2023年神宁集团白芨沟煤矿地质测量科主管技术员安全生产责任制规范（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年神宁集团白芨沟煤矿地质测量科主管技术员安全生产责任制规范（10篇）神宁集团白芨沟煤矿地质测量科主管技术员安全生产责任制第一条在地质测量科科长的领导下，具体内容负责管理做好本科的安全技术工作。

第二条负责管理贯彻执行党的安全生产方针、技术政策、“三小规程”、《煤矿预防水规定》和上级的有关规定，并经常检查其继续执行情况。

第三条负责管理科内有关技术工作的精心安排、总结、汇报及业务联系，对科内各类报表、图纸、资料等测绘成果展开技术审查，保证各种地质、测绘技术成果合乎现行技术标准。

第四条负责管理非政府精心安排全科技术人员展开政治、业务学习，经常深入基层，调查介绍现场情况，定期出席测导线和资料搜集工作，熟练掌握全科各项业务，当好领导参谋长，为一线尽点务。

第五条出席矿非政府的有关会议,深入细致表达、贯彻落实上级布置的各项工作，非政府和率领全科按时、按建议顺利完成各项工作。

第六条协同科长共同研究、分析、总结地质、测量有关关键性技术问题，认真贯彻继续执行党的技术政策，力争技术经济合理，合乎生产实际。

第七条负责管理非政府自学、推展新技术、新经验，改良地测工作工艺、提升地测工作质量。石壕煤矿矿井队长安全生产责任制队长就是本队的安全第一责任者，负责管理对本队在工作面回采过程中的安全生产管理工作。队长必须掌控煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、获得安全资格证。

1、在矿党政和分管矿长、主管部门领导下，负责管理本单位行政管理工作，对本位的安全生产分担第一责任。深入细致非政府职工圆满完成各项生产、经营技术指标。

2、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、规程、条例以及有关安全生产的指示精神，稳固践行“安全第一、质量为本”的思想，率先垂范继续执行各项安全生产管理制度，不得违章统一指挥。

3、按时出席企业非政府的各种会议及安全办公活动，介绍企业生产、经营动态，深入细致现场，介绍掌控本单位工程质量、生产进度及存有的隐患，及时化解生产中发生的各种问题。

4、非政府狠抓本单位事故隐患的排查工作，本单位出现事故必须亲临现场，根据矿长指令，积极主动非政府救治和处置，出席事故查案分析可以，明确提出处理意见和防范措施。

5、按照企业的经营战略目标，规范和制订各项管理制度，非政府职工深入细致实行。不断提升生产环境和劳动条件，同时实现安全生产和文明生产。

6、强化对职工安全、业务技术培训工作的领导，不断提升职工劳动技能。

7、积极主动出席和非政府政治自学和有关会议，帮助支部做好职工的思想教育工作，保证职工队伍的平衡与团结一致。高县易鑫石厂特种作业人员管理制度高县易鑫石厂特种作业人员管理制度

第1条为强化特种作业人员的管理工作，提升特种作业人员的安全素质，避免伤亡事故，推动安全生产，根据安全生产法、生产经营单位安全培训规定、安全生产培训管理办法、特种作业人员安全技术考核办法、特种设备作业人员监督管理办法等国家法律法规和规章，制订本制度。第2条企业现有特种作业人员的作业种类存有：1、电工作业(不含运转和修理)；2、危险物品作业(核爆物品、储存看管、采用)；3、装载机、挖掘机作业；4、特种设备管理(装载机、挖掘机安全管理)第3条安全生产负责人负责管理对特种作业人员的安全培训、调查取证、初审工作的非政府、联系及培训调查取证、教育等工作。第4条特种作业人员应当具有与本种作业适当的身体条件和适当的文化程度，并且经市安全生产监督管理局(特种设备作业人员经市质量技术监督局)考核合格，获得“特种作业操作方式资格证”，方可单一制作业。第5条获得“特种作业操作方式资格证”的特种作业人员，必须按国家规定的期限展开初审，初审不合格或未初审的，由市安监局或质监局吊销其“特种作业操作证”，严禁稳步单一制专门从事特种作业。第6条“特种作业操作方式资格证”的原证由厂统一看管，特种作业人员看管其复印件，在操作过程中与原件具备同等效力，严禁遗失或损毁。第7条特种作业人员必须在“特种作业操作方式资格证”规定的本工种作业范围内专门从事单一制作业，并随身携带其复印件，拒绝接受上级部门和企业安全生产管理人员的监督检查。第8条对违章作业或管理者，按企业《安全生产奖惩制度》等有关规定展开行政处罚，并计入“特种作业操作方式资格证”内；对以下情况，由颁证部门吊销其“特种作业操作方式资格证”，并追究责任。1、上岗作业人员以考试作弊或者以其他蒙骗方式获得“特种作业操作方式资格证”的；2、上岗作业人员违章操作或者管理导致事故的；3、上岗作业人员辨认出事故隐患或者其他不安全因素未立即报告导致事故的；4、上岗作业人员逾期不提出申请初审或者初审不合格且不参加考试的。第9条本制度从印发之日起继续执行。通风队班组建设成员职责通风队班组建设成员职责

