2023年公司高管工作总结

2023年公司高管工作总结公司高管工作总结1

各位领导、代表、同志们：

大家好!

一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责状况做如下汇报：

一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。

我能够仔细学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的基本路途，仔细学习贯彻执行党和国家的方针政策，切实落实劳动和社会保障工作的各项法律、法规和政策。通过学习，提高了政治觉悟和理论水平，加强了思想修养和自身素养。

二、履行职责状况及效果

(一)维护指标：节约成本，有的放矢，确保完成各项维护指标

一年来，我带领全中心人员同心协力，坚韧拼搏，功夫不负有心人，我门的各项维护指标完成很好，特殊是网络接通率，大家都知道，这是实实在在的指标。我们从年初就起先全力关注，通过多种行之有效的方法，使得该项指标始终排名全区第一。

(二)工程建设：加班加点，保质保量，建设平安优质高效工程

今年的机务工程，是历年来最重的一年，主要有：线EWSD工程的验收、东环NEC传输工程的验收、线EWSD的安装和调测、升级和二次扩容、中兴各接入网点的扩容、全县L-DCN的延长工程、管线和非管线资源的清查工作、x个点地UPS安装、x个点蓄电池组的割接工作、全县MDF的集中监控、ADSL的五扩和六扩、中山局机房改造等等，机务中心充分发挥“有苦不叫苦，有难不畏难”的风格，完成了各项工程并保持平安生产无事故。特殊是局机房改造，花费了机务中心大量的精力，在各专业的全力协作下，胜利的'进行了多次在线割接，其成果赢得了省、市公司的领导和兄弟局的一样好评!

(三)组织管理：细心组织，寻求亮点，着力提高队伍整体素养

首先抓好机务中心整体建设，发挥党员战斗堡垒作用。作为一名基层干部，我首先要求自己以身作则，领先垂范，在同志中树立起良好的形象和较高的威望，在工作中，能够做到相互敬重、相互支持、相互信任、相互监督，明确职责，同心协力，同心同德。针对我中心存在的工作“只求过得去的多，而求过得硬的少”，“工作被动、死搬教条的多，主动、主动的少”“带个人成见工作的多，一心为公、无私奉献的少”等不良现象，我从加强队伍建设入手，在全班组大力开展“三加强”(加强管理，加强培训，加强队伍建设)和“三实一讲”(想实事、谋实事、干实事、讲奉献)活动，着意树立“求真、务实、严谨、执著”的工作作风，全班组形成了“比、学、赶、帮、超”活跃局面!

公司高管工作总结2

一、全年工作状况

（一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产20xx年对我们xx工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

（二）加强平安管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的`理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了昆大管线项目部平安管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识

做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。

三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

公司高管工作总结3

一、电脑件及其网络维护管理方面的工作

1、由于电脑的长时间的运用，电脑无可避开的进入了许多的灰尘，导致电脑的风扇无法正常的转动和电脑无法正常启动等许多的问题，所以必需的对电脑定期的进行检查和清理灰尘，以保证电脑能够正常的运用。

2、公司的网络之前是2M的光纤，酒吧，球馆、办公区都是同一个网络，导致有时候有客人，或本公司的人员在下载点东西就会导致其他电脑的'网络速度很慢，所以现已改成4M的，暂无发觉有员工或客人说网络很慢的状况。

二、酒吧餐饮系统的修理与维护工作

1、由于酒吧的营业是离不开餐饮系统的，所以对于这方面特殊的加强了定时检查与维护，营业时间IT人员必定会在，保证系统的正常，遇到问题能刚好解决。

2、每次加菜或更改什么商品，需测试正常能用才赐予运用，在用的期间，如发觉什么漏洞，就刚好更正或修改。仔细协作好楼面及财务部门的相关工作。

三、每日工作纪要与检查

1、每天上班按要求把每项要检查的设备进行仔细查看，做好维护记录以保证这些设备每天能正常运行，运用。

2、在每次进行完检查和维护之后都将这次维护的状况进行记录，这样可以保证假如其他遇到相同的问题能够更好的解决问题。

四、与各部门的沟通与协调协作工作

在没有上任做主管的时候，常常有这方面的疏忽，比如酒吧要推出什么新菜品，相关的事宜都不与我们沟通好，导致有时候没有打算，急连忙忙的加到POS机上，又出错。不过现在每次有一起开会，程文件形式，比较清楚，可以提前想好方法与财务及楼面沟通再处理一些POS机没有的功能的相关事宜。

