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文档简介
专业文档,欢迎下载! 高温火点管理制度例文10篇高温火点管理制度高温火点管理制度
1、每月由通灭队负责管理招集一次高温火点会议,研究制订高温火点、火区环境治理办法。
2、高温点严防救火重点部位每天展开检查,对个别地点展开循回检查,重点部位必须现场交接班,检查结果及时汇报,升井后核对严防救火检查记录。
3、井下冶炼工作面、采空区密封及局部冒著低地点、凡是发生温度达至30℃或CO超载,都江堰市必须制订预防措施。
4、火检员必须协调严防救火措施对采空区密封、回采工作面展开全面的漏风及压差测量,为制订处置措施提供更多可信的数据。
5、按照预防自然发怒综合措施对采空区密封、回采工作面展开全面的漏风及压差测量,为制订处置措施提供更多可信的数据。XX矿业合约管理办法XX矿业合约管理办法
第一节总则
第一条为强化公司合约管理工作,保护企业的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等法律法规和有关规定,特制订本办法。
第二条本办法所指的合约就是指公司根据《中华人民共和国合同法》签定的各类经济合同、技术合约、运销合约等。劳动合同呼吸困难用作本办法。
第三条管理原则
1.依法保护公司合法权益原则;
2.事前严防居多,事后解决问题辅以原则;
3.归口管理原则;
4.分级管理原则。
第四条企业管理部为合约管理的职能部门,对公司的合约推行统一管理。其主要职责为:
1.宣传、贯彻落实、继续执行合约管理的法律、法规;
2.建立健全合约管理制度;
3.办理许可委托事宜;
4.参予关键性合约谈判、招投标工作;
5.负责管理合约的审查、管理与监督;
6.健全合约的基础管理工作;
7.处置合同纠纷。
第二节合约的签定
第五条凡签定经济合同、技术合约和其他合约,必须签定书面合约。当事人协商同意的有关合约、文书、信函、电传、图表等,也就是合约的组成部分。
第六条草拟、签定合约,推行归口分工负责制。
1.企业管理部负责管理科技协作、技术开发、技术转让、技术咨询、服务等合约的草拟与签定。
2.物资管理部门负责管理物资材料的订货、加工定货、货物运输、仓储看管等合约的草拟与签定。设备及备品备件订货设备及备品备件订货、加工、出租等合约的草拟与签定。
3.其他部门负责管理与本部门业务有关的合约的草拟与签定。
第七条公司对外合约原则上由法定代表人签定,例如法定代表人委托代理人签定,必须出具法定代表人的委托证明,并根据许可范围以委托人的名义签订;许可委托书必须使用书面形式,应标明代理人姓名、代理事项、范围权限、时间,并由委托人亲笔签名或盖章公司公章。
因特定情况未及时许可的,业务主办人员必须展开呈报,然后办妥证实相关手续。
法定代表人,合约管理人员经审查辨认出已经盖章生效的合约存有许云鹤公平和存有关键性误会问题的,应主动与对方协商修正,协商未成时,应当在一年内向存有管辖权的人民法院提出申请撤销。
第八条签定合约时,应当首先调查介绍对方权力能力和按期能力(包含资格、资信等),应当建议对方出具“营业执照副本”、“法定代表人证明书”、“许可委托书”。签定数额较大的合约,应当建议对方出具银行资信证明或提供更多借款。借款者必须就是能分担适当经济责任、具备法人资格的经济实体。
第九条合约盖章、盖章或经过鉴证、公证、审核等程序生效前,必须按照本办法第十条的规定展开审查,然后盖章合约专用章。签定关键性经济合同,有关部门必须会同合约管理部门对合约内容展开全面的审查论证,防止出现内容不合法、条款不齐全、权利义务不明晰、文字抒发不精确的合约。
第三节合约的审查
第十条合约审查的主要内容
(一)签下双方与否具备签订合同的主体资格;
(二)签下双方与否自愿、公平;
(三)签下对方的经营范围、资信情况、按期能力;
(四)合约内容与否符合国家法律和行政法规的规定;
(五)合约的主要条款与否齐全,签订程序与否合乎法定程序;
(六)合同纠纷出现后,挑选的仲裁机构和诉讼统辖、违约责任等与否明晰。
