光伏施工组织设计

年4月19日光伏施工组织设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）编制：审核：批准：7月编制依据及说明我公司在认真阅读本工程邀标书的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，我们将依据本施工组织设计及其它有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案，经审批的《施工组织设计》和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。编制依据山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）工程邀标书。对厂区现场工作点和作业区的踏勘情况；国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准；本地区相关现场安全、文明施工的各种规定；本公司的ISO9001-质量管理体系、GB/T28001-职业健康安全管理体系、ISO14001:环境管理体系；施工质量验收规范及相关规范、标准电气类《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》CECS85:96（参考）；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96；《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96；土建类《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-；《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-；《混凝土质量控制标准》GB50164-92；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-98；《普通混凝土配合比设计规范》GBJ55-；《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92；《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-；《屋面工程质量验收规范》GB50207-；《砌体工程施工及验收规范》GB50203-；《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-；《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）其它与本工程有关的施工及验收规范。以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。编制原则工程概况及工程特点工程概况工程名称：山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）。工程地点：本工程作业场址位于山东省东营市垦利县山东胜通钢帘线有限公司厂房屋顶。工程概况光伏发电站概况：山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）发电项目规划一期容量为5.15MWp。建筑土建工程：设备基础工程、桥架托架工程光伏阵列工程包括：光伏组件支架基础、光伏组件串接安装工程、全场接地安装工程、光伏支架安装工程、光伏组件安装工程。5.15MWp电气设备安装工程：光伏发电系统设备安装工程、400V升压配置装置安装工程、全站电缆施工、全站防雷及接地装置安装工程、通讯系统设备安装工程。工程特点本项目主要具有如下五个特点：施工工期紧：7月30日—12月15日全部施工完成。技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，技术质量要求高。工程规模大：本项目的电站一期总容量5.15MWp。本公司将根据本项目的特点和施工难点，采用行之有效的措施，保证项目按质按量按时完成。施工准备工作技术准备工作做好施工调查工作气象调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。做好施工图纸的学习施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。做好前期技术交底工作作好技术交底工作，对各分部分项工程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。经过三级技术交底（技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。物资条件准备物资材料的准备、施工机械准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。5)光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量，做好加工图的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工队伍的准备我公司将本工程列为重点目标工程，选派优秀的项目班子组织实施。在人、财、物和技术上，公司全力支持。公司成立领导小组，加强项目组织管理。狠抓施工准备工作，加强过程控制，采取各种技术措施，做好协调配合工作，确保工程质量。自觉接受建设单位、监理、质检站的监督和管理。优质、高速、安全、文明、顺利地完成施工任务，为建设单位服好务。把该工程建成业主、用户满意工程。为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。