隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）

隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图第版先锋世界经济冠军全球化发展战略第章冠军市场全球化员工增长管理结构竞争客户能力关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《隐形冠军》的影响泛及国内外，阅读和研究这本书必须以国际化眼光和全球化视角，洞察宏大叙事，把握企业发展的未来。今日之世界，国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦，国际关系风云变幻，但历史的发展规律昭示：全球化的潮流势不可挡，全球化的趋势不可逆转，全球化的进程不会停滞，人类从来没有像今天这样如此紧密，任何人无法置身于地球村之外。世界需要交流对话、和谐共生、各美其美、美人之美、美美与共；国与国之间需要政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通；人类需要相互协作、合作共赢。全世界需要合力推进开放、包容、普惠、平衡、共赢的新型经济全球化。今日之中国，正在由40年改革开放导入的高速增长时代转向一个崭新的高质量发展时代，创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展成为推动中国经济发展的主引擎和影响世界经济变革的内在动力。中国中小企业面临一个新的战略环境，走进了一个新时代，如果不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错失整整一个时代。读书笔记读书笔记终于读完今年的第四本书！此书和其他工具书不一样，更多的通过呈现数据来表达作者的观点，所以能读入脑子里的知识点并不多。对于自己来说，此书的借鉴意义并没有推荐的意义那么大，我坚决不听说书，是因为只有经过自己看过的书才能进行思考。我国正在大力倡导“专精特新”的做法，这种做法给中小企业指明发展方向。这世界上赚钱的方式太多了而不是紧盯着风口比如做直播带货隐形冠军的本质是把小事情做到极致，自然就做成了大事也就是非理性沉浸而不是泛泛学习别人做什么我也做什么别人考什么证我也考什么证书成为和别人差不多的人就是很容易被替代的小人儿如果能非理性沉浸在一件事上那么就很可能成为隐形冠军。感觉软件行业的隐形冠军不多啊，多集中于制造业。远大的理想、有深度的聚焦、绝对的专注、更大的目标市场版图（与作者的全球化做区分）。学者气息很重的一本书，描述大于见解，俨然在听一位没什么创见的老学究讲他的田野调查。市场上的竞争无非就两个方面，要么技术、品质上独一无二，可以获得比同行高的毛利，或者干脆就没有同行；要么在相同品质下，价格比别人低。将企业的目标设置为隐形冠军，走专精特新道路，是一个靠谱的选择。2、永远创新。4、品质为王。精彩摘录精彩摘录赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军思想倡导专注：专注核心业务、专注客户关系、专注员工忠诚度；倡导持续改善和培育企业生态价值链；倡导守持愿景。市场领导地位对隐形冠军来说不仅是指最大的市场份额，还是指通过设定行业标准和企业标杆实现了对客户、竞争对手以及市场趋势的领导。西奥多·莱维特曾经说过：“连续的成功主要就是一件事，把注意力始终放在正确的事情上，每天都做一些不引人注意的小改进。我们先定义一下隐形冠军需满足的3个标准条件：（1）世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司；（2）年营业额低于50亿欧元；（3）不为外界所知的。想要在未来获得成功，企业必须优先遵从两点。第一，它们必须在高度发达的欧美市场拥有强大的市场地位。第二，必须在中国、印度和巴西建立强大的市场地位。“领导市场”的主张包括：“确立行业发展方向”“设定标准”“成为竞争对手的标杆”或者“比客户更了解客户自己的需求”。最常见的原因是隐形冠军的产品不为消费者所见。目录分析全球化作为增长动力全球化谁领风骚全球化背景下的经济增长全球化背景下的人口增长动态第1章世界经济共同体未来的世界全球化的赢家什么决定了出口表现隐形冠军为什么在德国有这么多的隐形冠军去全球化的风险12345第1章世界经济共同体未来的世界本章总结世界不是平的第1章世界经济共同体未来的世界有关隐形冠军结构的数据它们是谁？隐形冠军案例介绍隐形冠军神秘的面纱隐形冠军有多成功第2章隐形冠军它们是谁向隐形冠军学习本章总结本书新版的目标第2章隐形冠军它们是谁万里之行始于目标从隐形冠军到大冠军高速增长的中型企业成长的小矮人第3章持续增长增长不是万灵药员工数增长对比营业额增长增长动力本章总结第3章持续增长什么是市场领导力市场定义和市场份额目标与沟通第4章市场领导力本章总结市场份额和利润率第4章市场领导力狭小的市场多维度的市场定义我们是专家专注于一个价值创造链的一环重新聚焦12345第5章聚焦占据新出现的利基市场超级利基市场玩家和市场占领者荣辱与共本章总结注释12345第5章聚焦解决方案的深度深度价值创造加工深度和外包自己的机器设备第6章通过深度创造独特性原材料深度研发深度深度与能力战略评估战略同盟本章总结010302040506第6章通过深度创造独特性全球化：第二个支柱全球布局：现状和过程全球化作为增长动力营业份额的区域间转移各个市场的战略意义全球化与风险010302040506第7章全球营销互联与全球营销价值创造的全球化全球化的落地本章总结第7章全球营销紧密的客户关系客户的要求客户依赖性和风险如何实现与客户的紧密关系第8章贴近客户通过去中心化实现与客户的紧密关系通过行为准则实现与客户的紧密关系与客户全方位的互动向顶级客户而生本章总结12345第8章贴近客户产品服务系统集成化品牌第9章提供最优质的产品与服务本章总结定价第9章提供最优质的产品与服务创新意味着什么创新机器运转中研发强度专利新产品12345第10章持续创新创新推动力创新的诞生持续改进vs．颠覆式创新创新管理和组织第10章持续创新高层管理者的角色人才重于预算普遍接受的战略与其他职能部门的合作与客户一同研发12345第10章持续创新本章总结研发速度第10章持续创新市场结构和竞争状态竞争优势竞争优势的共性竞争优势矩阵第11章贯彻竞争优势竞争优势的持久性“亮剑”竞争优势品牌即品类名奖状和荣誉竞争力和成本12345第11章贯彻竞争优势竞争训练伙伴注释本章总结第11章贯彻竞争优势盈利能力战略性融资能力自有资本第12章稳健的融资本章总结未来的融资渠道第12章稳健的融资职能型组织结构员工能力多元化事业部式的组织结构组织的动态性及时的业务拆分12345第13章精简的组织结构本章总结流程管理第13章精简的组织结构雇用与新岗位员工缺勤率企业文化第14章激发员工员工离职率活儿比人多高绩效的企业文化乡镇企业深造和培训12345第14章激发员工本章总结招募人才第14章激发员工经营者命运共同体专心致志勇敢无畏第15章有效管理持之以恒强感召力新一代企业家管理风格第15章有效管理管理架构经营者的教育内部提拔还是外部招贤管理层连续性第15章有效管理英雄少年女性管理者管理层国际化领导者传承本章总结12345第15章有效管理数字化是什么隐形冠军的机会与挑战数字化冠军道阻且长本章总结第16章