2023煤矿安全管理专业区队班组民主管理制度规范多篇合辑

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为确保班组身心健康发展，提升班组整体战斗力，使得班组各成员之间齐心协力做好班组建设的热情，特制订本制度。

1、各班组必须发展班组民主，并使大家互相信任，互相协作，分散智慧，发掘创造力，能够充分发挥非政府的积极性、主动性和创造性。

2、班组民主原则：个人顺从班组，少数顺从多数，班组顺从公司和全局

3、班组民主管理的日常活动，班长必须沦为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，无法独断专行，议而不决，决而不行，从而搞好团结协调工作。

4、确保组员民主权利，开拓民主渠道，并使班组内所有成员对班组各项工作存有更多的介绍和参照，强化对班长的监督。

5、无法搞出一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，无法存有特权。班组推行民主集中制，人人参予班组管理，并在工作中相互监督。不论谁发生问题，人人都存有抨击和明确提出考核的权利。

6、创建有效率机制，及时核对“合理化建议表中”，并对加合理化建议的组员给与鞭策，班长必须充份汇报组员的意见，集思广义，改良工作，通过发展班组民主，积极主动促进班组、区队的发展。

7、班组所有成员都必须关心班组、区队，具备主人翁意识。

8、进一步增强透明度，同时实现民主监督。

9、必须不定期积极开展谈心活动，谈心活动必须努力做到“三要”：一必须以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心金玉良言。

10、必须不定期积极开展家访活动，家访活动努力做到“六必须”：班员存有病，住院时必访华;组员闹情绪时必访华;班员思想波动时必访华;班员在局外出现问题时必访华;家属长期存有病必立;对Menat班员必立。

11、群监员既要在班长领导下，拒绝接受专业管理部门的指导，分担各自的管理任务，又必须专门从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理可以通常每月举行一次，也可以根据须要，由班长或三分之一以上组员同意，随时举行。

12、班组民主管理可以必须存有本班三分之二以上的组员应邀出席方能够举行，探讨同意的事项，必须存有班组全体组员过半数同意，就可以生效。

13、班组民主管理可以的议题，与班长协商确认，每次会议内容不必太多，应当着重于化解一两个实际问题。

14、班组民主管理可以的主要内容：

贯彻落实区队车间职工代表大会决议中牵涉本班组的有关事宜。

探讨班组生产计划、责任制方案，明确提出全面落实的具体措施。

对班内工作的关键性问题展开探讨，充份汇报组员意见作出决策。

汇报班长的工作报告，民主小结班组工作。

15、通过举行民主生活会，展开民主评选，确实成绩，找到严重不足;表彰一流，鞭策滞后;明确提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设人与自然班组，打造出高效率团队。人员定位系统异常情况呈报处置制度（三项管理制度）一、人员定位系统发生故障或断线，导致信号收集、表明及信息反馈中断，无法及时传输数据信息，人员随身携带的辨识卡无法在地面机站表明为异常情况。

1、井下辨识分站发生无法辨识定位卡，数据中断、发生无法加载辨识卡、超时、不值时等异常报警，立即向值守领导或上级监控中心汇报，

2、随身携带便携式甲烷测验仪由通风科非政府人员对异常分站展开抢险，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。

3、辨识卡异常，当系统无故表明定位卡超时、不值时等异常报警时，立即通告持卡人员升井检查故障原因。辨识卡电源损毁、机械损毁发生故障或该辨识卡无法正常表明，立即通告持卡人员升井检查故障原因，原辨识卡展开修理或更改。

二、出现异常时立即呈报上级部门，同时必须对故障原因及时检查分析《系统修理记录表》，对故障积极主动非政府抢险，在48小时内无法复原正常的必须及时呈报上级技术协助。

三、通常故障时，精心安排专人展开抢险，轻易恢复正常，辨识卡发生故障立即按规定展开更改。

四、出现异常情况时，人员严禁随意黄继妍，必须与值守领导或上级中心站取得联系，以期最快处置健全，系统恢复正常。小元煤矿安全生产档案制度小元煤矿安全生产档案制度

第一条、根据国家政策和法律法规及集团公司管理制度的有关规定，为了规范管理安全生产档案，强化痕迹资料的管理，认真执行各项规章制度，融合万隆公司的实际情况，特制订本制度。

