企业年度工作总结5篇

第页共页企业年度工作总结5篇【推荐】企业年度工作总结5篇企业年度工作总结篇1回忆即将过去的20xx年公司全年工作情况，概括起来说：在董事会的正确领导下，全体职工团结一心，发奋努力，使xx旅游事业更加繁荣兴隆，硕果累累。经济效益、社会效益、环境效益全面提升，呈现出一派欣欣向荣的景象，令人深受鼓舞。20xx年景区共接待国内外游客x人，公司全年营业收入、实现利税均比20xx年有较大幅度增长，为地方社会经济开展，财政增收做出了应有的奉献。一、创新思维结硕果20xx年公司董事会以创新思想为指导，以景区开展为目的，xx公司开场从一个单纯的观光型景区向度假景区逐步转变，开启了新的游线，新的产品和工程在紧锣密鼓的筹建中。进一步加强景区的根底设施建立，提升整体效劳程度，增强景区的综合竞争力。20xx年建立的工程有：莲花度假酒店、xx万平米仙xx会仙殿、第三条跨罕台川拖挂式索道以及上下四车道高速路连通景区的旅游专线。累计投入建立资金xx。二、文化产业方兴未艾，文化活动丰富多彩xx旅游景区在20xx年被国家旅游局评定为5A级旅游景区，被国家文化部批准为国家文化产业基地。景区文化活动和文化产业呈现出欣欣向荣、蓬勃开展的势头。1、20xx年元月1日到5日，20xx年7月10日到15日，我公司与中国摄影家杂志社合作，举办了____xx国际摄影周。每一届活动都吸引数百名中外摄影人踊跃参予。今后国际摄影周活动将继续举办下去，争取经过数年努力，将这一文化活动打造成xx旅游文化品牌而走向世界。2、在文化产业开展发面，20xx年xx景区也有了较快开展，获得较好成绩。沙漠艺术宫作为景区的文化艺术殿堂投入使用，20xx年景区共演出传统剧目“鄂尔多斯婚礼”x多场次，接待游客近x万人。三、加强职工队伍建立，进步职工工资福利待遇，增强企业凝聚力为适应xx旅游事业蓬勃开展大好形势，公司董事会高度重视职工队伍建立，采取了一系列积极措施。1、由于景区效劳工程增多，活动范围扩大，企业对用人数量有了较大的需求，为社会提供了更多的就业岗位。20xx年公司新增职工x多人。其中招聘大中专毕业生达x多人，从兴安盟招工x多人。经过培养锻炼，有些职工已走上了公司部门负责人的领导岗位。2、20xx年公司根据自身经济实力的增长情况，大幅度进步了公司职工工资待遇和生活福利程度，平均每人每月增加x元。为此，公司全年员工工资增加支出x万元，公司又另外投入资金x万元用于职工奖励、福利、交纳医疗保险、组织员工外出旅游，公司开展成果聚集到每一个职工，极大的激发了职工的工作热情，增强了企业的凝聚力。3、加强职工素质培训，进步职工效劳意识和业务技能。公司利用多种形式对职工进展思想品德、文化知识等方面培训，进步职工公德意识和职业道德观念。20xx年公司为职工建立了图书室、阅览室、健身房和乒乓球室，购置数千册优秀图书，丰富了职工业余生活，保障职工身心安康。4、20xx年全年工作中，公司各部门涌现出不少工作成绩突出的先进集体和优秀个人。今天将有x个先进集体和x个先进个人要受到表彰和奖励。他们为了公司事业的开展，刻苦学习、勤奋工作，在平凡的岗位上做出了不平凡的奉献。他们是大家学习的典范和楷模。四、谦虚慎重、戒骄戒躁、继续努力进取大家都还牢牢记得：公司将来的开展目的，是要通过全体职工的共同努力，把xx景区建立成一个绿色、环保、节能、低碳型自然生态旅游区，实现景区由观光型向休闲度假型景区的转变，成为国内外游客所选择的旅游目的地。为此，公司对20xx年工作的总体部署有以下几个方面：1、继续加大管理力度和投资力度，争取早日完成重大根底设施和效劳工程的开工使用。2、加快文化产业开展步伐，争取将其成为景区新的经济增长点。3、进一步加强职工队伍建立，做好20xx年职工招聘工作。须向社会广泛招聘员工，重点是招聘大中专毕业生和达旗当地农民工。4、在新的一年里，公司要加强创立5A级景区的领导力量，做到组织机构健全，规章制度健全，5A建立作为长期和常态工作来抓。5、继续加强企业内部管理，改善职工生活环境，进步工资福利待遇程度，把公司建立成为一个让社会人人羡慕的企业。通过我们自身不懈努力，公司经济效益也会越来越好。公司将根据企业经济实力增长不断改善职工生活环境，进步每个职工的生活福利待遇和工资程度，并加大对职工的培训力度，为职工营造一个良好的开展环境。同志们：公司20xx年各项工作得到上级认可，受到上级好评和表彰。