北京某营销公司组织设计方案报告

2023年6月16日北京汽车制造厂营销公司组织设计报告目录营销组织设计的背景营销组织设计的原则和思路营销公司的模式选择与定位营销公司的基本职能和组织机构营销公司的工作流程营销公司有效运行的规范模式与具体工具营销公司每月例行会议规定营销公司岗位待遇及考核方式设计2营销组织设计的背景北汽目前正处于发展过渡时期，采用事业部制组织机构的时机不成熟事业部制组织及设立条件事业部制组织机构是指在企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织机构形式。公司总部是决策中心，事业部是利润中心事业部设立的条件外部市场环境变化较快产品比较成熟，有足够的市场支持其独立运作有专业化的管理团队企业管理平台尚不成熟，缺乏管理规范，无法为事业部运行提供良好的平台基础现阶段北汽内部资源有限，成立事业部将造成资源的进一步分散，不利于企业的发展缺少既懂生产又懂营销的专业化管理人才速威、旗铃、陆铃、京城海狮等产品还不成熟，尚不具备独立运作的条件北汽有限暂时不具备成立事业部的条件北汽宜选择产销分开、集中管理的组织机构3营销组织设计的原则和思路以市场为导向，将要素管理与作业管理紧密结合，建立具有强大营销功能的规范化、专业化组织体系对营销公司、各部门、区域分公司核心职能进行明确的定位决策、管理、执行、监控等职能在各个层级合理地分配分层管理由放权式管理向授权式管理转变授权管理强化品牌管理、市场推广、市场研究等营销职能强化区域分公司的营销职能强化营销职能培养快速、准确的市场反应能力实行区域负责制，区域分公司经理拥有足够的权限迅速解决正常的市场问题反应灵活各产品线独立运作向营销资源共享转变，整合营销资源，建立统一的营销平台，发挥协同效应整合资源组织机构的调整不应对市场前端造成大的震动和负面影响4营销公司的模式选择和定位北汽在发展过渡期内选择集中管理的组织模式要求营销公司集中营销规划、实施和监督等诸多职能于一身，以实现真正的营销拖动生产销售营销公司事业部

事业部拥有管理生产和销售的权力营销公司的定位是建议和监督旧模式新模式营销生产销售制造厂只负责生产、制造营销公司负责营销规划、销售执行、营销要素管理等，并对销售任务负责制造厂营销公司5营销公司的基本职能营销公司的职能包括营销规划、营销要素管理、作业管理、营销监控四大职能营销规划