第十一条签订合同,应符合规范建议,防止漏洞和不公平条款发生,存有国家统一合约示范点文本的,应当按合约示范点文本签定;没合约示范点文本的,可以参考适当的合同文本制作。合约须要公证、鉴证的,可以向法定的机构提出申请公证、鉴证。
第十二条合约生效后,当事人必须深入细致履行职责,须要更改或解除合同的,应依法展开。公司对外签定的各种经清洁能源基地业主、监理和总承包商分工管理制度清洁能源基地业主、监理和总承包商分工管理制度
第一章
总则
第一条
为了明晰业主、监理和承包商之间的职责,理清工作关系,规范工程管理,创建合理的工作流程,特制订本制度。
第二条
清洁能源基地指挥部推行“小业主、小监理”的基础建设管理模式和管理理念,在工程实行中要贯彻落实此管理思路。
第二章
适用范围
第三条
本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程项目建设中业主、监理和总承包商工作管理。
第三章
执行程序
第四条
根据工程实际,承包商明确提出工程建设中资源问题和须要协同问题的具体内容方案和建议。
第五条
根据承包商明确提出的需协同问题的具体内容方案及建议和工程实际,监理按职责分工根据有关程序化解工程建设中存有的问题,同时将问题化解的方案抄报清洁能源基地指挥部。若就是工程管理过程中的重要环节,将通告清洁能源基地指挥部一起研究化解。
第六条
根据承包商明确提出工程建设中资源问题和须要对外协同问题的具体内容方案和建议,清洁能源基地指挥部按职责分工根据有关程序化解工程建设中存有的问题。
第七条
清洁能源基地指挥部与监理的职责分工
(一)各种工程会议的非政府
1、工程调度会
工程调度会每周举行一次,现场所有承揽单位负责人应邀出席。
由总包单位主持会议,业主方有关领导,部门负责人和专业人员出席。监理方总监理工程师、安全专工及有关专业工程师出席。
2、工程协调会
(1)工程协调会就是在工程调度会之外就工程建设中出现的一些关键性问题举行工程协调会。可以就是在工程调度会上同意自行举行的,也可以就是有关各方共同指出存有必要举行的。
(2)凡是协同现场施工问题的协调会,由监理单位总监策划,通告清洁能源基地指挥部派人参加。
3、专题性工作会议
应当承包商建议,或是清洁能源基地指挥部、监理单位指出存有必要,可以建议就某项技术或管理专题举行会议,由有关单位专业人员出席。
就清洁能源基地指挥部与监理单位双方而言,会议由明确提出建议的一方策划,应邀对方出席。监理单位可以由监理副组长或专业监理工程师策划。清洁能源基地指挥部可以由有关部门负责人或专业工程师策划。
4、紧固命题的会议
以下紧固命题的会议,原则上由监理单位策划,清洁能源基地指挥部派人参加。
应当承包商建议,或是清洁能源基地指挥部,监理单位指出存有必要,可以建议就某项技术或管理专题举行会议,由有关单位专业人员出席。
由监理策划的会议还应当包含:专业图纸会审可以、系统图纸会审可以、施工非政府设计及施工方案会审可以、调试措施,调试方案审查可以、质量分析可以、安全讨论会。
第八条
会议纪要
各种会议都应当构成会议纪要,会议纪要由主持会议的一方负责管理。会议纪要的递送传达按清洁能源基地指挥部《工程文件管理制度》办理。
第九条
各种工程文件的审核权限
(一)以下各种工程文件,应当首先经监理单位橄辉后日报清洁能源基地指挥部有关部门审查核准:
1、分包商资质参评表中
2、主要材料及构配件供应商资质参评热蒙堡县辅机招标文件
3、施工计划进度参评表中
4、单位工程动工申报表
5、施工质量检验项目分割参评表中
6、主要工程材料参评表中
7、工程中使用新技术、新材料、新工艺、崭新设备审批表
8、关键性施工方案参评表中
9、土建交货加装中间环评更替表中
10、分部试运后环评护照单
11、设计变更单
12、更改设计核定单(技术核定单)
13、材料代用申请单
14、工程月度投资顺利完成报表
15、工程投资、资金计划报表
16、工程月退款参评表中
17、赔偿参评表中
18、停建通知单(损害人身与设备安全的情况,监理工程师可以先轻易命令停建,然后再报告)
19、自查报验单
20、质量事故处置方案参评表中
21、质量事故处理结果参评表中
