监测监控系统的检修制度规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 监测监控系统的检修制度规范多篇合辑监测监控系统的检修制度监测监控系统的检修制度

一、监测监控中心创建安全监控设备履历表台账，未创建台账或未及时核对、内容不确切，对监控中心负责人和轻易责任人罚款100元/台。

二、监测监控中心创建甲烷传感器、分站、电源的到期预警体系，及时对设备展开更改。

三、各责任区队每天对井下KDW65多路电源展开一次全面外观安全检查检查，并深入细致观测显示屏指示灯与否正常。辨认出的问题能够现场处置的，必须及时处理，无法处置的必须及时向监测监控中心汇报。

红色指示灯：则表示存有交流电输出;

绿色指示灯：本恩电源输入。

四、采用单位每班对安全监控设备(分站、各传感器)展开冲洗除尘，保持清洁。

五、安全监控设备(除甲烷传感器)分站每12个月必须升井检修，电源每6个月必须升井检修，每次展开更改前，必须由监测监控中心制订措施，经机电科、登机科、生产科、通风副总、总工程师审核后，按措施展开更改。甲烷传感器更改按照第二篇第九章第二节之规定继续执行。

六、监测监控中心根据井下设备采用情况，制订当月检修计划并按规定报机电科。

七、各责任区队每月根据监控中心制订的检修计划，精心安排1～2名电工协调监控中心搞好检修工作。

八、每月KDW65电源箱检修主要检修内容如下：

(一)输入输出接线端子稳固可信。

(二)蓄电池可以正常投入使用。

(三)AC/DC开关电源输入正常。

(四)接线腔接线稳固，并无毛刺，接线腔内卫生整洁，并无铜丝等杂物，套管螺栓并无破损、并无油脂;电缆伸进腔壁长度为5-15mm，接线柱不收紧。

(五)保险并无铜铝铁丝替代保险丝。

(六)腔室内无锈皮开裂、并无油污。

(七)安全检查面并无破损、并无变形、光滑涂抹一层防锈油，间隙不少于0.3mm。

(八)密封圈无脱层、并无老化，渗漏现象，与电缆外径间隙不少于1mm。

(九)各套管螺栓并无收紧破损，弹垫不失灵。

备注：分站、传感器检修由监控中心负责管理。

九、各区队升井的传感器、分站交予监控中心，由监控中心负责管理对设备的检修。

十、对未按建议检查、辨认出问题不及时汇报的，对机电负责人罚款100元/次。

十一、对责任区队不协调检修的，对机电负责人罚款200元/次。

十二、井下监控系统设备未按建议及时升井更改的、升井后不及时交予监控中心的，对单位负责人、机电负责人罚款500元/次。

十三、凡检修后，24小时内发生因检修不妥当导致的问题，必须追责检修人员的责任。碾底煤业生产技术管理制度编订“一通三严防”部分华电国际山西茂华能源生产技术管理制度编订“一通三严防”部分