市场研究营销策略网络规划服务规划

品牌规划广宣规划集团客户策略

…要素管理价格管理渠道管理配件管理品牌管理人员管理计划管理财务管理

…作业管理

计划编制作业销售作业服务作业信息收集作业物流作业

储运作业促销作业集团客户销售…营销监控

绩效考核业务运作评价培训项目监督

…6营销公司的组织机构根据营销公司的基本职能设计组织机构如下各区域分公司服务部索赔科服务管理科配件供应科集团客户部计划调度科储运管理科综合办公室市场发展部市场研究科网络管理科策划及传播科常务副总（销售）销售管理部副总（服务）组织用户代表政府及军队采购科行业用户采购科财务科商品管理科营销公司副总总经理助理轻卡销售部副总（轻卡）市场代表副总（营销）汽车销售公司7各部门主要职责营销公司各区域分公司集团客户部综合办公室市场发展部常务副总（销售）销售管理部集团客户销售计划实施集团客户资源开发与公共关系管理对区域集团客户的工作进行指导与支持行政后勤管理人事管理数据统计汇总会议组织实施和相关文件管理考核培训营销项目监督所有规章制度制订、签发和督促执行市场调查、分析、研究，为制订销售目标提供依据策略策划及组织实施品牌及广宣传播管理销售及服务网络规划及运行及评价销售业务运作评价商品改进管理对产品组合的管理销售作业计划落实销售促进（广告传播、促销、公关）计划落实服务支撑计划落实前端信息收集及区域市场走势分析商务政策调整建议及决定实施销售和服务网点调整建议及决定实施参与处理重大服务问题市场前端的商品管理合格证管理财务科预算编制与执行各商务政策结算财务报销工资发放服务部副总（服务）副总总经理助理轻卡销售部副总（轻卡）计划与调度（年度销售计划/月度计划/双周要货计划等）商品储运管理商务政策制订与提报商务政策兑现审核对进出口商的管理轻卡销售车辆结算管理轻卡服务支撑计划管理库存管理服务网络审核及管理服务管理及服务政策制订服务政策兑现审核前端服务经理业务管理重大问题及索赔处理配件管理客户关系管理产品质量监控与报告副总（营销）8营销公司的管理职位设置营销公司总经理索赔科科长服务管理科科长配件供应科科长计划调度科科长储运管理科科长市场研究科科长网络管理科科长策划及传播科科长常务副总（销售）总经理各区域分公司分公司经理副经理（服务）销售管理部经理副经理服务部经理副经理综合办公室主任副总（服务）政府及军队采购科科长行业用户采购科科长财务科科长商品管理科科长集团客户部经理副经理市场发展部经理副经理副总总经理助理副总（轻卡）轻卡销售部经理组织用户代表市场代表副总（营销）汽车销售公司9部门设置-轻卡销售部轻卡销售部负责协调北汽有限与汽车销售公司轻卡销售作业及库存管理设计思路轻卡销售部对汽车销售公司业务的支持协调北汽有限和汽车销售公司的业务往来部门使命核心职能协调北汽有限与汽车销售公司轻卡销售作业及库存管理营销公司轻卡销售车辆结算管理轻卡服务支撑计划管理库存管理10轻卡销售部设置说明部门名称轻卡销售部部门负责人经理直接上级副总经理（轻卡）人员编制7人部门使命在各区域市场落实公司关于轻卡的各项计划，完成销售目标，收集并分析市场信息部门职责轻卡销售车辆结算管理轻卡服务支撑计划管理库存管理经理岗位设置经理（1人）岗位设置计划调度专员（3人）库存管理专员（3）11区域分公司是市场前端的指挥部，负责区域市场的计划落实和信息收集、反馈设计思路区域分公司市场代表(陆霸/速威)设立区域分公司的目的是整合市场前端的各条产品线的营销资源，强化区域市场的管理，以达到资源共享、统一指挥、快速反应的目的按照产品线设置市场代表有利于发挥其专业性，集中精力于区域内某个产品线的销售管理组织市场代表有利于加强地方组织客户的销售力度，能够集中地、有针对性地对组织客户进行管理设置服务经理是加强区域的服务管理力度，对配件供应、服务站管理等北汽较为薄弱的环节进行重点管理部门使命核心职能在区域市场落实公司各项计划，完成销售目标，收集并分析市场信息营销公司市场代表(传统车/皮卡/轻客)组织市场代表部门设置-区域分公司销售作业计划落实销售促进（广告传播、促销、公关）计划落实服务支撑计划落实前端信息收集及区域市场走势分析商务政策调整建议及实施销售和服务网点调整建议及实施参与处理重大服务问题市场前端的商品管理合格证管理对区域组织客户集中管理分公司经理副经理（服务）12区域分公司设置说明部门名称区域分公司部门负责人分公司经理（副总级别）直接上级营销公司常务副总经理（销售）人员编制88人部门使命在区域市场落实公司各项计划，完成销售目标部门职责销售作业计划落实销售促进（广告传播、促销、公关）计划落实服务支撑计划落实前端信息收集及区域市场走势分析商务政策调整建议及实施销售和服务网点调整建议及实施参与处理重大服务问题市场前端的商品管理合格证管理下设岗位组织市场代表