(二)其它工程文件
1、其它工程文件监理工程师报请后,报清洁能源基地指挥部有关部门备案。
2、如果监理单位指出该文件牵涉工程进度、质量、安全、投资掌控的关键性问题,须要呈报清洁能源基地指挥部时,在其审核意见中标明恳请清洁能源基地指挥部审核的内容。此时,清洁能源基地指挥部有关部门应当对此工程文件履行职责审核相关手续。
第十条
监理单位的报告制度
(一)周报:监理单位应当每周在业主规定的时间递交周报,主要内容存有上周顺利完成情况、下周计划精心安排、安全情况、质量情况、重点工作等等。
(二)月报:监理单位应当每月在业主规定的时间递交月报,总结上月的工程情况,分析未完成计划的原因,布置下月计划和重点工作精心安排等。
(三)特定情况报告:在工程建设过程中,对特定情况:例如质量事故、安全事故、一级网络计划的调整等明确提出特定情况报告。
第十一条
清洁能源基地指挥部与监理对现场管理的参予和分工
(一)设备开箱检验,包含装置性材料的现场检验由总承包商策划,监理单位和清洁能源基地工程技术部派人参加。
(二)其它进场材料检验由监理单位负责管理顺利完成,清洁能源基地工程技术部也可以派人参加。
(三)隐密工程验收由监理顺利完成,若规定理应总承包商和设备制造商出席的,应当通告其代表。
(四)工程验收由监理代表顺利完成。但工程中关键的环评项目应当通告清洁能源基地指挥部派人参加。
(五)业主有权选定必须参予环评的项目,此时,监理应当通告业主出席。
(六)单位工程进度表环评由监理非政府,清洁能源基地工程技术部派人参加。
(七)单位工程正式宣布环评仍由监理单位非政府,清洁能源基地工程技术部等有关单位出席。
(八)日常的安全监察活动由监理单位非政府顺利完成。
(九)定期的月、季安全检查由监理单位非政府,清洁能源基地工程技术部专业人员出席。
(十)业主可以对工程管理过程中的重要环节与监理单位平行地积极开展工作,并对监理单位的工作展开检查、严格执行。对总承包商的指令通常通过监理收到。业主指出存有必要时,也可以轻易向总承包商收到指令,但应当同时通报监理单位。
第四章
权利与职责
第十二条
清洁能源基地指挥部的权利与职责
(一)清洁能源基地指挥部就是本工程的建设单位,负责管理工程建设项目的统一领导、非政府、协同和管理。
(二)负责管理从宏观上对工程展开总体协同,对工程管理过程中的重要环节与监理平行地积极开展工作,并对监理的工作展开检查、严格执行。
(三)负责管理策划与监理的职责分工,并以书面的形式通告各施工单位。
(四)负责管理协同工程建设与地方政府、运输、资源、环保等外部关系。
(五)业主、业主代表有权步入现场的任何地方;
(六)业主、业主代表对工程存有建议、检查、监督、奖罚权;
(七)业主、业主代表有权赢得按照合同规定其可以赢得的资料;
(八)有权制止承包商和分包商的偿付犯罪行为,并获得损失赔偿。
(九)业主有权建议承包商解职由其派出或雇佣的那些工作无法胜任、或玩忽职守、工作不负责任的人员。上述解职的人员未经业主同意严禁再次返回合约工程工作。
(十)业主将有权参予或监督承包商非政府的各项分包招标活动,并对招标结果拥有立法权。
(十一)业主有权将(五)至(十)的部分或全部权力委托监理工程师代其行使。
第十三条
监理的权利与职责
监理工程师应当履行职责监理合约中规定的职责,根据国家有关规定,监理工程师在以下工作范围内行使职责和权利。
(一)按“小业主、小监理”的管理模式,负责管理工程建设中的“四掌控”、“二管理”、“一协同”的具体内容工作。
(二)出席初步设计审查,非政府施工图评审,出席施工图交底和会审,并明确提出监理意见。
(三)审查设计变更,明确提出设计的优化方案;严格执行、检查总承包单位与外围、附属工程设计图纸的USB协调。
(四)审查承包商提供更多的设备、材料、构件供货分包商和施工、调试分包商的资质,出席承包商非政府的设备及关键材料和施工、调试的招标、评标、合约谈判工作,审查承包商与供货、施工、调试分包商签定的合约。
(五)审查设备、材料发货计划,严格执行、检查和协同设备、材料发货,出席设备和材料的现场环评。
(六)策划分项、分部工程、关键工序和隐密工程的质量检查、环评和测评。