项目经理部施工组织机构：本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。项目经理部施工组织机构框架图：机构项目工程师姓名职务职称总部人员项目主管技术负责人现场人员项目负责人劳动力管理员施工员质检员安全员材料员作业条件准备向施工班组进行质量、技术和安全交底，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。现场准备场地测量和界址复测为保证施工的精确性，根据建设单位提供的山东东营胜利经济技术开发区15MWp金太阳示范项目子项目二（胜通5MW）发电项目建设用地范围的界址图，对场地平整进行测量并复测建设用地范围的界址。利用测量控制网控制场地平整来确保施工质量。施工临时设施搭建按施工平面布置图的要求和施工人员数量，搭建施工生产和生活临时设施。组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。施工管理组织机构施工管理机构及人员配置根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质量保证体系程序文件》要求，设立项目部,承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理。公司总经理负责整体项目的总协调、整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；项目经理负责现在施工、设备安装、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计；设备生产经理负责设备的生产、采购和质量保证；货物采购部负责货物的采购、运输和管理；质检组负责货物的质量检验和监督；环保监督负责人环保监督；安全检查负责人安装措施的落实和检查；项目财务部负责项目资金预算、资金筹备和管理。施工组织机构的启动与高效1)根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，而且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。施工部署工程目标我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的光伏电站设计技术和施工工艺，科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：质量目标本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项目到建成发电的全过程。按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程质量。1）土建工程：单位工程合格率 100％分项工程合格率 100％分项工程优良率 ≥98％砼强度合格率 100％2）安装工程分项工程合格率 100％分项工程优良率 ≥95％分部工程合格率 100％分部工程优良率 ≥98％单位工程合格率 100％单位工程优良率 ≥98％安全文明施工及临建要求1）应满足业主、监理对安全文明施工的要求。2）现场临建的安装考虑安装周期短，采用移动式集装箱代替搭建用房，地坪进行简易硬化，满足防风沙要求。3）在施工出入口位置设置标识牌。4）投标人充分考虑当地土质情况，施工用临时道路应能满足施工机械要求，设置必要的交通标识。5）中标人的后勤服务用房由甲方统一规划，施工单位自行建设(包括宿舍、食堂、厕所等)。6）材料堆场应做简易硬化，满足材料堆放要求。7）现场施工人员必须统一着装，满足邀标人要求。8）满足当地建设部门颁发的文明施工要求。9）施工过程中标人严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》规定。工期目标本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短设备设计、生产、采购和施工的周期。应由建设单位方面负责提供施工图、设备、施工面等正常的情况下，本工程确保在的12月15日完成本工程的全部工作内容。环保目标根据本工程实际情况，充分做好各项施工控制；光伏发电系统所采用的材料全部采用环保材料；现场安装过程和使用过程杜绝对周围环境的污染和影响，施工场地无污物，做到工完场清；最大限度地减少施工对周边环境的干扰，施工噪声投诉率为零。工程回访及服务目标我公司承诺对本工程质量负责。工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“全国用户满意工程”。施工现场平面布置与管理平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。施工现场平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。现场安装部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。平面管理办法合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：施工平面管理由现场安装负责人总负责，由各专业工长、材料管理员、机械管理员、后勤人员组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。3）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。4）材料堆放场地：施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。设备及材料进场方案设备及材料进场运输方案现场货物管理建立健全现场材料管理制度，严格按照现场平面布置图的要求堆放货物。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。