市场代表（产品线）副经理（服务）岗位职责在所负责的区域内对所有产品线或所负责的产品线搜集组织用户的需求信息，了解市场发展趋势深入了解区域的组织用户特征开发组织用户资源并进行管理参加组织客户的招投标活动在所负责的区域内对所负责的产品线落实前端的各项计划协助销售计划执行情况评价、分析与上报实销统计与上报市场与竟品信息反馈促销计划实施销售网络管理网点运行状况反馈与调整建议及决定实施经销商培训市场前端商品管理负责合格证管理市场秩序管理在所负责的区域内对所有产品线或所负责的产品线落实服务业务计划服务站管理服务站培训服务站配件管理协调配件中心库选建建议及组织实施配件中心库管理协助索赔处理服务调研与信息反馈服务网点评价与调整建议及决定实施参与处理重大服务问题13设计思路

销售管理部计划调度科储运管理科部门使命核心职能负责各类销售计划的编制、实施、协调和商品车储运管理计划与调度（年度销售计划/月度计划/双周要货计划等）商品储运管理商务政策制订与提报商务政策兑现审核营销公司销售管理部对各产品线进行销售作业管理，下设计划调度科和储运管理科根据北汽目前的资源状况，将各销售公司的销售作业管理部门集中起来，统一对各产品线进行计划调度和储运计划与调度科计划和调度人员按产品线分组成品车的入库检查、质量最后的监控由储运管理科完成，同时统一协调各产品线的成品车的运输工作。配件管理科在需要的时候也可借助储运渠道运输配件部门设置-销售管理部14部门名称销售管理部部门负责人经理直接上级常务副总经理（销售）人员编制35人部门使命负责产品销售计划的编制与下达及储运的组织实施部门职责计划与调度（年度销售计划/月度计划/双周要货计划等）商品储运管理商务政策制订与提报商务政策兑现审核经理岗位设置经理（1人）副经理（1人）下设机构计划调度科储运管理科科室职责年度销售计划月度作业/需求计划双周要货计划与生产部门的业务对接与协调销售信息汇总与分析超期车信息汇总与分析发车调度销售回款督促与监控商务政策制订与提报商务政策兑现审核市场代表考核信息统计对进出口计划的协调管理商品车库存管理产品入库前质量检验及信息统计物流组织与实施科室岗位设置