第二条安全生产档案的创建(一)收集整理企业法定证照，企业负责人、安全管理人员、特种作业人员上岗资格证照，从业人员登记表及上岗证。(二)收集整理安全生产机构设置文件，逐步创建安全生产责任制，层层签定的安全环保责任书。(三)收集整理各项安全管理规章制度、安全操作规程和有关应急救援预案。(四)收集整理各项规章制度的资料、

第三条、核爆物品基础管理制度台帐(可以装订成册，也可以在档案盒中依次放置)

1、单位资质证书;

2、单位安全生产许可证;

3、爆破作业单位许可证;

4、灭火施工设计方案;

5、创建核爆物品库房的提出申请或计划(管理办法第六条);

6、同意创建核爆物品库房的批准;

7、灭火工程项目审批表;

8、同意采用核爆物品的：《证明》

9、核爆物品库房方位图;

10、核爆物品库房平面图;

11、核爆物品库房设施照片(库区围墙、库房、监视器、报警器、照明设备设施、避雷针、看管犬等);

12、聚众滋事人员花名册(库管员、看管员、安全员、灭火员、监炮员、押运员)及证件复印件;

13、核爆物品安全管理办法;

14、设立核爆物品安全管理小组的文件。

15、防雷装置安全性检测报告;

16、核爆物品安全管理责任状(保证书逐级签定);

17、安全应急(聚众滋事)预案;(设想3-4种，火灾、泥石流、地震、盗窃核爆物品刑事案件等等)

18、核爆物品出售合约，核爆物品供货方资质;

19、委托灭火合约(协议)、被委托方资质

20、余下物品封存(转交)记录。

第四条、核爆物品日常管理台帐

1、项目部每季度对核爆物品安全管理的总结分析;

2、项目部每月对核爆物品看管、采用检查记录表;(每月检查一次，搞好检查记录)

3、项目部安全员每周对核爆物品看管、采用检查记录表;

4、聚众滋事人员安全教育、培训记录。

(1)、每半年对辖内核爆物品安全管理总结一次，并构成文字，档案、备查。(2)、每季度对辖内核爆物品库房及管理人员统计数据一次，呈报并档案备查。(3)、每月对核爆物品看管、采用展开一次安全检查，并核对《检查表》，档案、备查。

第五条、核爆物品日常采用台账(入库，领取，出库，星毛，监炮等)项目部定期对看管、采用(领发)记录台账必须及时收集整理，装订成册(留存两年以上，以便于协调当地公安机关的检查)

第六条、物资管理的台帐(存有采用计划，出售数量统计数据及对施工队采用核爆物品统计数据账目等等)。珙泉煤业公司特种岗位作业管理制度珙泉煤业公司特种岗位作业管理制度为强化公司特种岗位作业人员的管理，保证特种岗位作业过程中的安全，融合公司实际，特制订本制度。

一、特种岗位作业人员具有的条件：

（一）未满18岁以上，但专门从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检查的人，年龄严禁高于20周岁；