在20xx年，公司分别荣获市旅游局、工商局、达拉特旗旗委、鄂尔多斯总工会、授予的“诚信旅游企业”“、优秀基层组织”、“五一劳动奖状”等荣耀称号。又被自治区旅游局推荐为全国旅游系统先进单位。我们要倍加珍惜这些荣誉，化作鞭策和鼓励我们继续前进的强大精神动力。同志们：让我们严密的团结在公司董事会的周围，同心同德，共同努力，聚精汇神搞建立，一心一意谋开展，我们的奋斗目的一定会实现，xx旅游事业的明天一定会更加美妙。企业年度工作总结篇220xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量管理，为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建立，深化了效劳质量管理，进步了为优秀用户创造价值的才能，加快了企业战略转型，推动了企业的快速开展。1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的开展方向，是推动和美华事业开展的不竭动力和力量的泉。“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目的和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同开展和进步的详细表达。随着集团事业的开展，企业核心价值观逐步深化人心。大局部总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的开展机遇，形成了新的开展理念，积极践行“科技占市场，效劳得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的效劳才能作为为用户创造价值的根底。企业文化逐步落地生根，按照“精、准、细、严”的精细化管理思想，深化推动了精细化管理程度，深化了流程管理，积极践行“迅速反响，马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。2、施行科技领先战略，加快了技术营销形式的施行集团加快了科技领先战略的施行，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的晋级换代。饲料行业是依赖于和效劳于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同开展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量管理，为优秀客户创造价值。”的年度主题的指引下，大局部的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低程度的价格竞争，加快了技术营销形式的施行，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统才能”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术效劳中心协同各公司总经理人员，为培养开发A类客户的才能，加快高科技型产品的推广，做出宏大的努力，加快了集团营销战略的转型。3、树立了“大效劳”的经营理念，深化了用户关系与效劳质量管理伴随着外部环境正快速的变化，集团公司及时确立了“科技占市场，效劳得天下”的经营理念。绝大局部经理人深化认识到：通过科技领先塑造产品力，深化效劳质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的效劳才能，不仅仅是为用户创造价值的需要，也是企业生存开展的需要。在效劳战略理念形成共识后，集团明确形成了效劳战略施行的根本流程，针对群众市场设计施行了六项综合效劳工程，针对优秀的A类用户设计施行了十二项效劳工程，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测效劳中心。建立总部、分〔子〕公司、基层营销公司三级效劳平台，变营销为效劳，建立效劳队伍，提升系统效劳才能，初步构建起了效劳体系，效劳质量和效劳过程管理正不断地得以改良与深化。以开展养殖业为根底，加快了合作社的运营管理；积极将农民组织起来，成功运营了50多个养殖专业合作社，积极推进消费经营一体化，推进标准化养殖，努力探究新的经营形式。4、建立起了基于战略导向的人力资整合与开发体系视人才为企业唯一的资和最大的财富。