(七)策划审查承包商递交的施工非政府总设计、关键工序的技术方案、施工质量保证措施、安全、身心健康、环保、文明施工措施,并明确提出监理意见。
(八)检查施工现场设备、材料、构件的质量和订货入库、看管、领用等管理制度及其继续执行情况。
(九)帮助业主根据国家有关安全管理规定,展开安全生产监督。监督检查承包商建立健全安全、身心健康、环保、文明施工责任制和继续执行安全、身心健康、环保、文明施工方面的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产培训教育制度,强化对职工安全生产的培训教育。出席由业主代表非政府的安全小检查,监督安全、身心健康、环保、文明施工状况。碰到威胁安全的关键性问题时,有权收到“暂停施工”的通告。
(十)负责管理非政府基本建设工程一级网络计划,审查证实承包商基本建设的二级网络计划与月、季、年度施工计划,并监督实行。
(十一)审核承包商递交单位工程、分部工程动工报告。
(十二)审查承包商和分包商的质保体系文件和质保手册并监督实行。
(十三)定期举行质量、进度分析可以,通报质量现状明确提出改良措施并监督实行;定期盘点工程进度,分析质量、进度趋势,明确提出分析报告及改良建议、建议,上报业主并监督实行。
(十四)检查现场施工人员中特定工种上岗上岗情况,并监督实行。
(十五)制订并实行重点部位的缔造点(W点)、停建等待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员必须按作业程序及时老爹妥当展开监督检查。停建等待检点必须经监理工程师盖章就可以步入下一道工序。
(十六)审查承包商的期中进度退款提出申请、工程支付书。
(十七)策划审查调试计划、调试方案、调试措施、调试报告,监督、检查分系统试运营和整套启动试运工作。
(十八)审查承包商的单位工程、分部工程竣工验收申请报告和承包商递交的完工图和其它完工资料。
(十九)审查承包商对业主明确提出的各类赔偿事项和完工支付。
(二十)除合约中规定和监理规范剥夺的权利外,如果出现非常紧急情况,监理工程师指出将导致人员伤亡、或损害工程或即将来临的财产或从发包人的权益考量须立即采取行动,在这种情况下,监理工程师被许可公布处置这种危机状况所所需的指令或命令,承包商应当实行一切工作或按监理工程师的命令竭尽全力回去处理或减低危机状况。尽管监理工程师的命令未事先请示业主的核准,但承包商仍应立即继续执行这些命令。
第十四条
总承包商的权利与职责
(一)负责管理工程合约内的工程质量、安全、施工的全部管理工作。
(二)在确保安全、质量的前提下,负责管理按照工程的计划确保工程进度。
(三)承包商应付工程设备订货、施工、调试直到完工投产以及加固瑕疵展开全过程的管理。
(四)工程所须要的所有工程监督、工人、工程设备、材料、承包商设备、临时工程及李沟矿业主提高钢丝绳验绳制度李沟矿业主提高钢丝绳验绳制度
1、提长钢丝绳在检绳时,必须每日以0.8米/秒以下速度展开详尽检查一次。
2、提高钢丝绳必须每天检查一次,对易损毁和断丝或破损较多的一段,应当停放详尽检查,断丝注重部分应当在检查时剪下,检查结果计入钢丝绳检查记录簿内。
3、提高钢丝绳在一个捻距内断丝面积同钢丝总断面积之比达至5%时,必须更改。
4、提高钢丝绳直径增大值达至10%,必须更改。
5、提高钢丝绳在运转中遭遇至强烈卡车,忽然拉力时,必须立即停放检查,辨认出以下情形之一者,必须将受力段刺破或更改全绳。
(1)钢丝绳产生轻微歪曲或变形。
(2)钢丝绳钢丝割断面积同钢丝总断面积之比达至5%时,必须更改。
(3)直径增大值达至10%时,必须更改。
(4)遭遇强烈拉力的一段,其长度弯曲0.5%以上。
6、提高钢丝绳采用后期,断丝数或弯曲发展忽然大力推进,必须立即更改。
7、提高钢丝绳破损轻微,点蚀麻坑构成沟统纹,外层钢丝收紧时,不论点丝数或绳径变细多少,都必须立即更改。
8、提长钢丝绳绝不许采用接点钢丝绳。
9、提高装置必须存有试验合格的水泵钢丝绳。装备队队长安全生产责任制装备队队长安全生产责任制
