2023禹州神火春风矿业安全教育培训工作办法范文1篇合辑

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为全面提高我矿员工队伍的安全技术素质，进一步增强依法自我维护的意识，强化培训管理工作，推动安全生产持续平衡转好，保证“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到实处，同时实现年度安全生产管理目标，融合我矿实际情况，特制订本方案。

一、指导思想

深入细致贯彻落实科学发展观，秉持“管理、装备、培训”三相结合的原则，按照安全工作意见文件精神，以培训服务生产，满足用户生产为宗旨，以恰当理念助推员工的恰当犯罪行为，稳固践行“安全为天、生命至上”的安全理念，培养全员参予安全的良好环境，达至“弱培训、加素质”的目的，为推动我矿安全生产持续平衡提供更多人才提振。

二、非政府机构

为强化培训工作的领导，矿设立安全培训工作领导小组。

组短：刘志国

副组长：李德立丁雷蒋道科李玉良

成员：各科室科长、区队队长

领导组内设培训中心，培训中心设于登机科，登机科副科长周占鹏担任培训中心主任。

三、工作目标

1.井下作业人员按规定全部出席安全培训，年度人员自学时间不高于20个学时，培训率为达至100%。

2.安全管理人员及特种作业人员按建议出席三级培训机构培训和复训，上岗上岗率为100%。

3.通常工种，抱持上岗证、服兵役人员全部出席矿非政府培训，合格率100%。

四、培训建议

1.秉持“以人为本、按须要学前、突出重点、全员培训”的原则，搞好教育培训工作。

2.各单位必须建立健全自培人员日计划、月计划花名册，特定作业人员、通常工种、普通作业人员培训档案，制订月度培训计划并实行。

3.对所有人员培训完结展开考核，考核不合格的给与一次参加考试机会，参加考试不及格者缴劳资科处置。

五、附于考核办法表中

项目：退产康训

考核内容考核标准

1.按建议出席各种培训顺利完成矿下发各类培训指标。1.不按建议出席甩3分后，回去未成培训指标甩2分后。

2.学员顺从管理、纪律、爱惜公设施。2.矿培训缺勤1人扣2分后，旷课1人扣1分后，旷工1人次甩5分后，责骂管理人员或损毁公物甩5分后。

3.学员认真学习，合格上岗。3.考试不合格1人次甩1分后，不合格上岗1人次甩5分后。

项目：抱持证上岗

考核内容考核标准

1.建立健全特种作业和通常人员档案，数据必须真实可信随时更新。1.无档案甩5分后，漏流1人次甩1分后，不及时甩1分后。

2.上岗上岗率为100%2.辨认出伪证或无牌上岗1人次甩5分后，上岗率为不超过100%的甩2分后。

3.特种作业人员按建议出席复训并考试合格。3.太少复训1次甩1分后，培训不合格1人次甩1分后。

4.特种作业人员调整岗位必须经主管领导和培训中心主任盖章后，至培训中心备案，后方可以调动。4.不经同意调整1人次甩5分后。

5.职工服兵役，外部职工调到须要培训合格上岗。5.不培训上岗1人次甩5分后。

项目：区队自治身

考核内容考核标准

1.按建议填号自学手册并按建议至培训中心评阅。1.少交1人扣1分后，晚交1天扣1分后，几百块的单位甩5分后，不按建议核对1人次甩1分后，他人替写1人次甩2分后。

2.制订月度培训计划，按时顺利完成当月计划，培训率为达至执勤人员的100%。2.无培训计划甩3分后，无法顺利完成当月计划甩2分后，培训率为高于1个百分点甩2分后。