（二）工作认真负责，身体健康，没阻碍专门从事本工种作业的疾病和生理瑕疵；

（三）具备本工种作业所需的文化程度和安全生产、专业技术科学知识及实践经验。

二、特种岗位作业人员的培训：

（一）特种作业人员必须经过政审、培训考试合格，获得上岗资格证后方能够上岗作业；

（二）特定工种人员，每两年展开年审；若因其它原因服兵役的，必须通过转岗培训并获得合格证后，方能够上岗作业。

（三）特种岗位作业人员的培训资料及合格上岗证件，单位应当留存不好，以便上级部门检查。

三、特种作业人员作业时的具体内容建议：

（一）特种作业人员作业时必须佩戴不好规定的劳动保护用品；

（二）特种作业人员作业时，必须随身携带合格证和上岗资格证；

（三）特种作业人员必须严格遵守三小规程和本工种岗位责任制；

（四）特种作业人员必须严格遵守劳动纪律，按时上班，不耽误、旷工；

（五）特种作业人员例如因身体状况无法专门从事本职工作，必须调离本岗位；

（六）罹患职业禁忌症的，严禁专门从事特定岗位作业。天聚富源煤业监控系统技术资料管理制度天聚富源煤业监控系统技术资料管理制度

1、系统加装、运转工作构成的具备留存价值的图纸资料，必须分类搜集、整理，展开分散看管。

2、系统安全检查、安标、合格证、软件资料、资质证书、完工报告、瓦斯资料等做为关键资料由通风科重点看管。

3、其它日常资料由监控部门得当看管。

4、档案的资料必须齐全完备，按其内容的联系，分拆整理立卷。

5、凡查询、采用档案资料，必须经单位负责人同意，与查询内容毫无关系的资料不许查阅。例如因工作须要节录其中某

些内容时，须经矿技术负责人核准。

6、所有资料通常无法借给，特定情况，必须经有关领导核准，履行职责相关手续后方可以借给，借书者必须按时交还。

7、所有技术资料都就是内部机密，看管、经手人员必须搞好保密工作。职工消防安全教育制度职工消防安全教育制度

一、单位全体员工每半年展开一次集体培训。二、崭新上岗和步入崭新岗位的员工须展开上岗前的消防安全培训。三、以下人员应当拒绝接受消防安全专门培训。1、单位的消防安全责任人、消防安全管理人；2、专、全职消防管理人员；3、车间主管；4、其他依照规定应拒绝接受消防安全专门培训的人员。四、培训内容：1、有关消防法规、消防安全制度和确保消防安全的操作规程；2、各部门、各岗位的火灾危险性和防雷措施；3、有关消防设施的性能、救火器材的采用方法；4、报火警、灭火初起至火灾以及打火灭火的科学知识和技能；5、非政府、鼓励工人撤离的科学知识和技能。五、消防管理人员应当展开专业培训，考试合格上岗上岗。六、培训方式：1、由安全部门非政府招集对全体员工的培训；2、应邀消防部门专业人员讲课；3、融合本年度消防演练，非政府培训；4、通过制作墙报、宣传栏、张贴图画等方式展开消防安全教育。七、根据相同部门的实行情况和工作须要，对其员工展开存有针对性的培训。八、因工作须要员工situated前展开再教育培训。培训制度（2022）第一百六十五条积极开展应急培训提高工人的应急救援能力，进一步增强干部的非政府、统一指挥能力，强化职工的安全意识，并使干部、职工能更好的履行职责岗位职责，推动我矿的应急救援工作不断提升和健全。

第一百六十六条应急管理教育培训工作应遵从以下原则：

(一)秉持理论联系实际、学以致用的原则

(二)秉持分级负责管理，分类管理的原则

(三)秉持分散培训与在岗自学结合的原则

(四)秉持以人为本、按须要学前的原则

(五)秉持教学相长、保证质量的原则

(六)秉持与时俱进、改革创新的原则

第一百六十七条应急救援办公室负责管理基本建设年度应急培训计划，并按计划积极开展应急培训，对应急培训工作展开总结，内容包含:培训时间、内容、师资、培训人员、培训效果、培训考核记录等。

第一百六十八条培训对象为所有安全生产管理人员、工程技术人员、全职救护队员、一线骨干、具体操作(作业)人员必须每年必须拒绝接受安全生产应急基本知识、基本技能培训。

第一百六十九条培训对象在出席上级非政府的分散脱产培训期间，享用在岗同等待遇。

第一百七十条培训的主要内容。应急管理有关法律法规、分析我矿应急工作形势任务、介绍兄弟单位应急管理经验、熟识掌控应急预案和对突发事件的应急处理程序和方法、自学运用应急指挥新技术设备和统一指挥手段等。通过培训，加强培训对象对应急管理的宏观重新认识和依法实行管理意识，提升科学决策水平，提高应急管理工作的组织协调和突发事件的处理应付能力。

第一百七十一条各单位出席应急管理机构非政府或出席上级分散脱产培训外，还应当实行多种形式积极开展培训。

(一)以岗代培。通过出席工作课堂教学和拒绝接受指导，提升应急管理的规划非政府能力和管理水平。

(二)以学代培。大力提倡和引导工作人员自行非政府自学和培训工作，通过自学不断更新观念、加强内在素质，提升工作能力。

(三)以研代培。非政府各种研究活动，精心安排有关人员参予，提升工作水平。

第一百七十二条将教育培训工作列入应急管理建设的关键内容展开部署和规划，必须在财政预算中列支积极开展应用领域培训的所需经费，确保培训工作经费的及时足额妥当。

第一百七十三条创建应急管理培训考核和激励机制，对各单位、部门展开年度考核。

第一百七十四条强化培训的管理，创建和健全培训工作档案，如实记述培训工作和受到培训人员情况。

第一百七十五条劳资科、培训科、调度室对应急培训情况展开追踪检查，并根据检查结果展开奖励或行政处罚。大宛其煤业瓦斯煤层气现场管理制度大宛其煤业瓦斯煤层气现场管理制度

