2023年黑龙江人力资源管理员考试模拟卷

2023年黑龙江人力资源管理员考试模拟卷

本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100

分，60分及格。

一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，

只有一个最符合题意）

1.李红，女，今年二十二岁，从某大学毕业后与某印染厂签

订了劳动合同。根据上述资料回答下列问题：李红需要

在印染厂连续工作满一年，才能享受带薪年休假。

A.五

B.三

C.二

D.—

2.小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司

在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了

一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公

司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关

员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司

要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，

但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”

的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。

在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，

指出了他在工作巾需要改善的地方。小王也同意此看法，他

知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他

上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的

年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，

书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成

绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不

可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书

面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影

响很大。小王感到很是不安和苦恼。根据上述资料回答

下列问题：—是绩效管理的最终目的。

A.绩效的改进

B.员工的奖励与惩罚

C.绩效反馈面谈

D.改进绩效的指导

3.李红，女，今年二十二岁，从某大学毕业后与某印染厂签

订了劳动合同。根据上述资料回答下列问题：李红

“五・一”被安排加班，并且在此之后工厂因为生产任务重,

并未安排李红补休，那么工厂应支付给李红不低于工资的

的工资报酬。

A.400%

B.300%

C.200%

D.150%

4.李红，女，今年二十二岁，从某大学毕业后与某印染厂签

订了劳动合同。根据上述资料回答下列问题：根据我国

《劳动法》规定，工厂不能安排李红从事国家规定的獴级

体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。

A.二

B.三

C.四

D.五

5.

(共20题。由单选和多选组成。)

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他

公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外

地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常

简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。

由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起

吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们

的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过

加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的

A.“乡村俱乐部”

B.“中庸”

C.“任务”

D.“无为而治”

6.某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。

由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩

大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。该服装厂在

劳动力市场中，属于—企业。

A.知识密集型

B.技术密集型

C.劳动密集型

D.资本密集型

7.

(共20题。由单选和多选组成。)

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他

公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外

地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常

简略。例如，只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。

由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起

吃饭、唱歌，大家都乐于为他工作，但是张先生发现下属们

的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求。虽然他们通过

加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于

A.人际取向低，工作取向低

B.人际取向低，工作取向高

C.人际取向高，工作取向高

D.人际取向高，工作取向低

8.某工程设备公司近年来逐步在人力资源管理尤其是薪酬

制度方面进行了改革，对经营者薪酬实行了年薪制和股票期

权计划，对销售人员分不同情况实行了灵活多样的薪酬制度,

对驻外人员的薪酬也进行了完善。基薪+津贴+养老金计划，

这是一年薪制的薪酬结构。

A.准公务员型

B.非持股多元型

C.持股多元型

D.分配权型

9.某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。

由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩

大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。在该厂，如

果工资率从8元/小时上升到10元/小时，而工人的劳动时

间从8小时/天增加到12小时/天，此时，劳动力供给曲线

A.富有弹性

B.缺乏弹性

C.具有单位弹性

D.弹性为零

10.IBM在2001年为员工花费了300亿美元，相当于其营业

收入的35%,其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨

额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否

符合公司的战略目标要求，是否有足够的投资回报率。为了

回答这些问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对

员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为

IBM竞争优势的重要性，确保IBM吸引、激励并留住人才的

战略重点得到实施。人力资本投资模型假定，人们在进行

教育和培训选择时都是以终身收入为依据来对近期的投资

成本和未来的—之间进行的比较。

A.收入

B.收益

C.报酬

D.收益现值

11.某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。

由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩

大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。该厂来了一

位原来一直在家做家务的女工，由于丈夫失业不得不出来工

作，缓解家庭经济压力，这属于_。

A.灰心丧气的工人效应

B.附加的工人效应

C.替代效应

D.收入效应

12.某服装厂生产的产品主要是秋冬装，大部分是手工制衣。

由于生产季节性强，因此每年夏秋季的时候，企业便开始扩

大生产量，增加工人，增加工时，提高工资。若已经刚毕

业的学生进入该服装厂工作，那么这种劳动力流动方向

A.失业者变为就业者

B.非劳动力变为失业者

C.就业者变为非劳动力

D.非劳动力变为就业者

13.IBM在2001年为员工花费了300亿美元，相当于其营业

收入的35%,其中大约有10亿美元用于员工的学习。面对巨

额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否

符合公司的战略目标要求，是否有足够的投资回报率。为了

回答这些问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对

员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为

IBM竞争优势的重要性，确保IBM吸引、激励并留住人才的

战略重点得到实施。通常情况下，一般培训的成本要由—

来承担。

A.企业

B.员工

C.企业和员工

D.政府

14.三个和尚没水吃

三个和尚没水喝，怎么办

三个和尚利用星期天的时间在一起开会，商讨如何解决庙

里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。

小和尚说：“我看得发明一种新的挑水的设备才行，有三条

扁担那种设备，一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上

对小和尚的想法提出批评，说那还要多支付研究这个设备的

银子呢。二和尚发言：“要不再买两套新水桶和扁担吧，

人一套，我们三人每天同时去挑水，怎样”大和尚说：“这

个想法也不怎么样，不也得花很多银两吗再说也没必要买那

么多的水桶啊。”