建立起了科学的人才引进体系，引入了监视约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织气氛，形成以创造价值和价值分配为核心的考核鼓励共享机制。建立起了一整套标准的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的本质性转变。建立了后备人才制度，深化推进人才第一战略，建立出了一支数量充足、素质优良、专业配套、构造合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续开展才能。5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营管理才能集团实行集体领导，发挥集体智慧，进步了决策程度，制定了科学的开展规划和经营管理方案，进步经营管理程度，持续推动整个集团的标准化、精细化管理程度。完善了分〔子〕公司“消费基地化、营销公司化、经营网络化”的治理构造和经营机制，建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制和开展机制。绝大局部经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学标准的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分受权的自主创业机制。6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分〔子〕公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的开展规划和经营管理方案，施行战略管理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及施行战略管理方面发挥了重要的作用。第二个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理程度的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部〔片区〕层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织构造向平行网络式构造转变。7、总裁办、企划部强化了效劳和管理职能持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严肃了制度的执行，建立“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严肃了总部决定的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分〔子〕公司形成强有力的效劳和支持。企划部加强了企业文化建立，建立了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。8、采购中心和技术部做出了突出的奉献在严肃执行采购管理制度的根底上，建立了一整套科学决策的分析^p机制，强化了采购队伍建立，进步了采购职业化才能，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析^p原料波动预警机制，建立起了快速反响机制和决策机制，准确有效地指导了各分〔子〕公司的原料采购，进步了企业赢利程度和竞争才能。技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品晋级换代。9、集团财务部极大地促进了企业标准化管理集团财务部积极推动财务转型，提升效劳才能，全面参与企业经营管理。严肃了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员效劳才能和综合素质，持续提升了标准化、精细化管理；积极深化地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部控制流程。集团审计中心健全了财务与审计监视体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩办力度，到达了效劳、标准、监视的目的。