货物的存放要根据成品的特点采取不同方法放置,分类保管。货物在现场的堆放、保管，应堆放保存在封闭的堆场内，并有专人看管。施工方案总体工程施工程序总体施工程序包括土建工程和安装工程。土建上主要是脚手架的搭建，还有预定混凝土的安放。安装主要包括光伏阵列基础施工，电池板组件安装，光伏电缆敷设，汇流箱安装，直交流柜逆变器安装，直流缆敷设，电缆头制作与安装，屋面防雷接地安装，并网点接线，调试，发电，验收。土建工程主要工艺施工方案主要工序施工方法混凝土工程施工方法本工程屋顶设备安装部分采用预制混凝土块的方法，根据现场要求的尺寸向厂家预定，并对到场前的混凝土块进行试块送样质量验收，验收合格后方可安装。脚手架工程外脚手架搭设方案脚手架立杆纵距1.8m，横向间距1.0m，内排立杆距结构35cm，大横杆步距1.8m，小横杆间距0.9m。外架外立面纵横向0.6m设置篙竹护栏，外挂绿色环保密目安全网，并挂安全指示牌。脚手架施工要点：①外架拉墙杆设置：外架拉墙杆水平4m一支，上下层呈梅花形布置，拉墙杆以Φ48钢管部焊Φ12钢筋加弯钩埋入砼结构外侧，并与外架以扣件相连。②剪刀撑设置：脚手架外侧水平每7根立杆设剪刀撑一组，剪刀撑与地面夹角在45°～60°之间，斜杆的水平投影宽度为3～4跨且不大于8m，斜杆与脚手架杆以扣件加以可靠联结，斜杆除两端外应在中间增设2～4个扣结点，相邻扣结点距离不得大于60d（即2.88m）。③外架立脚：外架在立杆处应设地梁，做砼基础。在脚手架立杆底端以上300mm处一律通设纵横向扫地杆，并与立杆连接牢固。在裙房屋面大梁处增设斜撑杆件，使楼板中间处立杆传下的荷载向板边靠近大梁处传递，减小外架作用在板中薄弱位置的集中力。④外架安全防护设施：脚手架外侧设置2道护栏和档脚板，栏杆高度大于1.1m并挂满密目安全网。外架必须随结构施工同步升高，并始终高出操作层一步架高。架上设置两道闭合水平安全网，悬出宽度不小于3m。首层网设在二层楼面处，另一道位于结构施工操作层，随结构同步升高，外架操作层满铺脚手片不少于三步。脚手架上施工荷载不得超过3KN/m2。外架上必须安装避雷装置，其接地电阻不大于4Ω。⑤安全措施：外架搭设完毕，经工程监理及公司质安有关人员验收合格后挂牌使用，使用中做好外架日常安全检查和维护工作，并做好安全记录台帐。⑥凡不符合高处作业的人员，一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。在使用过程中，应严格控制施工荷载，禁止存放周转材料和建筑垃圾。脚手架与主体结构的拉结,在水平方向每三个立杆间距,垂直方向每二个立杆间距设一个点。⑦脚手架最上部分和建筑物转角处,脚手架的拉结应加密设置。脚手架的拉杆,一定要在拆除脚手架时,才能逐步从上往下拆除。任何人未经允许不得擅自拆除拉杆。⑧所有扣件紧固力矩，应达到45～55N·m。外架拆除应按照明确的拆除程序进行。连墙杆与起卸载作用的拉撑体系应在位于其上的全部可拆杆件都拆除后方可拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免扶和误靠已松脱连结的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合，协议调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。必须严格遵守拆除顺序，由上而下，先绑者后拆，后绑者先拆，一般是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结绑时就应先告知对方，以防坠落，拆架时还应划出工作区标志，禁止行人进入；高空作业人员必须系好安全带和戴好安全帽，严禁违章指挥、违章作业。光伏支架基础施工方案光伏方阵基础是为混凝土屋顶光伏组件安装支架的安装面，光伏阵列基础为独立钢筋混凝土结构。1、工艺流程测量定点基础轴线→测量确定阵列标高→安装固定支架→安装预定的混凝土块。2、施工方法1)测量定基础轴线：根据施工平面图，采用全站仪、经纬仪、钢尺、测量定点基础平面位置，并记定点位。2)测量确定阵列基础标高：采用水平仪测量光伏阵列的地面标高，同一光伏阵列同一标高，不同光伏阵列南北方向标高随着地面标、东西方向之间阵列高差不大于150mm。基础轴线现场定点后，必须采用水平仪测量各阵列的地面标高。按该阵列最南向高点的地面标高向上300mm为该阵列的基础面标高。3）安装固定支架：根据设计图纸上的固定支架向厂家定制，然后由厂家现场教授如何固定安装，然后根据图纸安装固定支架。4）安装预定的混凝土块：选用合格的预制混凝土块根据图纸上需要安装的位置正确安装混凝土块。主要电气设备安装方案光伏发电系统总体安装工艺流程发电设备安装方案光伏支架安装（1）工艺流程：支架运输→测定支架的纵横点→安装立柱→安装斜梁→安装立柱纵横拉梁→调整支架的水平、直线度、直角度→组件安装面钢檩条安装→检查所有螺栓的拧紧度并作标记。（2）施工方法支架运输按照图纸预定点位把支架运输到现场。测量支架的纵横点测量同一阵列的各个基础面标高，将测量结果记录。安装立柱1、计算基础面标高，选择最高的基础面为立柱底部的安装标高,预埋螺栓拧上螺母，调整各基础预埋螺栓螺母为统一的水平标高，同一基础的四个螺母标高测量采用水平尺。2、安装立柱立柱安装时要注意识别前后立柱和方向，将立柱的底板孔对准预埋螺栓，安装上后对角的拧紧螺母。安装斜梁将斜梁安装于前后钢立柱上，并拧紧螺栓。安装立柱纵横拉梁将纵横拉梁安装于钢立柱上，并拧紧螺栓。调整支架的水平、直线度、直角度立柱、斜梁、纵横拉梁安装完成后，以斜梁的钢檩条安装孔为标准点的复核支架的水平度和直线度，复核同一跨度内的对角立柱尺寸是否一致，如尺寸一致说明是前后排立柱为直角；如尺寸不一致则说明是前后排立柱不是直角必须进行调整为直角，调整时先松开地脚螺栓，调整完成后再拧紧。组件安装面钢檩条安装本安装程序是安装光伏支架的关键程序，是决定能否顺利安装光伏组件的前提条件。