大家讨论非常激烈，大和尚开始作总结性发言：“我们之

间制订一个挑水的工作计划怎么样按顺序轮流挑，一人负责

一天。”经过一天讨论，大家终于达成了一致意见，方案内

容摘录如下：（1）小和尚负责制订每月的挑水轮班计划；（2）

二和尚负责统计每人每月的挑水数量；（3）大和尚负责考核

工作，按挑水的数量发给银子，多挑的多给，少挑的少给，

不挑的不给。—是管理者与员工共同讨论、就实现目标的时

间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流

程、完成什么样的工作和达到什么样的绩效目标的一个管理

过程。

A.绩效实施

B.绩效反馈

C.绩效计划

D.绩效考核

15.统计资料表明，1999年8月份，工厂行业人才供求状况

为：平均每人每天可支配时间16小时，平均每人每天如工

作8小时，可得收入80元，此时需求量为20万人。1个月

后，情况发生变化，每人每天可支配时间仍为16小时，只

是如每人每天工作8小时，可得收入160元。但实际每人每

天只工作6小时，此时，需求量为50万人。1999年8月份

市场上的工资率为—元/时。

A.5

B.10

C.12

D.14

16.某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多

无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前

应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官

的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，

该名主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在招聘时

采用的是—招聘方法。

A.笔试

B.行为事件面谈法

C.非结构化面试

D.半结构性面试

17.统计资料表明，1999年8月份，工厂行业人才供求状况

为：平均每人每天可支配时间16小时，平均每人每天如工

作8小时，可得收入80元，此时需求量为20万人。1个月

后，情况发生变化，每人每天可支配时间仍为16小时，只

是如每人每天工作8小时，可得收入160元。但实际每人每

天只工作6小时，此时，需求量为50万人。9月份时，平均

每人每天只愿工作6小时，这是因为工资率的提高会引发

A.替代效应

B.互补效应

C.递减效应

D.收入效应

18.

（由单选和多选组成）

技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地

写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正！

回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕

业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，

和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很

是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的

情景最近已经是第三次发生了。王经理产生的面试偏差七。

A.最初印象倾向

B.雇佣压力

C.应聘者顺序错误

D.对比效应

19.三个和尚没水吃

三个和尚没水喝，怎么办

三个和尚利用星期天的时间在一起开会，商讨如何解决庙

里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。

小和尚说：“我看得发明一种新的挑水的设备才行，有三条

扁担那种设备，一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上

对小和尚的想法提出批评，说那还要多支付研究这个设备的

银子呢。二和尚发言：“要不再买两套新水桶和扁担吧，一

人一套，我们三人每天同时去挑水，怎样”大和尚说：“这

个想法也不怎么样，不也得花很多银两吗再说也没必要买那

么多的水桶啊。”

大家讨论非常激烈，大和尚开始作总结性发言：“我们之

间制订一个挑水的工作计划怎么样按顺序轮流挑，一人负责

一天。”经过一天讨论，大家终于达成了一致意见，方案内

容摘录如下：（1）小和尚负责制订每月的挑水轮班计划；（2）

二和尚负责统计每人每月的挑水数量；（3）大和尚负责考核

工作，按挑水的数量发给银子，多挑的多给，少挑的少给，

不挑的不给。绩效计划制订时一般遵循的原则是

A.战略相关性、突出重点、可测量性原则

B.战略一致性、独立性、针对性原则

C.以战略目标和经营导向为原则

D.系统优化原则

20.统计资料表明，1999年8月份，工厂行业人才供求状况

为：平均每人每天可支配时间16小时，平均每人每天如工

作8小时，可得收入80元，此时需求量为20万人。1个月

后，情况发生变化，每人每天可支配时间仍为16小时，只

是如每人每天工作8小时，可得收入160元。但实际每人每

天只工作6小时，此时，需求量为50万人。对工厂行业而

言，劳动力供给弹性为

A.1/4

B.-1/4

C.1/5

D.-1/5

21.某公司在聘任一名高级主管时，对这名主管提出了很多

无限制的问题。在面试的过程中，这名应聘者的淡定与先前

应聘者的紧张形成了鲜明的对比，他的自信引起了面试考官

的注意，最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中，

该名主管并没有达到公司对他的预期期望。该公司在面试时

产生的面试偏差是

A.负面印象加重倾向

B.缺乏职位的相关知识

C.应聘者顺序错误

D.对比效应

22.统计资料表明，1999年8月份，工厂行业人才供求状况

为：平均每人每天可支配时间16小时，平均每人每天如工

作8小时，可得收入80元，此时需求量为20万人。1个月

后，情况发生变化，每人每天可支配时间仍为16小时，只

是如每人每天工作8小时，可得收入160元。但实际每人每

天只工作6小时，此时，需求量为50万人。劳动力需求的

自身工资弹性为

A.3/2

B.3

C.2/3

D.1/3

23.