3.按时呈报自培档案，自培资料必须齐全并档案整齐。3.晚交1天扣1分后，少交一样资料甩1分后，不按建议核对甩1分后，培训档案归类不整齐甩1分后。

4.每年全员安全复训不少于20学时。4.不秉持安全复训甩5分后，太少复训1人次甩1分后。

5.秉持班前会一日一加回答制度，并使员工津津乐道其经王奶贵和本岗位专业知识5.不秉持回答甩3分后，加1人次不能甩关于进一步加强“三违”、安全事故问责的同意关于进一步加强“三违”、安全事故问责的同意各单位：为进一步加强安全生产管理，杜绝和增加“三违”犯罪行为，有效率严防和遏止各类事故出现，全面落实《中共中央国务院关于大力推进安全生产领域改革发展的意见》、《安徽煤矿安全监察局关于进一步加强煤矿安全生产责任追责的通告》(皖煤监察〔2016〕46号)等文件精神，特作如下同意：一、对“三违”犯罪行为的问责1、“三违”罚款标准：通常“三违”罚款200元，轻微“三违”罚款1000元，班队长以上管技人员加倍。2、个人月度内出现2次、季度内总计出现4次通常“三违”犯罪行为的，按轻微“三违”处置，同时给与责任单位党政负责人各罚款1000元/人次。对于季度内出现4次通常“三违”犯罪行为的班队长以上管技人员，同时给与行政撤职处分。3、轻微“三违”人员入人力资源部待岗自学，自学时间不少于1个月。4、公司或上级部门检查揭发的“三违”人员加倍行政处罚，并对科区当值现场老爹人员、班队长各罚款500元。二、对安全事故的问责1、出现微伤事故的，对轻易责任人罚款0.5-1万元，并待岗自学一个月。责任单位分管副职、老爹人员、队长、班长各罚款500元。2、出现重伤事故的，对轻易责任人罚款2-3万元，并待岗自学不少于3个月。责任单位党政负责人、分管副职、值班人员、老爹人员、队长、值班班长各罚款1000元，当值责任安监员罚款1000元。3、出现轻伤及以上事故的，对轻易责任人罚款3-5万元。责任单位党政负责人、分管副职、老爹人员、值班人员、队长、班长分别罚款5000元，当值责任安监员罚款2000元。4、因违章行为导致三级及以上非人身事故的，根据事故性质比照人身事故处置，并索赔经济损失的5%-20%。三、本规定自公布之日起继续执行，其他与本规定不一致的，按本规定继续执行。主运带式输送机、机电调度集控室管理制度为了强化各辑控系统的安全管理，确保煤流运输系统、提高运输系统、供电排水系统、压风通风系统、井下制冷系统的安全平衡运转，特制订本管理规定。

第1条鲍里索夫卡操作方式人员必须将安全生产、安全操作方式摆到首要边线，工作认真负责，具备现场工作经验，基础坚实，反应和操作能力弱，具备多样的自动化控制系统和设备运转保护经验。

第2条鲍里索夫卡操作方式人员熟识操作规程及有关规定，熟识现场运转设备的操作方式和监控.

第3条严禁修正、减少、删掉监控主机的文件、及展开与工作毫无关系的计算机操作。

第4条不得磁铁忽挂主机、打印机、显示器连线，在未选择退出监控程序情况下开机。

第5条未经容许严禁在工控机上挂U盘、移动硬盘、多媒体、网线、手机充电器等个人移动设备。避免恶意软件入侵导致病毒感染，左右采用光驱加装其他软件，特别就是游戏等。

第6条集控系统设备附近不得放置易燃、易爆及难存有锈蚀的物品，鲍里索夫卡室内不得放置与工作毫无关系的个人物品。

第7条集控室电力专用不间断电源为集控系统专用，未经许可，左右在此电源上内模其他电源。

第8条集控系统设备必须由专职人员展开操作方式和检修，其他人员严禁擅自关上或操作方式。

第9条运转中的集控系统，未经核准左右擅自修改参数预设。

第10条维持室内卫生洁净，严禁在室内喝茶、聚餐，玩玩手机、看书、下载非工作网页等与工作毫无关系的事情。

第11条鲍里索夫卡室内不得大声嬉笑、喧哗玩耍，非工作人员不得进内。

第12条鲍里索夫卡室内不得吸烟，随地吐痰、乱扔垃圾。

第13条掌控台上不得放置水杯、水壶、餐具等与工作毫无关系的物品。

第14条不得关上显示屏后的窗户，避免设备变色或淋水。

第15条集控室的一切设施、工具钥匙、办公用品、、台帐、记录、资料等必须得当看管，未经同意严禁侵吞和借给。

第16条当班人员必须及时拨打值守鲍里索夫卡电话及调度电话，采用礼貌及规范用语，杜绝无人拨打现象。（煤矿机电运输战线）配件管理制度(煤矿机电运输战线)配件管理制度

为了强化修理责任，保证修理质量，并确保地面维修房周围设备、配件放置有序，杜绝乱堆随地现象，经研究，特制订《地面设备、配件维修管理规定》如下：

1、设备、配件升井运往修房、修成房门口后，机修组、电修组人员必须在当天放置整齐。否则，对该组负责管理人员罚款20元/台(件)，依次以此类推。

2、机修组、电修组对升井维修设备、维修的时间，通常严禁少于3天。因配件、材料不妥当而暂无法维修的，必须及时汇报机电科。否则落后一天，对机电负责人按每台件100元总计罚款，并依次以此类推。