1、在生产矿长的领导下,负责管理装备队安全管理工作,掌控装备队安全生产情况,就是本队安全生产第一责任人。
2、建立健全本队安教康非政府机构,制订安教康管理规章制度,负责管理非政府全队职工安全科学知识自学和技术业务培训,及时表达贯彻落实上级及矿有关安全生产文件、指令,努力提高职工安全意识和技术素质,揪安全生产。
3、建立健全各项安全生产技术管理制度,深入细致搞好本队日常安全生产考核工作,严苛全面落实安全生产责任。
4、深入细致非政府本队的事故查案可以,定期非政府举行全队安全业务会议。
5、强化职工队伍建设,搞好职工思想政治教育工作,狠抓全队精神文明建设。
6、引导、积极支持职工明确提出合理化建议,积极支持积极开展技术革新和劳动竞赛,推展运输安全新技术、崭新设备、新材料。
7、进一步增强成本意识,强化材料备件消耗管理,搞好修旧利废废旧工作。
8、按质量标准化建议保证机电质量标准化工作的顺利进行。
10、负责管理非政府或出席本队安全小检查,总结安全检查情况,化解存有问题,全面落实安全工作。
11、按时顺利完成矿交予的各项临时任务。(新密)煤业监控系统设备和传输设备的定期检修制度(新密)煤业监控系统设备和传输设备的定期检修制度
1、监控系统和网络传输设备,定期送来有关部门或检测中心检修,并由下架人员搞好有关记录。
2、强化监控和网络传输设备日常检查工作,对问题或隐患,及时发现,及时处理,并搞好监控系统设备和传输设备检修记录表。
3、做好监控和网络传输设备维护保养及管理工作。线路延展和保护、防雷装置、传感器加装、电源箱掌控等由机电科负责管理保护检修;及时更改易损零部件和部分设施设备。矿建项目部计划、财政预算组安全生产责任制矿建项目部计划、财政预算组安全生产责任制
1、负责管理项目部月度施工安全技术措施费用计划的基本建设、管理工作,以满足用户必要的施工安全设施,确保施工安全。
2、将安全状况列入项目部内部单位承包责任制的主要考核指标,定期考核。
3、负责管理安全生产技术措施经费全面落实情况及安全事故统计数据、呈报工作,并向分管领导汇报。
4、负责管理审查各类事故处置费用开支,并将其列入本单位经济活动分析内容。
5、督促检查各单位施工安全技术措施费计划的继续执行情况,努力做到及时修正、调整。
6、负责管理严防与本部门有关的处保密工作,确保项目部生产经营活动正常运转。长青煤业瓦斯预防工作检查考核制度长青煤业瓦斯预防工作检查考核制度
编成制:工程技术管理部
基本建设日期:2012年3月26日
长青煤矿瓦斯预防工作检查考核制度
一、瓦斯预防工作检查制度
为确保瓦斯预防工作长期有效有序积极开展,矿设立瓦斯预防领导小组,负责管理全矿瓦斯预防工作的日常精心安排和检查。瓦斯预防工作实行季度检查、月度检查和日常检查结合,季度检查由公司领导层(不含副总工程师)共同组成检查小组,重点检查区域瓦斯预防情况,月度检查由公司领导及各部门领导共同组成检查小组,分组对全矿瓦斯预防工作情况展开全面检查;安监部负责管理瓦斯预防工作的日常检查,当值值班矿领导或部门领导负责管理当值瓦斯预防工作检查,并全面负责管理当值安全;冶炼工作面值守安全员负责管理监督检查所在冶炼工作面的瓦斯预防措施全面落实情况,防突工、钻机队在冶炼工作面所作防突工作记录由当值安监员、值班矿领导盖章后生效;调度员、监控员、瓦斯抽放泵司机、主扇风机司机、值守电工等上岗情况由当值值班矿领导负责管理督查;盾构防突距离掌控由当值安监员负责管理督查。
二、瓦斯预防工作考核制度
1.公司每月举行一次瓦斯预防专业讨论会,对矿井瓦斯环境治理综合分析,逐头逐面分析瓦斯灾害情况,各部门领导正副职及技术人员、专业人员必须至可以,原则上不许告假,无故缺席会议每人每次罚款50元,并列为年终考核。
2、公司必须严格执行隐患排查制度,每月深入细致基本建设瓦斯预防总结和计划呈报金元集团煤炭部,瓦斯预防总结和计划由通风副总、通在防部、地测部、调度室协调公司总工程师基本建设,未基本建设或未按规定及时保质基本建设行政处罚有关责任人各50元。
3、工程技术管理部展开采区、工作面设计时,必须充分考虑通风系统合理性,矿井必须按规定设置专用春早巷,采区冶炼面推行分区通风,冶炼工作面回去风流必须轻易导入采区春早巷,严禁因设计原因导致矿井通风隐患,否则行政处罚有关责任人各100元,并列为年终考核。