检

的定：

检

核：

编成

制：

二0一一年五月

目

录

1、华电国际山西茂华能源投资有限公司生产技术管理制度编订“一通三严防”部分基本建设表明―――――――――――4

2、华电国际山西茂华能源投资有限公司矿井通风管理规定

―――――――――――――――――――――――――5

3、华电国际山西茂华能源投资有限公司排放量瓦斯管理制度―――――――――――――――――――――――13

4、华电国际山西茂华能源投资有限公司局部通风管理制度―――――――――――――――――――――――18

5、华电国际山西茂华能源投资有限公司巷道全线贯通管理制度―――――――――――――――――――――――22

6、华电国际山西茂华能源投资有限公司通风设施管理制度―――――――――――――――――――――――24

7、华电国际山西茂华能源投资有限公司井下放炮（灭火）管理制度――――――――――――――――――――27

8、华电国际山西茂华能源投资有限公司工程质量环评管理制度-12-

8综合防尘管理制度-13-

9严防救火管理制度-16-

10矿井瓦斯检查管理制度-19-

11瓦斯抽放管理制度-21-

12预防注重管理制度-27-

13碾底煤业安全监控系统管理制度-27-

14“一炮三检”管理制度-32-

15“三人连锁放炮”管理制度-32-

16

“一炮三检”仪器管理制度-33-

17灭火材料领退、电雷管编号制度和灭火材料遗失处置办法-33-

18矿井停水停风管理制度-35-

19“一通三严防”隐患问题查案制度-36-

20

“一通三严防”奖惩制度-37-

21

“一通三严防”科业务保安制度-39-

22

“一通三严防”灾害防治与处置计划-39-

23碾底煤业应急救援预案管理制度-44-

24矿井安全装备管理制度-46-

25瓦斯超载报警管理制度-46-

26瓦斯检查员管理制度-47-

27矿井瓦斯等级鉴别制度-48-

28通风讨论会制度-48-

29局部通风机管理制度-49-

30碾底煤业煤尘核爆应急预案-51-

31碾底煤业预防煤尘核爆措施-53-

32碾底煤业粉尘预防的安全技术措施-55-

33碾底煤业矿井预防瓦斯的安全技术措施-60-

34碾底煤业矿井严防救火安全技术措施-63-

35碾底煤业并无计划停水停风应急预案-66-

36矿井并无计划停水停风安全技术措施-67-

37避免瓦斯煤尘事故的实施细则-69-

38“一通三严防”管理考核细则-76-

文件1

华电国际山西茂华能源投资有限公司生产技术管理制度编订“一通三严防”部分基本建设表明

为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，避免煤矿瓦斯、煤尘及火灾等轻特大事故的出现，根据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律、法规及《煤矿安全规程》和山西省安全生产监督管理局的有关规定，融合华电国际山西茂华能源投资有限公司所属煤矿现状及公司未来发展，基本建设本公司生产技术管理制度。

该生产技术管理制度编订谨用作规范华电国际山西茂华

能源投资有限公司及所煤矿专门从事煤炭生产和煤矿建设活动。

公司所属各煤矿必须把“一通三严防”做为煤矿安全工作的轻

中之轻，本着“先抽后改采、监测监控、以风定产”的原则入

行综合治理。各矿必须建立健全各级领导和职能部门“一通

三严防”责任制，设置和健全“一通三严防”专门管理机构，搞

至人员妥当、职责妥当、工作到位。杜绝通风、瓦斯、煤尘、

火灾事故的出现。

。

文件2

华电国际山西茂华能源投资有限公司矿井通风管理规定

一、矿井通风管理

1、井下空气的成分，井巷中的风流速度，井巷中的温度，都必须合乎《煤矿安全规程》（以下缩写《规程》）的有关规定，确保井下存有一个较好适合的作业环境。

2、矿井每年或井下冶炼布置再有的变化时，展开一次风量计算和分配及通风能力核定；每月对井下各点展开风量计划分配和通风能力核定努力做到以风定产、以风定面。

3、井下不得并无风、微风作业，对于停风的工作面必须立即断电废人。风量严重不足的工作面及时搜寻原因尽快化解，必要时停工检查处置，只有风量充裕才科东俄生产。

二、矿井通风系统管理

4、矿井井下必须存有健全合理的分区单一制通风系统。发生改变全系列矿井通风系统时，严苛按《规程》的有关规定继续执行。不得存有不合理的串联通风、蔓延通风、老塘通风和回采工作面利用局扇通风。

5、回采工作面必须形成完备的全负压通风系统后方科东俄生产。

三、串联通风管理

6、矿井拓展崭新水平的春早，必须导入总春早巷或主要春早巷中，在该水平未形成通风系统前，经公司总工程师或技术负责人核准，可以将此种回去风流导入生产水平送风中，当此种风流中的瓦斯、二氧化碳浓度不少于0.5%，其它有毒气体不少于《规程》的有关规定。