科长（1人）计划专员（5人）调度专员（5人）商务专员（2人）统计专员（1人）科长（1人）库管员（12人）质量检查专员（4人）运输专员（2人）销售管理部设置说明15部门使命设计思路服务部服务管理科核心职能负责服务管理，为前端优质服务提供保障服务网络审核及管理服务管理及服务政策制订服务政策兑现审核前端服务经理业务管理重大问题及索赔处理配件管理客户关系管理产品质量监控与报告营销公司服务部是保障销售和提升品牌口碑业务部门；下设服务管理科、配件供应科、索赔科三个职能科配件供应科根据北汽目前的服务无法支持销售的现状，北汽有限非常有必要集中其有限的服务资源，配齐职能，加强职权及功能。同时加强一线市场的服务功能，由服务部派出服务经理，担任区域分公司副经理，以服务支撑前端出货服务管理科的设置旨在将服务网络标准建立、网点评估及管理、服务培训的需求提报及组织实施等工作集中起来，统一协调各产品线的服务站，协助服务计划的落实，达到服务网点资源共享的目的对于目前市场反映的服务问题较多、对服务站的服务承诺兑现不及时等问题，专门将处理重大问题、客户投诉、索赔以及费用结算等功能统一归为索赔科，加强对服务站的服务工作，提高对服务站的工作效率和服务站的积极性配件问题目前是企业服务问题中最为突出的问题，配件供应科的目的是集中资源，对各产品线配件统一管理，加快响应速度，也包括对配件中心库的配件管理和内外部采购及结算索赔科部门设置－服务部16部门名称服务部部门负责人经理直接上级副总经理（服务）人员编制22人部门使命负责服务管理，为前端优质服务提供保障部门职责服务网络审核及管理服务管理及服务政策制订服务政策兑现审核前端服务经理业务管理重大问题及索赔处理配件管理客户关系管理产品质量监控与报告经理岗位设置经理（1人）副经理（1人）下设机构服务管理科科室职责服务网点审核及管理配件中心库的审核质量信息分析、反馈与提报服务政策编纂和提报服务站管理及技术支持服务经理考核服务培训需求提报及组织实施服务促销活动策划和方案提报服务促销活动的实施监控呼叫中心的建立与运行客户投诉处理和故障问题协调解决客户档案管理客户回访客户满意度调查和监控客户信息汇总与分析科室岗位设置科长（1人）技术支持专员(4人)服务管理专员（3人）客户关系代表（2人）服务部设置说明-117服务部设置说明-2部门名称服务部部门负责人经理部门直接上级副总经理（服务）人员编制22人部门使命负责服务管理，为前端优质服务提供保障部门职责服务网络审核及管理服务管理及服务政策制订服务政策兑现审核前端服务经理业务管理重大问题及索赔处理配件管理客户关系管理产品质量监控与报告经理岗位设置经理（1人）副经理（1人）下设机构配件供应科索赔科科室职责配件需求信息收集与整理配件需求计划管理配件采购、销售管理配件供应情况跟踪与落实厂内配件库存管理配件中心库管理配件质量问题收集与反馈紧急配件调配重大质量问题处理处理客户投诉与索赔索赔及服务费用审核质量信息汇总科室岗位设置科长（1人）配件计划员（2人）配件采购与供应专员（1人）配件库存管理专员（2人）科长（1人）索赔专员(3人)18部门设置—市场发展部市场发展部是营销公司的核心要素管理部门之一，下设市场研究科、策划及传播科、网络管理科、商品管理科等四个职能科室设计思路市场发展部市场研究科策划及传播科网络管理科部门使命核心职能为营销目标的实现提供