10、各基地公司以流程管理为核心，持续深化推动精细化管理树立了全员品质管理意识，树立了全员效劳营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化消费品控的流程化、标准化建立，持续进展了流程再造，持续进步了精细化管理程度。11、深化了营销形式管理，细化了营销活动管理为全面落实集团四个市场根本策略，针对群众市场，深化深度整合市场营销形式的施行与管理，初步建立起了具备效劳和管理功能的综合型营销队伍。细化了对外乡化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。加快了技术营销形式施行与管理，强迫性提升专业技术和系统效劳才能，开发A类用户的才能有了很大的进步，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。12、建立起了战略导向型的绩效管理体系绩效管理是20xx年度管理重点之一，建立起了有效的考核鼓励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改良，建立有效的鼓励方法，完善了营销公司共享机制，持续改良进步了企业的整体绩效和管理程度。企业年度工作总结篇3今年在区委、区政府及相关部门的正确领导下，以科学开展为主题，以加快转变经济开展方式为主线，大力施行“创新引领、双业并举、统筹开展、生态优先”战略，以“三年”活动为载体，以“一核两翼”组团式开展平台承载内容为建立抓手，立足大形势、建立大平台、引进大工程、培育大企业，积极拓展开放新空间，着力进步经济的开展质量和效益，全力推动街道各项工作。一、企业效劳为了给企业提供更优质的效劳，更好的环境，我们企业效劳中心积极转变职能，做好效劳。继续施行“三个一”工作制度，深化“百千”行动，实行一个领导、一个负责人、一个团队联络一幢楼宇的“三个一”工作制度，掌握楼宇最新资料为招商引资效劳；开展了班子人员走访企业制度，每月有企业效劳中心联络人联络，班子人员走访企业不少以2家；成功处理了嘉兴联球公司和禾泽电子商务的非法经营活动。开展了“进楼入企、效劳企业”大走访活动，与企业做好对接联谊，帮助协调解决资金、技术、市场等方面的实际问题；加强与楼宇、企业的沟通协作，努力进步办事效率和效劳程度，为投资者营造良好的创业开展环境。9、10两个月开展了双月度招商引资、企业效劳“五个一”推进会，成功落地了一批工程，优质接待了一批客商，开展了一次开业庆典，召开了一个招商推介会、举办了一次交流会。在效劳企业的同时，全体工作人员都实在履行好自己的工作职责，严格做到廉洁从政，无利用职务和工作之便吃请、收受礼品等违法违纪现象的发生。二、招商引资我街道20xx年1月至10月实际引进注册50万以上三产企业163家，其中1000万以上企业10家，完成全年任务的232.86%，引进注册资金52493.4万元，完成全年人的145.82%，引进市外实到资金17985万元，完成全年任务的81.75%，浙商回归内资4834万元，完成全年任务的87.89%，固定资产投资6158万元，完成全年任务的123.16%，实到外资120.4万美元，完成全年任务的120.4%，根本实现了年初预定的目的。为拓宽招商信息来，加快经济转型晋级，我们今年成立了街道招商办，分成了四个招商小组，分赴杭州、上海、宁波、苏州等地招商，10月30日在杭州成功召开了招商推介会，得到了区政府相关领导高度赞扬，同时也实行了委托招商、平台招商等多项招商创新举措，充分利用中介机构的广阔人脉，围绕产业的主导产品及其上下游产品开展招商活动，努力延伸产业链，提升区域竞争力。开拓了名都电子商务园二期海洲之星这个大平台，结合园区招商力量，做好电子商务企业、效劳外包企业的招商。三、平安消费一是认真做好烟花爆竹平安管理工作。今年街道与辖区内的10家烟花爆竹零售单位签订了《烟花爆竹经营责任书》，落实烟花爆竹经营管理责任，严格实行责任追究制度。元旦春节期间，街道共出动检查20人次，发现隐患8处，整改8处。二是认真开展平安消费大检查。从1月13日起,在本辖区重点行业和领域内按方案有步骤地开展了平安大检查工作。街道主要领导带队检查共3次，共计出动检查人员近50人次，此次大检查共检查企业15家，烟花爆竹经营单位10家，填写检查记录单29份，发出责令限期整改意见书一份，复查意见书一份。发放宣传资料100份。