将组件安装面钢檩条安装于钢斜梁上，先套上螺栓和螺母，然后用三角标尺校正同一组件安装面的上下钢檩条的组件安装孔调整为直角，再拧紧螺栓。三角标校正的制作和使用方法示意图如下：检查所有螺栓的拧紧度并作标记光伏阵列支架安装完成后必须检查所有螺栓的拧紧度，逐根螺栓检查完成后，逐根在螺栓与螺母的交按处作标记，标记采用红色的油性记号笔。（3）质量要求光伏阵列支架表面应平整，固定太阳能板的钢面必须调整在同一平面；各组件安装孔应对整齐并成一直线、上下安装孔成直角；倾角必须符合设计要求；构件连接螺栓必须加防松垫片并拧紧。阵列全长的直线度误差在正负5mm以内。光伏组件安装（1）工艺流程光伏组件就位→安装螺栓→组件位置对齐→拧紧螺母→串接线连接→检查所有螺栓的拧紧度并作标记。（2）施工方法和质量要求安装光伏组件前，应将组件相同的技术参数安装在同一组件串上。安装太阳能光伏组件时，应轻拿轻放，防止硬物刮伤和撞击表面玻璃。组件在基架上的安装位置及接线盒排列方式应符合施工图的规定。当组件固定面与基架表面不吻合时，应用铁垫片垫平后方可紧固连接螺丝，严禁用紧拧连接螺丝的方法使其吻合，固定螺栓应加防松垫片并拧紧。组件与机架的连接螺栓必须加防松弹簧垫圈，并应全部拧紧。光伏组件安装应平整、直线，组件之间对齐相差不应大于3mm，组件阵列全长的直线度误差在正负5mm以内。光伏组件安装完成后必须检查所有螺栓的拧紧度，逐根螺栓检查完成后，逐根在螺栓与螺母的交按处作标记，标记采用红色的油性记号笔。光伏组件安装完成后，将光伏组件的串接线连接，并用金属绑带将电缆固定于光伏支架上。光伏组件串接线连接完成后，必须测试串电压是否正常，并做好记录。直流汇流箱安装和接线方案和质量要求由于本项目直流汇流箱安装在光伏支架上。汇流箱接线前必须先将箱内保险管取下，并收集保险管，等待光伏发电系统设备安装完成后需要调试时才将保险管安装。（1）直流汇流箱安装汇流箱安装时必须按设计图位置安装，箱体安装支架必须牢靠，安装支架的螺孔距必须同汇流箱孔距，并在同一平面上，当汇流箱固定面与支架表面不吻合时，应用镀锌钢垫片垫平后方可紧固连接螺丝，严禁用紧拧连接螺丝的方法使其吻合，固定螺栓应加防松垫片并拧紧。（2）直流汇流箱接线接线时连接导线不应使接线盒端子受机械应力，连接必须牢固，极性必须正确。所有接线螺丝均应拧紧，并应按施工图检查核对布线是否正确。电源馈线连接后，应将接头处电缆牢靠固定。组件接线盒出口处的连接线应向下弯曲，防止雨水流入接线盒。方阵的输出端应有明显的极性标志和子方阵的编号标志。方阵布线用1000伏电压表测量，必须确保极性正确，检测完毕，应盖上并锁紧汇流箱盖。逆变器房安装方案和质量要求按照设计图纸安装交流配电柜。接线时，确保逆变器上的直流和交流独立开关处于关闭状态，使用1000V的电表检测导线的端子，确保到连接前无电压输入。所有导线的两端有编号可供辨认，保证接线极性正确和牢固。（1）安装工艺流程设备开箱检查→设备搬运→配电回路的接线→柜内清扫→柜试验调整。（2）施工方法1)设备开箱检查：根据设备清单及装箱单由建设单位、监理工程师、施工单位和设备生产厂家共同进行检查，并做好检查记录。开箱前先检查设备在运输过程中，外包装有无损坏现象。开箱后检查设备与原设计是否相符，备品是否齐全，有无损坏腐蚀等情况，随机文件清单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。2)设备搬运：逆变器房由生产厂家至施工现场的运输，一般采用汽车结合汽车吊的方式；到达现场后用吊车把逆变器房吊至预定的设备基础上。施工现场设备运输前，需对现场情况进行检查。设备运输须由起重工作业，并要求电工配合进行。逆变器房运输、吊装时注意事项：对体积较大的配电柜在搬运过程中，应采取防倒措施，同时避免发生碰撞和剧烈振动，以免损坏设备。配电柜顶部有吊环者，吊索应穿在吊环内，无吊环者吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在配电柜部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏部件。3)配电回路的接线:按配电柜配线图逐台检查柜内电气元件是否相符。按图敷设柜与柜之间的控制电缆，电缆敷设要求应符合电缆敷设工艺标准。端子板的接线方式为插孔时，每根控制线按顺序压接到端子板上，端子板处一孔压一根控制线，最多不能超过两根。端子板的接线方式为螺钉压接时，同一端子压接不超过两根导线，两根导线中间应加平垫，并用平垫加弹簧垫后用螺母紧固。当导线为多股软线时，与端子连接处必须进行刷锡处理。4)逆变器房内清扫:配电柜接线后，清除柜内的杂物和灰尘。5）直流柜测试:柜测试应符合产品安装使用技术说明书的规定。二次控制线调整：将所有的接线端子螺丝再紧一次；用兆欧表测试配电柜间线路的线间和线对地间绝缘电阻值，馈电线路、二次回路必须大于1（*0.5）MΩ；二次线回路如有晶体管、集成电路、电子元件时，该部位的检查不得使用兆欧表，应使用万用表测试回路接线是否正确。测试各光伏支路的电压是否正常；测试各支路开关是否正常。绝缘摇测：直流控制柜的全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测时应两人进行，同时作好记录。设备通电调试前，必须检查线路接线是否正确，保护措施是否齐全，确认无误后，方可通电调试。6)直流柜试运行:直流控制柜试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相序色标、铭牌号是否齐全。在未关闭主开关时，配电柜要校对相序。将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。（3）质量要求直流控制柜上的配线应排列整齐，并绑扎成束，盘面引出引入的导线留有适当的长度，以便检修；导线压头牢固可靠，多股导线加装压线端子，刷锡压接，不减少导线的股数。