决策依据、方案策划和相关组织管理营销公司市场调查、分析、研究，为制订销售目标提供依据策略策划及组织实施品牌及广宣传播管理销售及服务网络规划及运行考评销售业务运作评价商品改进管理产品组合管理市场发展部的设立旨在加强北汽进行市场调研、制订营销策略及实施方案的能力，从而提升对销售作业的指导、调控和支持能力，改变销售部门盲目作战的状况市场发展部负责市场研究分析与发展规划、产品规划、价格策略制订、销售网络建设与管理规划、促销活动规划及实施方案制订、品牌建设与推广管理等；该部门是相关营销政策或管理办法的制订和颁布机构，并负责对业务运作情况进行评价，同时还负责商品改进项目方案的制订和产品组合的管理商品管理科19市场发展部设置说明-1部门名称市场发展部部门负责人经理部门直接上级副总经理（营销）人员编制24人部门使命为营销目标的实现提供决策依据、方案策划和相关组织管理部门核心职责市场调查、分析、研究，为制订销售目标提供依据策略策划及组织实施品牌及广宣传播管理销售及服务网络规划及运行考评销售业务运作评价商品改进管理经理岗位设置经理（1人）副经理（1人）下设机构市场研究科策划及传播科科室职责市场信息收集（内部信息和外部信息收集）及分析研究企业品牌及产品品牌的发展规划及实施管理营销策略协助制订产品市场年度销售目标广告促销活动效果评估与汇报销售业务活动运作情况评价各个专项策划方案制订和协助实施年度宣传规划制订和具体项目的组织实施广宣促销活动的费用审核企宣品和促销品的保管及发放管理科室岗位设置科长（1人）市场营销专员（6人）科长（1人）品牌策划及传播专员（6人）20市场发展部设置说明-2部门名称市场发展部部门负责人经理部门直接上级副总经理（营销）人员编制24人部门使命为营销目标的实现提供决策依据、方案策划和相关组织管理部门核心职责市场调查、分析、研究，为制订销售目标提供依据策略策划及组织实施品牌及广宣传播管理销售及服务网络规划及运行考评销售业务运作评价商品改进管理经理岗位设置经理（1人）副经理（1人）下设机构商品管理科网络管理科科室职责《公告》信息整理及需求提报现有《公告》的管理新《公告》的申请商品改进的信息收集与分析商品改进建议提报及项目组织实施商品改进后市场跟踪与效果评价对产品组合的管理销售及服务网络建设规划销售网点建撤考察与审核销售网络考核与评估竞争品牌网络资源监测与研究经销商培训计划的制订和组织实施科室岗位设置科长（1人）公告管理专员（1人）商品改进专员（1人）产品线管理专员（1人）科长（1人）销售网络规划专员（2人）服务网络规划专员（1人）21部门设置-集团客户部设计思路原北汽集团客户采购工作由多个部门分别进行，在中央级和地方级集团客户开发的职责划分上没有严格执行；造成不同产品不同层次集团客户开发的资源分散和工作冲突，不利于北汽集团客户工作的集中开展新设置营销公司集团客户部将统一各事业部集团客户开发职能，充分利用北汽各种资源，有利于集团客户工作的统一协调；集团客户部的业务只针对军队及中央政府机关和行业用户，地方级集团客户工作由区域分公司开展根据北汽的集团客户类型，分设军队及政府采购业务、行业集团用户采购业务，分开进行集团客户部由营销公司总经理直接领导，部门设经理和副经理，下级直接设集团客户专员，采用直线领导；有利于营销公司及北汽对集团客户工作的集中掌握和直接指导部门使命核心职能