同时指导各村、各企业根据各自特色、管理职能，围绕平安消费工作实际开展了扎实的平安消费大检查，实在做到“纵向到底、横向到边、不留死角”；对重点行业、重点领域、重点部门做到“查深、查细、查透、查实”，对发现的问题及时采取整改措施。为确保成功召开，街道建立了24小时领导值班带班制度，启动了应急救援预案，加强了应急救援队伍的演练，即便发生平安事故，也能将事故损失减少到最低限度。三是广泛开展平安消费月行动。街道以“平安消费月”活动为契机，在各村〔社区〕主要干道悬挂以宣传平安消费为主题的横、竖幅8条，辖区内大型商贸企业及重点单位悬挂横幅18条，向各社区、企业发放各类平安消费宣传资料500多份。并于6月9日组织人员参加了区宣传活动，各村〔社区〕积极完善宣传教育设施，更新宣传图片、画册，在活动期间，街道辖区共更新了5个宣传栏，保证了活动的宣传效果。9月23-25日，由街道主要领导亲自带队做成了4个检查小组，对辖区大型商场和高危行业进展了彻底的检查，确保了国庆期间的安稳。此外还组织街道干部群众观看了主题宣传片《平安开展、预防为主》，各村、社区和辖区有关单位还组织群众和职工收看平安消费警示教育片《血的代价—重大事故案例剖析》和《泪的呼唤—讲述身边的平安故事》。四、环境保护一是高度重视环境保护和生态建立工作，积极做好绿色创立工作，认真负起环境保护的监管职责，有效的保护、改善了我们辖区的环境。二是加大环境监察力度。街道环境监察中队按照区环保局的有关要求，认真履行对辖区环境的监管职责，开展了专项检查和监视，华新花园河道污水事件得到了有效的控制和解决，成功处置了一起环保污染的执法事件。三是积极开展了水环境综合治理工作，成立了领导小组，制定了街道辖区内河道推行“河长制”管理的`施行方案。五、个体税收本街道辖区范围内持证户共计1008户，其中：共管户为420户。落实起征点进步的税收政策后，本街道辖区范围内起征户为84户，其中：共管户为20户，征收消费税为3户，征收营业税2万元以上为47户，征收营业税5万元以上为14户，征收营业税20万元以上为6户。截止10月底街道完成个体税收总计721万元，其中私房出租收入208万元。国、地税入库率均到达100%，国、地税申报率到达99.49%。委托街道代征增值税共计86814.09元，开具税票155份。六、商会工作一是采取“走出去、请进来”、“以商会商、以商聚商”的方法大力开展招商引资选资工作。为进一步拓展招商引资平台，新城街道商会组织开展了主题为“浙商回归创业创新”的江西参观考察活动。参观了XX市的富祥药业，考察了浙江商城和陶瓷市场，充分利用商会这个组织对企业自身开展的帮助。二是开展了XX市工商业结合会〔市总商会〕走进新城活动，活动共组织了XX市工商业结合会〔市总商会〕领导、电子商务、效劳外包、餐饮、休闲娱乐、工业设计、咨询效劳、教育培训、在禾有关商会、区府有关领导和人员、区工商联〔总商会〕有关领导共50余人参观考察了保健品市场、名都电子商务园区、海洲之星等楼宇，加强了楼宇和企业的对接。三是加强非公企业党建工作。积极配合街道组织部门开展非公企业党建工作，在有条件的企业建立党组织，进一步扩大党的群众根底和党的工作覆盖面。四是开展了“拓展渠道合作共赢—进入、产业资本交流会”，邀请了杭州海邦投资管理和东吴证券公司的经理给街道全体中层以上干部和商会全体会员上了生动的金融知识课，加深了企业家对金融知识的理解，许多企业家也表现了对基金和证券的浓重兴趣。企业年度工作总结篇4今年以来，我们**市田镇办事处在市委、市政府的正确领导下，在市乡镇企业管理局的精心指导下，按照“施行开发战略，奋力实现两个争先”的经济开展思路，以大开发促进大招商，以大效劳促进大工程，以大民营促进大开展，以大捡查促进大平安，使田镇经济呈现出历史最好的开展态势，全年共实现乡镇企业总产值、销售收入、利税分别到达17.70亿元、17.03亿元、8230万元，分别比去年同期增长12.2%、12.3%、10.4%；工业总产值、销售收入分别到达13.15亿元、12.83亿元，仅奥得赛、伟业、磁材3家规模工业企业产值销售均达1亿元；全年招商引资额达1.8亿元，其中华新工程投资1.5亿元。华新工程今年4月29日奠基，乞今为止仅7个月时间，一期主体工程土建就根本完工，主体设备已进入安装，预计明年3月可按期点火开工。一、以开发为出发点推进田镇经济快速开展田镇办事处地域孝人口少、农业不兴隆，为寻找田镇经济开展的打破口，我们从资调查入手，认准了田镇的优势资是：境内“四十里官山”沿江分布，蕴藏有22亿吨优质石灰石，四十里长江岸陡水深，常年可停靠5000吨级船舶，如何变资优势为经济优势？