（由单选和多选组成）

技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地

写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!

回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕

业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神,

和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很

是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的

情景最近已经是第三次发生了。为了在短时间内筛选出大量

合格的软件开发人员，最适合采用的方法是

A.对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试

B.对应聘者统一进行专业知识和技术性能力的考试

C.由公司管理者对应聘者进行逐一面试

D.对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思

维能力和逻辑分析能力的人

24.三个和尚没水吃

三个和尚没水喝，怎么办

三个和尚利用星期天的时间在一起开会，商讨如何解决庙

里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。

小和尚说：“我看得发明一种新的挑水的设备才行，有三条

扁担那种设备，一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上

对小和尚的想法提出批评，说那还要多支付研究这个设备的

银子呢。二和尚发言：“要不再买两套新水桶和扁担吧，一

人一套，我们三人每天同时去挑水，怎样”大和尚说：“这

个想法也不怎么样，不也得花很多银两吗再说也没必要买那

么多的水桶啊。”

大家讨论非常激烈，大和尚开始作总结性发言：“我们之

间制订一个挑水的工作计划怎么样按顺序轮流挑，一人负责

一天。”经过一天讨论，大家终于达成了一致意见，方案内

容摘录如下：（1）小和尚负责制订每月的挑水轮班计划；（2）

二和尚负责统计每人每月的挑水数量；（3）大和尚负责考核

工作，按挑水的数量发给银子，多挑的多给，少挑的少给，

不挑的不给。关于绩效协议错误的是

A.绩效沟通贯穿整个考核周期，在绩效计划制订的过程中

从开始准备信息到最后计划的确认都离不开绩效沟通，经过

绩效沟通后主管与其下属达成的对绩效目标的一种书面承

诺，即绩效协议

B.绩效承诺是单向的，主要是员工对其主管领导的承诺

C.绩效协议包括三部分：主管和员工的基本信息、对员工

的绩效要求、对主管的支持性要求

D.绩效协议一般采用绩效汁划表的格式

25.统计资料表明，1999年8月份，工厂行业人才供求状况

为：平均每人每天可支配时间16小时，平均每人每天如工

作8小时，可得收入80元，此时需求量为20万人。1个月

后，情况发生变化，每人每天可支配时间仍为16小时，只

是如每人每天工作8小时，可得收入160元。但实际每人每

天只工作6小时，此时，需求量为50万人。根据上述资料，

可判定9月份与8月份相比，劳动力供求均衡点。

A.向左移

B.向右移

C.向左下移

D.向右上移

二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，

有多个符合题意）

1.技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重

地写下自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!

回忆当初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕

业，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和

自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈很是投缘,

草草地问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近

已经是第三次发生了。根据上述资料回答下列问题：王经理

面试错误的原因是（）。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

2.小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解

和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常

出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的

领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中

辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。根据上述资料回

答下列问题：小李的决策风格特征包括（）。

A.模糊耐受性高

B.对人和社会比较关注

C.模糊耐受性低

D.喜欢困难的决策

3.某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企

业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几

千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着

本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到,

企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转

产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢

某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其

进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然

而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出

来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人

力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批

冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此

外，根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原

厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员

之间的沟通与合作也出现了一些问题，如双方沟通交往较少,

彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致

了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望

公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。根据上述

资料回答下列问题：在组织结构设计合理、科学化的基础上，

企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入

正确轨道？()

A.在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作

岗位的划分，即定岗

B.在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提

出企业定员标准

C.进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类

岗位的用人标准

D.根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行

分析，提出中长期人力资源规划

4.张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其

他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在

外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非

常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。

由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起

吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们

的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过

加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

根据上述资料回答下列问题：要想改善公司的现状，张先生

可以（）。

A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作

B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权

C.招募新员工

D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

5.某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企

业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几

千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着

本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，

企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转

产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢

某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其

进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然

而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出

来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人

力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批

冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此

外，根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原

厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员

之间的沟通与合作也出现了一些问题，如双方沟通交往较少,

彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致

了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望

公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。根据上述

资料回答下列问题：上级要求人力资源部设计一个培训方案,

帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作，则适合采

用的培训方法有（）。

A.案例分析

B.小组讨论

C.模拟训练法

D.角色扮演法

6.某公司的发展战略是2008年年收入达到10亿元，2010

年达到30亿元，2015年达到100亿元，为了配合该扩张战

略，该公司决定对人力资源的支配与运用进行规划，为此他

们采用德尔菲法来预测劳动力需求。关于德尔菲法的陈述，

正确的观点是—O

A.所有专家来自企业外部

B.是一种定量预测的方法

C.适合对于人力总额的预测

D.专家意见的可靠性取决于他们对影响组织内部因素的了

解程度

7.研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重

地写下自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!