集团客户销售计划实施集团客户资源开发与公共关系管理对区域集团客户销售工作进行协调与支持军队及政府采购科行业集团用户采购科营销公司负责集团客户业务的开展，确保集团客户销售目标的实现集团客户部是营销公司负责集团客户销售作业的部门，是北汽军车业务、中央一级的政府采购及行业集团采购业务的统一归口部门集团客户部22集团客户部设置说明部门名称集团客户部部门负责人经理部门直接上级副总经理（集团客户）人员编制12人部门使命统一负责北汽各产品中央级集团客户业务的开发和规划，确保集团客户销售计划的实现部门核心职责

集团客户销售计划实施集团客户资源开发与公共关系管理对区域集团客户的工作进行指导与支持经理岗位设置经理（1人）副经理（1人）下设机构军队及政府采购科行业集团用户采购科科室岗位职责军队及政府采购客户关系建立与维护军队及政府采购客户公共关系管理和公关活动组织实施军队及政府采购销售计划实施军队及政府招标信息渠道开发与监控军队及政府重大投标业务规划与组织实施军队及政府特殊商务政策建议军队及政府定制产品信息收集军队及政府产品改进建议收集协调与协助各销售分公司开展地方政府采购业务行业集团采购客户关系建立与维护行业采购客户公共关系管理和公关活动组织实施行业集团采购销售计划实施行业招标信息渠道开发与监控行业重大投标业务规划与组织实施行业特殊商务政策建议行业定制产品信息收集行业产品改进建议收集协调与协助各销售分公司开展地方行业集团采购业务科室岗位设置科长（1人）军队及政府采购专员（4人）科长（1人）行业集团用户采购专员(4人)23部门设置－综合办公室综合办公室是营销公司的支持性部门设计思路综合办公室综合办公室是营销公司的日常运作支撑和服务部门，包括行政和人事、项目监督的职能部门使命核心职能为营销公司的日常运作提供后勤保障和支持，协助公司总部人事部门开展工作行政后勤管理人事管理数据统计汇总会议组织实施和相关文件管理考核培训营销项目监督营销公司24综合办公室设置说明部门名称综合办公室部门负责人主任部门直接上级营销公司总经理人员编制4人部门使命为营销公司的日常运作提供后勤保障和支持，协助公司总部人事开展工作部门核心职责行政后勤管理人事管理数据统计汇总所有规章制度制订、签发和督促执行会议组织实施和相关文件管理考核培训营销项目监督部门岗位职责营销项目的监督与评审各部门工作汇报的汇总部门规章制度的建立与组织实施对内对外有关会议的组织与管理办公用品、劳保用品、设备管理内部文书档案管理考核与薪酬体系的牵头建立与组织实施员工绩效考核与薪酬核定人力资源需求提报培训计划的提报与组织实施员工内部调配手续办理部门岗位设置主任（1人）人事专员（1）行政专员（2人）25部门设置－财务科财务科是营销公司的支持性部门设计思路财务科财务科是营销公司的日常运作支撑、服务和监控部门财务科负责资金结算与支付、费用控制、预算执行等职能财务科受营销公司总经理和总部计财部的双重管理部门使命核心职能为营销公司的运作提供日常的财务管理营销公司年、季、月度财务预算编制、分解、下达营销公司各部门费用列支营销公司全体员工工资奖金发放营销费用结算服务费结算管理备件财务管理（设立独立帐号）消费信贷管理营销公司固定资产管理与监控营销公司26财务科设置说明部门名称财务科部门负责人科长部门直接上级营销公司总经理人员编制5人部门使命为营销公司的运作提供日常的财务管理部门职责营销公司年、季、月度财务预算编制、分解、下达营销公司各部门费用列支营销公司全体员工工资奖金发放营销费用结算服务费结算管理备件财务管理（设立独立帐号）消费信贷管理营销公司固定资产管理与监控部门岗位设置科长（1人）出纳（2人）会计（2人）27城市中介组织概述1.1相关概念理解1.2城市中介组织的特征1.3城市中介组织的性质1.4城市中介组织的功能1.5城市中介组织的类型1.1相关概念理解

一、城市的含义城：防御功能市：贸易、交换功能城市：经济、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相关概念理解

二、城市中介组织1.中介中：中间介：介质①字典中：A.媒介：使双方发生关系的人或事；B.居间的人或物：中间人，调解人。②哲学上：黑格尔曾用“中介”表示不同范畴的间接联系和对立范畴之间的一种相互联系。③经济上：说和买卖双方成交的服务媒介。司马迁《史记·货殖列传》中“驵侩”。许慎《说文解字》“驵，会也。谓合两家之买卖，如今之度市也”“节驵侩”调节货物价格高低的人。2.中介组织中介组织：发挥中介作用的组织群体。学者们的共识：政府和企业不是社会中介组织。中介组织是市场经济中政府功能分离出来的产物。是一切具有中介性，起着桥梁作用的民间自治性的社会组织。

中介组织是在市场经济条件下，通过不同的社会利益群体之间的协商，对话、谈判、调整，取得相互之间活动的配合和协调，以此来实现各个不同主体的衔接和联系，使之成为一个和谐整体的非官方或半官方的社会经济组织。3.社会中介组织与城市中介组织社会中介组织：在政府、企事业单位和个人之间起桥梁和纽带作用，为经济、社会活动提供服务的各种组织、机构的总称。特征：A.区别于政府和企业的功能载体，是经济、社会主体之间进行活动的桥梁。B.既不生产商品也不经营商品只向社会提供服务，一般以专业技术为基础的较高层次的服务。城市中介组织：以城市为单位和基础的，在城市范围内产生并存在的社会中介组织。即在城市中按一定的法律、法规、规章或根据政府委托，遵循独立、公平和公正原则，凭借其特有的社会服务、沟通、公证鉴定和监督管理等功能，沟通各个系统之间的利益关系，为各城市利益相关人提供各种服务的社会自律性组织、机构的总称。