4、通在防部必须强化矿井高码工作,确保矿井通风阻力及通风巷道风速合乎《煤矿安全规程》规定,辨认出矿井通风系统存有问题必须及时呈报通防副总和公司总工程师研究处置,未按规定展开测风或辨认出问题未及时呈报行政处罚有关责任人各100元。
5、通在防部必须强化通风设施管理,创建通风巡查制度,对主要通风巷道每月必须制止专人检查,主要送风巷之间必须砌筑永久性风墙,采用的联络巷道必须短果两道连锁的两极向风门;对通风设施必须创建档案,通风设施规格质量必须符合要求;一处不符合要求对有关责任人每人每次行政处罚100元。
6、强化局部通风管理,不得采用三台及三台以上风机向一个盾构面供风,严禁采用一台风机向两个盾构面供风,局部通风机必须同时实现风电、瓦斯电和停风后瓦斯浓度少于3%风机枪机功能。检查时辨认出一处不合格行政处罚有关责任人各500元。
7、强化矿井供电管理及通风机管理,不得并无计划停风停水,局部通风机设立专人管理,其他人员不得任一开停风机,矿井必须强化供电管理,严格执行停水检修工作票制度,停风机电必须经公司总工程师同意,严禁发生内部系统并无计划停水。因并无计划停风停水锅炉工、澡堂工、吊篮管理员岗位责任制及考核办法一、吊篮管理员:
1、负责管理锅炉工、澡堂工的日常管理工作。
2、负责管理职工吊篮的分配及修理工作,避免盗窃犯罪行为播发
生。
3、负责管理上级领导安全检查工作服的管理工作,工作服
必须经常维持卫生、洁净。包好Burglar用品,得当看管,避免浪费及外流。
二、锅炉工:
1、按时上班,严禁耽误、旷工。
2、维持室内清洁卫生,定期冲洗内外墙壁、玻璃。
3、严格执行锅炉工操作规程。
4、确保职工泡澡水温及采暖达至规定标准。
三、澡堂工:
1、按时上班,严禁耽误、旷工。
2、维持大小澡堂室内清洁卫生,定期冲洗内外墙壁、
玻璃。
3、负责管理职工澡堂的安全,避免盗窃犯罪行为出现。
4、负责管理监管安全检查人员的工作服不外流、不遗失。
5、确保职工泡澡水温相对较低,杜绝洗脸冷水澡及高温澡。
四、考核办法:
1、澡堂出现一次盗窃犯罪行为,考核澡堂工100元,连代管理员50元。
2、检查辨认出一次卫生不洁净,考核锅炉工、澡堂工每人20元,连代管理员10元。
3、发生一次供热温度不合格或职工洗脸冷水澡,考核锅炉工50元,连代管理员20元。
4、发生一次工作服遗失或外流,除照价赔偿外,行政处罚管理员50元,澡堂工30元。
山西安神煤业有限公司
2010年5月18日煤矿安全信息管理制度煤矿安全信息管理制度为充分发挥员工安全管理中的促进作用,聆听员工对安全管理的建议和建议,构成群策群力的安全监督网络,进一步强化现场安全管理,及时自查生产过程中的各类隐患,全面性防治重大事故。根据安全生产的实际,特制订本制度。一、办公室就是信息搜集、整理、传达和上报的中心,就是矿信息管理部门和信息上报单位。二、办公室主任分管信息工作,生产一线队、组负责人和工人并任信息员,并搭载电话、传真机等设备,强化信息的呈报工作。三、完善安全信息反馈体系,拓宽安全信息反馈渠道和减少安全信息源,及时、精确地掌控生产一线作业现场的安全状况,为安全工作决策提供更多可信的依据。四、创建安全信息的直通快车,并使员工代表存有渠道便捷地向领导层播放对安全工作的合理化建议和建议,快速有效地化解生产过程中发生的安全生产问题。五、构成安全管理的优势互补、鞭策和约束机制,推动安全管理制度的不断完善和有效率实行。六、安全信息员的条件及范围(1)“安全第一”思想稳固,爱好煤矿安全事业,对煤矿安全生产存有较低重新认识,能积极参与各项安全活动。(2)具有一定的安全、技术业务素质,现场经验丰富,在群众中存有较低威信的生产一线员工。(3)以一定语言或书面表达能力,不坚持原则,敢说真话不徇私情,不惧各种压力,敢于为生产工作无私奉献。七、安全信息员的义务与职责(1)认真学习安全技术业务知识,介绍和掌控国家安全生产法律、法
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