队长职责：全面负责管理班组建设管理系统工作的正常积极开展，监督考核各成员继续执行情况。每月7日策划举行队委会、每季度策划举行一次班组长座谈会、劳务用工座谈会。

党支部书记职责：负责管理班组建设管理系统中党建工作，党支部书记每季度策划举行一次党员“三可以、一课”、和党（团）民主生活会。

监测队长职责：主管监测的队长负责管理班组建设管理系统中监控系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

通风队长职责：主管通风系统的队长负责管理班组建设管理系统中通风系统工作的建设与健全，及时更新各分管专业的管理制度。

值守队长职责：1、每班班前会必须关上班组建设系统，每日一题、调度会内容、通告通告贯彻落实给全体员工，并在自学记录中载明：培训时间、培训人、培训内容、地点等。2、各分管队长每月对本班组及班组长展开考核，并把考核结果打印班组建设软件。

技术员职责：负责管理班组建设管理系统中每日一题、调度会、通告通告、会议管理的日常管理与保护，搜集各区队作业规程、安全技术措施、每日一题等资料的收集与培训。

资料员职责：负责管理班组建设管理系统中员工管理、电话查阅、考核（班组考核、班组长考核、星级员工考核、）班组奖罚、班组竞赛、厂务官方等资料的收集与呈报，非政府员工每月一托福。本恩体系问题的打印与保护。

班组长职责：1、每月月底、月初统计数据精心安排本班人员的考勤、值勤并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。2、每月25日对本班人员展开星级考核，并呈报资料员，每月1号前呈报生产筹办。3、瓦检班班长负责管理“三对口”的检查。4、及时更新考核标准。5、仪器室班长负责管理负责管理班组建设管理系统中劳动保护工作。

员工职责：每月25日前对本班班长投票考核。智能化煤矿入井母颜氏与进出井人员清点管理制度为深入细致贯彻落实党的“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，强化对入井、升井人员管理，并二要掌控下井作业人员人数及升井人员人数，按照《煤矿安全规程》的有关规定，特制订入井人员管理制度。

一、目的意义

搞好上下井人员管理工作，意在矿井出现各类安全生产事故、事件或灾难时，能全面、快速、精确掌控井下作业人员，健全应急救援体系，保证高效率有序地积极开展应急救援行动，避免灾情和事态进一步不断扩大，最大限度地增加人员伤亡和财产损失。

二、入井母颜氏管理

1、井口把钩工全职母颜氏人员，须佩戴安全检查标志服装，搭载测量酒仪及有关检测器具。

2、检身工负责管理对每一个下井人员展开母颜氏，入井人员必须拒绝接受井口母颜氏人员的检查，入井人员必须穿胶靴、配戴安全帽及随身携带打火器、矿灯、定位仪和其他必不可少的劳动用品;不得随身携带易燃、易爆的或燃烧物品、不得穿著化纤衣服，不得下井前饮酒，不得随身携带极长、Immunol、极易堕、极易跌落物品;井口母颜氏人员有权阻止不符合规定的任何人员入井。