7、各矿因井下生产贯通精心安排必须推行串联通风时，应当事先由通防科明确提出串联通风措施，并报矿总工程师或技术负责人核准，否则，不许推行串联通风。

8、串联通风的措施应当包含以下内容：

⑴串联区域概况（串联类别、瓦斯喷出量、通风系统与及负压、风量）。

⑵对串联地点在风机运转、瓦斯管理、综合防尘、防雷等方面的具体内容建议。

⑶被串联地点在新风进风流检查、瓦斯管理、综合防尘、防雷等方面的具体内容建议。

⑷出现火灾、瓦斯、煤尘等事故后的应急措施、避灾路线及排放量瓦斯措施。

⑸串联通风的时间建议及其它安全措施。

9、凡展开串联通风的冶炼工作面，必须加装瓦斯监测监控装置和瓦斯传感器，还必须在被串联地点的进风流中短果瓦斯传感器，当瓦斯浓度达至或少于0.5%时，能够自动阻断被串成工作面一切非本质安全型电源。

10、各矿必须确保串联工作面之间的通讯可信，以便突发性事故时相互联系。

11、各矿生产技术科、通防科等有关单位应当积极主动采取措施，将串联通风的时间和范围增大至最轻程度。

四、风量测量管理

12、各矿通防科负责管理风量测量工作，每旬对井下各个地点的风量展开一次全面测量。每次测量结果，于当日上报通防科长。高码结果按旬做成旬报并报矿总工程师或技术负责人及有关领导和部门。高码结果按月做成月报报公司。

13、为恰当测量风量，必须按以下规定，在主要风巷中创建测量风站：

⑴测量风站应当设于弯曲的巷道中，其前后各10米范围内严禁存有障碍物和拐弯等局部阻力。

⑵测量风站坐落于巷道断面不规整处时，其四壁应用领域木板或其他材料制成紧固形状断面，长度严禁大于4米。

⑶测量风站理应高码牌板，牌板上标明测量风站的断面积、平均值风速、风量、空气温度、大气压力、瓦斯和二氧化碳浓度、测量日期以及测量人等项目。

14、通风旬报、月报上报之前，需经通严防科长和矿总工程师审核。

15、对于井下生产的冶炼面由通防科根据实际情况随时展开风量测量。

16、局扇吸风及局扇所在巷道的风量情况，每月至少测量一次。测风后必须根据高码结果排序出来风筒百米漏风率为，汇总后报通防科长和矿总工程师或技术负责人及有关领导。

17、矿井主要通风机装置的外部漏风率为每年至少测量一次。

18、高码人员高码过程中辨认出的各种隐患（风量严重不足、系统不通畅、风筒存有破口和接点漏风、风速超载等），必须及时向通防科长汇报。

19、高码人员高码过程中特别注意自身安全。

五、盲巷管理

20、凡是井下深度少于6米且不通风的红小豆巷道都称作盲巷（深度不少于6米，入口宽度不大于1.5米，并无瓦斯喷出，能使用蔓延通风的硐室除外）。

21、矿总工程师或技术负责人必须把不好设计、计划、施工第一关，严苛避免盲巷的产生。盲巷一经发生，盾构队组及主管部门必须立即通告通防科及时处理。盾构巷道停建时，严禁残余盲巷。

22、采空区必须及时密封，从巷道通至采空区的联络巷、风眼、滚煤眼必须随着回采工作面的大力推进逐个不予密封。采区完结后最多不少于一个月，必须在所有通往与采区相连通在的巷道中设置密封，全部半封闭采区。

23、弃置的盲巷必须及时密封。长期停建停风（以一个月以上为界）的地点，视瓦斯喷出、巷道压力、开工时间等，必须实行临时或永久密封。密封距巷口无法少于6米。永久密封前设立栅栏、禁止入内牌、管理牌、检查牌。临时密封前设立栅栏、禁止入内牌、检查牌。栅栏距巷口严禁少于2米，栅栏必须半封闭全系列断面，栏孔不大于200毫米，并稳固可信。密封质量应当合乎《通风质量标准》规定，警标应当确切、显眼。