并网柜安装柜体的安装要求同直流柜柜体的安装要求。电缆敷设方案和质量要求施工前应对电线进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。电缆敷设前进行绝缘摇测。（1）施工方法和质量要求电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。见下图：电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。电缆在桥架内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、拐歪处、垂直位差处均应留有适当的余度。（2）电缆敷设1）工艺流程:准备工作→电缆沿支架、桥架敷设→水平敷设或垂直敷设→挂标志牌→埋标桩→管口防水处理→挂标志牌2）施工方法水平敷设：敷设方法可用人力或机械牵引。电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。垂直敷设：垂直敷设，有条件的最好自上而下敷设。自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。沿支架敷设时，支架距离不得大于1.5米，沿桥梁或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管用防火材料封堵严密。挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。沿支架桥架敷设电缆在其两端应挂标志牌。3）质量要求电缆的耐压试验结果、泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。电缆敷设必须符合以下规定：电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺损，直埋敷设时，严禁在管道上面或下面平行敷设。坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确；防燃、隔热和防腐要求的电缆保护措施完整。在支架上敷设时，固定可靠，同一侧支架上的电缆排列顺序正确；直埋电缆埋设深度、回填土要求、保护措施以及电缆间和电缆与地下管网间平行或交叉的最小距离均应符合施工规范规定。电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚、电缆标志桩、标志牌清晰齐全，直埋电缆的隐蔽工程记录及坐标图齐全、准确。电缆最小弯曲半径和检验方法应符合表下的规定。低压电缆头制作安装和质量要求（1）工艺流程摇测电缆绝缘→剥电缆铠甲，打卡子→焊接地线→包缠电缆、套电缆终端头套→压电缆芯线接线鼻子、与设备连接（2）施工方法1)摇测电缆绝缘：选用1000V摇表，对电缆进行摇测，绝缘电阻应在10MΩ以上。电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电2)剥电线铠甲，打卡子：根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。将地线的焊接部位用钢锉处理，以备焊接。在打钢带卡子的同时，多股铜线排列整齐后卡在卡子里。利用电缆本身钢带宽的二分之一做卡子，采用咬口的方法将卡子打牢，必须打两道，防止钢带松开，两道卡子的间距为15mm。剥电缆铠甲，用钢锯在第一道卡子向上3～5mm处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度的2/3，不得锯透。用螺丝刀在锯痕尖角处将钢带挑起，用钳子将钢带撕掉，随后将钢带锯口处用钢锉修理钢带毛刺，使其光滑。3)焊接地线：地线采用焊锡焊接于电缆钢带上，焊接应牢固，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤。必须焊在两层钢带上。4)包缠电缆，套电缆终端头套：剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。5)压电缆芯线接线鼻子：从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯绒上涂上凡士林。将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。将作好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全。（3）质量要求1)电缆终端头的制作安装应符合规范规定，绝缘电阻合格，电缆终端头固定牢固，芯线与线鼻压接牢固，线鼻与设备螺栓连接紧密，相序正确，绝缘包扎严密。2)电缆终端头的支架安装应符合规范规定。支架的安装应平整、牢固，成排安装的支架高度应一致，偏差不应大于5mm，间距均匀、排列整齐。应注意的质量问题防止地线焊接不牢解决方法是将钢带一定要锉出新茬，焊接时使用电烙铁不得小于500W，否则焊接不牢。防止电缆芯线与线鼻子压接不紧固。线鼻子与芯线截面必须配套，压接时模具规格与芯线规格一致，压接数量不得小于二道。防止电缆芯线伤损：用电缆刀或电工刀剥皮时，不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切透，里层电缆皮应撕下，防止损伤芯线。电缆头卡固不正，电缆芯线过长或过短。电缆芯线锯断前要量好尺寸，以芯线能调换相序为宜，不宜过长或过短；电缆头卡固时，应注意找直，找正，不得歪斜。输电设备安装方案变压器安装（1）工艺流程设备点件检查→变压器房二次搬运→变压器联线→送电前的检查→送电运行（2）施工方法1)设备点件检查：设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并作好记录。按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求，是否齐全，有无丢失及损坏。