二、上下井人员清点管理

1、工区推行班前斥责、班后考勤制度;机关部室人员下井推行井口打卡制度;外来施工人员下井前由护送人员抱持分管领导报请的《外来单位下井审核单》，至调度室、矿灯房及更衣室领有、井口信息中心备案备案后，方可入井;外来检查(参观)人员下井由护送人员负责管理至调度室、矿灯房及更衣室领有、井口信息中心备案备案，方可下井;护送人员负责管理下井上井全程护送。值班人员必须确切本单位井下作业人员人数，若井下时间少于规定者，必须查明原因，否则汇报调度室。

2、机电工区根据矿灯和打火器管理制度，所有下井人员推行专人专用矿灯和打火器，创建人、灯、打火器对号台帐，确保能随时查清井下人数。

3、通讯信息中心负责管理井下作业人员定位系统管理，包含定位卡的保护管理。在井口显示屏即时更新上下人员姓名、单位、人数等信息;下井人员下上井时能查阅本人信息;系统能记录井下作业人员轨迹、上下井时间等。

4、井口把勾工负责管理入井母颜氏管理，检测下井与否饮酒、与否随身携带违禁物品等。

三、下井人员统计数据考核

1、机电工区矿灯房负责管理核对每班每天下井人员台账，并按时向调度室上报报表数据。

2、安全监察处井口信息中心负责管理公司下井单位的上下井员情况统计表，包含每各单位每班下井人数等。

3、工区值班人员负责管理备案每班每天下井人员，搞好考勤台帐档案备查。

4、调度室负责管理根据矿灯房、井口信息中心、工区考勤台帐、定位系统等信息数据展开下井人员的统一性核实。

5、人劳部负责管理全矿下井人员下井考勤考核。

四、考核规定

1、下井不备案，每人每次全面收购50元。

2、下井不按规定拎矿灯、打火器，按三违处置，全面收购100元。

3、下井人员(矿)灯(人员定位)卡拆分，按三违处置，全面收购100元。

(3)矿灯房、井口、通讯信息中心、调度室值班人员必须搞好下井人员信息的搜集、汇报、记录与汇总工作，犯规一次对责任人罚款50元。

五、本实行意见自印发之日起继续执行。信息汇总分析制度信息汇总分析制度

（一）为全面落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》调度和地面设施管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）值守调度员录入各班组的作业计划、任务，统计数据不好各班组执勤人数。查阅下班的调度记录，熟识情况，严苛按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当值计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点和关键，载明下班未完成的事项。

（三）班中定时调度基层单位生产顺利完成情况及存有问题，化解不好生产、安全上发生的问题，搞好记录。关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决。

（四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应当特别注意的事项。

（五）一个工作日完结后，搞好当天的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向有关领导汇报，搞好当值的生产安全情况分析。撰写不好调度日报和有关材料，由值守领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的命令，必须搞好记录，深入细致表达和贯彻执行。

（六）作业计划的顺利完成情况、日常出现的安全事故、生产事故和职工执勤等，必须搞好统计数据和分析。

（七）深入细致直奔不好上级调度和有关部门的通告、通报，上开不好调度会并搞好记录，办成领导信访部门事项，全面落实不好基层建议化解的问题。

（八）按时总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，提供更多给有关领导和部门，易于决策。

（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理档案，得当看管。

（十）出现安全生产事故，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，初步查清事故经过、原因、责任等，搞好详尽记录，努力做到一事故一分析，并及时汇报分管领导。山西省煤矿关键性危险源监控制度山西省煤矿关键性危险源监控制度