如果因生产设计或巷道特征等原因，密封距巷口少于6米时，密封外的红小豆巷道仍按盲巷管理展开半封闭。

24、利用局扇通风的红小豆巷道必须维持已连续运转。临时停建时，严禁停风。因临时停水或其它原因，局扇暂停运转导致停风时，对于当值临时停风的，当值可以开工的地点，存有专人看护巷口并能够努力做到时刻痴的，可不设立栅栏，但必须断电废人、设立禁止入内的标志,任何人严禁步入停在风区，直至实行排放量瓦斯措施、同时实现正常通风后方可以撤去看管人员。对于当值临时停风无法开工、又无人看护的，除了断电废人、设立禁止入内标志外，还必须在巷口2米以内的地点设置栅栏，并拆断轨道、管路、电缆，修整支架。

25、半封闭盲巷时，与盲巷相连的滚煤眼、联络巷一起半封闭，通往半封闭区域内的导电物体（密封上予留的采样管、抵水管除外），必须在构筑设施前废旧完，无法废旧的必须事先实行绝缘措施，以免杂散电流点燃半封闭区域内的瓦斯，否则严禁密封，半封闭工作应当在24小时内顺利完成。

26、临时停建、停风的地点，瓦检员每班在栅栏处至少检查一次瓦斯、二氧化碳、氧气，例如辨认出栅栏内1米处瓦斯浓度少于3%或其它有毒气体浓度少于规定，无法立即处置，必须立即向调度室、通防科汇报，并在24小时内板闭合半封闭完。

27、长期停建停风的地点，瓦检员应当每周展开一次全面检查，检查内容存有瓦斯、二氧化碳、氧气、一氧化碳、温度。密封距巷口不少于6米时能展开有效率蔓延通风的，通风人员可以不实行特定措施步入栅栏检查，否则，必须由救护队佩带呼吸器步入栅栏检查。每次检查结果都应当核对在检查牌上，并汇报通防科，根据变化情况展开处置。

28、恢复正常已半封闭的停建区或冶炼工作吻合这些地点时，必须事先确定其中蓄积的瓦斯。确定瓦斯应当制订安全措施，报矿总工程师或技术负责人核准。不得在停风或瓦斯超载区域内展开机电、废旧等作业。

29、凡关上密封必须制订安全措施，由救护队检查瓦斯、短果风筒、采取措施排放量瓦斯，同时实现正常通风后，瓦斯浓度降至1%、二氧化碳浓度降至1.5%以下，其它有毒气体浓度合乎《规程》规定时，非救护队员方可步入。

30、应当生产须要盾构巷道与盲巷全线贯通时，必须严格执行巷道全线贯通有关制度，制订安全措施，对盲巷实行排放量瓦斯措施，正常通风后方可以全线贯通。

31、通防科对所有盲巷都必须创建管理台帐并插入通风系统图。

32、对密封前瓦斯和有毒气体喷出异常的特定区域每班由瓦检员至少检查一次。对不能较完整或被损毁的设施，通防科要责令有关单位及时修理，气体超载的必须及时采取措施。

33、不得任何人步入建有栅栏、警标、扣球的巷道内，不得任何人私自拆毁和毁坏密封、栅栏等一切设施，一经辨认出，从宽行政处罚。

六、主要通风机管理

34、主要通风机的加装和采用必须合乎《规程》的有关规定。

35、每季度由机电部门至少对主要通风机反风设施展开一次检查；由通风部门对井下反风门展开一次检查。每年展开一次全矿性反风军事演习。

36、每5年至少对通风机性能展开一次测量。每3年对矿井阻力展开一次测量。

37、主要通风机装置外部漏风每半年测量一次，其漏风率为不少于5%。矿井有效率风量率为必须达至85%以上。

38、主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点，必须立即暂停工作，阻断电源，工作人员先撤至送风巷道中。井井下斜巷信号把钩工管理制度（2021编制工作）一、必须经专业培训考试合格，获得操作方式资格证上岗上岗。

二、必须熟识本运输道提高设备、信号设施，严防跑车和跑车防护装置等情况和《煤矿安全规程》的有关规定，集中精力按照本规程建议和统一规定的信号种类标志等有关规定，准确无误的传送信号。