特点：①非营利性②半公半私性③合法性④服务性三、城市中介组织与政府、企业的区别（一）城市中介组织与政府的区别①可替代性②不具有抽象行政行为③有偿性④后果承担方式不同（二）城市中介组织与企业的区别城市中介组织更关注相关群体的利益，企业更关注自己的利益，具有明显的商业性色彩。1.1.3城市中介组织从业人员应具备的素质1）具有宽广的知识（科学，经济，市场，法律）2）具有协调各方利益的能力3）具有解决问题的综合本领1.2城市中介组织的特征1）机构专业化（国家资质认定持证上岗专家库）2）体制独立化（脱离政府部门自主经营自负盈亏）3）功能社会化（面向全社会开放，形成全方位、多层次、宽领域的服务格局）1.2城市中介组织的特征4）服务产业化（建立行业体系框架、行业自律机制、组织管理体制）5）组织网络化（避免重复投资建设、实现信息资源的共享）6）市场国际化（寻找国际知名中介组织合作，提升竞争能力）1.3城市中介组织的性质1）独立性（不是国家附属机构而是带有民间性的社会经济组织）2）自治性（内部运作完全自主自负盈亏政府无权干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介组织的性质4）媒介性（政府与企业、政府与社会之间的桥梁和纽带）5）服务性（协调各经济主体之间的利益冲突优化资源结构）6）多元参与性（发掘和运用分散的社会资源，主动自觉参与社会事务）1.4城市中介组织的功能1）凝聚功能（源泉：代表和维护城市群体的利益）2）参与功能（反映城市基层群众的呼声，参与城市的民主管理和民主监督，进行参政议政，推进民主政治进程）3）沟通功能（“政府-中介组织-企业”三元权力机构格局对下传达政府的意图，对上反映企业的呼声）1.4城市中介组织的功能4）监督功能（承载监督和管理等纯执行性的职能）5）公正鉴定功能（审计报告，验资报告）6）服务功能（信息服务、咨询服务、培训服务）7）社会稳定功能（协调社会利益）1.5城市中介组织的类型一、按职能分类二、按机构属性分类三、按运营目的分类1.5城市中介组织的类型一、按职能分类1）验证公证中介机构职能：依法为市场主体进入市场和公平交易提供资信证明、公证。如：会计师事务所、律师事务所、公证处、计量、质量检验和认证机构等。1.5城市中介组织的类型2）评估、评级中介机构职能：依法独立，公正地评估(重估、估算)市场主体的资信状况以及市场主体所有或占有资产的价值，为市场交易提供计价依据。如：资产评估事务所、土地评估事务所、房产评估事务所、无形资产评估事务所、资信评估事务所等。1.5城市中介组织的类型3）交易中介机构职能：通过为交易双方提供必要的服务、传播价格信息、规范和监督交易行为，保证交易顺利进行。如：证券交易所、期货交易所、产权交易所、拍卖行等。1.5城市中介组织的类型4）代理中介机构职能：一方面可以减轻市场主体的繁杂事务，在一定程度上使市场主体避免责任风险；另一方面也可以减轻政府机关直接处理具体事务的压力，缓解企业与政府部门之间的矛盾。如：税务、专利、商标、版权代理事务所，代理记账事务所，破产与清算事务所等。1.5城市中介组织的类型5）经纪中介机构以收取佣金为目的，为促成其他人交易而从事居间、经纪等业务的中介机构。如：文化经纪公司、广告公司、期货经纪公司等1.5城市中介组织的类型6）咨询中介机构职能：专门为市场主体在市场进入、市场竞争、市场交易秩序、市场纠纷等方面提供管理咨询、法律咨询、注册登记咨询服务等。如：信息咨询公司、财务咨询公司、工程咨询公司、法律咨询公司等。1.5城市中介组织的类型7）职业介绍类中介机构职能：介绍职业为主，为个人或单位提