我们经过研究，在年初三级干部会上提出开发强处战略：1、明确总体要求，提升经济开展动力。坚持开发强处战略，突出“工程、加速、协调”三大主题，不断强化我处建材、化工和旅游产业特色，全面提升经济增长质效，使田镇经济和各项事业的开展始终走在全市全省的前列，到达“全市争第一，全省争十强”的目的。目前“施行开发战略，奋力实现两个争先”这一紧贴田镇客观实际的经济开展思路在田镇党员干部乃至广阔群众的脑子里已扎下了根，己成为田镇经济开展的强大动力。2、突出产业特色，确立经济开展目的。田镇要突出化工、建材、旅游三大产业特色。建立以华新、金塔、百达等为主的年产1000万吨水泥基地和年产500万吨碎石基地，形成建材业年销售收入过30亿元、税收过2亿元的现代建材业；建立祥云、北京奥得赛、浙江伟业等为主的年产1万吨精细化工基地和100万吨肥料基地，形成化工年销售收入过10亿元、税收过5000万元的现代化工业。起步开展现代物流业，新建一批码头和仓储设施，力争港口吞吐量到达1500万吨，并向3000万吨大港迈进。要合理整合资，培育商贸旅游品牌，加快双善洞风景区开发进程，重点建立好洞底遂道、沙上公路、休闲山庄、广济寺等一批重点景区工程。3、推进开发，确立经济开展方向。施行开发战略，就是借助沿江开发的同时，开发四十里官山资，使官山因有长江而更具开发价值，从而多上工程、上大工程，促进田镇加快新型工业化开展步伐。“四十里官山”，18公里长江深水岸线，有化工、建材两大产业聚集效应，这都是田镇得天独厚的开展资。照应全球产业与资本向中国、向长三角地区转移，加快田镇沿江开发，侧重于把建材业、化工业盘强做大，同时重点开展根底产业，如造船业、新型建材业等根底产业和大运量的产业。目前，华新日产6000吨水泥工程、祥云精细化工园消毒剂、华新80万吨磷石膏、奥得赛化学工程研发基地、浙江化工、亿条编织袋、万吨彩印等六个过千万元的工程正在施行；象山、鑫鑫、申盛、东方、钱炉等一批投资过300万元，年产过30万吨碎石规模企业相继建成投产。打造长江田镇名港，码头建立有所打破。二、以改善环境为着力点推进民营经济安康成长1、加大投入力度，改善硬环境加大根底设施投入力度，是经济开展非常重要的根底性工作。近年来，田镇围绕根底设施建立舍得投入，增创了经济开展的新优势。围绕效劳田镇企业，全面提升田镇形象，先后投资500多万元硬化了田镇境内省道蕲武等级公路；投入160多万元新建了挪动、联通基站各2座；投入了20xx多万元，高标准建好长江干堤和马口闸以及相关水利设施；投入20多万元，实现了光纤联网村村通。投资30万元，新架设伟业化工高压线路2.7Km；投资50多万元，标工8万个，新修沙上旅游公路4700m，石阶2180个，架设电力专线700m。为了使北京奥得赛扩大规模，对原纯碱厂闲置设备一次性公开拍卖，其场地无偿供应奥得赛使用，并对进厂公路扩宽至9m；为了建立好祥云精细化工园，在征地费用上村方每亩让利5000元，加强了厂村合作。正由于办事处舍得投入，加大了根底设施建立力度，增创了田镇招商引资的新优势。2、施行“五心工程”，优化软环境“五心工程”即优惠政策，让投资者动心；优质效劳，让投资者省心；关心体贴，让投资者舒心；诚信待人，让投资者放心；依法保护，让投资者安心。我们想民营企业之所想，急民营企业之所急，竭尽全力为民营企业排忧解难，提供真诚而周到的效劳。一是提供创业开展的优越条件。民营业主征地建房、租赁旧厂房、嫁接盘活老企业，条件非常优惠，企业注册、产品运输销售等在田镇都是一路绿灯。例如奥得赛田镇化工厂需扩产，我们将原纯碱厂场地房屋无偿转让，使该厂技改投资以每年300万元以上的速度递增；二是确保外来企业经济利益和客商人身平安。办事处及派出所对企业均实行平安承诺制，实行“绿卡”保护，确保其正常的消费经营活动不受影响，企业合法权益和客商人身平安得到有效保障。假如企业财产遭到哄抢或法人被敲诈讹诈，派出所必须在接警后24小时内破案，否那么全部损失由派出所赔偿。三是抓好外来企业与地方百姓之间矛盾纠纷的调解。祥云集团建立工地有少数地方人为赔偿及工程问题闹事，办事处及派出所立即赶到工地，制止了纠纷，对为首者实行了行政拘留处分。3、加大改制力度，推进公转民我们在大力鼓励开展民营经济的同时，对原有集体企业积极推行改制转民，大力施行公有民营、混有民营、民有民营、私有私营。一是办事处成立企业改制领导小组，由办事处主任张中秀任组长，分管领导任副组长，相关同志为成员，负责这项工作。