1、抽放工作面必须设置以下四种牌板

（1）、工作面进度牌，用来标明工作面大力推进边线与瓦斯抽放钻孔边线的相互关系。工作面进度牌在巷道挖出后设置。

（2）、钻孔边线牌，按钻孔设计间距及数目设置，用来说明钻孔施工边线。

（3）、钻孔观测牌，设于各个钻孔旁边，用来记录钻孔编号、负压、流量、瓦斯浓度、观测时间和观测人员姓名等内容。钻孔观测牌提早工作面边线两个钻孔设置。

（4）瓦斯抽放管理牌

2、抽放工作应当投档以下几种报表：

（1）先行漏气记录表；

（2）钻孔施工记录班报；

（3）管路工程记录班报；

（4）钻孔观测记录班报；

（5）抽放泵站观测记录班报；

（6）瓦斯抽放日报；

（7）瓦斯抽放台帐，包含扣冲高，抽放工程，设备、管路长度考勤制度托福诚制度

为了搞好全矿干部、职工的执勤考核工作，在记工环节上努力做到精确、公平、公正、真正杜绝人情工、走私工，阻塞记工环节的漏洞，一律推行下班斥责，上班核查制度。1、除班子成员外，全矿全体干部职工一律推行下班斥责，上班核查制度，考核执勤情况。2、办公楼工作人员、生产环节主要负责人和汽车司机使用下班打卡，上班亲笔签名制度记工。3、各区队长、安检员、班组长和井下工人、运输队长、井上（下）把勾工、井下信号工、装罐工、验斤工实行在班前会会议室分散斥责，分散核查的办法记工。4、其余人员一律实行下班自己至记工室申报记工，上班自己至记工室核查记工的办法记工。5、所有人员必须严格遵守斥责时间，按斥责办法规定的方式斥责，核查记工，对没斥责或未经过核准核查部门的人员，不出席核查一律算不上执勤。煤矿通风队安全管理委员会成员及职责1、委员会主任：

2、管理者代表：

3、员工代表：

4、身心健康协调员：

5、消防协调员：

6、着急救回员：

7、事故调查员：

8、安全主要负责人：

9、职业身心健康主要负责人：

10、环境保护主要负责人：

11、质量方面主要负责人：

12、质量标准化主要负责人：

13、体系总巡查员：

14、工余安健环代表：

15、体系审查组组长：

16、委员会成员：

1、安全理委员会主任职责

(1)负责管理贯彻执行有关的政策法规，搞好环境保护和劳动保护工作，确保安全文明生产。

(2)负责管理神东煤炭分公司及xx煤矿施行的体系方针、政策在通风队的贯彻执行。

(3)依照法律、法规及NOSA体系建议出席适当的培训。

(4)定期非政府举行通风队体系会议。

(5)履行职责体系管理委员会管理者代表职责。

(6)负责管理全队员工安健环质科学知识的培训。

(7)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(8)策划举行通风队管理体系讨论会。

2、管理者代表职责：

(1)负责管理通风队体系的创建、实行和持续改良。

(2)向矿体系管理委员会汇报体系管理的业绩和改良市场需求。

(3)负责管理全队员工及有关方人员管理体系的培训。

(4)非政府基本建设、审查管理体系文件。

(5)非政府管理体系内审、管理评审。

(6)负责管理通风队的领导工作。

(7)参予体系内审及管理评审。

(8)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(9)策划举行综合管理体系讨论会。

(10)率先垂范贯彻落实党和国家安全生产方针及上级部门有关的安全条例、法规、指令、文件等。

3、员工代表职责

(1)负责管理管理体系的宣传工作。

(2)负责管理员工合理化建议的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法规代表员安顺煤矿机电设备管理细则安顺煤矿机电设备管理细则

第一章

总

则

第一条

为强化安顺煤矿机电设备管理，提升机电设备管理水平，确保设备安全运转，推动安顺煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况启程，特制订本管理细则。

