品检验合格率100%。

2、连续加强液体产品的售前检验工作，做到售前检验率100%，销售产品的检验合格率100%，保证了液体销售的顺当进展。

3、连续加强液氧中总碳烃和乙炔含量的检测工作，做到上报数据的准时精确，保证了制氧机组的安全稳定顺行。

4、对生产销售的医用氧产品根据《中国药典》的规定批批检验，做到产品检验率100%，产品检验合格率100%，保证了用户的用药安全。

5、领取了医用氧《药品质量治理标准》延期证书，保证了医用氧生产的合法性。

6、通过了莱芜市质量技术监视治理局组织的《工业产品生产许可证》年审工作。

7、积极协作莱芜市质量检验所的年度定检工作，所抽检产品合格率100%。

第五篇：质量治理工作总结

质量治理工作总结

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，全兴公司于2023年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。

一．深入开展质量治理体系建立工作

1、质量治理体系文件完善

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。

修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。

2、质量治理体系审核活动

2023年9月份进展2023年度内部质量审核及外审前的治理评审，2023年10月份迎接外审组对我公司进展质量治理体系复评审。

内审组在治理者代表的组织下对各部门、生产现场进展了审核，不合格工程填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进展了分析、讨论，并进展了相应的整改工作，按期确认和验

证各部门的整改结果。

治理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量治理，为质量体系的运行和改良奠定了根底。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标