变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。2)变压器房二次搬运：变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装，距离较长最好用汽车运输，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少震动；变压器吊装时，索具必须检查合格。变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输倾斜角不得超过15°，防止内部结构变形。3)变压器联线：变压器的一、二次联线、地线、控制管线均应符合相应各章的规定。变压器的一、二次引线施工，不应使变压器的套管直接承受应力。变压器工作零线与中性点接地线，应分别敷设。工作零线宜用绝缘导线。变压器中性点的接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的连接点。4)变压器送电前的检查：变压器试运行前应做全面检查，确认符合试运行条件时方可投入运行。变压器试运行前，必须由质量监督部门检查合格。变压器试运行前的检查内容：各种交接试验单据齐全，数据符合要求。变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好。接地线良好。通风设施安装完毕，工作正常；消防设施齐备。保护装置整定值符合规定要求；操作及联动试验正常。干式变压器护栏安装完毕。各种标志牌挂好，门装锁。5)变压器送电试运行：变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。变压器应进行3～5次全压冲击合闸，并无异常情况，励磁涌流不应引起保护装置误动作。变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度。并做好详细记录。变压器并列运行前，应核对好相位。变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。（3）质量要求 1)电力变压器及其附件的试验调整和器身检查结果，必须符合施工规范规定。2)并列运行的变压器必须符合并列条件。3)瓷件表面严禁有裂纹缺损和瓷釉损坏等缺陷。4)变压器与线路连接应符合下列规定：连接紧密，连接螺栓的锁紧装置齐全，瓷套管不受外力。零线沿器身向下接至接地装置的线路，固定牢靠。器身各附件间的连接的导线有保护管，保护管、接线盒固定牢靠，盒盖齐全。引向变压器的母线及其支架、电线保护管和接零线等均应便于拆卸，不妨碍变压检修时的移动。各连接用的螺栓螺纹露出螺母2～3扣，保护管颜色一致，支架防腐完整。变压器及其附件外壳和其它非带电金属部件均应接地，并符合有关章节要求。施工进度计划和保证措施施工进度计划本工程的工程很紧，为加速工程的进度主要是施工图的出图时间，如没有施工图将影响到整个工程的施工人力、物力、运输等组织和设备、材料采购。工期保证措施工期安排的指导思想发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。组织措施选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。技术措施采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，经过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步经过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的新技术，向科学技术要速度、要质量，经过新技术的推广应用来缩短各关键工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期，(采用经纬仪和水平仪放线，提高测量精度和效率等)。根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。人力资源投入措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我公司在新疆有多年施工经历，在新疆当地有很多经常合作劳务队劳务资源丰富。我们将经过再次地考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，并分级签订劳务合同。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，施工人员按时入场后迅速进入工作状态。充分发挥我公司在新疆多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，合理安排施工，根据施工进度计划，及时投入专业工人。资源需求计划主要机具计划电气安装工程主要机具配备计划序号名称型号数量一机械及运输机具1吊车(包括吊具)50t1部2手电钻8把3角磨机4把4临时配电箱2个5施工临时电缆按现场另定二工具1老虎钳300mm10把2尖嘴钳300mm12把3斜嘴钳300mm12把4专用压线钳6把5专用抽线钳6把6小压线钳12把7壁纸刀和刀片24把8十字镙丝刀3*75,3*10025把9一字镙丝刀3*75,3*10025把10烙铁40W,100W8把11记号笔红，黑120支12万用表8台13摇表4台14电流表2台15接地电阻测试仪1台16绝缘摇表2块17液压钳4把18撬棍6把19冲击电钻带钻头2把20套筒工具96PC组合工具96件21六角扳手12-36各型号32套22丝锥板牙4套土建配套工程主要机具配备计划序号机械设备名称型号规格单位数量1交流电焊机BXI-25025kVA台42手电钻0.75kW把83手提砂轮机台54电子经纬仪JD5-2台15水准仪DSG240台16接地电阻测试仪套1劳动力投入计划电气安装工程劳动力投入计划序号工种7月用工人数8月用工人数9月用工人数10月用工人数11月用工人数12月用工人数1电工0003030302钢构件工0606060003普工05050701504调试人员00001010土建配套工程劳动力投入计划序号工种7月用工人数8月用工人数9月用工人数10月用工人数11月用工人数12月用工人数1电焊工0044002瓦工000510103普工30303030004架子工10101010555测量工6000006管工4444007油漆工010111工程质量保证措施我公司将在本工程项目设计、制造及安装工程过程中，依据国家标准、相关行业标准、及公司的ISO9001-质量管理体系。