第二条

本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制订。

第三条

本《细则》适用于于矿内所有机电设备及员工。

第二章

设备管理机构职责

第四条

机电科做为矿设备主管部门，对全矿的机电设备展开统一管理。负责管理全矿设备添置计划的基本建设、催货、入库环评、编号、转派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全过程的综合管理，并参予崭新设备的设计及选型工作。其具体内容职责就是：

1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制定本矿设备管理的实施细则和制度。

2、负责管理全矿设备（包含出租设备）计划、大修计划编制及管理工作。

3、负责管理全矿设备出租工作。

4、负责管理全矿设备除役的鉴别、按程序工作。

5、负责管理全矿设备内部转派工作。

6、负责管理服务、指导、监督本矿所属各单位的设备管理、定期举行设备管理专业会议，非政府积极开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。

7、参予崭新设备的发货环评工作。

8、负责管理设备维修的非政府环评工作。

9、负责管理设备检修计划的非政府及落实工作。

10、负责管理全矿配件计划的基本建设、审核和呈报工作。

11、负责管理全矿机电安全技术改造项目的审查工作。

12、负责管理本部门所属范围内设备的安全、经济合理运转。

13、帮助教育培训部门对机电运输系统职工展开培训、技术考核。

14、对空难事件、关键性机电事故非政府分析，并明确提出处理意见或同意。

第五条

负责管理指导采用单位对设备恰当采用、操作方式、精心保护、安全运转并保证其维持较完整和高效率采用。

第六条

全矿机电设备管理达至9051标准，即为设备综合主硅为90%以上，设备待修率为不大于5%，事故率不大于1%。

第七条

机电科设备管理组在全矿机电设备推行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，努力做到属性科东俄、用户清、状态清、努力做到帐、卡、物、图、牌板五对照。设备管理组每月非政府一次设备小清查，根据清查结果，及时修正帐、卡、图、牌板。

第八条

设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备采用情况，必须不定期展开清查，对辨认出的问题及时精心安排自查或展开行政处罚。

第九条

设备管理组在每起至设备损毁遗失事故必须非政府查案分析，对责任单位和责任人展开行政处罚、通报。

第十条

设备管理组每月举行一次设备管理讨论会，通报设备采用状况，分析设备管理存有问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备管理工作。

第三章

设备出库（领有用）、转交管理

第十一条

由机电科统一管理和转派全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以各种理由制止转派,不遵从机电科转派的，对责任人判处100元/次的罚款。

第十二条

各单位的设备管理员由机电队长担任，申领设备时，必须由队设备管理人员至机电科办理设备领有用相关手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢修、救灾除外），没出库相关手续的设备不得出库。短萼设备必须经值守矿领导同意、调度室盖章后，可以先出库后办理手续，但第二天队设备管理员必须至机电科办妥有关相关手续，否则罚队设备管理人员50元/天。

第十三条

设备领有用人员负责管理对设备较完整、安全检查性能展开全面检查，并展开必要的试验。设备一经出库，发生的问题经机电科鉴别就是由生产厂家或检修单位导致的，由生产厂家或检修单位负责管理，否则由领用单位负责管理。

第十四条

对正在运转的设备或须要拆毁的设备更改采用单位时，由机电科非政府原采用单位和接收单位至现场清点设备，之后双方设备管理人员至机电科办理转交相关手续。转交相关手续必须在两天内办理完，否则对责任人处为50元/天的罚款。对转交期间检查出来的问题由原采用单位按规定期限展开处置，逾期没处置回去，对原采用单位罚款300元，并按问题大小作价由接收单位处置，并作价款从原采用单位工资款中计入转让给接收单位,期间发生的一切影响及后果由原采用单位分担。转交相关手续办理完后,由机电科有关人员将转交单复印件分别缴库房及设备台帐管理员各一份,采用单位凭转交单至机电科办理消帐相关手续,因更替不明导致的遗留问题由机电科及原采用单位参予更替人员负责管理处理完毕，并对以上责任人各处100元的罚款。

第十五条

各单位须要更新设备时，必须抱持有关单位证明至机电科办理领有用相关手续,更新后必须在三日内将旧有设备及时升井入库，并至机电科办理有关相关手续。否则每迟办一天罚款50元。

第十六条

各单位领有用井下追加设备，必须提早五天以计划形式通告机电科设备管理员，领用时持设备计划单至机电科办理有关相关手续并申领设备。

第十七条

所有出来、入