五、各部门修理的问题

从接到修理单，能完成的都会当天去修理完成。而有些没有备用的设备，当天能买到的，都去买回来进行刚好的修理或更换。有效的保证各部门能正常工作。

以上就是我的工作总结，下面提出几点对公司的一些看法以及建议。

1：因营业时间是从早上就起先到晚上的2点，目前只有一个电工，只能支配上早班，在8点以后，电工是属于下班状态的，目前是住在公司，有什么事情叫到还是会去刚好处理、这一点要为员工而考虑，电工是住在公司，假如是住在外面，那8点后就变成了没有电工在场，如有突发事务，谁去处理？望上级能多注意一点这方面的状况。

2：工程部修理间不够完善，没有相关具体的制度与职责，IT部机房需保持清洁与无尘，所以IT部的修理间也没有。有些设备因好用寿命到了，更换新的设备上去，旧的设备没有一个登记报废与存放的地方。建议整改好现有的工程部的房间，让存放的物品清楚，易找且平安。

以上就是我的工作总结与一些小小的建议，我会在以后的工作中接着做好管理工作，保障工作相关设施的正常运作。保证各营业点的电脑能够更好的正常运用。我将不断的提高自己的专业学问来保证自己能更好的做好这份工作。

公司高管工作总结4

我从20xx年x月加入xx商场商管部，担当xx商场一楼的主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

20xx年来，在各位领导的关切，同事们的支持协作和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并胜利把某某品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。

俗话说“隔行如隔山”。如何做好商场主管，对我来说依旧是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充溢自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业学问，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的'有机结合，逐步提高自身理论和业务素养。

注意规范管理，提高员工整体素养。今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。我在平常的工作中，加强了监督与执行力度。特殊是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特殊勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从起先的提示，到警告，最终的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。

加强现场巡察，保证经营秩序良好。商场主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。

坚持公正，合理，敏捷对待商品投诉事务。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在今年中，我也处理过几次投诉事务，基本上都能让顾客和代理商协商解决胜利。每次解决胜利一次投诉，我的心里充溢成就感，自己的努力没有白费。

公司高管工作总结5

20xx年对于xx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心起先”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高

20xx年，公司接着围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创建从心起先”的经营理念，接着坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果，主要有：

1、xx施工图设计。

2、xx施工图设计。

3、xx施工图设计。

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《xx科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购 、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注意培训，员工综合素养不断提高

始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的'物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，xx的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注意企业文化建设，推动xx健康发展

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建xx自行车队、举办xx篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的凝合力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。在接下来的工作中，我们将接着做好自己的本职工作，面对困难，迎难而上，走向更好的20xx。

公司高管工作总结6

结束了这一年的工作，回顾在公司带领部门一起工作的这一年，我也是有一些小小的成就和一些收获，这也是我得到领导重视，能在这个职位上去带领部门的头一年，有学习，也有冲劲，同时也是有不足的地方，我就这一年个人的一个管理工作做下总结。

一、在工作中

我作为部门的主管，是去年下半年的事情，而这一年则是我完整带领部门一起工作的头一年，可以说经过几个月的适应，我已经能渐渐的把工作给去做好了，但是这一年的挑战照旧不小，不但是要带领部门一起把业绩去给完成，而且要管理好部门的人员，让他们有动力工作，对于优秀的要激励，对于不仔细工作的要淘汰，同时须要对新人进行培训，让他们更快的融入到公司里，为部门的业绩去作出贡献，可以说这一年来的工作真的不简单做，特殊是淘汰人员，这是我很不想做的一件事，终归大家一起工作那么久，也是熟识了，但为了部门的业绩，也是为了大家能更努力的工作，看到努力的人是能有机会，而不努力的人是要淘汰的，我也是根据规则去做了，管理的工作并不好做，但我知道，假如不做好，那么整个部门都不能有效的去带领他们前进了。

二、管理学习

在做工作的同时，我也是主动的学习，向领导请教，参与公司组织的一些管理培训课程，从老师的`讲课中学到许多管理的阅历和技巧，能更好的去在部门带领同事们一起去把工作给完成，一个人的实力是有限的，但是听从别人的阅历，从别人那学到东西，然后去运用，那么就能提高实力，同时把部门的工作去给做好。特殊是对新人的培训，更是让我学到许多，以前自己会做的事情，总结起来，再传授给别人，这也是一种提炼，让自己更加懂得原来事情这样做是什么样的道理，当时自己的选择又是有哪些是可以接着去完善的。在管理优秀的员工的时候，看到他们的努力，我自己也是知道不能因在这个位置而不努力了，只有接着的努力，那么我才能收获更多。

一年的管理工作虽然是结束了，但是我也是有一些不足，有些管理做得比较粗糙，还有些事情也是做得比较急，所以整个部门虽然还在接着努力前进着，但是步伐却迈得不是那么的稳，这也是我阅历不太足的一个缘由，在以后的工作中我要接着努力，沉稳一些，把事情做细一些，带领部门走的更好。