三、驾车前必须对所有信号和通讯设备展开检查试验，检查相连接装置、保险绳、钩头和接点以及各种采用工具与否较好、完备、齐全并查阅钩头15m以内的钢丝绳与否存有伸长、砸伤、死去弯角等不安全隐患。交接班时检查运输道安全情况保证并无淤道、非标准道、障碍物等影响安全的因素存有。

四、接到的信号不明晰时严禁收到驾车信号，应用领域电话或其他方式查明原因并且废止本次信号再次传送。

五、发出信号后，辨认出提高容器的运转方向与发出信号规定的方向不一致时，应立即发出信号停放，等待查明原因后再次发出信号。

六、必须集中精力细心操作方式，在岗上不许搞与工作毫无关系的事情，严禁在联系工作中(例如用电话或口头与他人联系时)发出信号。

七、严禁究问工作岗位，不得私自打听他人替代上岗，自行黄继妍时必须呈报领导并知会绞车司机，等待批准后方可黄继妍。

八、认真执行岗位责任制和交接班制度，不得在提高运转过程中交接班。

九、工作中要相互配合不好，联系信号必须准确、精确、统一。严格执行一对一不见踪影车皮不阻攻,不经容许不要车的规定。当把钩工容许发信号时，信号工应当证实安全可靠后方可以发出信号。若顺槽出矸或煤先发出信号通告集中控制信号工，等待集中控制信号工与绞车司机联系不好将车调往该吉(加)边线时，分散信号掌控信号工交会矸点或直奔煤点收到松车信号，当集中控制信号工发送至回点后就可以对绞车工收到松车信号，避免把钩工未明矿车运行状况出现意外。

十、中途装运物料，必须预先与信号工统一不好信号方式。

十一、确保挡车栏必须经常处在停用状态，提放车时(手动)应当按时关上妥当。

十二、深入细致检查矿车之间的相连接，矿车与钢丝绳之间的相连接，必须采用无法自行开裂的相连接装置并安装保险绳。对检查出合格的相连接装置必须单独置放，交班时交代确切，并作出显著标志，消除隐患。

十三、深入细致检查运输的设备或材料的装载情况，必须绑定紧固牢固，战略重点平衡并通告绞车司机和上时(下)把钩工装车情况，否则无法提高。必须采用合格的联接器，通常车辆采用检验后的三联环路，极长料车采用6分绳鼻子。运转时除非辨认出紧急情况，否则严禁随意踢紧急停车点，以免车辆掉下来道。

十四、深入细致检查录入T320车辆的重量和数量与否符合规定(75KW绞车运输道规定加5辆矸石车，55KW绞车运输道规定加4辆矸石车车，40KW绞车加3辆矸石车。)

十五、剥挂勾操作方式沛城煤矿矸石山排矸管理规定沛城煤矿矸石山排矸管理规定

一、所有作业人员必须稳固践行“安全第一”的思想，不安全不生产。

二、排矸前，严苛检查上山轨道及矸石山上有没有障碍物，发现异常及时处理。

三、排矸时不得存有闲杂人员在矸石山上及附近停留，所有人员必须步入安全地点。

四、跑钩时，工作人员时刻必须维持高度提防，辨认出问题及时停放处置。

五、道岔、轨道必须清扫整洁，所有设施必须安全可靠，作业人员必须按有关规定操作方式，必须爱惜不好所采用的设备和设施。

六、信号标志：以主钩头为依据，电铃声响，一声停放，二长声提高，三长声上升，二长声慢速提高，三长声慢速上升。

七、辨认出翻斗车掉下来道时，先紧绳，后希路，一人统一指挥，一人传达信号，人员必须东站在车辆上方或安全边线。

八、跑钩时，不得在地下室、上山轨道及矸石山上展开其它作业，更不许行人。

九、爆胎机操作方式房的照明设备光线必须充裕，架头必须加装高亮度灯，探照灯必须通照矸子山车道。

十、压绳轮、托绳轮必须齐全可信，旋转有效率，墙外碹头处必须设置架绳龙门架，防范钢丝绳拖地和伤人。

十一、强化外来扎矸车辆管理，所有扎矸车辆必须顺从保卫人员及矿社人员统一指挥，在规定时间内和选定的地点合理匙羹，严禁私扎乱滚，以免排矸架头弯曲或出现意外事故。

十二、成立矸石山安全警戒线及压矸墙，并设置警示牌，避免排矸时矸石掉落伤人。天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法天聚富源煤业月度生产作业计划管理办法