回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位一一本

科毕业，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，

和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很

是投缘，草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样

的情景最近已经是第三次发生了。何经理面试错误的原因

是—O

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

8.研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重

地写下自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!

回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位一一本

科毕业，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，

和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很

是投缘，草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样

的情景最近已经是第三次发生了。对该公司的软件开发工

作而言，人员筛选的过程中主要考察的内容有

A.动机与岗位的匹配性

B.专业知识和技术性能力

C.组织、管理能力

D.举止仪表

9.某公司的发展战略是2008年年收入达到10亿元，2010

年达到30亿元，2015年达到100亿元，为了配合该扩张战

略，该公司决定对人力资源的支配与运用进行规划，为此他

们采用德尔菲法来预测劳动力需求。采用德尔菲法应当遵

循的原则有

A.采用匿名的方式让专家们了解彼此的意见

B.尽量将问题复杂化

C.在对不同专家的问题表述中尽量采用变化的语言

D.尽量全面地给专家提供已收集的历史资料及有关统计结

果

10.某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先

的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员

工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，

不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方

面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现

有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才

等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计

划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没

有得到明显的改观。为了稳定员工，增强员工的忠诚度，

诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包

括

A.企业年金计划

B.一揽子型年薪制

C.企业健康保险计划

D.利润分享计划

11.

大学毕业后，小王进入了一家软件公司，凭着过硬的专业

素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部

门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然

依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有

所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适

当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。具

有小张这种较高需要的人，通常有—等特点。

A.责任感较弱

B.希望别人顺从自己的意志

C.喜欢得到及时的反馈情况

D.经常选择做有适度风险的工作

12.成都是一个以纺织工业为中心的城市，改革开放后，各

方面领导与专家对其劳动力市场的状况进行分析研究，发现

以下几个方面的情况：第一，我国和外国有些国家之间的贸

易纠纷得到解决，该市的纺织产品在国际市场上的需求大增;

第二，失业者成为非劳动力，非劳动力成为就业者流量加大，

其他几种流动方向的流量基本保持不变；第三，该市不同的

家庭之间的收入差距正在扩大。在劳动力供给基本保持不

变的情况下，该市纺织企业所面f临的劳动力市场将会出现

的变化是

A.均衡工资率上升

B.均衡就业量增加

C.均衡工资率下降

D.均衡就业量减少

13.某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先

的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员

工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，

不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方

面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现

有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才

等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计

划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没

有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目

的，其原因可能是_。

A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

14.成都是一个以纺织工业为中心的城市，改革开放后，各

方面领导与专家对其劳动力市场的状况进行分析研究，发现

以下几个方面的情况：第一，我国和外国有些国家之间的贸

易纠纷得到解决，该市的纺织产品在国际市场上的需求大增;

第二，失业者成为非劳动力，非劳动力成为就业者流量加大，

其他几种流动方向的流量基本保持不变；第三，该市不同的

家庭之间的收入差距正在扩大。该市纺织业收入差距扩大

的情况可以

A.用基尼系数的下降程度来进行衡量

B.用洛伦茨曲线进一步贴近完全平等线来描绘

C.用基尼系数的上升程度来进行衡量

D.用洛伦茨曲线进一步偏离完全平等线来描绘

15.某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先

的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员

工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，

不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方

面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现

有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才

等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计

划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没

有得到明显的改观。根据该企业的发展战略，其薪酬管理

应具备的特征包括

A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大

B.薪酬结构中奖金所占的比重较大

C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平

D.从长期来看，薪酬水平会下降

16.成都是一个以纺织工业为中心的城市，改革开放后，各

方面领导与专家对其劳动力市场的状况进行分析研究，发现

以下几个方面的情况：第一，我国和外国有些国家之间的贸

易纠纷得到解决，该市的纺织产品在国际市场上的需求大增;

第二，失业者成为非劳动力，非劳动力成为就业者流量加大，

其他几种流动方向的流量基本保持不变；第三，该市不同的

家庭之间的收入差距正在扩大。在其他条件一定的情况下,

能力对收入的影响体现在

A.它对当事人的人力资本投资决策上

B.它与当事人的家庭背景有关

C.一个人的能力越强，则其生产率就越高

D.它与当事人的收入状况有关

17.某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先

的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员

工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，

不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方

面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现

有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才

等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划