3、维修的设备、配件必须建立健全记录，并按照编号展开备案，必须备案确切维修人员姓名、维修部门、维修质量情况、维修日期，还必须存有班组长等环评人员的合格盖章记录。

4、对无法维修的设备、配件，其他单位必须及时报机电科按程序展开除役处置。

5、除役的旧设备、配件，其他单位必须及时运交仓库废旧，不得在地面乱扔随地。否则，按每天100元/台(件)的规定，对有关单位责任人展开行政处罚，并依此类推。岩脚田煤矿继续执行“三人连锁放炮”及“一炮三检”制度的几项具体内容规定岩脚田煤矿继续执行“三人连锁放炮”及“一炮三检”制度的几项具体内容规定

一、“三人连锁放炮”制度

1、“三人连锁放炮”中的三人就是指放炮员、瓦检员和施工单位的当值班长。

2、放炮员放炮牌，瓦检员C99mg放牌，当值班长抱持生产牌。

3、三人连锁放炮的操作方式程是：放炮前，放炮员将放炮牌交予施工单位的当值班长，当值班长收到放炮牌后，检查顶板和掘进情况，经检查有误后派遣人设立不好警戒后，就可以将自已随身携带的生产牌交予瓦检员，瓦检员经过检查瓦斯、煤尘合格，工作面及其附近无不安全隐患后，将自已随身携带的准放牌交予放炮员，放炮员收到放炮口哨展开放炮。放炮后，放炮员、瓦检员、当值班长必须共同巡查放炮地点，若通风、瓦斯、煤尘等情况合乎《规程》规定，灭火效果达至预期目的，顶板与掘进情况较完整，三牌各归属于原主，否则，必须立即处置，处置较完整后，方可三牌各归属于原主，顺利完成一个“三人变压放炮”循环，不按规定操作方式罚款200元/次。

4、生产牌、放炮牌、科东俄放牌，由施工单位统一订制，一套三枚，分别发给各有关单位的放炮员、瓦检员和当值班长看管采用，没统一订牌或不采用的，判罚200元并限期自查。

5、放炮牌就可以在规定的三人之间展开，不得他人替代，否则给与替代者和被替代者各50元罚款。

6、换一次牌就可以摆一次炮，不得换一次牌已连续多次放炮。

7、必须不得按照“三人连锁放炮”程序展开操作方式，对触犯程序者，给责任人以50～100元罚款。

8、换牌完结后，三人都必须在瓦检员随身携带的记录本上亲笔签名备查。否则辨认出一次不亲笔签名给责任人50元罚款。盖章工作必须在警戒线以外的安全地点展开，且必须盖章相关手续完备后，放炮员就可以播发口哨放炮。

二、“一炮三检”制度

1、“一炮三检”就是指装药前、放炮前和放炮后由瓦检员员检查瓦斯等情况。

2、装药前放炮员必须检查瓦斯。如果地点附近20米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.8%，放炮地点情况合乎“十不装药”的规定，且与装药毫无关系人员都撤至警戒线以外，才科东俄装药。

3、放炮前，瓦检员必须检查瓦斯，如果放炮地点附近20米范围内的风流中瓦斯浓度不少于0.8%，放炮地点合乎“十不放炮”的规定，且瓦检员、放炮员、当值班长等人员都撤至警戒线以外安全地点，才科东俄收到放炮信号，展开放炮，否则报告老爹矿长或班长及时处理，在未作出妥善解决前，放炮员有权婉拒放炮。

4、放炮后，放炮员、瓦检员和当值班长必须巡查放炮点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、残爆等情况，如果合乎《规程》建议，则本次放炮工作完结。否则，必须立即公处置。