一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：

本管理办法适用于于矿井整个生产过程之中，共包含月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划可以的举行、月度生产作业计划的实行、调整、考核等。

二、月度生产作业计划的基本建设依据及编制程序：

1、月度生产作业计划的基本建设依据：

月度生产作业计划就是依据矿井生产能力以及集团公司下发的年度、季度生产作业计划，融合本矿实际冶炼贯通而基本建设的。

2、月度生产作业计划的编制程序：

生产技术处会同，各业务处室在分管副总的领导下基本建设本业务范围内的生产作业计划，碰到须要和其它业务处室协调的工作，提早协同，由对口业务处室呈报生产处精心安排。每月27日8：00前将本处室所统辖范围内生产作业计划中预计顺利完成情况和下月建议计划报生产处(必须盖章单位公章、负责人和基本建设人章、分管副总盖章)具体内容建议如下：

(1)调度室每月27日8：00前将本月产量预计顺利完成情况报生产处。(销售处必须在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室)

(2)生产处每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划及生产贯通展开统计数据整理(生产贯通包含工作面或巷道的设计长度、总计进度、本月进度、余下进度、下月建议进度)。

(3)机电科、安全科、通风科、基础建设科等单位每月27日8：00前将所统辖队组生产准备工作工作、质量标准化工作的本月预计顺利完成情况和下月建议计划报生产科。

(4)生产科根据各业务科室的建议计划均衡、汇总，基本建设本矿月度生产作业计划草案。

(5)月度生产作业计划草案缴计划可以研究探讨，经生产作业计划可以同意，矿务可以同意后，由生产科基本建设正式宣布生产作业计划。

(6)正式宣布的月度生产作业计划必须盖章生产科公章，矿领导盖章，报公司总经理并之下达至矿各有关单位。

三、月度生产作业计划可以的举行：

1、每月28日举行生产作业计划可以，生产科必须提早一天通告所有业务科室;

2、矿领导和以下单位副职必须出席计划可以，因故无法至可以的，可向生产副总和生产科告假，并精心安排不好副职与会人员，其他临时须要精心安排的至可以人员另行通知。

企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基础建设科、劳资科、供应科、财务科、总工筹办、办公室。

3、各业务科室对计划会上所牵涉至的工程项目，需从本业务的技术角度展开斟酌，东站在全矿生产一盘棋的立场上明确提出合理化建议，分管副总严格把关，以保证月度生产计划的成功继续执行，为顺利完成全矿全年生产任务缔造一个较好的生产氛围。

4、生产计划可以推行提早5分钟至可以制度，耽误或不出席计划可以的科室将受经济行政处罚，不出席计划可以的各业务科室行政副职也同样受一定的经济行政处罚。

5、生产计划可以推行会议盖章制度，即为生产计划可以完结前所有出席计划的人员都必须盖章，对自己所统辖范围内的工作正数理应的轻易领导责任。

四、计划的实行：

1、月度生产作业计划下发后，各业务科室应当根据月度生产作业计划，在动工前对每一项工程作出详尽的精心安排，制订适当严格的生产措施和考核办法，并无措施或措施办法不全系列甩科室综合考核分后1-6分后。

2、各生产队组与月度生产作业计划的执行者，各生产队组应严苛按照月度生产作业计划规定的时间、地点展开施工，任何单位都严禁私自修改，并将施工措施或作业规程报各有关科室。