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为强化对煤矿关键性危险源监控管理，有效率遏止轻特大事故的出现，推动煤矿安全生产状况持续平衡转好，根据《安全生产法》、《突发事件应付法》和《山西省安全生产条例》等有关法律法规，融合我省煤矿实际，制订本制度：一、关键性危险源关键性危险源就是指长期或者临时生产、运送、采用或储存危险物品，且危险物品的数量等同于或少于临界量的单元（包含场所和设施）。二、煤矿关键性危险源申报备案范围根据《关键性危险源识别》（GB18218－2000）和国家、省有关规定，煤矿关键性危险源申报等级类型存有：1、高瓦斯矿井；2、煤与瓦斯注重矿井；3、存有煤尘核爆危险的矿井；4、水文地质条件繁杂的矿井；5、煤层自然发怒期≤6个月的矿井；6、煤层冲击女性主义为中等及以上的矿井；凡合乎以上条件之一的井工采矿煤矿，都必须按照《安全生产法》、《突发事件应付法》的建议，对关键性危险源展开备案建档，展开定期检测、评估、监控，并制订应急预案，并核对《关键性危险源申报表》。二、关键性危险源等级分类按照关键性危险源的种类和能量在不幸状态下可能将出现事故的严重后果，关键性危险源分成以下四级：（一）一级关键性危险源：可能将导致特别重大事故的；（二）二级关键性危险源：可能将导致重大事故的；（三）三级关键性危险源：可能将导致很大事故的；（四）四级关键性危险源：可能将导致通常事故的。三、关键性危险源评估煤矿企业每两年至少对本单位的关键性危险源展开一次安全评估；并将安全评估报告及时报所在地县级以上煤炭部门和有关部门备案。关键性危险源的生产过程以及材料、工艺、设备、防水措施和环境等因素出现关键性变化，或者国家有关法规、标准发生变化时，应对关键性危险源及时再次展开安全评估，并将有关情况报所在地县级以上级煤炭管理部门和有关部门。安全评估工作应当由登记注册安全评价人员或登记注册安全工程师策划展开，或者委托具有安全评价资格的评价机构展开。专门从事关键性危险源安全检测检验、安全评估业务的中介机构应具有国家规定的资质条件，并对其做出的检测检验和安全评估的结果负责管理。安全评估报告应当包含以下内容：1、安全评估的主要依据；2、关键性危险源基本情况；3、危险、危害因素识别与分析；4、可能将出现事故的种类及侵害程度；5、关键性危险源等级；6、监控措施方案及防范措施计划；7、应急救援预案效果评价；8、评估结论与对策建议等。四、关键性危险源的监控和管理煤矿企业应当根据关键性危险源的级别，采取有效的措施展开监控管理。煤矿企业的主要负责人对本单位的关键性危险源管理监控工作全面负责管理，并选定关键性危险源管理与监控的具体内容负责人。（一）一级关键性危险源必须创建有效率的动态监控系统，展开不间断的监控，随时掌控危险物品有关参数的变化情况，辨认出问题立即展开处置，并每季度向省、市、县煤炭管理部门和有关部门报告关键性危险源监控情况。（二）二级关键性危险源应当创建有效率的监控措施，定期监测危险物品的状态，辨认出问题及时处理，并每半年向市、县煤炭管理部门和有关部门报告关键性危险源的监控情况。（三）三级、四级关键性危险源应当创建有效率的监控措施，监测危险物品的状态，辨认出问题及时处理，并每年向市、县煤炭管理部门和有关部门报告关键性危险源的监控情况。（四）国有重点煤矿集团公司所属煤矿的关键性危险源由集团公司实行监控和管理。但对一级关键性危险源必须呈报省煤炭局和有关部门，二、三、四级应报当地有关部门。（五）有关煤矿企业必须在关键性危险源现场设置显著的安全警告标识。建立健全关键性危险源安全管理规章制度，制订关键性危险源安全管理与监控实施方案。主要负责人应当确保关键性危险源安全管理与监控所需的资金投入，并非政府对本企业关键性危险源展开定期巡查、备案和呈报等。（六）煤矿企业必须制订关键性危险源应急救援预案，全面落实应急救援预案的各项措施，每年展开一次事故应急救援演练。关键性危险源应急救援预案应包含以下内容：1、煤矿企业关键性危险源基本情况；2、应急机构人员及其职责；3、危险识别与评价；4、应急设备与设施；5、应急能力评价与资源；6、应急积极响应报警、通讯联络方式；7、事故应急程序与行动方案；8、确保措施与程序；9、事故后的恢复正常与程序；10、培训与演练。（七）各级煤炭部门、煤矿安全监察机构必须设立关键性危险源监督管理工作领导小组和技术指导小组，统一领导、协同和指导辖区内煤矿关键性危险源的监督管理。省级煤炭部门和煤矿安全监察机构每年检查不少于一次；市煤炭部门和煤矿安全监察分局每季度检查不少于一次；县级煤炭部门每月检查不少于一次。牵涉其他有关部门的应启动联手稽查机制。（八）煤矿企业应当及时非政府关键性危险源的普查、评估、监控，备案建档，并制订定期检测措施和应急预案，在每年3月底前将《关键性危险源申报表》联同关键性危险源安全评估报告、关键性危险源监控措施、关键性危险源应急救援预案等，按照第四款建议报适当的煤炭部门和煤矿安全监察机构。（九）对不按建议对关键性危险源展开评估、监控、管理呈报煤矿企业，煤炭部门和煤矿安全监察机构严苛按照有关法律法规展开处置和行政处罚，引致轻特大事故出现的，依法严谨追责单位主要负责人和有关人员的责任。煤矿机运队十八项管理制度编订煤矿机运队十八项管理制度编订

