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文档简介

有效的团队决策会议原则提前准备会议纪律明确主题观点明确，不跑题会议有决策、记要、跟进团队决策游戏—个人野外生存独立完成个人野外生存的12个问题选择最佳答案不要相互交流时间为10分钟现在开始……团队决策游戏—团队野外生存小组共同讨论来决定每个问题的最佳答案不要改变您个人的答案正确答案有野外生存专家提供时间为20分钟检查一下水壶，小心蛇。现在开始……团队决策游戏—团队野外生存“手指表决”---过程检查的有效方式团队中的每个人举起1-5根手指来表明立场，并回答以下问题。1表示“低”或“不好”，5表示“高”或“好”您觉得你被倾听的程度如何？您对团队决策的影响程度如何？您对团队最终决策的满意度如何？您感觉对团队的决策的负责度如何？您觉得对团队的决策忠诚度如何？各Team决策情况成果第一组第二组第三组第四组个人分数范围最低：2

最高：5最低:3

最高:6最低：2

最高：6最低：

最高：个人分数平均值3.64.173.8Team决策后得分435有效的团队决策行为—达成共识，获得生存讨论：哪些行为是有效的，能帮助大家找到正确答案？哪些行为妨碍团队选择正确答案？如果再让大家作一次哪些方面做得更好？影响团队决策的无效行为忽略—某成员提出一个建议或观点，但被团队成员置之不理。对团队的影响：忽视了许多创新的解决方案或好的主意。对个人的影响：被忽略的人会感到失望，不再提出自己的想法。独断，自作主张—团队中某个成员发表自己的决定，其他成员对此方案不做进一步考虑，就表示认同。联手—团队中某个成员发表自己的看法，其他成员紧随其后附和，使提议通过的做法交易—如果你支持我的决定，我将如何如何”中庸—当决策涉及数量上的解决方案时，采用所有可能方案的平均值。什么是高质量的团队决策？高质量的团队决策结果=决策品质*执行力决策的效率和质量团队忠诚度意见更加全面充分协作更主动性、更谐什么是高质量的团队决策？倾听，不忽略别人意见鼓励，分享信息，充分陈述每人观点，不能独断专行理性思考，不是简单少数服从多数争取达成共识逆向思维，不被表面共识迷惑允许适度冲突和争执决策不草率，多讨论，晚下结论积极分析各种观点，不轻易反驳让我们身体力行，达成共识。Let’sPractice让每个人都参与决

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