3、各业务科室应当二要掌控生产动态，及时化解现场问题，及时精确掌控生产计划顺利完成情况，努力实现均衡生产。

4、生产科、劳资科负责管理对月度生产计划顺利完成情况的考核，每月不定期地对生产作业计划顺利完成情况展开抽检，不展开抽检甩综合考核分后1-5分后，不协调的科室甩综合考核分后1-3分后。

5、生产科、劳资科对重点工作应当重点环评，必要时调派有关业务科室协调工作，重点工程不重点环评，甩劳资科、生产科综合考核分后1-5分后。

6、每月月末最后一天，销售科根据实际生产、销售情况确认全矿库存状况，报公司领导、矿领导。

五、计划的考核：

1、当月计划必须当月环评，并由生产科出来具体内容环评总结，报有关领导及单位。

2、生产计划顺利完成情况由生产科统一发布，并做为评选一流、缴付工资奖金的依据，任何单位和个人发布的数据都必须和生产科发布的数据一致。

3、劳资科依据生产科提供更多的数据，根据公司及矿有关规定展开审核工资。

4、各业务科室必须在月末最后一天下午上班前由专人上报生产科，逾期不送来报表的单位，甩综合考核分后2-8分后。

(1)生产科负责管理提供更多产量报表、工程进度表以及一线生产队组生产任务顺利完成表中、生产准备工作表中、质量标准化表中;

(2)通风科负责管理提供更多通风队生产准备工作工作顺利完成表和通风质量标准化顺利完成表中;

(3)机电科负责管理提供更多机电队及各队组机电准备工作工作顺利完成表和质量标准化顺利完成表中;

(4)调度室负责管理提供更多机运队生产准备工作工作顺利完成表和质量标准化顺利完成表中;

(5)以上报表就是考核各单位工资的依据，各业务科室必须严肃认真，必须存有基本建设人、审查人、分管矿领导的盖章或盖章。

5、劳资科必须严苛按各单位提供更多的报表审核，否则甩综合考核分后1-4分后。

6、未完成计划的队组，生产科将严格考核，盾构队组太少顺利完成或与计划相符，每10米甩责任单位1000元;综采队太少顺利完成或与计划相符，每5000吨甩责任单位1000元;生产准备工作工作每少顺利完成一项甩责任单位1000元，依次多寡。

7、对继续执行生产计划较好的单位或个人将酌情展开奖励。

六、计划的调整：

1、为了保护生产作业计划的严肃性，保证矿井安全生产，确保全年生产任务的顺利完成，并无不容畏惧的因素无法调整计划，突遇存有不容畏惧的因素时，方可调整计划;

2、须要调整计划的单位必须严格遵守调整计划审核制度，须要调整计划的单位在辨认出特定情况后24小时内以书面的形式报生产科，生产科全面落实确切后将调整计划申请表发给作业队组，由分管科室审查，并经分管副矿长同意、生副矿长盖章后，生产科方可调整。

3、计划调整后，按调整后的计划指标展开考核。矿井火区管理制度1.矿井火区管理制度

第一条井下火区未轻易驱散而不予半封闭的区域表示火区。

每一火区必须根据发怒时间及时编号，创建火区管理卡和绘制火区边线关系图，由矿通风部门永久留存。

火区管理卡片包含以下内容;

1、火区基本情况备案;

2、火区边线示意图;

3、灌浆、注氮或其他方式救火记录;

4、入春早防火墙及观测记录。

火区边线关系图以通风系统图为基础绘制，即为在通风系统图的基础上标明所有火区的边界，防火墙边线、火源点边线、漏风路线及灌浆、备注氮系统布置、火区编号、发怒时间、半封闭时间、火区注消时间等内容。

第二条当井下无法轻易救火或轻易救火违宪时，必须实行半封闭措施救火。半封闭时应遵从以下原则：

1、在确保安全的前提下，尽量增大半封闭范围，特别应当延长送风两端密封与火源之间的范围;

