企业演讲稿汇总6篇

第页共页关于企业演讲稿汇总6篇关于企业演讲稿汇总6篇企业演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！首先，我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、充满活力与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。财务总监即是管理者，同时又是执行者。财务总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目的任务进展有力施行。又要发扬团队精神，充分调动广阔员工的积极性，准确及时的向总经理反应各位员工的工作业绩。财务总监既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目的更明确，重点更突出。面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”最后，真诚地祝愿我们公司越来越好，财资部为公司的开展提供不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体安康，工作顺利、万事如意!谢谢大家！企业演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们：非常荣幸地参加___青年企业家顶峰论坛，并有时机作为企业界代表在论坛上发言，与在座的领导、专家和企业家朋友共同交流、讨论企业战略与产业晋级之道，深受鞭策和鼓舞。温州是一个创造奇迹和神话的地方，在这片神奇的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。理论证明，依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难，但如何把企业做大做强，确保企业永续开展和基业长青？是近年来我们一直在苦苦思索、并千方百计努力的一大难题。这也是我们今天举行这样一个论坛的用心所在。有人曾经对中国民营企业的寿命进展研究，结果说明平均寿命只有3.5岁。温州的民企我想大概也不例外。如何打破这种短命的格局，让我们的企业活得长久一点，活得安康一点，活得强壮一点，活得优秀一点，活得滋润一点？我想围绕企业战略与产业晋级的主题，结合我们兴乐的实际，介绍一些做法和粗浅的体会。开展战略是企业成功的关键兴乐集团是一家专业消费电线电缆为主导产品的民营企业，成立于1995年，目前在国内同行中排名第四位，浙江省第一位。兴乐开展大致经历了三个阶段。第一阶段〔1995年-1999年〕：为初创和原始积累阶段，当时企业规模较小，注册资本仅1500万元，总占地面积缺乏10亩。第二阶段〔20xx年-20xx年〕：为规模开展阶段，峡门工业园的建成，高压电缆消费线投产，与青岛电工合作，兴乐产品开场向中高端市场迈进。第三阶段〔20xx年-如今〕：为跨越式扩张阶段。20xx年收买黄山世峰集团，重组黄山铜业公司，20xx年通过并购重组，兴建起现代化的松阳工业园，20xx年底组建黄山兴乐集团，20xx年元旦，黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个，制造基地24个，成员企业50多家，注册资本金5亿元，总占地2190亩，总资产12亿元，年消费才能80亿元。兴乐之所以可以从小到大，最根本的经历之一，就是施行了正确的开展战略。战略对企业开展来说，是灵魂，是纲领，是旗帜。没有战略的企业，开展一定是盲目的，而错误的战略必然导致企业的失败，甚至死亡。因此，正确的开展战略就成为企业成功的关键所在，没有正确的开展战略，想把企业做大做强做持久只能是一厢情愿。企业开展战略既没有固定的形式，需要制定者具备超前的目光、与众不同的胆量和出奇制胜的谋略；但它又不是异想天开的空穴来风，需要因时、因地、因企业实际而定。近几年，温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路，也不乏成功的典范。但我们并没有照抄照搬别人的经历，而是依靠自身优势，走自己的开展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一，在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势，围绕主业把企业做强，是我们的主攻方向。经过深化分析^p，反复论证，我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的开展战略。