公司高管工作总结7

敬重的公司领导，陈先生，各位同事：

大家好！

今年的管理评审会议把以前的“年终总结报告”改成了“述职报告”，以现在的形式召开，这是管理上的创新。从管理评审安排中可以看出，该安排对各部门的报告有明确的要求。在这里，我想透露的一个隐私与我接下来的报道亲密相关。一起先陈老师只问我一件事：“全面总结公司一年来的经营状况”。虽然只是简洁的几句话，但却让我头疼了好几天。最终不得不补充几句，就变成了现在的：“公司过去一年的人力资源和行政管理综合总结”。虽然只是表面的变更，但我觉得已经总结到来年了。

来年是不平凡的一年。在去年的总结中，我提到我们都陷入了“忙、乱、更忙、更乱”的僵局。今年应当没什么理由忙，但是我们的乱象并没有变更，可以体现在以下几个方面：

1·由于R&D部门迁至唐璜工厂，在与客户的沟通和样品交付中暴露出更多的问题，包括客户投诉甚至客户损失；

2·依据商业惯例，淡季接单的一个原则是降低价格，但这并没有体现在可以充当客户的材料和外包选购 上。在我们的供应商看来，在淡季仍旧可以有订单的客户并没有把我们的管理理念和模式带给供应商。相反，原始资料不刚好；外包部门人员变动带来的问题和损失，不仅体现在现金上，还体现在对生产部门和客户的影响上，甚至外包工厂带来的投诉上，值得深思

3·华大生产部发生一起重大事故，唐璜发生两起重大平安事故，离职率近40%，反映了我们在人员和平安方面的问题。虽然我们面临着血的教训，但我们仍旧没有从后续自动离职事务的反馈中相识到人事管理对生产型企业的重要性。

4·俄罗斯S单的卡凡绒布的质量问题暴露了我们在质量管理上的问题，a，材料检验的力度和实效，b，造成大规模停工返修的事实，但我认为最重要的一点体现在另一方面，就是在公司反复强调质量和管理的状况下，这么严峻的质量问题被一个人员规模和管理实力都不如我们的加工厂发觉。这是给公司和企业的。

5·从今年各部门的工作状况和各部门负责人的述职报告中，我们可以发觉一个共同点：工作量下降了20%—30%，但有一点没有下降，即从财务部的报告中，我们可以看到，我们的管理费用和工资没有下降，而是上升了。假如加上实际增加的工作量削减30%，我们的工资比去年增加了50%。从这里起先，虽然公司董事会有其自身的艰辛，但我认为作为一个公司经理，我们应当意识到公司目前的逆境。10月份发工资的.时候，收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司现在只有靠你们管理层才能做到这一点吗？”这条短信我始终留着，因为我明白他这句话的意思，因为假如我们作为一个公司经理，还停留在现在的管理层面，不仅以公司老板和自己为耻，也无法面对来自基层员工的这样的问题。

6·从各部门的事务反馈和客户投诉反映的状况来看，虽然事务总额和损失额比去年下降了40%，但在各部门工作量和公司总产值下降30%的前提下，即使如此，我们的损失额也高达12万元，公司的车辆管理失控。据不完全统计，去年公司4辆车的油耗成本达到6·5万元。远远超出公司规定和预算，其中金杯轿车：25180元，占总成本的38%，卡车：16200元，占总成本的25%，华大捷达轿车：10035元，占总成本的15%，唐璜捷达：13260元，占总成本的22%。

以上问题迫切须要我们去变更。最重要的是，我们面对问题时只停留在事务的表面，各部门的管理者也忙于事务性工作，缺乏系统的思索和统筹规划。公司高层对发展战略有明确指示，并邀请陈先生指导我们的变革。虽然我可能是参加最少的管理者，但我始终关注着全部管理者从思想到实际行动的进步。在这里，我还想谈谈我对这半年来管理体系建设的感受：

1·当企业面临逆境时，公司董事会可以下定决心，花费大量的金钱和资源，给我们一个学习和提高的机会。这是老板给的另一个待遇，不能在我们工资涨50%的基础上用钱来衡量。在此，我谨代表全体管理人员，向公司董事会说声：“感谢”；

2·在陈先生半年来耐性的指导下，在组长蔡经理的协作下，各部门经理从被动接受转变为主动参加体系建设。全部的管理者都意识到了管理的重要性，能够主动地揭露自己部门存在的问题，并发挥团队的力气来探讨和制定解决方案。这是一个明显的例子，唐璜的R&D部和制作部已经起先在实施阶段领先行动；

3·选购 部上报的今年库存材料运用量已达11·8万元。选购 部和物料限制部作为库存管理团队的成员，在库存材料的运用中发挥着不行或缺的作用，在库存管理和数据提交方面取得的进展值得赞扬。但在仓库账外、卡片、物料往来、库存数据刚好提交等方面的要求还有肯定差距。从20xx起先，可以主