(一)机运队班前会制度

1、当值班组全体成员必须按本单位规定的时间按时在会议室出席每一班次的入班会，任何人严禁耽误、旷工。

2、班前会应当由本单位的第一责任人策划举行，安全第一人有事时，可以存有党支部书记策划。老爹副队长、班长、本班次职工必须全部出席。对不能出席班前会的人员，不许斥责记功，不许入井工作。

3、班前会必须严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定;会议内容必须存有专人记录，出席会议的单位党政副职、老爹副队长、班长必须在会议记录上盖章。

4、班前会的主要内容：贯彻落实安全技术措施;工作期间所必须特别注意的安全事项;自学作业规程、作业标准;上级安全指示精神;布置当值工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明晰安全负责人。

5、班长接受任务后必须从安全角度、技术角度合理安排布置工作，特别强调安全技术措施，对工人展开安全教育，建议不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。

(二)机运队班组长随班工作制度

1、明晰班组长就是当值安全生产非政府第一责任人。

2、班前会后，班组长必须将当班人员工种展开详尽精心安排，所带工具材料详尽精心安排责任至人;班组长与工人同上同下，列队奔跑，努力做到每班第一个下井，最后一个升井。

3、接班人时必须深入细致核对当值工作情况，及时介绍下班存有的问题，现场问题必须及时化解，例如的确无法化解时，必须向老爹队长和值班室汇报。

4、步入工作地点，必须介绍现场的工作情况、设备情况，敲打帮忙问顶、检查掘进、顶板、通风、瓦斯等情况，深入细致排查安全隐患及存有的问题，明确提出处理意见，全面落实整改措施，并汇报队值班室。

5、班组长必须深入细致非政府生产，认真落实班前会上精心安排的每一项任务;本班工作时间内要巡查全部岗位，检查各岗位操作方式人员与否按规定操作方式，犯罪行为与否规范，加强安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当值井下生产情况，严禁影响安全生产。

6、当值生产中若辨认出存有关键性隐患时，班组长有权建议立即停工展开自查，若自查没法，必须立即撤走现场作业人员，并向矿调度室汇报。

7、当值工作任务完结后，班组长必须深入细致核对当值安全状况记录本，由值班副队长盖章证实。对存有安全隐患的，班组长必须明确提出自查处理意见，隐患确定后方可以交接班，对无法及时处理回去的安全隐患经队同意后方可以交代下一班稳步处置。

8、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向上一班组长交代确切;班组长严禁提早升井，上井后必须清点当值执勤人员;班组长在上班后必须将本班的一切安全生产情况向值守干部汇报。

安全质量标准化制度

1、班组在作业过程中，必须严苛贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。

2、班组在展开作业时，必须严苛按照单位基本建设、审核的安全规程、作业规程和操作规程展开作业。

3、建立健全所有设备基础台帐，健全各项安全质量标准化管理措施。

4、班组长必须对作业现场的工程质量、设备运转质量、设备管理、顶板管理和各项规程的全面落实及安全隐患自查情况展开监督检查，严格把关。

5、班组作业地点综合防尘措施及个体防水有效率。所有轨道铺设及运输设备符合标准、性能可信。机电设备和局部通风符合要求。

6、作业地点的设备应当得当放置，放置整齐，恰当采用，精心保护，按规定及时测量、检验。

7、建立健全班组岗位责任制，班组成员按计划培训、复训、上岗上岗。

8、班组秉持文明生产，各种设备、设施须维持卫生洁净。

9、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室环评、考核。

隐患排查环境治理制度

1、班组长应负隐患排查呈报的义务和权力，凡辨认出安全隐患都应当及时向单位值守干部汇报，关键性安全隐患还应当及时向矿调度室汇报。

2、班组长下井时，应当随身携带《隐患排查表中》。抵达工作地点后，应当及时对所统辖区域内的各种不安全隐患展开排查。班组还应当认真落实矿安检员和本单位技术管理人员排查出来的恐惧隐患和明确提出的隐患环境治理措施，并展开积极主动处置。