三、其它规定：

1、放炮员必须严苛依照作业规程基本建设的爆破作业说明书展开装药和放炮。

2、放炮员必须随身携带放炮牌、放炮操作方式资格证、放炮器钥匙。

3、班组长、放炮员、瓦检员勾结放炮违章，各罚款200元。

4、违章统一指挥放炮者，胁迫违章放炮者，视情节给与500～1000元罚款。

5、登机科、通风科监督全面落实“三人连锁放炮”及“一炮三检”继续执行情况，辨认出违犯者重罚。生产技术部安全生产责任制生产技术部安全生产责任制

1、负责管理全矿生产技术管理工作。

2、负责管理矿井、盾构、地质、水文、预防水、储量、测量、一通三严防、矿压、计划统计数据、设计等有关专业安全技术管理工作。

3、负责管理基本建设矿井、盾构、预防水、严防救火等生产技术方案，以及矿井拓展延展工程、采区设计、工作面设计工作。

4、负责管理作业规程、安全技术措施的审核和监督落实工作。

5、负责管理非政府基本建设矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产unclear计划。

6、负责管理冶炼单位月度生产的收尺、收面及汇总工作。

7、负责管理及时提供更多冶炼区队定额材料月度考核数据。

8、负责管理矿压观测、资料收集整理及现场管理。

9、参予冶炼工程质量的旬检查、月环评工作。

10、负责管理矿井图纸的绘制审查和图纸资料的定稿及管理工作。

11、负责管理业务范围内质量合格工作的内业资料整理。

12、负责管理全矿生产技术资料建档管理工作。

13、负责管理矿井一通三严防管理，以及通防安全设施的环评、检查、考核。

14、负责管理基本建设风量分配计划、瓦斯巡回检查计划，及时填绘通风系统图和避灾路线图等图纸。

15、基本建设“一通三严防”安全技术措施、计划，并非政府实行，审查“一通三严防”报表。

16、搜集“一通三严防”技术资料，并分析总结，累积“一通三严防”技术经验。

17、强化通风系统网络管理，合理展开风量分配，严苛秉持继续执行高码制度，保证矿井通风较好，杜绝各种不符合规定的串联风、老塘风、蔓延风、循环风。

18、强化“一通三严防”设施管理，及时精心安排人员设置栅栏、风门、风墙、防尘水幕、安全检查逆向风门等“一通三严防”设施。

19、强化瓦斯管理，制订局部瓦斯蓄积的防治和处置措施，严苛严格执行瓦斯检查制度的继续执行，不得瓦斯超载作业，不得假检及空班逃费，确因瓦检员搭载严重不足时，必须及时报告矿有关领导。

20、对全矿的通风、瓦斯、防尘、防雷等安全工作正数轻易责任，深入细致做好事故的防治工作。

21、严苛对“一通三严防”工作的严格执行管理，秉持诚检查、诚总结，辨认出关键性隐患及时向矿长及主管部门领导汇报，并及时协调有关部门展开自查。

22、深入细致非政府瓦检员、通防工等自学安全技术科学知识、操作规程和作业规程，不断提升职工安全技术素质。

23、随时对矿井“一通三严防”系统、设施、设备、仪器、仪表展开全面检查，辨认出问题及时处理，仪器、仪表必须较完整精确，并定期送来选定部门habitat。机电设备及设备零部件机电设备及设备零部件派发（出库）管理办法（实施）为二要做好机电设备的出库、派发工作，确保生产的正常采用避免设备的遗失、损毁及不必要的重复资金投入，现制订本办法。一、制度中包含的设备就是：各类控制器、各类水泵、五小电器及电缆、大型设备及其主要部件。二、设备出库前，由采用单位全职设备管理员至机运队办理设备出库通知单后，方可至物资供应部办理出库相关手续。三、物资供应部未收到机运队设备出库通知单，严禁出库，特定情况经领导核准，否则对物资供应部责任人罚款100元。四、设备出库时，必须由机运队设备管理员展开统一编号，详尽记录采用单位、地点、时间，确保帐、卡、物三对口，否则对机运队设备管理员罚款100元。五、检修后的设备由机运队统一管理，机运队设备管理员必须记录不好检修情况，派发时采用单位必须由全职设备管理员至机运队办理设备派发通知单，若检修班私自派发，对责任人罚款100元。六、工业广场内的设备及其附件（不含刮板机机头、机尾、电机、减速机、溜子槽、链、皮带机架等），采用单位入井采用前，必须至机运队办理手续，否则对采用单位责任人罚款100元。七、机电设备出库、派发前必须由采用单位全职设备管理员、机运队设备管理员、检修人员三方搞设备试车后，方可投入使用，否则对责任人罚款100元。

昌吉硫磺沟分公司2003年10月粉尘采样器管理制度粉尘采样器就是测量空气环境中浮游粉尘的常规仪器。根据测量尘点由测量尘员负责管理按标准展开测量工作。

第二百八十一条矿井设置专门粉尘化验室，并搭载足够多数量的仪器仪表。粉尘采样器不少于8台，体温性粉尘个体采样器不少于10台。测量尘员负责管理对粉尘化验室及粉尘取样仪器展开管理及保护。