把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。我公司的质量方针是：质量第一，顾客至上一流队伍，核心技术诚信务实，提供精品开拓创新，追求卓越质量组织保证体系建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系见插图9.1，并明确各岗位职责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。质量负责人：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工，同时，充分发挥我局对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。质量保证程序本项目工程质量保证程序如图所示：工程质量过程控制本项目工程质量过程控制程序如图所示：施工质量过程控制事前预控在每一分项工程施工前，本公司质量负责人都要对施工人员进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，特别严格执行《三检制度》，形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。详见图9.4.2。图9.4.2三检控制程序框图事后会诊每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。电气安装工程质量保证措施（1）加强施工全过程管理，建立质量预控体系我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。（2）现场设备材料质量管理严格控制设备、材料的质量，各类设备、材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，抽查率一般要求在20%以上，发现问题立即与供货商联系，直到退货。设备、材料都必须要有出厂产品合格证、产品检验报告、使用说明书，外观质感、内查构配件是否齐备。（3）实行技术、质量交底制度实行技术、质量交底制度这项工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。由项目经理，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，采用书面签证确认形式。各分管工种负责人，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4）严格按规范施工严格按照国家相关规范和设计文件、设计图纸施工。加强现场质量自检工作，强化第一线质量检查制度，分项工程安装完毕进入下一道工序前，实行自查互查和管理层验收制度，查验合格办理签证后方可进行下道工序施工。如质量验收不合格，管理人员有权勒令返工，返工工日不计薪酬，并承担因返工造成的材料等损失。对贪图一时施工便利，造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。（5）实行全员参与工程质量管理制度各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取舍实施。在项目施工中，对排除重大工程质量及安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，成绩显著者，给予嘉奖。（6）技术复核、隐蔽工程验收制度对已施工完成的各项安装工序，都必须进行复核检查，防止错漏。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。土建工程施工质量保证措施1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。2)做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。3)严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。4)认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。5)各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。6)合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。7)所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。8)对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