3、对严肃查处的隐患及时全面落实人员展开处置，并在上班前一个小时内展开复查。升井后，由班组长将当值排查表交矿井口信息战和本单位各一份。

4、第二天班前会对前一天排查出来的问题展开评测，明确提出防治和改良意见，不断提升隐患排查质量。

班组和岗位安全评估制度

1、班组必须搞好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录。

2、班组应当尽早非政府岗位安全操作方式的技能训练，举办事故军事演习，掌控处置各种事故的能力，提升自我维护的能力。

3、班组各岗位人员应当津津乐道本岗位安全生产责任制并严格遵守。

4、深入细致核对执勤、安全质量、隐患排查环境治理、班组井下员工至岗、培训等信息，提升班组安全信息基础管理水平。

5、班组必须展开月总结考核，制订奖罚办法，对不好的班组展开奖励，高的班组展开行政处罚。

机运队事故报告和处理程序

一、事故报告程序

班组长收到事故报告后，应立即向老爹副队长、值守干部和调度室报告。事故报告内容;

(1)事故出现的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故详细经过、伤亡人数和初步估算的轻易经济损失。

(3)事故出现的初步原因。

(4)事故出现后实行的措施及掌控情况。

二、事故处理程序

(1)、由登机科非政府有关人员出席事故查案，并非政府设立事故查案组。

(2)协调事故查案组搜集各类有关资料和材料。

(3)及时举行事故查案分析可以。

(4)写下查案处置报告。

机运队事故处置分析制度

1、事故出现后，由队长、书记、及有关人员，对事故展开分析处置。

2、事故分析处置必须秉持“四不放过”的原则，即为事故原因没查清不放过;事故责任者没接到处置不放过;群众没接到教育不放过;没全面落实防范措施不放过。

3、因忽略安全经营、违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律或辨认出事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极主动处置以致导致事故的，队按照有关规定展开处置。

4、每次事故查案，必须存有事故查案详尽记录。事故查案完结后，必须尽快查案处置报告。

5、对以下人员必须严肃处理;

(1)对工作不负责管理，不严格执行各项规章制度，违背劳动纪律，导致事故的主要责任者。

(2)对已列为自查项目不按期自查，又不实行应急措施而导致事故的主要责任者。

(3)因违章统一指挥，强令冒险作业，或经劝说不听到而导致事故的主要责任者。

(4)因玩忽劳动条件，减缓保护措施而导致事故的主要责任者。

(5)因长期年久失修、母舒氏运转，又不实行紧急措施而导致事故的主要责任者。

(6)出现事故后，不按“四不放过”的原则处置，不深入细致吸取教训，不实行整改措施，事故重复出现的主要责任者。

班组自学培训制度

1、班组级自学培训由技术员讲课负责管理。主要就是理论知识、岗位安全操作规程、其经王奶贵及新技术新技能等科学知识、典型事故案例、安全防护装置(用具)的性能及恰当采用方法等内容。

2对因工作须要更转换或恳请三个月以上长假开工职工的教育，主要内容就是：崭新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作方式技术科学知识、设备常用的故障及确定方法，以往该岗位出现事故案例及应当汲取的教训等。

3、班组必须非政府职工积极主动出席矿上非政府的各种的安全教育培训。日常教育不拘形式、时间和场所，辨认出不安全犯罪行为和不安全现象应当及时展开教育。

4、对班组长及职工不按时出席培训的。给与一定的经济行政处罚。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、秉持班组自学培训制度，以科学发展观为指导，鼓励每位职工认真学习掌控科学技术，钻研业务科学知识，提升劳动技能。