第二百八十二条粉尘采样器的保护：

(一)下井前，必须检查仪器与否合格，所带工具与否齐全。

(二)上井后应当将仪器刮除，展开电池。仪器内部一旦发生故障，应当由专职维修人员负责管理检修。

(三)工作中不得相撞、叠起。

(四)在含尘空气中开机前要先上装不好拎滤膜的预捕集器。

(五)在井下或其他易爆环境测尘取样，粉尘采样器在现场工作时例如发生故障，不得关上仪器后盖展开现场维修。

(六)仪器不采用时，自动、手动控制器应当放在“第一关”的边线展开电池。例如仪器长期不采用，应当得当看管。每2个月应当展开一次保护性的例会电池，以免电池长期过充而损毁。

第二百八十三条粉尘采样器为计量器具，每年必须由有资质的部门展开计量测验。信息系统运用管理及考核办法信息系统运用管理及考核办法

第一章总则

为适应环境现代建筑行业的须要、提升项目管理水平、全面落实铁道部关于“六位一体”和“四化提振”建设管理建议，根据有关法律、法规以及沪昆客专湖南公司《铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法》、局项目部《信息系统运用管理及考核办法》，融合第三项目分部实际情况，特制订本办法。

第一条第三项目分部信息系统包含：沪昆客专湖南公司RCPMIS铁路建设项目管理信息系统、公司OA协同办公系统、公司财务管理和物资管理系统、局项目部和第三项目分部建立的业务QQ群等。

第二条计算机信息化应用领域的目的就是为了同时实现办公信息化、工程管理数字化、重点工程可视化，从而提升项目决策水平，进一步增强项目应变能力，为最终同时实现项目工期、质量、安全、效益等各项目标提供更多可靠保证。

第三条本信息管理办法适用范围为第三项目分部及各作业队。

第二章非政府、管理体系建设

第四条第三项目分部设立信息化工作领导小组，内设办公室，各部室、作业队根据须要，设置专职信息员。

第五条信息化工作领导小组的共同组成

组短：雷卫东

副组长：孙孝全欧然何晓兵

成员：各部门、所属各作业队负责人

第六条领导小组职责

负责管理指导信息化建设过程中的全部工作，负责管理制订、实行信息化建设的总体规划，负责管理信息化建设管理、协同和监督，制订信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各成员积极开展信息化工作。

第七条信息系统办公室职责

办公室设于项目综合管理部，综合管理部部长担任办公室主任。负责管理非政府、积极开展信息化建设日常工作;负责管理第三项目分部信息系统各类硬、硬件的管理、保护及合理配置;负责管理工区信息系统的病毒防水和信息保密工作;负责管理搜集各部门在信息化应用领域过程中牵涉的问题和建议，并不予化解或酌情向上级单位意见反馈。负责管理按照沪昆公司、局项目部及分部信息化领导小组的建议，对项目分部各部门、各作业队的信息化工作展开指导、监督、考核。项目分部各部门及所属各作业队必须搭载责任心弱、存有一定计算机操作科学知识和文字非政府能力的全职信息员，负责管理有关信息的搜集、呈报与公布。

第八条第三项目分部各部门及所属各作业队职责

(一)综合管理部：负责管理机房管理、系统操作方式、硬件设备保护等有关安全和保密管理;负责管理OA模块的日常管理及有关数据信息打印等工作;负责管理视频会议系统、负责管理项目分部网络系统(局域网及因特网)的管理和保护;负责管理系统信息的信息反馈、搜集、整理、处置、传达与应用领域管理;负责管理项目分部业务QQ群的建立与管理;负责管理通在项目分部各类信息系统展开行政、党务类文件资料展开通话与管理。

(二)计划财务部：负责管理按沪昆公司及局项目建议顺利完成铁路建设项目系统中成本管理、合约管理、招投标管理、验工计价、计划管理、财务及财务会计管理模块的日常应用领域、数据呈报，保证项目模块信息的及时性和准确性;负责管理通过项目分部其它信息系统展开计划财务类文件资料的通话与管理。

(三)工程管理部：负责管理按沪昆公司及局项目建议顺利完成铁路建设项目系统中工程设计管理、资料管理、技术管理、工程咨询等模块的日常应用领域、数据呈报，保证项目模块信息的及时性和准确性;负责管理通过项目分部其它信息系统展开工程管理类文件资料的通话与管理。

