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文档简介

（A.亨利•B.•C.泰 D.德鲁 （A.C.3、管理控制工作的一般程序是 （D. （A.不许批 B.多多益C.允许补 D.避免观点针锋相“ （）A.突出重点，强调例 B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具 D.协调计划和组织工 （A.分工原 B.统一指挥原C.统一原 D.等级链原7、我们经常所说的“1+1〉2（A.动态原 B.人本原 C.效益原 D.系统原8、当代管理机构的一大趋势是 （A.管理层次复杂 B.组织结构扁平C.管理幅度日益减 D.直式结构更受欢 （A.越 B.越 C.不 D.不一 （）D.（2）—（3）—（1）—（5）—（6）—1234、简述管理中人性理论的XY12优点：信息传递快、失真少;下属积极性高缺点：不利于对下属的有效指导和监督；信息轻重不清，加重沟通3在最高管理者下既有按划分的垂直管理系统又有按产（项目）划分的横向管理系统，形成一种交错的矩阵结构形式。特点：双重机构，双重4、简述管理中人性理论的XY 罚或，才能使员工为达到组织目标而努力工作、并不是厌恶工作，而是看作与休息一样自然。人是有自我满足和自我实现、5（1）独立，无形（2）目标单一，优势互（3）柔性组合，快速反应（4）（5）11234123、可能造成被提升者不能

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