2、引导职工积极开展技术革新，积极开展全面安全生产，小发明大缔造，小窍门大设计等安全技术革新，活动鼓励员工立足本职岗位学练技能。

3、大力开展岗位练兵和技术比武活动，实行各种缴励政治刮起比、学、帮忙、赶着、逊于热潮。创造条件引导各岗位员工勇于创新、建功立业，沦为技术尖子。

4、通过岗位练兵、技能竞赛和培育各方面人才，为班组安全建设可持续发展搞贡献。

班组交接班制度

1、班组必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人，交班人必须等候接班人接班人，交代不好工作情况后方科东俄返回。

2、交接班人必须认真对待直奔交接班，必须努力做到情况交代不清不更替、安全隐患确保力不明不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。

3、对于井下交接班，班组长必须严苛检查督促继续执行，辨认出有人不按照规定交接班的，必须按制度严肃处理。

4、对未展开交接班而发生问题，双方都存有责任一并处理。

5、对于存有安全隐患和轻微问题的，接班人可以婉拒交班，呈报给主管领导或夜间值班人员处置。

6、交接班必须深入细致努力做到“交接班手交手、口交口，你不去我不跑”将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。

现场安全文明生产制度

1、职工必须稳固践行“安全发展”理念，深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

2、在生产过程中，推行军事化管理，努力做到科学化、标准化、规范化。

3、每位职工必须牢记手指口述和岗位叙述，在安全生产中的犯罪行为必须规范，上标准岗，干活标准活。

4、职工的一言一行，必须文明规范，不说脏话，将文明用语。

5、工作时间按规定配戴不好劳动保护用品，严格执行安全操作规程。职工与职工之间必须互相认同，紧密配合。严苛劳动记录，固守工作岗位，维持现场，岗位周围的洁净，上班时必须努力做到设备不擦干净不跑、物品未放置整齐不跑，努力做到文明生产。

员工安全权益保护制度

1、班组做为最基层一级安全生产管理非政府，为保护员工安全合法权益存有以下权利：

(1)有权严格执行企业按规定与职工签定劳动合同，并办理劳动用工备案相关手续。

(2)有权严格执行企业全面落实“先培训，后上岗”的制度，做好职工业务技能培训、轮训。

(3)有权严格执行企业及时为职工办理工伤保险缴费相关手续，同时为井下职工办理不幸危害保险。

(4)有权严格执行企业按时足额派发劳动报酬，全面落实煤矿井下艰辛岗位津贴等职工福利。

(5)对精心安排上班的，有权建议企业按照《集体合同》的规定缴付上班工资。

(6)有权建议企业主动提供更多其他有关安全服务。

2、拥有国家规定的职工安全生产十项权利：

(1)值班人员不出井，工人有权不出井。(2)值班人员晚升井，职工有权晚升井。(3)安全隐患不排查，工人有权不作业。(4)管理违章统一指挥，工人有权不继续执行。

(5)没安全措施，工人有权不施工。(6)不非政府班前安全自学，工人有权不出井。(7)未展开“三位一体”安全检查，工人有权不动工。(8)检测、监控加装不妥当、运转不正常，工人有权不动工。(9)罢了全系列合格的劳动保护、防护用品，工人有权不出井。(10)避灾路线不标识，工人有权不出井。

安全管理合理化建议制度

1、班组的每名职工都必须认真学习党的安全方针、政策;自学有关文件精神

2、每位职工在生产过程中，必须集思广益，拓展思路，明确提出改良工作的合理化建议;

3、在生产过程中，辨认出不安全隐患，必须明确提出恰当的自查方案，并在工作中展开实行;

4、每位职工必须钻研业务科学知识，在工作中自学，在自学中工作，不断提升自己的业务水平，为我矿安全生产献计献策;

5、在安全生产过程中，辨认出未尽事宜，每位职工都必须积极主动地明确提出自己的合理化建议，以便自查，合理化建议一旦接纳将给予适度奖励。

隐患汇报、三违投诉制度

1、班组必须深入细致井下供水救人系统管理制度井下供水救人系统管理制度

为了强化安全设施管理，提升矿井灾害事故应变能力，根据我矿实际情况，对井下供水救人系统特制订以下管理制度：

1、为了确保矿井井下供水正常，满足用户工人饮用须要，规范管理，明确责任，特制订本制度。

2、主供水管路及各工作面分支管路推行“谁采用，谁管理”的