(四)安质环保部：负责管理按沪昆公司及局项目建议顺利完成铁路建设项目系统中质量管理、安全管理等模块的日常应用领域、数据呈报，保证项目模块信息的及时性和准确性;按沪昆公司建议负责管理本项目分部重点工程远程视频监控系统的管理与应用领域;负责管理通过项目分部其它信息系统展开安质环保类文件资料的通话与管理。

(五)物资设备部：负责管理按沪昆公司及局项目建议顺利完成铁路建设项目系统中物资设备订货模块的日常应用领域、数据呈报;负责管理通过项目分部其它信息系统展开物资设备类文件资料的通话与管理。

(六)调度室、叛拆办：负责管理按沪昆公司及局项目建议顺利完成铁路建设项目系统中工程调度、进度管理、征地征地模块的日常应用领域、数据呈报，保证项目模块信息的及时性和准确性;负责管理通过项目分部其它信息系统展开工程调度、征迁类文件资料的通话与管理。

(七)各作业队：按项目分部建议，通过项目分部业务QQ群及其它有关信息系统，及时通话各类文件资料，呈报各类信息和数据。

第三章网络互连、工作纪律及数据安全

第九条第三项目分部及所属作业队保证网络互连，分部各部室轻易进RCPMIS铁路项目建设管理信息系统。

第十条分部各业务部门、作业队信息员每天下班时进占有关信息系统，并维持各类信息系统的在线状态，及时查阅、通话有关文件、资料，保证各类信息的通畅。例如因信息员上班且少于一天时间，须选定其它人员代理。因处置不及时而影响公务，将追责信息员及部室负责人责任。

第十一条所有网络资源使用者应当严格遵守互联网各项管理规定。严禁玩游戏下载非法网页、不身心健康网页;严禁在办公场所玩游戏娱乐、游戏。

第十二条各部门必须定期对自己的所有资料展开备份，并得当看管，防范信息遗失或外泄机密。

第十三条不得来历不明的网站，对一些来历不明的邮件及附件不要关上，不要继续执行从网上浏览后未经查杀处置的软件，采用移动存储工具前须先查杀。

第十四条计算机采用人员在采用计算机过程中，如果辨认出病毒或任何其它异常情况时应立刻断网快速隔绝被病毒感染的计算机，并立即向办公室报告。

第十五条计算机采用人员严禁擅自修改计算机中的网络设置的参数布局，严禁对网络布点、线路、网卡等硬件展开随意加装或闪崩，例如须要修改，必须向办公室报告，由专业人员顺利完成。

第十六条任何计算机采用人员严禁故意在内部局域网上传播病毒，蓄意毁坏数据资料;同时，严禁以营利为目的经营项目部的各种信息。

第十七条计算机采用人员如果违背本条例中的规定，情节轻微者，项目部给与警告并责令制止。对违背本规定情节严重导致企业经济损失者，应当照价赔偿并按照有关规定，展开适当的行政和经济行政处罚。

第四章软软件设施的修理、管理及

有关软件的引入、推展与应用领域

第十八条项目部所有信息化设备(软件)的日常管理工作由办公室有关人员负责管理，分部信息化建设工作信息化领导小组负责管理指导，各项管理工作由办公室负责管理，信息化设备(软件)的日常保护工作由选定的专职信息管理员负责管理。

第十九条由于人为原因而导致软软件信息设施遗失、损毁的，各有关责任人将按规定索赔，若无法确认责任人，则由其保管人负责管理索赔。

第二十条各部门信息化设备(软件)发生故障，须要及时向办公室报告，如果牵涉至修理费用问题须要明确提出书面修理提出申请，经核实后，按照有关程序处理。

第二十一条项目部公配的信息化设备(软件)，在项目竣工以后必须按照规定设备上缴办公室，由办公室检查设备与否较完整，若无法正常采用须要修理的，经核实属非人为原因，费用项目部分担。项目员工若因工作变动返回，在返回前必须将其采用的信息化设备上缴，由办公室检查设备与否较完整，若无法正常采用则由其本人负责管理修理或索赔。

第二十二条上级主管业务部门选定推展采用的应用软件，由各部门负责管理加装、调试和运转中的保护。

第五章电子公文处置暂行规定

第二十三条根据集团公司《电子公文处置暂行规定》，为提升公文处置工作的效率和公文的质量，并逐步同时实现无纸化办公，融合项目实际，制订了本规定。

第二十四条除国家机密公文外，项目分部内交、发文通常使用电子公文处置。

第二十五条各部室及各作业队全职信息员下班时保证在线，易于信息沟通、及时通话文件，严禁因私处置不及时而影响公务。

第二十六条项目分部