纵向一体化，就是沿着电线电缆主业纵向开展，即开展电线电缆上下游产业，上至高端电缆制造设备、原材料，下至电缆附件、桥架、母线等，形成兴乐主业产业链。“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所在求所有”；横向关联化，就是开展与主导产品相关的产业，如金具、上下压成套电气、盘具、物流、安装等，以满足市场、客户的一体化投标、一条龙效劳需求。“关联化”的企业那么多是以参股的形式出现，目的是与更多的企业结合，参与市场竞争。我们称之为“求所在而不求所有”。纵横交织，形成兴乐产业集群。我们形象地把它比作是一篇优美的散文——形散而神不散。电线电缆产品运输本钱高，加上温州土地奇缺，公司为谋求开展，采取“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法，以总部温州制造基地为核心，向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射，通过收买、兼并、重组等多种形式，在国内形成了六大电线电缆消费基地，在总部外的工业园、制造基地面积20xx多亩。为使“一体化”产业不断强筋健骨，20xx年底前，兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购工程已意向书，并与北京远能电缆厂、盐湖矿业签订合作工程合同。20xx年新年伊始，占地面积200亩，投资2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建，20xx年7月建成后，铜加工年消费才能6万吨，年产值36亿元以上，利税3亿元左右，提供就业1000人以上。兴乐一体化的产业链还在不断延伸。由于消费基地在国内分分布局，用户订单可以及时就近消费，短途运输，加上外地土地、人力、水电等综合本钱较低，使企业经营本钱明显下降，效劳效率进步，效益成倍增长。兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造企业演讲稿篇3“假如你认为你是在为别人工作，那你就永远只能为别人工作，假如你认为你是为自己工作，那你终将会有自己的一番事业。”虽然我们每个人不可能成就一番辉煌的事业，但只要坚守忠诚，忠于企业，忠于事业，依靠企业的平台发挥自己的才智，不仅能为企业带来效益，促进企业开展，从而也能为自己的开展创造时机，找到合适自己的舞台。对公司的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚，也是对自己命运的高度负责。忠诚，是获得回报的前提。没有忠诚，就没有奉献，同样也不会带来回报。忠诚，决定你在组织中的真正地位。一个没有忠诚敬业精神的人，即使有才能也不会得到人们的尊敬和承受;而才能相对薄弱但具有忠诚敬业精神的人，却往往可以找到自己发挥的舞台，从而实现自身的价值。在任何一个企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心就是企业的负责人，圆心周围是忠诚于企业，忠诚于职业的人。离圆心越近的人，就是忠诚度越高的人，越可能获得稳定的职业和稳定的回报。忠诚是人最可贵的品质，是企业生存和开展的精神支柱。企业越是开展，进步，就越应该提倡忠诚。一个人的学历低可以进修，业务差可以锻炼，才能差可以进步。但重要的是有一颗忠诚于企业的心。我们公司的.每一位员工，都必须结实树立忠诚企业，忠诚事业的意识。只要有利于加快我们公司开展的事，都要无条件去做，带着真挚的情感去做，做到真正的忠于企业，忠诚于岗位。目前，随着高速公路快速开展的趋势，公司事业的蒸蒸日上，我们更需要以忠诚为信条，以事业为根本，以开展为责任。在此，让我们永远做一名忠诚于企业的好员工。因为忠诚如一面旗帜，能引领我们获得战争的成功;忠诚如一盏明灯，在黑暗中照亮我们前进的方向;忠诚如不变的星辰，永远闪耀在心灵的夜空。企业演讲稿篇4大家好，今天我演讲的题目是企业的标准化管理首先，什么是标准，什么是标准化的管理，自古有一句话叫做“无规矩不成方圆”，标准就是这个规矩，标准化管理就是按照这个规矩进展管理。标准化的管理对于企业有什么意义呢？这几天晚上回家之后，在看一个综艺节目，叫做《咱们穿越吧》，最近这几期讲的是“江南第一家郑家”的故事，为什么说郑家是江南第一家呢？因为这个家族历经宋、元、明三代，长达360多年，出仕173位官吏，无一贪赃枉法，无不勤政廉政，这个家族历经三个朝代，长达360多年，出仕173位官吏，平均每两年出一个官吏，并且无一贪赃枉法，无不勤政廉政，这个家族为什么能兴盛这么多年呢，因为这个家族第一条有家规，家规包含了各个方面，礼仪、为人、处事，甚至生活作息，都在家规中有明确规定，家族中人从出生就全部按照家规进展生活，按照家规的标准要求自己做人做事，所以他们这个家族按照他们的标准生活了360多年。