安全生产保证措施安全生产保证体系以“安全第一，预防为主”为生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立安全生产管理小组，技术负责人、生产经理、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成专管成线，群管成网的安全管理体系。安全小组的职责：认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门和人员切实执行；定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训；定期或不定期组织施工现场及宿舍区的安全和防火检查；负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批；严格执行奖罚制度，对有关人员实施奖罚；建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，对整个现场的安全生产实现网络管理。安全生产管理制度安全交底制项目开工前除经过签定安全生产合同，召开安全会议对项目管理施工人员进行一般性安全交底外，还应组织工长、安全员及现场管理人员，交代本工程的施工特点。施工班组长在工作开始前，应对所属人员做安全交底，交代在当时气候、环境下施工时的注意事项。安全交底书一式两份，接受交底人签字后一份自存，一份给安全员存档备查。安全教育培训制度安全生产思想教育经过对思想路线和方针政策的教育，提高项目管理干部和职工群众对安全生产重要意义的认识和政策水平。安全知识教育：项目要不定期对职工进行安全基本知识教育和按规定进行安全培训，使所有职工具备安全基本知识。安全技能教育：项目应加强对技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，以实现安全操作。班组班前安全活动制度每天上班前，班长及班组兼职安全员要结合当天的施工任务，气候情况，操作环境，对本班操作人员进行有针对性的安全讲话，并作好记录备查。每星期一为安全活动日，班长要组织全班人员结合本项目开展安全活动，学习安全责任制，安全操作规程，安全生产文件和通报，参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育，或总结本班一周的安全工作，布置新的一周的安全工作，并作好记录备查。安全检查制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全检查，消除事故隐患。主管安全生产的项目经理，每旬组织施工工长，安全员，现场材料员，电工长或电工，对项目范围内的现场、车间、库房、食堂及生活区域进行安全、防火、卫生检查，检查时必须作好记录备查。对检查出来的安全隐患问题，要制订整改方案，落实专人，限期整改，彻底消除隐患，保证安全施工。每逢大风、雨、雪后，项目应组织安全员及有关工长，对施工机械、脚手架、斜道、施工用电线路进行检查，如发现异常，应进行加固，处理。安全隐患整改责任制度对项目中所列事故隐患进行目标责任分解，将责任落实到有关人员，结合业务工作，进行单项整改包干。项目经理部按安全检查制度的要求，将定期或不定期对现场进行安全检查，安全检查完后2小时即发出安全整改通知书和安全整改明细表，并限期整改。为了确保项目和上级有关安全生产的各项规章制度和措施的落实，表彰安全生产做的好的班组和个人，及有效的制止各种违章指挥、冒险作业，达到人人讲安全，人人抓安全，把安全隐患消灭在萌芽状态。安全用电制度电器设备的使用及维修人员必须持证上岗。TN-S系统中保护零线与工作零线应分开敷设，保护零线应由工作接地或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出，保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处重复接地且与保护零线相连。严格执行正确送、停电操作顺序，送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电操作顺序为：开关箱→分配电箱→总配电箱。电器设备及配电装置内部及其周围不得有杂物。电器设备及配电箱装置应定期检修，检修时应有统一组织和专人指挥；由相应级别的专业人员检修；不得带电作业，并悬挂“禁止合闸”标示牌；穿戴好专业防护用品。电器设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、金属操作台及靠近带电部分均应作保护接零。各类人员安全生产责任制（一）项目负责人（项目安全第一责任人）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。督促本项目工程技术人员、施工员及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证她们的健康和安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。每天亲临现场巡查工地，发现问题经过整改指令书向施工员或班组长交待。定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（二）安全员的职责1)认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；2)督促项目安全技术措施落实；3)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；4)参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改；5)配合施工员开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程；6)对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；7)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况；8)提出安全事故处理意见，并报主管部门。（三）施工员的职