二是制订了较为佯尽并实在可行的企业改制方案。三是积极组织并按程序请有资质的资产评估单位对改制企业进展资产评估。去年底，我们通过评估后，果断拍卖纯碱厂报废资产，改制牛关矶碎石厂。今年，我们继续联络金融部门，再做工作，化解原纯碱厂负债500多万元。原纯碱厂厂区场地及局部房屋交给奥得赛田镇化工厂，从而使奥得赛这家重点民营企业得到更好开展。今年，我们请企业局资产评估所对原金属构造厂所剩厂房进展了资产评估，该厂改制进展顺利。可以说，田镇范围内所有市处村三级公有企业全部实现了民营化。三、以创新效劳为落脚点推进华新工程工程建立华新武穴水泥工程工程是田镇办事处在武穴市委和市政府的正确领导下，研究田镇资优势，确立开发战略，咬定水泥工程，四处“出击”联姻，引起并得到上级领导及相关部门高度重视和大力支持而成功引进的。去年七、八月份，华新公司来武穴考察，9月8日举行工程签字仪式，11月14日破土开工，今年4月29日奠基，目前己是厂房林立，日新月异。一是主体工程紧锣密鼓。烧成窑头、窑中、窑尾工程土建根本完工，窑体正在安装；熟料库、生料库正在砼浇筑，库壁滑模、改装；煤粉制备厂房框架、废气处理电收尘平台完工，继续钢构造安装。二是辅助工程相继开工。四层综合楼、机修车间、材料库、化验楼完工并进入装修；厂区道路、上山公路建立完工。仅开挖回填土石方、开采土石方就分别到达15万立方米、10万立方米。如此大的工程，这么快的速度，除华新工地各路建立者的辛勤劳作以外，田镇办事处全力以赴，不遗余力，千方百计协调效劳也可说是功不可没。为确保华新工程正常施工，办事处成立五套协调班子，分别就水泥工程相关事宜申报立项、华新建立基地民房、学校拆迁、企业、码头搬迁、坟墓挖迁、土地及矿山征用补偿和水利设施改建等专门效劳于华新武穴水泥工程。1、协调部门关系千方百计新建工程，设及到土地、矿山、地质、水利、电力、环保、交通、港航、建立、规划、金融、税务等众多相关部门，方方面面事务如申报立项、相关评估、规费减免等各纷繁复杂事务办事处一揽子承当。如电力架设、环境评估、贷款申办等都是在办事处并争取有关方面共同办妥的。特别是工程所在的琵琶湖由于土石方回填原有水系均遭破坏，办事处在建立资金少、时间紧的情况下，想千方，设百计，做好处辖建筑公司的工作，使水系改建工程按期保质完成，保证了华新工地的正常施工。2、拆迁民房私企千辛万苦影响工程施工的坟墓、民房、学校、企业、码头拆迁由于补偿偏低，所以非常棘手。我们派出办事处现有38名干部，会同上郭村全体村组干部，实行每人包1至2户，从坟墓到房屋拆迁一包到底，直至拆平。全体干部早出晚归，全力以赴，破除阻力，使拆房迁坟这些老大难问题一家家、一个个得到解决。一些干部磨破了鞋，晒破了皮，迁坟、拆屋两次突击在村垸里一沉就是10多天。在全体干部共同努力下，共拆迁20xx座坟墓、146户民房、1所村小学、5家碎石厂、10座碎石装卸码头。为了顾全大局，优先群众和私营业主，处办东风、大矶头两家碎石厂损失固定资产214万元，办事处每年损失利润上交30万元。3、做好群众工作千言万语为优惠华新武穴水泥工程，政府向华新公司承诺了一系列减免规费政策。特别在农民土地征用问题上，600多亩征用土地费分文未付，但仍承诺确保每亩按1200斤原粮计价补给农民。但少数农民想得到一次性补偿和在面积上有些异议，到华新工地堵路闹事。办事处再次派出所有干部，深化村垸农户，七天七夜，磨破嘴皮，使一场可能酿成较大不稳定的事件得到顺利平息。四、以平安消费为凝聚点推进矿山企业整治标准“四十里官山”石灰石资多，石料开采矿山企业相应也多，由于行业特殊，加之开采手段较为传统，不平安因素相对较大，伤亡事故每年都有发生。为了确保人民生命财产平安，将伤亡事实在压到最低，办事处确实分出了大量精力抓平安。1、选派精兵强将，强化责任管理。办事处成立强有力的平安消费领导小组，除了处主任亲自任组长以外，另有三名副局级领导分管、主管、协管。处、村、企业、车间、班组、平安员、员、特殊岗位职工层层签订平安责任状，还实行处干部和机关单位对矿山企业驻点负责平安制度，要求责任人和责任单位定期汇报企业安消费情况，定期给企业解决详细平安问题和困难，使平安责任实在明确，落到实处。2、健全平安制度，标准操作规程。办事处组织并统一制订一套较为完好并实在可行的规章制度、操作规程分发给25家矿山企业，并将其制成牌匾张挂上墙，定期催促矿山企业和矿长、平安员、员、特岗职工和全体操作工遵照制行。3、频繁拉网