这个放到企业中也是一样施行，确切的说更好，更有必要。那么怎么才能在企业中实行标准化的管理呢，还是说郑家的家规，郑家的家规每句的开头都是三个字：听，听，听，我理解的这三个听，是听到耳朵里，听到心里，听从到行动里放在企业也一样，第一听到耳朵里，就是要先知道标准，怎么先知道标准呢，下面我有几个小的演示，背部扔球一次，球不进，面对扔球一次，球进就像这样，我不知道标准，所以球进不去，我看到标准了，向着标准做，那么球进了，就行我们如今做的标准化的可视化，张贴出来，员工看到第二部，听到心里，什么是听到心里，就是让人觉得这个标准是对的，再看这个演示向着箱子仍一次，进了，不对着箱子仍一次虽然我看到标准了，但是我就是不这么做，所以也仍不进去，所以标准化的推行，收线管理人员认同标准化的施行，如今我们管理人员根本都是认同的，如何推行到员工中去，就是需要我们管理人员向员工多宣传，让员工看到标准化对于工作的好处第三听从到行动里，看演示扔10个球，前8个都进，最后2个累了，进不去就像这样，前面8个都按照标准做了，但是没有坚持下来，所以最后还是失败了，第三个就是可以是标准化在实际工作中坚持的实行下去，这也是目前我们最需要坚持下来的。下面我们继续说说郑家，郑家定好家规，所有的族人就能全部自主自发的执行了吗？肯定不是，郑家有专门的监事，用于监视族人是否遵守家规，违背的家规的会发惩牌，做的好的有劝牌，放到企业也一样，标准化的执行还需要监视与考核，监视及时，奖惩清楚，那么标准化的执行才能贯彻到底。郑家传承了360多年，资本的积累不止因为家族大，更重要的是做到了俭省节约，家规中也规定了什么时候发衣服，什么人发什么衣服，家规的指定使他们降低了损耗，更能壮大家族的资本。同样企业坐好的标准化，那么也能降低损耗，现场标准化坐好了，减少了原料用错，工艺的标准化坐好，降低了等外品产生等等。最后，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准，为了我们企业可以成为一流企业，坚持做到听到耳朵里，听到心里，听从到行动里，监视及时，奖惩清楚，标准化的实行其实很简单。企业演讲稿篇5我来xx公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应该是实现了自己的价值。能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的梦想，以及一种坚持和不懈的追求。毫无疑问，xx公司就是这样一个给我充满希望并让我实现梦想的地方。多少年来，经历过些许地方，有欢笑、有泪水、有成功、有失败。但让我觉得骄傲的是，我来到xx公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的茁壮成长，感受到了公司将来前景的广阔，这是一种历程，我拥有成功体验的成就感。xx公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、快乐和幸福。因此我热爱xx公司，我要争取做得更好。我想，这就是我一种人生的态度、一种生存方式。做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。从而表达员工对企业要忠诚。作为工作人员，应该说我的工作始处于挑战之中，工作的经历验使我的观念不断的更新，在挑战中锻炼、进步、收获。因此必须勤奋学习，与时俱进。工作理论中，我深化体会到理论和理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。油改气业务，不是传统业务，相对来说，是新业务，要做好支撑，纯熟的掌握这些业务是最根底的，所以这些要求我坚持学习，努力进步业务程度，强化思维才能，注重用理论联络实际，用理论来锻炼自己。注重克制思想上的“惰”性。不把理论学习视为额外负担，坚持按实际需要，按方案自学；关键是处理好工作与学习的矛盾，不因工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。更重要的是理论联络实际，用以指导解决实际问题，不断进步分析^p和解决问题的才能，增强工作中的原那么性、系统性、预见性和创造性。到xx公司这段时间以来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克制因循守旧的思想，拓展思维。世上无难事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本职，爱岗敬业。