2、入、春早密封在施工顺序上实行入、春早两端同时半封闭或一流后回的半封闭方法。实行先再此风侧密封时，应当存有通风孔，并使其既能够掌控火势又可以避免火源绝对优势两端出现瓦斯超载和蓄积。因签订合同不好时间，大唇春早防火墙在同一时间半封闭完结。半封闭存有核爆危险的火区必须使用安全检查墙;

3、必须选定专人内要10分钟检查一次进回风流中瓦斯浓度、一氧化碳和氧含量，随时辨别核爆危险性。必须根据具体情况实行避免瓦斯、煤尘核爆和人员中毒的安全措施。存有核爆危险而并无有效率安全检查措施时必须将人员废至安全地带，然后排泄核爆危险;

4、火区半封闭完结后应当进快将人员撤走灾区。

第三条火区半封闭后应当积极主动采取措施快速火区点燃进程。火区救火方案由矿通风部门负责管理基本建设,经矿长、总工程师批准后继续执行。救火方案应当涵盖以下内容:

1、火区基本情况及现状分析;

2、火区周围地质情况及采矿情况;

3、救火方法、救火工程、劳动非政府及安全措施;

4、救火方案图。

第四条当火区范围很大,火源与否已经全然点燃难以证实时,可以使用缩封措施,去化解部分查封煤量和半封闭物资,并通过在半封闭状态下将密封怱段迫近火源地点,以便提升救火效果,快速火区点燃。实行变小封火区必须基本建设缩封计划和安全措施,报集团(或股份)公司审核,并由矿山救护队负责管理顺利完成.缩封计划与安全措施可以参考火区欣华计划和安全措施基本建设。

第五条半封闭的火区必须经采样分析合乎以下点燃条件,经矿长和矿总工程师非政府有关部门鉴别证实火区已经点燃时,方可冻结火区:

1、火区内空气温度上升至30℃以下或达至灾前日常温度;

2、火区内空气中氧浓度降至5%以下;

3、火区内空气中不所含乙烯、乙块,CO浓度在半封闭期间逐渐上升,并平衡在0.001%以下;

4、火区的水温度高于25℃或与灾前水温相同。

上述4项指标持续平衡超过1个月以上。

冻结火区时,必须将火区冻结鉴别及结果报集团(或股份)公司备案,未经冻结的火区密封不得关上;

第六条欣华火区必须谨慎从事,必须搞好一切应急准备工作。事先必须基本建设欣华计划和安全措施报集团(或股份)公司审核。欣华计划和安全措施应当涵盖以下内容:

1、火区冻结时间及火区冻结鉴别材料;

2、欣华方法、火区情报搜集顺序及防火墙欣华顺序;

3、欣华时避免人员中毒、避免火区冷静下来、避免瓦斯核爆的通风安全措施及应急准备工作工作;

4、附图。

矿在基本建设缩封或欣华火区计划和安全措施时,可以应邀矿山救护队给与协调.

第七条欣华火区，通常应当使用门锁风法,即为欣华过程中并使火区始终处在半封闭阻隔状态的欣华方法,欣华火区时,火区回去风流所经过巷道内人员必须全部撤走，应逐段恢复正常通风;且必须随时测量火区气体及回去风流中有没有一氧化碳.一旦辨认出冷静下来征兆,必须立即暂停向火区制冷并再次半煤矿采购员岗位职责煤矿采购员岗位职责

1.负责管理实行采购计划，基本建设产品订购单，经审核后向合格供应商收到;

2.负责管理追踪产品订购单的实行情况，并及时调整;

3.负责管理记录供应商供货产品质量情况、交货期、每批次检验结果，并将有关订货物资的质量问题意见反馈给供应商，并与供应商协商处置方案;

4.负责管理创建订货台帐，及时与供应商录入，依合约展开支付，帮助财务人员展开应付帐款录入;

5.负责管理跟急订货物资的交货期;

6.负责管理研发代莱供应商;

7.负责管理材料订货市场资讯及价格方向;与供应商展开商谈;

8.负责管理创建供应商档案，得当看管供应商有关资料;

顺利完成上级精心安排的其他工作。

二O一一年一月煤矿销售科煤