领导力测评：创新思维能力和决策能力测评

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领导力测评：创新思维能力测评

1.在别人研究问题时，你总能用心聆听。（）

2.完成了上级布置的某项工作，你会有高兴感。（）

3.你观看事物的眼光一直很独到。（）

4.你在说话以及写文章时，会常常采纳类比的手法。（）

5.你能够全神贯注地读书、书写、绘画。（）

6.你从来不迷信权威、崇拜权威。（）

7.你对产生现象的各种缘由喜爱 寻根问底。（）

8.你平常喜爱 学习或琢磨问题。（）

9.你会常常思量某个问题的新思路和新结果。（）

10.你常常能够从别人的对话中找出纰漏。（）

11.从事带有制造性的工作时，你会常常忽视时光。（）

12.你能够主动发觉问题，以及和问题有关的各种联系。（）

13.你总是对周围的事物保持奇怪   心。（）

14.你常常能预见某些事情的结局，结果也正如你所预料的那般。（）

15.你时常会有新的设想在脑海中出现。（）

16.你有敏锐的观看力和提出问题的士气。（）

17.在困难和挫折面前，你从不气馁。（）

18.工作碰到困难时，你常能采纳自己独特的办法去解决问题。（）

19.在解决问题的过程中，假如找到新的发觉，你总会感到非常高兴。（）

20.每当碰到问题，你能从多方面多途径探究解决它的可能性。（）

以上20个问题，如符合自己状况，则在（）里打上“√”，不符合的则打“×”。打钩的记2分，打叉的记0分。

得分在0～20分区间：你的创新思维能力比较薄弱，即便碰到那些能够通过按部就班的方式解决的问题，你有时也会表现得力不从心。导致你在创新力和解决问题的工作能力上倍显疲态的缘故，是你疏于内省。在生活中沉溺得太深，以致自己的反应能力和接受新事物的能力越来越低，人际关系经常也处理得不到位。对该疏远的没有士气疏远，对该亲近的没有士气亲近，你的心似乎被冥冥中不行见的事物给钳制住了，所以你在思维和工作上迈出的步伐也很小，处理人际关系时也显得力不从心。你内心需要做出抉择，疏远当疏远的，亲近当亲近的，通过转变内在来实现对外在环境的转变，如此你的心思意念才干脱胎换骨。

得分在22～30分区间：你有一定的创新思维能力，能够捕获事物信息的关键点，并对此做出灵敏的应对。在工作中，你时常能够给周围的人带来意想不到的惊喜，虽然在无数时候这种惊喜是刻意为之，但是仍然给彼此带来了一定程度的新意。只是这样的创新思维，多了一些搞怪成分，并非真正意义上的创新。在人际关系上处理得还不到位，时常也会挣扎在复杂的人际关系中，从这点上来说你只是比0～20分区间的人开朗活泼了许多，但实际处理问题的能力、创新思维能力还没能够上真正的台阶。这就需要你在今后的日子里越发明确自己的人生方向，越发慎重、敏锐、才智地处理人际关系，通过和睦的氛围让内心得到真正的平息，并在其中实现自己的价值。

得分在32～40分区间：你的创新思维能力已经进入自然的境界，不需要刻意创新。每当有灵光闪现在脑海中时，你都能够即时捕获到这些转眼即逝的点子，而且这些点子通常都能收到实效。你的创新思维能力，亦如你在其他各方面的能力一样，彼此均衡，没有显然的纰漏，其中的不足往往也惟独你自己事后回味才干察觉，这也说明白你思维能力所及之处，已十分人所能及。好好珍惜你的天赋，在成长的过程中不妄自菲薄，碰到比自己优秀的向他靠拢，忌妒比你更优秀的人只会令你百般疼痛，并且会极大地制约你发挥自己的潜力。你所能做的，就是再接再厉，向着未知的前途心怀谦卑。

领导力测评：决策能力测试题

1.你是否会尽可能地猎取更多的、更真切的信息？（）

A.是的，这样利于决策

B.常常关注，但很难确保能取得足够的真切信息

C.从不在意信息堆积

2.在决策前你是否会拟出几个备选计划，以期找到更多合适的解决方式？（）

A.是的

B.不一定

C.你认为这样太费时光

3.你会让对相关业务认识的人员参加决策吗？（）

A.是的

B.有时这样

C.不会

4.你是否设置了决策机制，以便决策流程越发可控化？（）

A.是的，已经设置

B.正在为此努力

C.还没有

5.对于重大决策，你是否会让其他各部门的人参加决策？（）

A.是的，这样会尽可能降低风险

B.间或会让其他部门去论证

C.还没有这样做

6.对于没有反驳意见的决策，你是否会下定决心执行？（）

A.大家全都赞同的意见绝对没问题

B.多数状况下会马上实施，但有时会想一想

C.不会马上做，这里可能存在风险

7.对于惟独一种解决计划的决策，你是否会挑选执行？（）

A.是的

B.有时会

C.不会

8.做决策时，你是否会淡化那些执行过程中的妨碍，而对决策表现得很热烈？（）

A.是的，曾为此犯过错误

B.有时是这样

C.不是，你会综合考虑

9.你是否会考虑参加决策者的能力来支配他们适合参加的决策内容？（）

A.很少如此

B.有时会这样支配

C.是的

10.你是否会对决策者的决策设置制约机制，促使决策者慎重对待？（）

A.还没有想过这方面的问题

B.有这方面的主意，但未付诸实施

C.是的，已这样做

11.在群体决策的过程中，你是否会对其中提出建设性意见的人举行奖励？（）

A.没有这样做

B.间或会口头表扬

C.会在精神和物质方面同时嘉奖。

1～5题选A得3分，选B得2分，选C得1分；

6～11题选A得1分，选B得2分，选C得3分。

分数相加，得出终于结果。

9～17分，从测评结果来看，你的决策能力较差，假如现在担任一定的领导职位，则需要你在决策过程中集思广益，三思而后行，才不致决策失误。

18～25分，按照得分显示，你的决策能力普通。对一些有利于提高决策精确     性的步骤或办法，你有时能自觉运用，但可能尚未建立程序化的决策机制来提高决策效率，因而对智