历史及现实都证明，任何一个能有成就的人，都是富有责任心的人，责任成就价值。作为xx公司的一员，我考虑更多的是如何使自己激发出更多责任心，从而最终转化为企业的消费力。一、责任要“发乎心”，一种积极、负责的工作态度，自觉自愿、积极主动。责任心更多的是一个人本性的东西，与受教育的程度、工资待遇、工作岗级没有直接关系。客观的讲，每个人都有一定责任心，只是强弱不同，表达责任的方面不同。“我要做”和“要我做”的区别就是一个责任心的问题，同样做事，结果却差异很大的最根本原因就是“是否自觉自愿做事”的问题。只有自觉自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“爱心”营造一个良好的工作环境。“爱”是一种精神鼓励，对员工起着鼓励和鼓舞的作用，可以调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的才能得到全面开展，增强企业的整体执行力。俗话说“尺有所短，寸有所长”，用人的长处，把他放在最能发挥他长处的地方，这个人就能做出成绩，能被认可，其也就有了满足感。一旦员工找到合适的岗位，他自然就有干劲，也容易出成绩，就会形成良性循环。营造一种人心思学、人心思上、争为企业作奉献的积极气氛，使企业既出产品，又出人才。二、责任要“践于行”——融会贯穿、执行到位。有了自觉自愿的工作热情，就具备了做好工作的根底，“美妙的想法”变为现实，还有个工作方法问题，还有个实现的过程。1、要认清方向，融会贯穿——这是做好工作的根底。只有全面理解公司开展的目的，只有充分理解公司的战略目的，真正领会了公司的经营思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，确保工作完成。“聚沙成塔”直至实现目的。2、创造一种“高效能人才”工作流程——这是确保工作质量和效率的有效方法。无论是麦秸、木屑还是废纸，经过消费流水线后，都变成了可以使用的作为商品的白纸，消费流程是实现这个转变的关键。说工作做的好不好，成绩优秀不优秀，我们一般都会有个标准，这个标准一般都是“典型”做出来的。“典型”就是“高效能人才”总结多个“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照这个流程要求来做，从而到达“高效能人才”做出的工作效果。三、责任成于恒——贵在持久。“不积邽步，无以致千里；不积小流，无以成江海”。自然界的规律昭示给我们，想要成功，就必须目的、信念坚决、持之以恒。既有时间概念上的“持久”也有意识概念上的“坚持”。1、“恒”就是坚持，保持不变，就要把这些事情一直坚持做下去。很多时候，我们都会说“一天进步一点点，我们一年就能进步很多”，但事实上，很多事情我们没有落实好、没有坚持下来。战略层面要坚如磐石，毫不动摇；战术层面那么要随机应变，根据实际情况灵敏调整。海尔总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。时时要求自己，刻刻反省自己。2、“恒”是在不断进步的。恒并不是代表不变，恒本身就是创新的表达。3、“恒”更要关注细节。细节决定成败，想要恒，就要从细微处着手，把点点滴滴做好。四、创新，永久的主题。市场是没有尽头的，只有你想不到的点子，没有解决不了的问题。那么去挖掘市场就会使原来的业绩更上一层楼了。虽然，我圆满完成了领导交给的任务，也获得了一点成绩，但我还有许多缺乏之处，专业知识还不够全面，有待更好的学习；需要领导和同志们的帮助和自己的努力。关键是要擅长及时总结经历、汲取教训，扬长避短，探求前因后果，拿出对策，有效整改达标。海阔凭鱼跃，天空任鸟飞。在今后的工作中我会再接再厉，不断的务实创新，严格的要求自己，不断的磨炼自己，认真负责，努力学习，进步技术程度，一丝不苟、兢兢业业，与同事和睦相处，团结起来，尽我所能把工作做好，积极认真完成领导的安排的各项工作，同时要加强协调才能培养锻炼，更要进一步进步效劳意识，树立客户满意的观念，“客户永远是对的”，不管在什么时候都把客户放在第一位。做好每一项工作，尽心站好每一班岗，为全面完成公司下达的任务而努力奋斗，争取获得更大的成绩，与企业共同进步。干一行、爱一行、钻一行，“宁从一而深造，毋泛涉而两失”。在人生的道路上，每个人都可以找到一万个理由诠释生活，而我只能说，擅长在工作中体验成功的喜悦，品味人生的幸福，这样的生活，于我足矣！谢谢大家！企业演讲稿篇6尊敬的领导、同事们：大家好！企业可以开展至今着实多亏了同事们在工作中的不懈努力，虽然我参加企业的时间并不长却也有着对事业的追求以及热忱之心，企业的诸多前辈在以往的工作中付出了许多努力才将其建立的如此美妙，作为后